李翠翠

（山東金諾建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司，山東 青島 266071）

引言

在現(xiàn)階段中，全過程造價(jià)咨詢管理往往和項(xiàng)目策劃、招投標(biāo)及施工等整體環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)，在于對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程的精細(xì)化管控。對(duì)造價(jià)咨詢單位而言，在造價(jià)咨詢管理中應(yīng)堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，利用專業(yè)手段，整體控制及規(guī)劃項(xiàng)目造價(jià)，以此確保項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)不同資源能合理利用，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的提升。但作為一項(xiàng)高度系統(tǒng)化的工作，全過程造價(jià)管理會(huì)和項(xiàng)目前中后期的管理相關(guān)聯(lián)，且造價(jià)管理也是對(duì)資金合理控制的主要手段，因此在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，將全過程造價(jià)咨詢管理做好則意義重大。

一、建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理的問題

（一）造價(jià)咨詢管理公平性不足

在當(dāng)下的造價(jià)咨詢管理中，公正公平管理仍未實(shí)現(xiàn)。部分造價(jià)咨詢企業(yè)會(huì)和當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)相“掛鉤”，在該類機(jī)構(gòu)的保護(hù)下，咨詢管理較難實(shí)現(xiàn)公正性及公平性。該類狀況會(huì)導(dǎo)致的后果較為嚴(yán)重，例如全過程造價(jià)咨詢管理的規(guī)范化會(huì)受到影響，工程造價(jià)會(huì)比實(shí)際價(jià)格超出或更低，對(duì)施工環(huán)節(jié)帶來一定的負(fù)面影響。其次，該類問題的長期發(fā)展會(huì)導(dǎo)致招投標(biāo)市場(chǎng)受到影響，導(dǎo)致招投標(biāo)的公平性受到影響。

（二）咨詢管理的水平有限問題

首先，部分造價(jià)咨詢企業(yè)在人員招聘中對(duì)人才的綜合素質(zhì)要求有限，制定的招聘標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，且人員入職后也未對(duì)其進(jìn)行全方位培訓(xùn)，該類人員在造價(jià)咨詢工作中，會(huì)存在一人承擔(dān)多個(gè)職責(zé)等狀況。而導(dǎo)致該類問題的原因在于，企業(yè)未適應(yīng)于當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，在造價(jià)咨詢管理的工作安排上規(guī)劃性不足，導(dǎo)致各人員對(duì)其具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容不夠熟悉，影響人才的綜合素質(zhì)，最終拉低造價(jià)咨詢管理的整體水準(zhǔn)。其次，在全過程造價(jià)咨詢管理中，雖參與的咨詢企業(yè)較多，但部分企業(yè)整體實(shí)力不足，導(dǎo)致管理結(jié)果不夠理想。造價(jià)咨詢管理是一項(xiàng)技術(shù)含量相對(duì)較高的工作，對(duì)管理人員的素質(zhì)要求較高，但在現(xiàn)階段中，擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)專業(yè)知識(shí)的人才有限。最后，部分施工企業(yè)為得到招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)的中標(biāo)機(jī)會(huì)，會(huì)一味對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行不合理降低，輕視造價(jià)咨詢管理，最終導(dǎo)致造價(jià)控制無法合理進(jìn)行。

二、建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理策略

（一）加強(qiáng)決策階段管理工作

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理工作開展中，要加強(qiáng)決策階段管理工作。在實(shí)際管理工作中，工作人員要始終堅(jiān)持實(shí)事求是原則，確保決策前期準(zhǔn)備工作的有序進(jìn)行。在在此期間，相關(guān)工作人員要及時(shí)做好資料收集工作，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況。比如，了解施工現(xiàn)場(chǎng)水路情況、電路情況以及材料價(jià)格情況等，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有正確認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，能夠?qū)⑼顿Y預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)因素消除，進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。采取該種方式，也能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)問題控制在合理范圍內(nèi)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)評(píng)估類項(xiàng)目，要對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行綜合考慮與分析，同時(shí)與相關(guān)類似行業(yè)做好對(duì)比工作。

（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段管理工作

工程設(shè)計(jì)通常情況主要是指，全面規(guī)劃與具體描述建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施意圖，在處理經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的關(guān)系中發(fā)揮著重要作用，同時(shí)還要肩負(fù)起控制工程建設(shè)成本的職責(zé)。由此可以看出，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，要確保設(shè)計(jì)的合理性，這樣能夠保證制定的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)總體指標(biāo)的完善性與準(zhǔn)確性得到保障，將評(píng)估項(xiàng)目投資可行性作用充分發(fā)揮。

（三）加強(qiáng)施工階段管理工作

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理工作中，施工部門對(duì)于工程項(xiàng)目預(yù)算工作，以及概算管理工作要加強(qiáng)重視程度，將造價(jià)成本預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。工作人員對(duì)于工程建設(shè)過程中，可能出現(xiàn)的變更情況或者變化情況進(jìn)行全面分析與了解。要嚴(yán)格按照變更流程，展開相應(yīng)控制工作。對(duì)于變更要提前做好預(yù)算工作，將變更預(yù)算內(nèi)容上交給建設(shè)方進(jìn)行審核。尤其在涉及到金額相對(duì)較大的工程變更情況，要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)部門做好審批工作。

結(jié)束語

結(jié)合以上，在現(xiàn)階段中，全過程造價(jià)咨詢管理在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，而該項(xiàng)管理工作的進(jìn)行，不僅需要確保各管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其對(duì)管理內(nèi)涵有著深刻了解，也需要管理人員重視與各單位的溝通，靈活結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)的造價(jià)咨詢管理，以此對(duì)造價(jià)咨詢管理進(jìn)行良好把握，讓該項(xiàng)工作充分發(fā)揮其功能作用。