雷趙寧

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司廣州增城供電局，廣東 廣州 511300）

在中央對(duì)國(guó)企黨建工作需與企業(yè)主業(yè)相聯(lián)系的指示精神下，需使供電企業(yè)的紀(jì)檢工作落地、落實(shí)，使其成為促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。在售電端市場(chǎng)化改革背景下，在落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作效能時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)挖掘自身助推班組工效提升的職能優(yōu)勢(shì)。究其原因在于，班組不僅構(gòu)成了供電企業(yè)基本的作業(yè)單位，且也與電力客戶(hù)保持著緊密聯(lián)系。因此，通過(guò)助推班組工效的提升，將有助于深化與電力客戶(hù)的關(guān)系管理。再者，由供電企業(yè)主業(yè)形態(tài)所決定班組往往在戶(hù)外作業(yè)，這就增大了全方位對(duì)班組工作質(zhì)量實(shí)施監(jiān)管的難度，所以將紀(jì)檢工作延伸至助推班組工效提升之中，便能顯著增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)監(jiān)督管理能力。紀(jì)檢工作在這里需發(fā)揮其監(jiān)督職能和問(wèn)責(zé)職能，通過(guò)下沉供電企業(yè)的反腐工作，以促進(jìn)班組的工作作風(fēng)為歸屬?；谝陨纤?，筆者將就文章主題展開(kāi)討論。

一、相關(guān)研究述評(píng)

（一）相關(guān)研究概述

近年來(lái)，以“供電企業(yè)紀(jì)檢工作”為主題的研究不斷涌現(xiàn)。這里，筆者選取代表性的研究觀(guān)點(diǎn)給予概述：（1）有研究著力于探討在新形勢(shì)下,供電企業(yè)如何提高履職能力,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。該研究認(rèn)為，在新形勢(shì)下,供電企業(yè)要持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,才能加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。（2）有研究指出，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式和轉(zhuǎn)作風(fēng)”面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。該研究認(rèn)為，為了有效促進(jìn)供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作快速實(shí)現(xiàn)"三轉(zhuǎn)",提高監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)能力,必須通過(guò)三個(gè)層次來(lái)提高紀(jì)檢監(jiān)察的工作水平：即突出中心任務(wù)、強(qiáng)化工作效率、促進(jìn)全面履職。立足實(shí)際,推動(dòng)供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)能力的提升。（3）有研究提出，電力紀(jì)檢監(jiān)察工作是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施之一?？茖W(xué)有效的紀(jì)檢監(jiān)察工作不僅能夠保障供電企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，還是保持供電企業(yè)健康發(fā)展以及推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。該研究認(rèn)為，各供電企業(yè)必須要重視紀(jì)檢監(jiān)察工作，分析其存在的問(wèn)題，并且通過(guò)有效措施的實(shí)行將其改進(jìn)，以確保紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠充分發(fā)揮作用。（4）有研究以某縣域供電企業(yè)紀(jì)檢工作為對(duì)象，提出了應(yīng)建立企業(yè)紀(jì)委與各支部紀(jì)檢委員＂1＋X＂管理模式和聯(lián)系制度,完善考核,規(guī)范工作,促進(jìn)支部紀(jì)檢委員強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)。（5）有研究指出，新常態(tài)下需要供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部熟悉并熟練運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，做好企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察工作。

（二）相關(guān)研究評(píng)析

從以上的概述中不難知曉，目前研究者都較為重視紀(jì)檢工作對(duì)供電企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的助力作用，其中也提到了紀(jì)檢工作需與基層黨支部保持密切的工作聯(lián)系。上述這些觀(guān)點(diǎn)，都為本文的立論提供了啟示。但在這里筆者仍需指出，盡管目前主流研究已經(jīng)將視角遷移至紀(jì)檢工作助推主業(yè)發(fā)展之中，但正如上文所指出的那樣，其細(xì)化研究的力度還不充分。供電企業(yè)在面對(duì)售電端市場(chǎng)化改革所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，需培養(yǎng)一批愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的一線(xiàn)職工隊(duì)伍，而這些職工都以班組作為組織形式，并在班組的運(yùn)行機(jī)制下發(fā)揮著自身的主體作用。筆者認(rèn)為：當(dāng)前需重點(diǎn)研究紀(jì)檢工作對(duì)班組作業(yè)的影響力問(wèn)題，在本文中則主要探討紀(jì)檢工作助推班組工效提升的策略。那么何為“工效”呢。筆者認(rèn)為，工效不僅含有工作效率的內(nèi)涵，還含有工作質(zhì)量的要求，且前者以工匠精神為導(dǎo)引，后者則以學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)為主線(xiàn)。紀(jì)檢工作通過(guò)反腐倡廉培育出風(fēng)清氣正的班組文化，在班組文化環(huán)境的作用下，最后對(duì)提升班組工效提供組織保障和輿論保障。

二、影響供電企業(yè)班組工效提升的因素分析

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，影響因素可歸納為以下三個(gè)方面：

（一）工作特征因素

供電企業(yè)班組的工作內(nèi)容可分為兩類(lèi)，即例行檢查和檢修，以及應(yīng)急性電力搶修。對(duì)于前者而言，因工作內(nèi)容具有程序性決策的特征，所以班組依照既定的時(shí)間表作業(yè)，這并不對(duì)工效產(chǎn)生顯著影響。后者則不同，在應(yīng)急性電力搶修中會(huì)面臨天氣、技術(shù)難題、電力物資保障等情形的影響，所以班組工效難以得到保證?？梢?jiàn)，后者應(yīng)成為紀(jì)檢工作助推班組工效提升的重點(diǎn)。細(xì)化對(duì)班組應(yīng)急搶修工作的考察，其中天氣因素?zé)o法人為控制，所以這需要班組成員以積極的工作面貌來(lái)克服。破解搶修過(guò)程中所存在的技術(shù)難題，不僅需要班組成員能認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，還需要班組成員不斷拓展自己的業(yè)務(wù)眼界。若是存在電力物資保障問(wèn)題，應(yīng)主要從應(yīng)急搶險(xiǎn)的程度與范圍中尋找原因，即如果此時(shí)的應(yīng)急搶險(xiǎn)工作超出了以往的經(jīng)驗(yàn)范疇，則極易出現(xiàn)電力物資供應(yīng)短板。

（二）個(gè)體習(xí)性因素

供電企業(yè)作為國(guó)企，班組成員個(gè)體習(xí)性的養(yǎng)成便會(huì)深受?chē)?guó)企組織生態(tài)環(huán)境的影響。筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，青年職工的個(gè)體習(xí)性受到師傅的影響，具體為受到師傅崗位意識(shí)、日常工作交往模式的影響。再者，班組成員的個(gè)體習(xí)性具有一定程度的趨同性，這又與班組負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和其與班組成員日常交往模式有關(guān)。在管理學(xué)中存在著“非正式組織”的概念，所謂“非正式組織”是指，依托血緣、親緣、私人關(guān)系等為紐帶所形成的組織形態(tài)。不難發(fā)現(xiàn)，在班組中師徒關(guān)系便為非正式組織的形成創(chuàng)造了條件。同理，以“兄弟”相稱(chēng)的班組負(fù)責(zé)人與班組成員之間，也具有形成“非正式組織”的可能。經(jīng)驗(yàn)表明，由個(gè)體習(xí)性所引致出的非正式組織，將對(duì)班組工效產(chǎn)生正面或負(fù)面影響。若是負(fù)面影響，則主要反映為“消極怠工”。

（三）職業(yè)視野因素

根據(jù)馬斯洛的“需求層次理論”可知，人類(lèi)的需求層次由低及高分別為：生理的需要、安全的需要、情感的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。供電企業(yè)班組成員主要為技術(shù)工人，筆者在對(duì)他們?nèi)粘９ぷ鹘煌袨榈挠^(guān)察后可得，他們目前主要存在“安全的需要”和“情感的需要”。其中，安全的需要主要反映在心理安全方面，即擔(dān)心自己被群體所排斥；情感的需要主要體現(xiàn)在“相互傾述”，這又深刻融入到了非正式組織內(nèi)的人際交往之中。之所以提出馬斯洛的理論，意在說(shuō)明正是由于班組成員所處的需求層次，決定了他們“短視”的職業(yè)發(fā)展視野，而無(wú)視未來(lái)信息化和智能化技術(shù)對(duì)售電端的滲透，以及由此所引發(fā)的崗位能力結(jié)構(gòu)再造要求。

三、紀(jì)檢工作助推班組工效提升的職能體現(xiàn)

基于以上所提出的影響因素，紀(jì)檢工作助推班組工效提升的職能如下所述：

（一）履行紀(jì)檢督促職能助推班組成員學(xué)習(xí)能力的養(yǎng)成

面對(duì)售電端市場(chǎng)化改革步伐的不斷加快，供電企業(yè)需重視客戶(hù)關(guān)系管理。這就要求，班組成員需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)客戶(hù)日益多樣化的電力需求結(jié)構(gòu)。因此，紀(jì)檢工作需著眼于助推班組成員的學(xué)習(xí)能力養(yǎng)成。之所以提出“養(yǎng)成”二字，意在突出這種能力需通過(guò)班組成員的行動(dòng)自覺(jué)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不是單純依賴(lài)外力的驅(qū)動(dòng)來(lái)獲得。為了形成這種行動(dòng)自覺(jué)，紀(jì)檢工作需對(duì)人力資源部門(mén)發(fā)揮影響力，以促使該部門(mén)以薪酬分配為主線(xiàn)，來(lái)促成班組成員產(chǎn)生這種行動(dòng)自覺(jué)?？梢?jiàn)，這里就構(gòu)成了“紀(jì)檢工作—薪酬分配管理—班組成員學(xué)習(xí)能力養(yǎng)成”的邏輯線(xiàn)路。進(jìn)一步深化對(duì)該著眼點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，紀(jì)檢部門(mén)需督促人力資源部門(mén)下沉薪酬調(diào)研幅度，以最終形成具有激勵(lì)兼容效應(yīng)的薪酬分配制度。

（二）執(zhí)行紀(jì)檢監(jiān)管職能助推班組成員的工作作風(fēng)建設(shè)

紀(jì)檢工作助推班組成員的工作作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵在于解決非正式組織所帶來(lái)的消極影響。這里需要指出的是，非正式組織并不是“壞”的組織，紀(jì)檢工作應(yīng)在鼓勵(lì)積極影響的同時(shí)，以政治高壓、制度約束來(lái)抑制該組織所產(chǎn)生的消極因素。在助推班組成員工作作風(fēng)建設(shè)中，筆者采信主流的研究觀(guān)點(diǎn)，即將紀(jì)檢工作與基層支部黨建工作相聯(lián)系。基層支部與各職能部門(mén)保持著緊密聯(lián)系，從而也就對(duì)部門(mén)內(nèi)的班組成員產(chǎn)生著積極影響。通過(guò)引致出班組黨員職工的先鋒示范作用，便能在標(biāo)桿作用下促進(jìn)班組工效的提升。這里的關(guān)鍵之處便是，需以紀(jì)檢工作來(lái)督導(dǎo)黨員職工的日常工作行為。

（三）踐行紀(jì)檢監(jiān)督職能助推班組成員的職業(yè)生涯管理

盡管供電企業(yè)班組多數(shù)成員的需求層次維持在：安全的需要和情感的需要方面，但作為管理層需以職工隊(duì)伍建設(shè)的大局出發(fā)，幫助他們開(kāi)展職業(yè)生涯管理。為此，紀(jì)檢工作應(yīng)在這里發(fā)揮必要的影響力。為了適應(yīng)班組工作氛圍，班組負(fù)責(zé)人應(yīng)首先起到關(guān)心成員、幫扶成員的職責(zé)。關(guān)心的目的在于了解成員在工作生活中所面臨的挑戰(zhàn)，幫扶的目的在于與成員一道找到解決辦法，以突破崗位工作中的瓶頸。在累計(jì)因果效應(yīng)下，在對(duì)一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)的攻克下，使班組成員在職業(yè)發(fā)展中不斷成長(zhǎng)?？梢?jiàn)，這里需沿著“紀(jì)檢工作—班組負(fù)責(zé)人職責(zé)—班組成員職業(yè)成長(zhǎng)”的進(jìn)路展開(kāi)職業(yè)生涯管理。

四、紀(jì)檢工作策略

根據(jù)以上所述，紀(jì)檢工作策略構(gòu)建如下：

（一）增強(qiáng)紀(jì)檢工作人員基層調(diào)研意識(shí)和能力

班組隸屬于供電企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)，且又可以把業(yè)務(wù)部門(mén)分類(lèi)為：電力物資保障、電力作業(yè)、客戶(hù)服務(wù)等若干職能部門(mén)。這就意味著，隸屬于不同業(yè)務(wù)部門(mén)的班組，其中所暴露出的工作問(wèn)題存在差異，所以提升班組工效的紀(jì)檢工作也需采取差異化策略。為此，當(dāng)前需增強(qiáng)紀(jì)檢工作人員的基層調(diào)研意識(shí)和能力。在增強(qiáng)意識(shí)時(shí)，供電企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)紀(jì)檢工作人員開(kāi)展工作動(dòng)員，使他們具有高度的政治站位，立足于企業(yè)發(fā)展有意識(shí)的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的紀(jì)檢工作意識(shí)。在調(diào)研能力培訓(xùn)中，需幫助紀(jì)檢工作人員掌握線(xiàn)下和線(xiàn)上調(diào)研的基本方法，并突出調(diào)研工作需與班組的戶(hù)外作業(yè)節(jié)奏相適應(yīng)，而不能影響到班組成員的作業(yè)狀態(tài)。

（二）以紀(jì)檢工作督導(dǎo)職能協(xié)助薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)

考慮到班組成員的需求偏好和所處的需求層次，前期需以薪酬激勵(lì)來(lái)引致出他們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意愿。為此，紀(jì)檢部門(mén)應(yīng)圍繞學(xué)習(xí)能力的養(yǎng)成目標(biāo)，協(xié)助人力資源部門(mén)、班組所屬業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)。紀(jì)檢部門(mén)協(xié)助的方式為，牽頭組織人力資源部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)，就薪酬激勵(lì)事宜進(jìn)行協(xié)商，并在協(xié)商中以第三方的身份維護(hù)業(yè)務(wù)部門(mén)的合理權(quán)益。在評(píng)選班組學(xué)習(xí)標(biāo)兵時(shí)，紀(jì)檢部門(mén)應(yīng)對(duì)班組所提交的支撐材料進(jìn)行全面復(fù)核，并派紀(jì)檢工作人員下部門(mén)、下班組進(jìn)行問(wèn)詢(xún)，以確保在學(xué)習(xí)標(biāo)兵評(píng)選中秉持公開(kāi)、公正、公平的原則。在兌現(xiàn)薪酬激勵(lì)時(shí)，紀(jì)檢工作人員需對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和班組責(zé)任人實(shí)施督導(dǎo)。

（三）以支部紀(jì)檢工作助推班組工作作風(fēng)建設(shè)

基層黨支部不僅需履行基層黨建工作，還需承擔(dān)基層紀(jì)檢工作任務(wù)。因此，應(yīng)以支部紀(jì)檢工作為推手，助推班組工作作風(fēng)的建設(shè)。制約班組工作作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵因素為，由非正式組織所帶來(lái)的消極因素影響，如消極輿論的影響、從眾心理的影響。為此，供電企業(yè)紀(jì)檢部門(mén)應(yīng)派專(zhuān)人與基層支部保持聯(lián)系，在聯(lián)系中履行紀(jì)檢工作協(xié)作、督查、反饋等職責(zé)。支部書(shū)記應(yīng)識(shí)別出班組內(nèi)“非正式組織”的領(lǐng)導(dǎo)者，并以個(gè)別談心的方式來(lái)探知其對(duì)班組工作的態(tài)度，并在鼓勵(lì)其發(fā)揮積極影響力的同時(shí)，也需站在紀(jì)檢工作的高度對(duì)其施加政治壓力。

（四）動(dòng)態(tài)考核班組負(fù)責(zé)人管人用人實(shí)施效果

在對(duì)班組成員開(kāi)展職業(yè)生涯管理時(shí)，首先需使他們?cè)诼殬I(yè)發(fā)展感受到公平和公正。這就要求，應(yīng)防止班組負(fù)責(zé)人任人唯親和打擊報(bào)復(fù)。為此，紀(jì)檢部門(mén)應(yīng)動(dòng)態(tài)考核班組負(fù)責(zé)人在管人、用人過(guò)程中的效果。為了解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，供電企業(yè)紀(jì)檢部門(mén)應(yīng)開(kāi)通在線(xiàn)平臺(tái)，該平臺(tái)用以搜集班組成員的反饋。筆者建議，為了保障班組成員反饋意見(jiàn)的私密性，以及提高其在反饋中的便利性，紀(jì)檢部門(mén)可公布電子郵箱號(hào)來(lái)搜集各類(lèi)信息。同時(shí)，紀(jì)檢部門(mén)也需防止個(gè)別班組成員的惡意行為，所以還需公布對(duì)誣告者的懲戒條款。在走訪(fǎng)與獲取反饋信息的幫助下，紀(jì)檢部門(mén)便能對(duì)班組負(fù)責(zé)人的上述工作效果作出定性評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)論將作為對(duì)班組負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

五、供電企業(yè)紀(jì)檢工作展望

這里在結(jié)合筆者所在供電企業(yè)的實(shí)際，就供電企業(yè)紀(jì)檢工作作出展望。2020 年，我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在上級(jí)黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九屆五中全會(huì)等會(huì)議精神，著眼于“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，打造高效的執(zhí)行力，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好局面，進(jìn)一步鞏固我局良好的政治生態(tài)。

（一）工作展望

（1）運(yùn)用智慧監(jiān)督扎實(shí)做好監(jiān)督工作

采用“互聯(lián)網(wǎng)+”，對(duì)疫情防控、車(chē)輛管理適當(dāng)開(kāi)展線(xiàn)上監(jiān)督工作。運(yùn)用實(shí)地抽查，對(duì)黨內(nèi)政治生活、作風(fēng)建設(shè)等開(kāi)展線(xiàn)下監(jiān)督檢查。

（2）落實(shí)“三不”體制機(jī)制建設(shè)

滾動(dòng)修編廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，分析研究各個(gè)工作環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善有效風(fēng)險(xiǎn)防控措施。持續(xù)開(kāi)展“第一種形態(tài)”談心談話(huà)工作，打造一至兩個(gè)特色廉潔文化示范點(diǎn)，試點(diǎn)開(kāi)展我局十大典型警示案例編制工作。

（3）持續(xù)打好“掃雷”決勝戰(zhàn)

督促各部門(mén)、供電所根據(jù)年度工作計(jì)劃，在找“真雷”中發(fā)力。梳理前兩年的“掃雷”問(wèn)題，開(kāi)展“回頭看”，逐一核實(shí)是否存在違紀(jì)問(wèn)題。

（4）運(yùn)用巡視巡察方法開(kāi)展巡查工作

抓好巡視巡察整改工作的同時(shí)，開(kāi)展我局黨委巡查3-4 個(gè)供電所黨支部工作。對(duì)去年第一批巡查整改供電所支部開(kāi)展“回頭看”工作。

（5）持續(xù)提升紀(jì)檢人員的監(jiān)督能力水平

組織各部門(mén)、供電所監(jiān)督人員開(kāi)展好宣貫培訓(xùn)、廉潔教育、信息報(bào)送、支部或班組內(nèi)的日常監(jiān)督工作。局紀(jì)委對(duì)各黨支部監(jiān)督人員落實(shí)相關(guān)監(jiān)督工作的情況開(kāi)展再監(jiān)督。

（6）深入加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，促隊(duì)伍能力提升

希望企業(yè)所在區(qū)域的區(qū)紀(jì)委根據(jù)掌握的供電系統(tǒng)職務(wù)犯罪動(dòng)態(tài)，以及其他預(yù)防活動(dòng)案例，提供可預(yù)防經(jīng)驗(yàn)和做法，有針對(duì)性幫助我局開(kāi)展職務(wù)犯罪預(yù)防培訓(xùn)，提供教育基地進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，在紀(jì)律審查工作上，區(qū)紀(jì)委有更多的資源和經(jīng)驗(yàn)，希望我局紀(jì)檢人員能夠參與區(qū)紀(jì)委的巡察工作，以跟班學(xué)習(xí)的形式提升紀(jì)檢人員的能力水平與素質(zhì)。

最后，還需加強(qiáng)隊(duì)伍政治建設(shè)。加強(qiáng)自我監(jiān)督約束，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代紀(jì)檢監(jiān)督工作要求，剛性執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則和規(guī)定，進(jìn)一步提高紀(jì)檢監(jiān)督人員的身份意識(shí)，督促全面履行職責(zé)任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)紀(jì)委“第一議題”制度，帶領(lǐng)紀(jì)檢干部堅(jiān)持全面系統(tǒng)學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，進(jìn)一步增加監(jiān)督意識(shí)。切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)，深入落實(shí)網(wǎng)公司“走讀式”談話(huà)工作要求，從嚴(yán)從實(shí)抓好執(zhí)紀(jì)安全、談話(huà)安全，堅(jiān)決杜絕安全事故事件發(fā)生。強(qiáng)化對(duì)紀(jì)檢監(jiān)監(jiān)督人員的日常教育管理監(jiān)督，堅(jiān)決防止“燈下黑”。

六、結(jié)語(yǔ)

本文認(rèn)為，通過(guò)助推班組工效的提升，將有助于深化與電力客戶(hù)的關(guān)系管理。同時(shí)，紀(jì)檢工作延伸至助推班組工效提升之中，又能顯著增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)監(jiān)督管理能力。紀(jì)檢工作的助推策略為：增強(qiáng)紀(jì)檢工作人員基層調(diào)研意識(shí)和能力、圍繞學(xué)習(xí)能力的養(yǎng)成協(xié)助薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)、以支部紀(jì)檢工作助推班組工作作風(fēng)建設(shè)、動(dòng)態(tài)考核班組負(fù)責(zé)人管人用人實(shí)施效果。