王蕾

摘要：隨著我國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，建筑施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮，在市場份額有限的情況下，成本控制成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重。并且由于工程項目的施工期限長、成本構(gòu)成復(fù)雜、易受外部環(huán)境影響等特征，致使建筑企業(yè)成本控制不僅是企業(yè)管理的重點也是難點。因此，探討建筑施工企業(yè)工程項目成本控制具有重要的現(xiàn)實意義。文章在分析建筑施工企業(yè)工程項目成本控制的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本控制存在的問題，并針對性地提出了加強建筑施工企業(yè)工程項目成本控制的對策措施，以期為建筑施工企業(yè)加強工程項目成本控制提供有價值的借鑒。

關(guān)鍵詞：工程項目;建筑施工企業(yè);成本控制

一、引言

隨著建筑工程行業(yè)的競爭日漸激烈，其行業(yè)能否長期且高效的發(fā)展，取決于建筑施工企業(yè)是否可以為市場供應(yīng)施工時間最短、質(zhì)量最為上乘、成本造價最低的建筑產(chǎn)品。一個建筑施工企業(yè)如果要可持續(xù)發(fā)展且獲得最大的經(jīng)濟利益，其中最需要重視其產(chǎn)品的成本高低。而成本的高低控制是根據(jù)一個建筑產(chǎn)品的特質(zhì)及其內(nèi)部經(jīng)營管理的模式，對項目進行預(yù)測及分析、計劃、控制等職能以此有效的降低成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

二、工程項目成本控制與管理的對象和內(nèi)容

工程項目的成本控制與管理分為三個方面：以成本形成過程為對象，以工程項目的職能部門和施工人員為對象，以分部分項工程為對象。

以成本形成過程為對象主要包括：一是工程招投標(biāo);二是做好施工準(zhǔn)備階段;三是注重建設(shè)階段;四是做好竣工、交工、保修期的成本控制工作。以工程的職能部門和施工人員為成本控制對象，包括項目部的部門、施工隊、班組，既要接受指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，也要接受監(jiān)督、檢查并對項目經(jīng)理和上級有關(guān)部門進行考核，同時對所承擔(dān)的責(zé)任成本進行自我控制;以分部分項工程為對象，主要包括：一個標(biāo)段和整個工程的成本控制。

三、當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本控制存在的問題

（一）對控制成本的認(rèn)知不夠全面

成本控制是一個全方位的事情，需要全員參與全過程監(jiān)控。成本的控制需要在經(jīng)過實踐操作及施工生產(chǎn)來落實，成本控制的主體除了企業(yè)的會計人員，還包括建筑施工企業(yè)的項目部及直接生產(chǎn)人員也是成本控制的主體。但是在以往的成本控制問題中，企業(yè)部分人員總是刻板的認(rèn)為成本控制是財務(wù)部門的工作，把這項工作任務(wù)全部歸于會計人員，這樣做的后果就是建筑施工企業(yè)工程項目的技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)方面和工程質(zhì)量方面的問題，其中項目組織工作人員也只負(fù)責(zé)其工作范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，這樣做看似各司其職其實在成本控制方面完全沒有取得成效。

（二）缺乏成本構(gòu)成分析

在成本控制中，對成本的分析是很重要的一個環(huán)節(jié)，成本分析主要指的是在成本這一環(huán)節(jié)發(fā)生之后，對其作出分析，根據(jù)預(yù)算的成本和實際產(chǎn)生的成本進行差異分析，再探究其中成本差異的原因，這樣做可以有效的預(yù)測下一次的成本，進而做到有效的成本控制，進一步的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在現(xiàn)階段我國多數(shù)建筑施工企業(yè)都沒有對成本分析起到應(yīng)有的重視，從以往的項目中分析，多數(shù)項目工作人員都在完成這一項工作之后立馬就進行下一項工作，很多人都會忽略到上一項項目的成本分析這一工作。

（三）施工項目管理制度不夠規(guī)范

在成本控制方面，由于一些施工項目的人員多數(shù)會使用家族人員來工作，這樣盲目的安排人員不顧施工進度和施工人才需求，導(dǎo)致了成本的進一步增加。而且在材料堆放上面，因為相關(guān)的管理人員沒有做好預(yù)測工作，導(dǎo)致了材料反復(fù)堆積、多次倒運，造成了人力資源的浪費，而在材料采購上由于缺乏健全完善的管理體系，導(dǎo)致了在采購上往往都是按一個人說得來，缺乏相關(guān)的制約機制，這種不透明不公開的采購行為，會導(dǎo)致一些貪污現(xiàn)象的發(fā)生。而在機構(gòu)的采購方面，因為沒有正確的預(yù)測到這些機械設(shè)備的使用率以及利用率，這種盲目的采購?fù)度氪笮驮O(shè)備的行為增加了機械維修及其耗油量。

四、加強建筑施工企業(yè)工程項目成本控制的對策措施

（一）強化施工方案

建筑施工企業(yè)項目的實施的成功及順利，取決于一個合理優(yōu)秀的施工方案。在制定施工方案時，需要制定一個具有合理性、可行性的方案，其不僅需要保障項目質(zhì)量還要有效的保證施工期限、施工安全以及是否可以高效的控制成本。在制定此方案時，需要注意兩個方面。第一個方面需要結(jié)合具體的施工情況以及此項目的工程特征，從多個角度對施工的方法進行有效的技術(shù)經(jīng)濟的分析。實行多方面的角度比較，選擇一個綜合效用最高的方案實施，需要保障施工的方案可以達到相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法律條例的要求，與此同時，再把成本降低。還有一個方面，需要根據(jù)現(xiàn)場施工的進度及實際情況來選擇適合的施工機械設(shè)備，以保障資源得到有效的利用，而現(xiàn)場的相關(guān)管理人員也需要制定一個關(guān)于機械設(shè)備的檢測方案，以及對方案的執(zhí)行成效和執(zhí)行現(xiàn)狀做出分析，以此保證每個環(huán)節(jié)得到有效的實施，并且能在突發(fā)情況出現(xiàn)時可以及時有效的進行糾正。

（二）優(yōu)化建筑施工企業(yè)工程項目的管理

一些施工項目的相關(guān)管理人員會利用自己的工作來濫用其職權(quán)，這種情況的發(fā)生大多都是因為在建筑施工企業(yè)工程項目的一些成本控制以及管理人員沒有嚴(yán)格的去遵守一些管理制度和行業(yè)規(guī)則。因此在項目實踐的過程中，工程項目的相關(guān)管理人員應(yīng)該根據(jù)施工團隊以及施工現(xiàn)狀來制定與之相適應(yīng)的嚴(yán)格完善的管理制度，并且加強對成本控制的管控力度，進而可以讓建筑施工企業(yè)工程項目可以在成本控制方面得到有效的保障并讓施工可以順利的實施。如果要建筑工程項目里的成本得到高效的實施和控制，那么建筑工程中的相關(guān)人員就需要嚴(yán)格的遵守其相關(guān)制度，進而可以保障其他相關(guān)人員的工作積極性，提升現(xiàn)場的建筑材料及建筑機械的利用率。項目的相關(guān)管理人員可以對施工的相關(guān)人員制定嚴(yán)格的考核制度。如果在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)相關(guān)工作人員沒有按照規(guī)矩進行操作違反了相關(guān)制度時，在不嚴(yán)重且是第一次犯錯誤的情況之下，管理人員可以先耐心的向他說明規(guī)章制度，并提醒他嚴(yán)重違反的后果，引起工作人員的警惕，進一步提高工作人員對相關(guān)工作的重視，以確保建筑施工企業(yè)工程項目可以穩(wěn)定的實施。不過在發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反的人員時，必須要把真實情況及時反饋告知給工程項目的有關(guān)管理人員，進而及時采取措施，并根據(jù)規(guī)章制度進行懲罰。

（三）強化質(zhì)量管理，有效控制質(zhì)量成本

質(zhì)量的優(yōu)劣是建筑施工企業(yè)工程項目的靈魂，對于一個項目而言，一個項目只有在保障其工程質(zhì)量的情況下才能在激烈的市場競爭中處于一種不敗之地。工程質(zhì)量成本的意思是指為了確保及提升工程質(zhì)量所支出的所有資金，綜合來說，包括了一些沒有達成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的所有質(zhì)量事故的損失資金。在實際操作過程中，需要不斷采取有效的措施，進一步提升工程項目檢測的相關(guān)工作人員的技術(shù)素養(yǎng)。把強化質(zhì)量管理放在工作的首位，嚴(yán)格謹(jǐn)慎的把關(guān)每一道工序質(zhì)量的關(guān)卡。逐步提升工程質(zhì)量的每一次合格率，在提高經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）有效的節(jié)約管理成本

在項目實施的過程中，有一個重要的工作環(huán)節(jié)叫做項目管理。項目管理指的是在一定的條件范圍內(nèi)，要完成項目目標(biāo)而對項目進行一些計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的有效實施。工程項目管理的核心工作內(nèi)容是節(jié)約成本，將一些管理工作上所需要的開支在不影響工作的情況下，最大化的合理利用資金，以達到管理成本的有效節(jié)約。因此，為了順利的開展此項管理工作，相關(guān)部門應(yīng)該積極的調(diào)動所有部門以及所有相關(guān)工作人員參與到其中，進而讓每一位工作人員控制成本，自發(fā)的關(guān)心成本工作，進一步樹立員工的全員控制的工作觀念。

（五）實施激勵機制，鼓勵員工積極參與

企業(yè)的激勵機制有很多種，例如，企業(yè)高層人員對員工的關(guān)懷，還可以采取薪酬激勵法以及公司福利激勵法。這些激勵方法的適當(dāng)使用，可以有效地帶動員工的工作積極性，讓員工對公司產(chǎn)生真正的熱愛，進而對成本控制工作可以自發(fā)的參與其中。比如，對一些關(guān)鍵施工程序的施工小組，在其按期限并且高效的完成這一工作以及沒有超出資金預(yù)算時，企業(yè)相關(guān)人員就可以馬上兌現(xiàn)其獎勵承諾，以此來激勵員工。

（六）建立完善管理制度，杜絕貪污現(xiàn)象

在項目工程的成本控制中，會有一些貪污舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，如果這些行為不加以管控，對那些努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作人員來說也是一種不公平。為了杜絕這種情況的持續(xù)發(fā)生，工程項目相關(guān)的管理部門應(yīng)該建立一個嚴(yán)格合理的管理制度，實施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫剳蜋C制，對于違反這方面制度的工作人員絕不姑息，輕者應(yīng)該將其開除，嚴(yán)重者就需要走司法程序，這樣可以對一些工作人員起到警惕的作用。違反這方面法規(guī)的人員，還有一方面可能是因為法律意識的薄弱造成的，相關(guān)部門可以定期開展一些相關(guān)法律的講座，再針對這些法律內(nèi)容制定一些相關(guān)的考核制度，讓這些工作人員從思想上有一個正確的認(rèn)知，明確的認(rèn)識到這種行為的嚴(yán)重性，為其樹立良好的思想道德品質(zhì)，為企業(yè)內(nèi)部營造出健康良好的工作氛圍，讓成本控制工作可以更好的進行，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

綜上所述，成本控制在建筑施工企業(yè)工程項目中的地位十分重要，在此行業(yè)競爭越發(fā)激烈的當(dāng)下，很多企業(yè)都意識到了成本控制的重要性，成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中的核心競爭力。在工程項目實際施工的過程中，一些經(jīng)驗不足的企業(yè)難免會因為沒有及時控制成本而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟的惡性循環(huán)，一個企業(yè)只有在不斷實踐中，經(jīng)過經(jīng)驗的累積，建立一個合理有效的成本控制的實行方案，不斷進行糾正和完善，讓項目中的所有相關(guān)工作人員積極的參與到成本控制工作當(dāng)中，使得此工作得以有效的實施，并為建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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（作者單位：江西高盛建設(shè)工程有限公司）