曾威

（青島融合金控投資集團(tuán)有限公司，山東 青島 266555）

引言

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程不斷涌現(xiàn)，且逐步向大型化、高層化方向邁進(jìn)。如何合理利用資源，最大限度降低建筑工程成本，合理控制工程造價(jià)至關(guān)重要。全過(guò)程工程造價(jià)是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)管理，其核心思想在于分階段、按步驟劃分整個(gè)項(xiàng)目，將項(xiàng)目造價(jià)管理分為若干個(gè)階段進(jìn)行管理，從而有效提高整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理水平。

一、建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要作用

（一）有利于對(duì)建筑工程各個(gè)階段的成本進(jìn)行控制

建筑工程每個(gè)階段都需要編制相應(yīng)的造價(jià)，分別為在投資決策階段需要編制投資估算，在招標(biāo)投資階段招投標(biāo)雙方分別需要編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)，在工程竣工階段需要編制工程結(jié)算；而各個(gè)階段的造價(jià)有著緊密聯(lián)系，如投資決策階段的投資估算能夠?qū)υO(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算又可以對(duì)招標(biāo)投資階段的招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行控制等。

（二）為相關(guān)決策的實(shí)施奠定基礎(chǔ)

建筑工程施工包括很多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受到很多因素的影響，想要確保建筑工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，就要對(duì)資金投入進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)還要對(duì)預(yù)算支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。資金預(yù)算、利用和控制分析都和資金投入有著緊密關(guān)系，對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制可以起到降低經(jīng)濟(jì)糾紛和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生效率的作用，還能對(duì)建筑工程管理綜合質(zhì)量進(jìn)行提升，最終為企業(yè)進(jìn)行相關(guān)決策提供了堅(jiān)實(shí)保障。

二、建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)管理的運(yùn)用

（一）決策階段

積極做好決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證收集到的信息資料準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)，避免投資預(yù)測(cè)分析結(jié)果和實(shí)際情況存在較大出入。此外，還要努力提升可行性研究報(bào)告的準(zhǔn)確性和可信度。作為施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的主要依據(jù)之一，可行性研究是否準(zhǔn)確與造價(jià)控制至關(guān)重要，為保證投資估算的準(zhǔn)確性，可通過(guò)以下2 種方式提高工程造價(jià)管理水平。1.實(shí)行外包，做好可行性研究報(bào)告的投資估算工作，完善投資估算責(zé)任機(jī)制。以往在編寫可行性研究報(bào)告時(shí)，往往存在“大題小作”“虛假項(xiàng)目”等行為，進(jìn)而影響項(xiàng)目造價(jià)的真實(shí)性。為避免此類問(wèn)題，可由施工單位負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目可行性報(bào)告，將投資估算的責(zé)任轉(zhuǎn)交給施工單位，由施工單位共同分擔(dān)超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。2.合理運(yùn)用簡(jiǎn)易初測(cè)，全面提高可行性研究估算投資的精度?？尚行詧?bào)告的編制，需要大量資料文件作為基礎(chǔ)，若深度、廣度不夠，則效果會(huì)大打折扣。

（二）設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不能過(guò)于重視造價(jià)高低，應(yīng)在充分考慮工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上綜合分析造價(jià)，這樣可以對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改善和優(yōu)化。設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，需要先對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行充分掌握，設(shè)計(jì)的施工方案應(yīng)和項(xiàng)目實(shí)際需求相符。為了提高建筑項(xiàng)目的性價(jià)比，既需要有效降低成本，又要積極應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)。建筑企業(yè)可以采用多家競(jìng)標(biāo)的方式選出最合適的施工設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，最好是將主體工程和附屬工程組合為一個(gè)整體，邀請(qǐng)權(quán)威專家對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)論和評(píng)比，最終選中的設(shè)計(jì)方案需要在很多方面都具有創(chuàng)新性和實(shí)用性，如項(xiàng)目整體布局、建筑功能等，確保最終選出的設(shè)計(jì)單位能夠符合建筑工程要求。同時(shí)，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位利用價(jià)值工程原理、推廣標(biāo)準(zhǔn)化和限額設(shè)計(jì)方法等來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)概算不超出投資估算。

（三）招標(biāo)投資階段

進(jìn)行招標(biāo)投資階段的造價(jià)管理首先明確施工內(nèi)容和施工范圍，要對(duì)具體的工程量清單進(jìn)行編制，同時(shí)還要反復(fù)確定工程量清單計(jì)價(jià)模式，確保工程量清單能夠反映工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，以此提高工程造價(jià)控制的有效性。進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，需要對(duì)工程界限進(jìn)行明確劃分，這樣就可以避免重復(fù)施工。訂立的合同需要重點(diǎn)指出價(jià)格波動(dòng)的責(zé)任，為了避免外界因素影響造價(jià)管理，還要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并借助市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制為整體造價(jià)管理的順利開(kāi)展提供保障。

（四）施工階段的全過(guò)程造價(jià)管理

首先必須強(qiáng)化對(duì)工程變更的控制。尤其要注重對(duì)工程變更前的預(yù)算統(tǒng)計(jì)工作。要全面地進(jìn)行整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施具體成本的了解和掌握，確保對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)成本的有效控制。其次，要針對(duì)施工設(shè)備和施工材料以及施工人員的成本投入進(jìn)行嚴(yán)格地管理。尤其針對(duì)施工材料的成本控制是決定了建筑工程項(xiàng)目成本投入的重要組成部分，施工單位必須進(jìn)行每天的核算，利用核算制度去了解材料應(yīng)用成本的具體投入數(shù)額，真正做到全過(guò)程管理和精細(xì)化管理。最后，施工階段的全過(guò)程造價(jià)管理要能夠充分發(fā)揮出施工的監(jiān)督管理作用，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理當(dāng)中，要對(duì)施工的進(jìn)度做出全面的掌控，針對(duì)沒(méi)有完成的工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)要做出合理的估計(jì)，針對(duì)施工當(dāng)中所出現(xiàn)的缺陷或問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行分析、糾正和改進(jìn)。從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目整體全過(guò)程的造價(jià)成本管理和控制。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中有著重要作用，能夠?qū)ㄖ髽I(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，因此，相關(guān)工作人員一定要重視全過(guò)程造價(jià)管理，在建筑項(xiàng)目各個(gè)階段都要運(yùn)用全過(guò)程造價(jià)管理，這樣可以為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展提供很大助力。