花開勝

（安徽省霍邱縣農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法大隊,安徽 霍邱 237400）

引言：農(nóng)機在開展管理工作時，應依據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定，在此過程中，注意滿足農(nóng)民的生產(chǎn)要求，針對影響農(nóng)機安全方面的因素，加強重視力度，并充分發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高整體工作的質(zhì)量和效率，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展進程。

一、農(nóng)機管理工作的意義

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，開展管理工作，主要是依法對農(nóng)機的使用進行管理，一方面，可以提高其操作使用的規(guī)范性和標準性，增加農(nóng)機使用的安全性和穩(wěn)定性，減少安全隱患的出現(xiàn)頻率，促進農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展[1]。另一方面，還可以實現(xiàn)農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的目標要求，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟收益。

二、影響農(nóng)機使用安全的主要因素

（一）意識影響

在農(nóng)機使用過程中，因缺乏對其相關(guān)管理工作的重視和認可，在思想意識方面，整體的安全操作意識較低，在農(nóng)業(yè)機械的作業(yè)步驟和流程的操作上缺少監(jiān)管，致使其發(fā)生問題狀況的不斷增加，容易出現(xiàn)事故[2]。受意識影響，使人員容易忽視機械安全使用的要求，出現(xiàn)錯誤的操作，由于人員不具備應急處理方面的相關(guān)知識和能力，會產(chǎn)生較為嚴重的影響。

（二）設(shè)備安全

在農(nóng)機設(shè)備使用安全方面，首先，是設(shè)備的安全設(shè)計。在開展農(nóng)機的設(shè)計工作時，針對其結(jié)構(gòu)使用的穩(wěn)定性需求，對其進行各個部位和零件的設(shè)計和選擇工作不夠完善，整體的設(shè)計內(nèi)容未充分考慮其設(shè)備使用的效率和范圍，其安全使用性能未進行改進和提升。然后，是設(shè)備的使用和維修。忽視其運行時使用的安全保護措施，安全性得不到有效保障。設(shè)備的維護和運行操作工作不夠規(guī)范，存在各種問題狀況，事故的出現(xiàn)概率增加。最后，是設(shè)備的保養(yǎng)。針對該工作，其具體的工作內(nèi)容、實踐和工作方式未進行明確的規(guī)定，整體的工作標準模糊，對其保護工作不夠全面，使設(shè)備的使用性能和穩(wěn)定性受到影響，且會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟損失。

（三）管理制度

農(nóng)機在開展管理工作時，缺少制度體系的管理，使其在使用過程中的效率降低，并影響整體的效果，各方面工作受其制度標準規(guī)范的影響，管理的水平和力度較小，安全和質(zhì)量也因此受到影響。在具體工作中，針對使用和生產(chǎn)方面，缺少監(jiān)管和審查，無法滿足管理目標的需求，降低農(nóng)機的作業(yè)效果。對于設(shè)備使用和維修方面，未進行制度規(guī)定，無法保證其使用性能和穩(wěn)定性，容易出現(xiàn)設(shè)備損壞的現(xiàn)象。在應急處理方面，缺少相關(guān)內(nèi)容的說明，從而產(chǎn)生較多的隱患問題。

（四）人員素質(zhì)

在農(nóng)業(yè)機械管理工作中，在人員素質(zhì)上，出現(xiàn)一些問題，管理人員的能力和素養(yǎng)缺乏系統(tǒng)化和專業(yè)化，從而影響整體水平的提升，管理工作的進展速度緩慢，并為其造成較多的困難，因人員在專業(yè)知識和技能結(jié)構(gòu)方面的儲備不足，農(nóng)機的使用安全得不到有效保障，無法滿足機械的現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)需求。各個部門人員的工作實踐減少，缺少工作經(jīng)驗和教訓，整體工作的積極性和參與感不高，且對人員的工作熱情和責任感產(chǎn)生影響，容易打消其工作的熱情，不利于農(nóng)機管理工作的發(fā)展，管理的質(zhì)量效率較低。

（五）經(jīng)濟成本

管理工作的開展受經(jīng)濟資金投入的影響，在發(fā)展建設(shè)中，無法保證滿足其資金方面的使用需求，阻礙其發(fā)展速度，影響工作的效果，受該因素的妨礙，帶來一系列的問題狀況。在農(nóng)機設(shè)備的采購和更換方面，因資金不足，無法進行設(shè)備的更新?lián)Q代，且對其生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟收入產(chǎn)生影響。相關(guān)人員在工作中未開展資金成本投入的控制和核算工作，使其整體的利潤不高，在此過程中，缺少理論標準的加持，影響農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。由于投入成本和生產(chǎn)費用支出過多，對生產(chǎn)產(chǎn)生較大的影響，無法保證發(fā)展目標的實現(xiàn)。

三、農(nóng)機管理工作開展的具體措施

（一）提高管理工作意識

在農(nóng)機管理方面，增加管理人員對工作的掌握和認識，通過宣傳的方式，來提高人員的思維意識，促進操作流程的規(guī)范，滿足其安全操作的標準規(guī)定，保證工作的整體質(zhì)量。在該工作中，對其操作的具體過程進行全面的監(jiān)管，并加強該工作的力度和范圍，通過此方式，有效降低問題情況的發(fā)生，并有利于其狀況的解決，以此來減少工作中的損失，避免對人員安全產(chǎn)生影響[3]。在思想意識提升后，提高安全操作標準，為人員提供應急處理方面的知識的學習和理解，增進其對該方面的認識，從而促進整體的農(nóng)機技術(shù)使用水平和能力的提升。

在農(nóng)機使用中，針對思想意識方面的問題，通過加大推廣，來促進人員對其使用安全的認識和理解，并增進其對重要性和作用的認知，可以組織開展交流和學習活動，通過溝通來促進相互間的交流和連接，促進管理方面的經(jīng)驗提升，并在生產(chǎn)過程中設(shè)立專人為農(nóng)民提供免費的學習和幫助工作，提高其對技術(shù)和設(shè)備使用相關(guān)辦法和內(nèi)容的了解，保證在問題出現(xiàn)時，可以快速解決，減少損失。根據(jù)國家的法律法規(guī)規(guī)定要求，管理人員開展使用安全方面的教育共同，并增加相關(guān)法律的約束，實現(xiàn)管理工作的科學化，保證管理的質(zhì)量，形成獨特的管理體系，分化好管理部門人員的工作責任，打造良好的工作氛圍，促進整體思想意識的提升。通過思想意識的提高，對管理工作形成有效的制約，促進農(nóng)業(yè)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強操作監(jiān)管力度

在農(nóng)機設(shè)備安全使用方面，第一，針對其設(shè)備的具體設(shè)計工作，要在滿足其使用要求的基礎(chǔ)上，對設(shè)計的內(nèi)容進行不斷的優(yōu)化，確保其符合國家規(guī)定標準的數(shù)據(jù)數(shù)值和設(shè)計的規(guī)范要求，滿足設(shè)計的使用需求，提高其使用效果，在此過程中，充分考慮到各方面使用因素的影響，對其進行改進，保證農(nóng)機的使用性能和穩(wěn)定安全，以此來促進工作效率的提升。第二，是設(shè)備維護工作的開展，制定詳細的工作維護目標和具體工作內(nèi)容，對其進行操作，做好調(diào)整和設(shè)置工作，利用科學技術(shù)手段，提高維護的效果，方便保養(yǎng)工作的開展，為其使用安全提供保證。設(shè)定定期的維護時間和工作內(nèi)容，并做好該工作內(nèi)容呢記錄工作，簡化工作的記錄流程，對人員進行規(guī)范化培訓，避免出現(xiàn)較為嚴重的問題，降低問題和事故的出現(xiàn)次數(shù)[4]。第三，是保養(yǎng)工作的開展，規(guī)定保養(yǎng)的工作內(nèi)容和保護的位置，并對該工作進行監(jiān)管，明確該工作的標準，在此之中，增加工作的有效性，提高設(shè)備的使用性能，并增加其安全性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。

在農(nóng)機管理工作開展過程中，重視建立健全的設(shè)備保養(yǎng)制度，并形成科學、合理的保養(yǎng)體系，避免問題事故的發(fā)生，確保其整體質(zhì)量。注意對其進行實時的監(jiān)管，提高執(zhí)法的力度，滿足管理的目標任務，通過細化相關(guān)的監(jiān)管方案和技術(shù)，增加整體工作的質(zhì)量，明確各部門的工作職責，對其進行嚴格監(jiān)管，保證管理工作的秩序。

（三）制定科學管理制度

在農(nóng)機管理制度上，制定科學的管理制度，并根據(jù)其使用和發(fā)展的需求，對其進行調(diào)整和修改，在制度下開展具體的管理工作，通過工作效率的提升，加快其速度，并為其質(zhì)量提供保證。加強管理工作的水平和力度，對其工作范圍內(nèi)開展全面的管控工作，通過監(jiān)管，實現(xiàn)安全的農(nóng)機生產(chǎn)。根據(jù)管理目標，開展監(jiān)察工作，提高作業(yè)的效果。在農(nóng)機設(shè)備使用方面，設(shè)定嚴謹?shù)墓ぷ鳒蕜t，保證設(shè)備的正常使用。在問題情況應急處理控制方面，通過加強管控的速度和效率，減少問題的發(fā)生。

在管理制度方面，根據(jù)其設(shè)備的使用標準和工作內(nèi)容進行制度的設(shè)定，促進制度規(guī)定的標準化和規(guī)范化，嚴格規(guī)定設(shè)備使用人員的操作過程標準，在情況符合合格后，方可進行設(shè)備的使用。針對不同的農(nóng)機設(shè)備，需要使用不同的方式，來保證操作的安全。注意對其具體內(nèi)容進行規(guī)定，并制定準備工作的規(guī)范內(nèi)容，在完成后，進行具體的作業(yè)。針對設(shè)備的操作過程，展開規(guī)定，避免安全故障的發(fā)生，并保證操作人員的安全。在設(shè)備使用完成后，在檢查方面，設(shè)置檢查的位置和范圍，確保設(shè)備的正常使用。根據(jù)制度內(nèi)容來進行管理，促進操作人員素質(zhì)和規(guī)范的提升，保證作業(yè)的質(zhì)量。

（四）重視人員素質(zhì)培養(yǎng)

根據(jù)國家政策的支持，在農(nóng)機管理工作中，開展人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)工作，通過系統(tǒng)化的培訓，增加人員的技術(shù)水平和能力，提高其專業(yè)性和規(guī)范性。在管理方面，注意增加整體的培訓力度，促進整體管理工作效率的提升，以此來加快工作的速度，縮短管理的時間，保證工作的進度。對于影響工作質(zhì)量的因素和此過程中出現(xiàn)的問題，需要通過實踐和技能等方面的學習，促進人員擁有完備的管理知識結(jié)構(gòu)，并活學活用，以此來促進人員的自信心，提高其工作的積極性，激發(fā)員工的工作責任感，保證管理部門發(fā)揮出其職能的最大效用，提高農(nóng)機管理的效率，實現(xiàn)其生產(chǎn)的任務目標。

針對技術(shù)操作人員的專業(yè)要求，開展具體的培養(yǎng)工作，通過為人員提供專業(yè)培訓，確保農(nóng)機工作的順利開展。在具體的培訓工作中，講師要注意重點講授技術(shù)操作的內(nèi)容和安全方面的要求，并為其展開技術(shù)操作的指導和實踐工作，為保證培訓工作的質(zhì)量，根據(jù)其學習需求，選擇多種方式來進行教學，提高整體的技術(shù)水平。在此基礎(chǔ)上，使用獎勵機制，為優(yōu)秀代表提供表揚和獎勵，以此來激發(fā)員工的積極性，促進學習質(zhì)量的提升。通過素養(yǎng)的提高和操作技能的提升，在農(nóng)機建設(shè)過程中，保證其人員的職業(yè)素質(zhì)，推進其農(nóng)機的建設(shè)發(fā)展，促進農(nóng)機技術(shù)水平的提高。

（五）增加經(jīng)濟資金投資

在農(nóng)機機械化發(fā)展過程中，需要注意對生產(chǎn)發(fā)展的經(jīng)濟成本進行計算和管控，從而穩(wěn)定農(nóng)機的使用，根據(jù)其政策的發(fā)展變化，對其使用結(jié)構(gòu)進行不斷的調(diào)整，通過使用高效率的設(shè)備，以此來加快生產(chǎn)的精度，促進其經(jīng)濟的發(fā)展建設(shè)。在其整體的建設(shè)過程中，增加財政資金的投入，保證其發(fā)展建設(shè)的資金需求，提高生產(chǎn)工作的效率，降低因經(jīng)濟產(chǎn)生的影響。針對設(shè)備的使用、購買和檢查工作，在使用方面，注意提高操作的標準性，降低在使用過程中對其使用性能和零件的影響。在購買時，根據(jù)經(jīng)濟資金的使用要求，來選擇最佳的設(shè)備進行采購，提高設(shè)備的使用效率，促進效果的提升。在對其進行檢查時，注意查看其破損等問題情況，并做好清潔工作，一旦發(fā)現(xiàn)有零件等問題，立即進行換新，提高設(shè)備使用的安全性，促進其機械化發(fā)展。對整體的資金投入進行歸納和計算，避免費用支出數(shù)值較大，影響發(fā)展建設(shè)速度，保證經(jīng)濟的健康發(fā)展。

根據(jù)農(nóng)機的發(fā)展需求，在國家政策的扶持下，增加其財政資金的投入，通過技術(shù)操作水平的提升，降低經(jīng)濟使用風險，確保其效益的穩(wěn)定提升。根據(jù)可持續(xù)的發(fā)展需求，通過投資，促進農(nóng)業(yè)朝機械化發(fā)展發(fā)展，并加快問題情況的解決速度，在投資時，開展其深入研究分析工作，通過探究和計算，獲得該筆投資的效益和收益，增進高質(zhì)量設(shè)備的采購數(shù)量，推動農(nóng)機管理質(zhì)量的增加。針對該工作中出現(xiàn)的問題，提高人員對其的重視，選擇合適的解決方式來進行處理，解決農(nóng)戶的問題。

結(jié)論：綜上所述，在農(nóng)機管理方面，需要開展宣傳工作，以此來提高人員的思想意識，通過展開監(jiān)管工作，來保證控制的效果。在制度的管控下，增加工作的經(jīng)濟投入，并注重人員素質(zhì)的提升，通過此方式來加快生產(chǎn)安全問題的解決速度，保證管理工作的效果和農(nóng)機的使用安全。