吳志兵

（宿松縣經(jīng)濟適用住房開發(fā)有限公司，安徽 安慶 246000）

引言

目前，就建筑業(yè)的具體情況來看，很多企業(yè)在運營的過程中都十分重視施工質(zhì)量，為了提高施工質(zhì)量，其會制定相應的施工管理制度，優(yōu)化工程管理施工。隨著社會的不斷發(fā)展，對工程施工進行創(chuàng)新是必要的，這樣才可以推動我國建筑企業(yè)深化改革，促進建筑業(yè)整體發(fā)展。

一、建筑工程施工管理的重要意義

建筑工程施工管理涉及建筑工程施工的方方面面，是對施工質(zhì)量進行人為管控的主要手段。首先，建筑工程施工項目管理能夠保證的有序進行。施工管理對建筑工程的場地、技術、設備、安全、人力資源、資金等及進行協(xié)調(diào)和調(diào)動，促進了建筑工程各領域的有效溝通和協(xié)同一致，避免出現(xiàn)銜接不暢而無法有所進展的情形。其次，建筑工程施工管理是相關企業(yè)健康發(fā)展的保障。企業(yè)在投標成功以后，承擔了建筑工程施工的主要職責，采用施工管理這種措施，將企業(yè)經(jīng)營目標與施工實際對接，實現(xiàn)二者的相互促進、相互監(jiān)督功能，形成以管理提升施工質(zhì)量、以施工質(zhì)量優(yōu)化企業(yè)形象、以企業(yè)形象吸引建筑招標的良性循環(huán)，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

二、建筑工程管理方面的問題

（一）管理體制不合理

第一，缺少靈活的項目管理制度，建筑企業(yè)在成立時，會制定一系列的組織結構及管理制度，這些結構與制度一般采取直線管理，不會因項目不同而改變其整體結構，而工程管理應根據(jù)每個項目的不同制定相應的管理制度，因此，項目管理的發(fā)展具有一定的局限性。第二，管理手法單一，目前有些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)手段進行工程項目管理，甚至根據(jù)經(jīng)驗制定項目的成本、質(zhì)量、工期，缺乏一定的科學性，對新技術的開發(fā)與運用不夠，增加了企業(yè)項目建設的風險性。

（二）建筑施工材料質(zhì)量較差

當下，很多施工企業(yè)為了經(jīng)濟效益的提升，在實際施工中，常使用質(zhì)量不達標的建筑施工材料，降低生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)提升經(jīng)濟效益的目的。施工材料質(zhì)量不達標，不僅嚴重降低建筑工程施工質(zhì)量，為工程埋下安全隱患，還會對周邊環(huán)境造成不良影響。在實際的建筑作業(yè)開展期間，各個施工環(huán)節(jié)都涉及施工材料的應用，一旦材料質(zhì)量不達標，必定不能達到綠色施工管理目標，嚴重阻礙綠色施工管理措施的實施，導致綠色施工管理方式方法效率與質(zhì)量的降低。

（三）安全監(jiān)管力度不足

一旦在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了安全事故，那么第一受害者就是在一線拼命地施工人員，財產(chǎn)損失是小，生命安全才是大。另外，還會對建筑企業(yè)和施工企業(yè)造成強烈的負面影響，如果管理不慎出現(xiàn)了重大安全事故，不僅會出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟損失，甚至還會使工程項目叫停，限制企業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工中安全管理的不足主要表現(xiàn)在兩個方面。第一：施工現(xiàn)場的安全管理人員傳統(tǒng)管理理念根深蒂固，只注重施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，沒有把監(jiān)督管理和服務有機結合，導致出現(xiàn)安全隱患時，沒有及時對可能發(fā)生安全事故的原因進行調(diào)整和優(yōu)化；第二：在施工現(xiàn)場的管理過程中，安全管理人員把工作重心都放在了工程質(zhì)量和成本控制方面，忽略了對施工人員安全意識的培訓。

三、建筑工程管理方面措施

（一）優(yōu)化技術管理機制

施工企業(yè)首先應該對技術管理機制進行完善，使其更加的規(guī)范與標準，以此來實現(xiàn)施工的有關程序與文件需求。創(chuàng)建極為完善的技術管理部門和系統(tǒng)化的計算管理責任制。此外，建筑企業(yè)采取責任制的另一個原因是確保建筑項目在建設時的每個技術崗位都能夠派出負責人的人員，如果發(fā)生的意外事故，有必要對其進行追責，而且，通過技術責任的管理能夠有效激發(fā)工作人員的積極態(tài)度，不斷提高技術人員的創(chuàng)新力。建筑企業(yè)還有必要不斷強化自身的技術交底活動以及建設檔案管理制，在此其中，交底工作可根據(jù)分層的方式來實施，對其進行分類，并落實分級管理，確保所有參加到項目施工中的工作人員都可以對項目流程與控制要點進行了解，規(guī)避盲目建設的狀況。建筑企業(yè)的施工圖有必要在通過審核以后方可當作項目建設的依據(jù)。而在企業(yè)的建筑項目技術檔案管理工作中主要包含了工程竣工數(shù)據(jù)存儲在運輸施工單位以及施工部門保存的施工組織管理材料。

（二）加強建筑施工原材料的監(jiān)管

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，帶動了建筑施工材料市場的發(fā)展，建筑施工材料種類不斷增多，為了確保綠色施工管理措施在建筑施工中的落實，為了確保打造綠色、安全的現(xiàn)代化建筑住宅，要嚴格把控建筑施工材料的質(zhì)量。將綠色環(huán)保納入建筑施工材料的選取中，對施工材料的質(zhì)量、安全性，以及施工材料中包含的物質(zhì)進行檢測，確保建筑施工材料的綠色環(huán)保及安全。在建筑施工中，需要對建筑施工材料進行妥善的保管，能夠始終確保施工材料的良好性能，避免建筑施工材料不必要的浪費，提升資源利用率，從而實現(xiàn)建筑施工綠色管理的目標。

（三）提高安全監(jiān)管力度

企業(yè)要真正落實安全監(jiān)管的實際作用，就要在施工前、施工中、施工后做好一切可能出現(xiàn)安全事故的原因，進行逐一排查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立刻停工，保證問題得到解決以后才能繼續(xù)開展施工作業(yè)。對于一些難度較大的施工問題，無法第一時間得到妥善解決的，安全管理人員立即上報給相關部門或者工程項目負責人，多方一起探討，找出能夠排除安全事故隱患的方案。

（四）加強對信息技術的應用

若想提高工程項目管理的技術水平，必須引進新的管理方式，信息技術的應用是實現(xiàn)工程項目管理質(zhì)量提高的必要手段，建筑企業(yè)不僅要具有專業(yè)施工能力，還要有全面的現(xiàn)代化管理技術。利用計算機輔助管理，對提高投資效益、改善工程質(zhì)量都發(fā)揮了積極作用。為增強管理人員的信息技術應用能力，可實行考核制度與獎懲制度，使其將新技術運用到工作中去，以信息化、技術化工程項目管理作為突破口，借此提高整體的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力，從而提高目前我國企業(yè)的信息化建設水平，實現(xiàn)工作規(guī)范化。除此之外，應改善企業(yè)相關的信息化管理系統(tǒng)，培養(yǎng)“重實效、高效率、多層次”的專業(yè)信息化管理人才，建立“反饋快、渠道廣、零延遲、扁平化管理”的人力資源培養(yǎng)制度。

（五）精細化管理中提出預防質(zhì)量通病

建筑工程建設時，管理人員應該明確認識施工質(zhì)量的重要性，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅會影響施工進度，還會給建筑工程的未來發(fā)展帶來負面影響。所以管理人員在進入施工現(xiàn)場開展管理工作時，一定要對施工人員提出嚴格的管理要求，避免管理人員隨意施工，從而導致施工質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不按照標準施工，并因此帶來質(zhì)量問題，則要求施工人員承擔相關責任，用此來督導施工人員做好本職工作，增強施工人員的責任意識，預防質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量。施工管理人員開展精細化管理時，一定要按照標準的規(guī)章制度標準來執(zhí)行，不斷增強施工人員的思想安全意識，預防質(zhì)量通病，一旦發(fā)現(xiàn)施工建設中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應立即叫停，及時采取修復措施，避免帶來更多的質(zhì)量問題。因此，精細化管理預防質(zhì)量通病，能夠有效保證工程施工質(zhì)量。

（六）提高安全監(jiān)管力度

在建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)中，提高施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度是避免出現(xiàn)安全事故的重要手段。企業(yè)要想真正落實安全監(jiān)管的實際作用，就要在施工前、施工中、施工后做好一切可能出現(xiàn)安全事故的原因，進行逐一排查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立刻停工，保證問題得到解決以后才能繼續(xù)開展施工作業(yè)。對于一些難度較大的施工問題，無法第一時間得到妥善解決的，安全管理人員立即上報給相關部門或者工程項目負責人，多方一起探討，找出能夠排除安全事故隱患的方案。

（七）污染問題相關措施

建筑行業(yè)的污染源控制主要包含以下幾個方面：第一，泥漿污染。建中工程中產(chǎn)生的泥漿，需要相關工作人員通過專業(yè)的方式避免泥漿凝固，防止泥漿硬化造成城市美觀度的破壞，通過這種方式有效控制，增強城市美觀度。第二，塵土污染。燃燒灰塵是很多材料都不可避免的，為了降低塵土污染，可以通過不同的方式進行污染的控制。比如利用傳統(tǒng)的灑水方式，或者通過清潔型燃料，減少燃燒中灰塵的產(chǎn)生，保護好工地環(huán)境。第三，噪聲污染。噪聲污染是比較常見的但是不太可控的污染源，嚴重時對人們的日常生活會產(chǎn)生一定的影響。噪聲控制也是需要避免的現(xiàn)場污染問題。噪聲污染主要集中在施工機械上，噪聲大且持續(xù)時間長，為了降低這種污染，需要減少夜間作業(yè)，對于機械設備的選擇上，盡量擇優(yōu)選擇，機械設備要價優(yōu)質(zhì)好噪聲小。

（八）對施工人員進行精細化管理

建筑人員的綜合素質(zhì)低下是一個相對難以解決的問題，但是通過對施工人員的精細化管理可以在一定程度上緩解這一問題。建筑施工主要包括設計工程、監(jiān)管施工、驗收工程三個主要的方面，通過高水平的精細化管理，構建專業(yè)的建筑工程管理體系，對施工人員的工作和職責進行合理的分配，可以有效地減少因施工人員綜合素質(zhì)低下產(chǎn)生的不良影響。民用建筑的精細化管理主要體現(xiàn)在監(jiān)督、檢查、管理、明確責任、細化工作等。實施精細化管理是需要嚴格按照相關的建筑規(guī)范進行制定，精細化管理需要在遵守相關建筑工程規(guī)范的基礎上確保各個部門的責任和義務，然后再要求部門細化目標，按照施工人員的特點再精細化標準，明確每個施工人員的責任，確保每個施工人員具有一定的獨立性。此外，在保證各個施工部門和施工人員之間的獨立性時，還需要部門之間、施工隊員之間的制約和合作，構建完整的、和諧的管理體系，保證精細化管理工作的公正公平，最大限度發(fā)揮施工人員的工作能力。在對施工人員進行精準化管理的時候，需要重視基層施工人員素質(zhì)的培訓，不僅僅培訓施工人員的施工流程、施工技術、施工要求等方面，還要樹立施工人員的安全意識，如在高空作業(yè)需要佩戴安全帽、帶安全繩等。在培訓的時候，施工單位還應當培養(yǎng)施工人員的管理意識，讓施工人員對管理制度、管理方法有一定的了解，在施工中能夠和管理人員進行良好的接觸交流，保證管理工作的確切落實。在培訓的過程中，施工單位還應當建立一套獎懲機制，讓施工人員重視自身專業(yè)技能的提升，調(diào)動施工人員的積極性。

結語

在高品質(zhì)工程建設中，工程施工的管理工作尤為重要。在施工中，管理質(zhì)量對整個工程的建設質(zhì)量具有決定性作用。提高工程管理工作的質(zhì)量，才可以更好地推進項目工程的進行。因此，加強對工程建筑施工管理工作的重視是必要的，并且還要不斷地對其進行完善，從而保證工程質(zhì)量。