汪學(xué)良

（上海廣為焊接設(shè)備有限公司，上海 閔行 201109）

一、企業(yè)科技創(chuàng)新與管理的現(xiàn)狀及易出現(xiàn)問(wèn)題

在近幾年中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈高速向前，不少的企業(yè)在其中也得到了快速的發(fā)展，但是也有不少的企業(yè)，在市場(chǎng)變革如此快速的環(huán)境下，由于沒(méi)有適應(yīng)當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展進(jìn)度，從而沒(méi)落在市場(chǎng)發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中。企業(yè)的發(fā)展必然與市場(chǎng)發(fā)展是緊密相連的，信息化時(shí)代的標(biāo)志是信息技術(shù)的應(yīng)用，科技改變世界，近十年來(lái)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展，已經(jīng)呈高速改變了我國(guó)的社會(huì)發(fā)展方向，信息化的普及已經(jīng)全面覆蓋我國(guó)的社會(huì)發(fā)展的各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)了辦公管理智能化和自動(dòng)化。許多企業(yè)在其中也進(jìn)行了相應(yīng)的辦公優(yōu)化，加強(qiáng)了科技管理工作的力度，利用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行了企業(yè)辦公平臺(tái)的構(gòu)建，確保企業(yè)能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展而不斷擴(kuò)張。

（一）對(duì)于員工的科技創(chuàng)新管理意識(shí)普及不足

員工是管理工作開(kāi)展的主要因素，若想要企業(yè)在短時(shí)間完成全面的科技創(chuàng)新管理，加強(qiáng)對(duì)員工的普及和培訓(xùn)是必不可少的工作之一。但是，在當(dāng)下的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)忽略了對(duì)基層員工的科技創(chuàng)新意識(shí)普及，導(dǎo)致員工的日常工作，依然習(xí)慣采用傳統(tǒng)的工作模式在其中。并且，在當(dāng)下的工作開(kāi)展過(guò)程中，也并未對(duì)科學(xué)化的工作開(kāi)展模式有較為詳細(xì)的概念，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。例如，在最為基礎(chǔ)的信息錄入工作當(dāng)中，基層員工由于對(duì)信息化辦公的掌握不足，在企業(yè)內(nèi)部的信息化管理平臺(tái)上，信息錄入流程不夠熟練，大大降低了工作開(kāi)展的效率。另外，當(dāng)下為了保障企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行過(guò)程中的信息完整性和科學(xué)性，會(huì)采用云計(jì)算技術(shù)，來(lái)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行全方位的管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)化、數(shù)據(jù)處理的海量化等。但是工作人員在日常的過(guò)程中，由于缺乏這方面的認(rèn)知，根本不了解這些管理工作的運(yùn)行原理，更是認(rèn)為這些的流程十分的復(fù)雜，依然堅(jiān)持采用原始的工作方式，大大降低了工作開(kāi)展的效率。

（二）技術(shù)研發(fā)的積極性不高

技術(shù)的應(yīng)用是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是在企業(yè)的技術(shù)使用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，來(lái)進(jìn)行精準(zhǔn)化的技術(shù)創(chuàng)新，這樣才能夠使得企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，技術(shù)的應(yīng)用能夠在一定程度上提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。但是，在當(dāng)下的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)忽略了技術(shù)研發(fā)的重要性，僅僅只是引入外來(lái)的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，容易出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用不適宜的情況發(fā)生，不僅無(wú)法發(fā)揮出技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值，更是提高了企業(yè)運(yùn)行的成本。為此，在當(dāng)下的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)研發(fā)的積極性，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行研發(fā)，可以大大提高技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值。

（三）管理工作中的普及性不高

在日常的管理工作開(kāi)展過(guò)程中，由于員工對(duì)于科技創(chuàng)新概念的認(rèn)知不足，導(dǎo)致實(shí)際的管理工作開(kāi)展，存在有技術(shù)應(yīng)用不全面、自動(dòng)化管理工作開(kāi)展受到阻礙的情況發(fā)生?？萍嫉膽?yīng)用和設(shè)計(jì)必須是以實(shí)際的工作流程作為標(biāo)準(zhǔn)，然后再進(jìn)行相應(yīng)的運(yùn)行管理，這樣才能夠使得管理工作的開(kāi)展變得更加的高效化。但是在當(dāng)下的工作開(kāi)展過(guò)程中，由于管理工作的普及性不高，影響了企業(yè)科技創(chuàng)新的進(jìn)度。

二、加強(qiáng)創(chuàng)新與管理的措施

（一）加強(qiáng)員工的認(rèn)知

加強(qiáng)員工對(duì)于科技創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在進(jìn)行員工的培訓(xùn)過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)向員工系統(tǒng)化的介紹，科技創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，甚至對(duì)當(dāng)下員工的工作發(fā)展，都具有哪些優(yōu)勢(shì)。當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新所帶來(lái)的好處之后，才能夠提高在創(chuàng)新發(fā)展的積極性，有意識(shí)地構(gòu)建高效化的辦公環(huán)境，促使企業(yè)的發(fā)展速度變得越來(lái)越快，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

（二）完善科技創(chuàng)新體系

在企業(yè)的科技創(chuàng)新過(guò)程中，體系的重新構(gòu)建是必不可少的，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的完善化，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，來(lái)構(gòu)建出一個(gè)完整的企業(yè)科技創(chuàng)新體系，明確各環(huán)節(jié)中的標(biāo)準(zhǔn)，確保工作人員在日常的工作開(kāi)展中，都能夠按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，保障好工作開(kāi)展的質(zhì)量，不斷加強(qiáng)工作創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更加高效化的辦公環(huán)境。

（三）建立長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃

科技時(shí)代下的技術(shù)應(yīng)用，更新?lián)Q代速度非常之快，為此，在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)考慮好企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，將企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略融入到企業(yè)的創(chuàng)新變革當(dāng)中，這樣能夠使得企業(yè)的發(fā)展變得更加的規(guī)范化。綜合當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展技術(shù)，明確各階段的目標(biāo)，確保企業(yè)的發(fā)展，能夠按照預(yù)期的發(fā)展效果進(jìn)行，這樣能夠有效保障好企業(yè)發(fā)展的效率，更是能夠進(jìn)一步保障企業(yè)在市場(chǎng)中的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

（四）加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的積極性

技術(shù)的研發(fā)必須在企業(yè)的需求之上，以企業(yè)的需求作為核心，來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新或者是新技術(shù)的研發(fā)，這樣才能夠有效解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題。例如，當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展，對(duì)于數(shù)據(jù)的處理要求非常之高，企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，不僅要求全面收集市場(chǎng)中的客戶需求信息，同時(shí)還需要從海量的數(shù)據(jù)信息中，分析有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，來(lái)作為企業(yè)創(chuàng)新的主要依據(jù)。為此，在當(dāng)下技術(shù)研發(fā)中，可以充分利用云計(jì)算技術(shù)的數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)處理技術(shù)的創(chuàng)新，加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理方面的功能，確保能夠滿足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于數(shù)據(jù)處理的需求。

（五）加強(qiáng)信息創(chuàng)新探索

市場(chǎng)的變化速度相當(dāng)之快，若企業(yè)的發(fā)展相應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，與市場(chǎng)的發(fā)展速度平齊，那么，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息的創(chuàng)新探索，不斷地挖掘創(chuàng)新科技，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部的更新，這樣能夠使得企業(yè)的發(fā)展速度變得越來(lái)越快。勇于創(chuàng)新，勇于探索，是企業(yè)發(fā)展不變的發(fā)展理念，將創(chuàng)新意識(shí)融會(huì)貫通在企業(yè)管理當(dāng)中，加強(qiáng)信息創(chuàng)新探索的意識(shí)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言十分的重要[3]。

（六）多渠道管理工作開(kāi)展

企業(yè)的內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，在進(jìn)行日常的管理中，由于不同部門(mén)在工作開(kāi)展、工作審核等方面的標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致企業(yè)的管理工作受到了嚴(yán)重的阻礙。為此，在當(dāng)下的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分利用科技的便利性，實(shí)現(xiàn)多渠道的工作管理模式，結(jié)合不同部門(mén)的發(fā)展需求、實(shí)際工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行多渠道的管理模式設(shè)計(jì)，確保管理工作的開(kāi)展變得更加的精準(zhǔn)化、完善化。更是能夠全面促進(jìn)部門(mén)工作的開(kāi)展，在各階段上不斷進(jìn)行創(chuàng)新更新，大大提高日常工作的效率，這對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有較大的幫助。

（七）加強(qiáng)監(jiān)督管理工作的力度

在項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，為了能夠確保項(xiàng)目開(kāi)展的規(guī)范性，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展情況進(jìn)行檢測(cè)，保障項(xiàng)目開(kāi)展的各階段內(nèi)容都符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。另外，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，還需要利用系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用，實(shí)施全面的監(jiān)控進(jìn)度管理，隨時(shí)掌握項(xiàng)目開(kāi)展的情況，這樣能夠進(jìn)一步保障工作開(kāi)展的質(zhì)量。另外，在資料信息的管理上，還可以利用系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用，審核資料信息的完整性，確保數(shù)據(jù)記錄符合相應(yīng)的記錄標(biāo)準(zhǔn)。

（八）建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立是鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行工作的關(guān)鍵，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在開(kāi)展工作時(shí)，若沒(méi)有一定的鼓勵(lì)，則會(huì)打擊員工的整體士氣。為此，在當(dāng)下的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際的工作開(kāi)展情況，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，按照不同的任務(wù)完成情況，設(shè)定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。然后在日常的工作中，以獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審核每一位員工或者是團(tuán)隊(duì)的工作情況，若達(dá)到了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅使得員工的積極性有較大的提升，同時(shí)還能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（九）加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工之間的相互交流和發(fā)展，只有及時(shí)與員工進(jìn)行溝通交流，了解實(shí)際的工作開(kāi)展情況，這樣才能夠總結(jié)出工作中所存在的不足，從而進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。例如，在工作開(kāi)展的過(guò)程中，出現(xiàn)進(jìn)度把握不嚴(yán)的情況，降低了工作開(kāi)展的效率，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)的成本支出提升。為了能夠解決好這一問(wèn)題，可以組織員工之間進(jìn)行相互交流，或者是組織員工對(duì)外進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，來(lái)彌補(bǔ)自身的短處，在不斷地學(xué)習(xí)交流中，提升自我、完善自我，這樣能夠使得工作的開(kāi)展變得更加的高效化、精準(zhǔn)化、完善化[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

科技創(chuàng)新是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容之一，當(dāng)下的發(fā)展受到了科技的影響較大，若企業(yè)不及時(shí)跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，則會(huì)在市場(chǎng)的發(fā)展中逐漸沒(méi)落。為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展的速度，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)下的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)總結(jié)出企業(yè)發(fā)展所存在的問(wèn)題，然后再進(jìn)行分析研究之后，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，包括加強(qiáng)員工的認(rèn)知、完善科技創(chuàng)新體系、建立長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的積極性、加強(qiáng)信息創(chuàng)新探索等，促使企業(yè)的發(fā)展變得更加的完善，保障好企業(yè)的市場(chǎng)地位，加強(qiáng)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。