袁松德

（宿松縣經(jīng)濟適用住房開發(fā)有限公司，安徽 宿松 246500）

引言

最近幾年，建筑行業(yè)快速發(fā)展，不管是規(guī)模還是技術(shù)層面都有很大的提高和改善，同時也為經(jīng)濟建設(shè)起到不可替代的作用。建筑工程管理能夠有效地保障建筑安全和質(zhì)量，所以建筑工程管理非常重要。在這樣的情況下，必須要不斷提升我國建筑工程項目管理的水平，有效地促進工程建筑質(zhì)量的完善。通過創(chuàng)新思維在建筑工程管 理中的應(yīng)用，能夠有效地改善建筑工程管理的思維和模式，從而不斷提升思維模式能夠帶來的創(chuàng)新改變。

一、建筑工程管理存在的現(xiàn)狀

（一）工程技術(shù)存在的問題

在工程前端，需要設(shè)計圖紙，現(xiàn)在圖紙需要應(yīng)用的都是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這就在一定程度上達到了方便，有利于與顧客之間的聯(lián)系，在另一方面互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也淘汰了一些落后的思想。工程技術(shù)的問題的存在不利于人與人之間交往聯(lián)系和知識創(chuàng)新。在科技飛速發(fā)展時代，建筑行業(yè)也需要不斷利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，打造優(yōu)秀的圖紙。

（二）對建筑工程管理重視程度不足

科學有效的工程管理能夠有效地提升工程質(zhì)量，但是在實際的建筑工程管理中，很多的現(xiàn)場管理人員對于建筑工程管理重要性認識不到位，造成管理意識淡漠。產(chǎn)生這樣問題的情況主要分為以下幾種情況：首先就是建筑工程管理在過去一直以管理人員的經(jīng)驗為基準，在這樣的情況下就導(dǎo)致很多的管理人員對于建筑工程管理意識不以為然；其次，目前很多的建筑工程施工條件不完善，無法有效的為建筑工程管理提供安全管理保障設(shè)施，所以導(dǎo)致建筑工程管理落實不到位；最后，在我國目前階段對于建筑行業(yè)中還沒有形成安全管理的氛圍，導(dǎo)致工程管理的難度很大，很多情況下都是敷衍了事。

二、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）革新工程技術(shù)

（1）施工前管理：施工前，將工程地質(zhì)水文等數(shù)據(jù)輸入到相應(yīng)管理系統(tǒng)中來做參考，通過CAD 制圖等方法來繪制三維圖紙，為施工提供參考數(shù)據(jù)。我們?nèi)匀恍枰谥谱鲌D紙過程中對圖紙進行反復(fù)修改，避免出現(xiàn)一系列不必要錯誤。（2）在施工中：①需要對工作人員所在情況進行處理，比如入職情況以及離職情況；②對工程進度進行管理，將工人，施工進程，施工方案緊密結(jié)合在一起，保證工程能順利完成。（3）施工后的管理：對工地質(zhì)量進行整體考察，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行勘察，根據(jù)之前的數(shù)據(jù)來參考，對工程的效益進行有效整理。

（二）完善創(chuàng)新模式思想，確定基本路徑

首先需要轉(zhuǎn)變管理思想，要明確“質(zhì)量”在創(chuàng)新模式中的重要意義，了解“質(zhì)量”對整個工程項目的重要影響。從“質(zhì)量”的角度入手，切實完善工程項目管理中創(chuàng)新模式的具體內(nèi)容，對建筑項目中的每一個環(huán)節(jié)進行控制，通過開展全面的細節(jié)技術(shù)管理，對整個工程項目的實施與開展進行干預(yù)，確保相關(guān)人員能夠?qū)φ麄€工程項目的實施過程進行干預(yù)，滿足工程項目施工管理的要求。在完善創(chuàng)新模式中，還應(yīng)該將工程項目的安全管理作為工作的重點內(nèi)容，了解本次工程項目施工中的基本要求，通過構(gòu)建安全管理體系，將工程項目安全管理責任落實到個人，這樣才能保證工程項目施工的效果能達到預(yù)期。根據(jù)這一要求，工作人員必須要定期組織安全管理部門開展案件檢查與監(jiān)督，從多角度的安全管理工作入手，尋找工程項目安全防控的新路徑，通過定期組織施工人員學習安全文化知識，提高其安全管理水平。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新結(jié)構(gòu)

管理創(chuàng)新能夠通過建筑企業(yè)的各種因素、環(huán)節(jié)等應(yīng)用到企業(yè)管理之中，從而更好地促進建筑工程管理水平提升，完善相關(guān)目標。在這樣的情況下，必須要完善建筑工程管理的獨立性與自主性，從而提高管理人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，而且還要強化管理人員的責任意識，建立終身責任制度，不斷地提高管理人員對于自身項目的責任和移速。只有這樣才能夠保證建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展。而且，還必須通過科學合理的獎懲制度來促進建筑工程管理人員的積極性，嚴格建立獎懲制度，根據(jù)管理人員的表現(xiàn)好壞來嚴格執(zhí)行，從而不斷的強化管理人員的責任意識。

（四）施工現(xiàn)場管理工作的創(chuàng)新

在施工現(xiàn)場的管理過程中，相關(guān)的工作人員，需要參照施工的實際情況、施工人員的工作主動性以及施工進展等內(nèi)容，逐步形成新的施工體系和施工結(jié)構(gòu)，可引入不同的施工技術(shù)手段，完成工程施工任務(wù)，這樣不僅可以提高工程施工效率，還能使施工過程更為有序。在對施工現(xiàn)場實施管理的環(huán)節(jié)，應(yīng)當做好監(jiān)管，體現(xiàn)出全方面、深層次的特色，使每位施工現(xiàn)場的工作人員，都能充分調(diào)動自身的工作積極性。最后，對施工現(xiàn)場的管理工作落實的細節(jié)進行匯總，將其融入到施工管理機制之中，不斷地完善管理方案，體現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的必然性，彰顯其實際價值。

（五）有效控制建筑工程項目管理目標

建筑企業(yè)需要有效控制建筑工程項目的管理目標，使建筑工程能夠不受外在因素的影響。建筑企業(yè)在進行建筑工程管理工作時，會受到多種因素的影響，只有通過不斷的創(chuàng)新建筑工程管理模式內(nèi)容，建立適宜建筑企業(yè)發(fā)展的管理目標，才能對建筑工程的施工過程進行控制，及時發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問題，并制定科學的解決方法，提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。通過有效控制建筑工程項目管理目標，做好建筑工程的控制內(nèi)容，可以有效推動建筑工程管理模式創(chuàng)新。

結(jié)語

一定要做好施工管理工作，提高管理工作落實的有效性，結(jié)合建筑工程施工的實際情況，對施工管理模式中的內(nèi)容不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化，制定一套切合實際的管理機制，以此來強化建筑工程施工現(xiàn)場的管理力度，確保工程施工管理工作落實更為科學、科學，滿足建筑工程施工的實際需要，最終為施工單位帶來更高的經(jīng)濟效益。