何巍

（北京飛機(jī)維修工程有限公司天津分公司，天津 300300）

一、新時(shí)代人才素質(zhì)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建現(xiàn)狀

目前我國(guó)各類型企業(yè)在人力資源的管理水平上，仍然處在不斷上升發(fā)展的狀態(tài)。與此同時(shí)，企業(yè)也在面臨人才質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)模糊不清晰以及科學(xué)性和客觀性較為匱乏的問(wèn)題困擾。國(guó)家人力資源和社會(huì)保障行政主管部門(mén)曾就此問(wèn)題提出過(guò)，必須以高層次和高技能的人才培養(yǎng)作為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，努力培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍供企業(yè)發(fā)展使用并作為整個(gè)人才培養(yǎng)隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。但由于大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層常會(huì)受到傳統(tǒng)觀念的思想限制以及思維定式的強(qiáng)硬束縛，導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)企業(yè)人才的界定相對(duì)含糊不清，更有甚者會(huì)對(duì)企業(yè)的人才工作鏈條有較為模糊的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中，只是注重概念的向外延展顯然不足以支撐企業(yè)長(zhǎng)期積極發(fā)展，事實(shí)上這是企業(yè)忽略本質(zhì)內(nèi)涵的表現(xiàn)?；诖藸?，本文將站在企業(yè)的角度對(duì)新時(shí)代的人才素質(zhì)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建展開(kāi)探討與研究。

二、新時(shí)代人才素質(zhì)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建問(wèn)題探析

目前我國(guó)的新時(shí)代人才素質(zhì)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建存在以下幾類問(wèn)題：評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一、發(fā)展的導(dǎo)向性嚴(yán)重不足，使得人才的開(kāi)發(fā)難以持續(xù)性發(fā)展以及人才評(píng)價(jià)的體系的激勵(lì)作用不強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)性和聯(lián)動(dòng)性。這三大問(wèn)題都不同成都不同角度的阻礙了企業(yè)中的人才引進(jìn)和發(fā)展，也使得高校的人才培養(yǎng)缺乏一定的指向性。

三、新時(shí)代人才素質(zhì)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建方法研究

（一）培養(yǎng)現(xiàn)有人才隊(duì)伍穩(wěn)中求進(jìn)并尋找適合企業(yè)發(fā)展的選材標(biāo)準(zhǔn)

相對(duì)論告訴我們世間萬(wàn)物皆在運(yùn)動(dòng)中不斷發(fā)展，在發(fā)展中進(jìn)入每一個(gè)不同的階段開(kāi)啟新的發(fā)展歷程。人才的培養(yǎng)和發(fā)展亦是如此，人才的流動(dòng)始終在影響著人才的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)變化。良性的人才競(jìng)爭(zhēng)有利于企業(yè)的發(fā)展從而推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展。然而對(duì)于部分人才競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展而言，惡性的人才競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加快人才的流失，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的失控。如今有一部分高校在耗費(fèi)大量精力去招聘高層次人才的同時(shí)也在近乎失控的不斷流失優(yōu)秀的人才。倘若對(duì)人才流失的原因進(jìn)行分析，不難看出，企業(yè)應(yīng)積極的堅(jiān)定企業(yè)需要依靠人才發(fā)展而發(fā)展的信念，堅(jiān)持以事業(yè)、情感和優(yōu)質(zhì)的待遇來(lái)留住人才，不斷引導(dǎo)人才主動(dòng)地奉獻(xiàn)自己的力量進(jìn)入企業(yè)的持續(xù)發(fā)展之中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)將重點(diǎn)放在人才的住房、購(gòu)房、子女入學(xué)以及選拔表彰上實(shí)行政策上的有力和合理的傾斜，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人才的生活保障進(jìn)行加強(qiáng)，不斷穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而激發(fā)現(xiàn)有人才隊(duì)伍的最大效用，為企業(yè)引進(jìn)高層次的人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有高層次人才的能力、性格、態(tài)度等方面的共同性，為人才素質(zhì)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建奠定適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的基礎(chǔ)。

（二）對(duì)人才服務(wù)工作有針對(duì)性的加強(qiáng)并發(fā)掘人才理想型工作傾向

對(duì)于高層次人才的引進(jìn)工作，企業(yè)需要不斷為高層次人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，給予人才充分發(fā)揮能力的良好平臺(tái)與機(jī)會(huì)。同時(shí)為高層次人才創(chuàng)造和提供優(yōu)質(zhì)的生活條件以及發(fā)展前景，吸引人才心甘情愿的深入企業(yè)工作中，長(zhǎng)期為企業(yè)發(fā)展效力。在安家、科研經(jīng)費(fèi)以及團(tuán)隊(duì)組建上，企業(yè)應(yīng)多方面的對(duì)高層次人才進(jìn)行有所深入的關(guān)心并及時(shí)為其出現(xiàn)的問(wèn)題和疑慮進(jìn)行有效的解決。換言之，企業(yè)在人才的素質(zhì)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建上要做到惜才和愛(ài)才。各個(gè)部門(mén)積極的聯(lián)動(dòng)配合，樹(shù)立為人才服務(wù)的意識(shí)。在對(duì)自身企業(yè)的人才服務(wù)的方方面面有了深入了解后，在適合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的人才理想工作選擇上，輔助人才素質(zhì)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，幫助人才評(píng)價(jià)建立多維度的參考范圍，判定人才未來(lái)在企業(yè)中的發(fā)展走向。

（三）企業(yè)人才評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

人才評(píng)價(jià)體系是由基礎(chǔ)素質(zhì)、工作績(jī)效、創(chuàng)新發(fā)展以及表彰榮譽(yù)及部分組成。企業(yè)人才評(píng)價(jià)體系在構(gòu)建上應(yīng)合理設(shè)置每個(gè)組成部分的維度權(quán)重。例如，在基礎(chǔ)素質(zhì)上，樂(lè)意按照學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)技師資格以及技能等級(jí)進(jìn)行分?jǐn)?shù)上的由高到低的分?jǐn)?shù)區(qū)域劃分。在工作績(jī)效上，將個(gè)人的工作績(jī)效內(nèi)容合理設(shè)置分布，將業(yè)績(jī)指標(biāo)和重點(diǎn)工作放在重點(diǎn)位置，同時(shí)不忽略日常工作、綜合評(píng)價(jià)以及重難險(xiǎn)重點(diǎn)工作的任務(wù)的完成狀況。在創(chuàng)新發(fā)展上，將學(xué)術(shù)成果、發(fā)明專利以及科技創(chuàng)新和質(zhì)量管理創(chuàng)新作為判定的依據(jù)。在表彰榮譽(yù)上把人才稱號(hào)、專業(yè)和專項(xiàng)工作表彰榮譽(yù)以及競(jìng)賽考試作為人才評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施從高到低的評(píng)判。換言之，企業(yè)人才評(píng)價(jià)體系構(gòu)建各個(gè)部分的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)密切的聯(lián)系從而創(chuàng)造人才評(píng)價(jià)的積極發(fā)展。

四、總結(jié)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性有效發(fā)展離不開(kāi)各類型企業(yè)的共同努力，每個(gè)企業(yè)的成功背后又離不開(kāi)企業(yè)積極的發(fā)展方向引導(dǎo)和內(nèi)部員工的優(yōu)質(zhì)能力付出以及合理的激勵(lì)和約束體制。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)緊密地與企業(yè)行業(yè)的發(fā)展實(shí)際狀況相結(jié)合，不斷對(duì)專業(yè)技術(shù)員和操作技能人員的評(píng)價(jià)方式和方法進(jìn)行創(chuàng)新，積極強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的各支隊(duì)伍的建設(shè)力度，重視企業(yè)人力資源部門(mén)和行業(yè)組織急需研究和解決的重大課題。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要即使引導(dǎo)各部門(mén)工作者有所深入的實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略，樹(shù)立企業(yè)培養(yǎng)人才發(fā)展的自信心并堅(jiān)決地反對(duì)傳統(tǒng)腐朽得阻礙人才向前發(fā)展的思想觀念和機(jī)制障礙，努力在最大的限度上激發(fā)各個(gè)專業(yè)各類型人才在創(chuàng)業(yè)上的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力。使得企業(yè)內(nèi)部逐漸形成每個(gè)人都想成才、每個(gè)人都努力成才、每個(gè)人都可以成才以及每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成才的良好氛圍，加強(qiáng)建設(shè)集聚知識(shí)、技能和創(chuàng)新多種類型的勞動(dòng)力群體，以求更好、更快地適應(yīng)人才融合的發(fā)展趨勢(shì)。堅(jiān)持自始至終的遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律以及人才成長(zhǎng)和培養(yǎng)的發(fā)展規(guī)律，積極建立高技能人才以及專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展的特殊通道，從而促進(jìn)這兩種類型人才的高低和深度融合。