李杰

（承德萬榮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，河北 承德 067400）

眾所周知，對(duì)于建設(shè)單位，在建筑工程實(shí)施過程中，最重要的是做好工期、質(zhì)量和成本的控制，這三者相互影響，相互作用，共同決定了一項(xiàng)建筑工程的最終建設(shè)效果。關(guān)于施工質(zhì)量控制和施工成本控制，當(dāng)前研究得比較多，有很多切實(shí)可行的方法，并且在實(shí)踐中均證明了其正確性和可行性，但是關(guān)于施工進(jìn)度控制方面的研究比較少，一方面是因?yàn)槭┕みM(jìn)度不好控制；另一方面是因?yàn)槭┕みM(jìn)度控制容易受到突發(fā)因素的影響。本文在分析建筑工程施工進(jìn)度控制的作用和影響因素的基礎(chǔ)上，提出了建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的可行性措施，希望這些研究成果能夠?yàn)橄嗤蝾愃乒ぷ鞯膹臉I(yè)者帶來一定的借鑒和指導(dǎo)。

一、建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的意義

隨著我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展，管理方式也發(fā)生了很大改變，集約化管理逐漸取代傳統(tǒng)的粗放式管理。在現(xiàn)代化管理工作中，施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。在實(shí)際建設(shè)中，通過開展施工進(jìn)度控制管理工作，把進(jìn)度控制和安全控制、質(zhì)量控制以及成本控制等措施有效結(jié)合起來，可以整體把控建筑工程的各環(huán)節(jié)施工情況，從而順利開展各項(xiàng)建筑施工，按時(shí)完成任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)而保證建筑企業(yè)能夠取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益和良好的社會(huì)效益。另一方面，還能夠逐漸提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，從而在激烈的市場競爭中能夠占有一席之地。除此之外，還可以使我國建筑工程的整體水平得到提升，推動(dòng)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

二、建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的影響因素分析

（一）人員因素

部分施工單位自身隊(duì)伍整體素質(zhì)不強(qiáng)，部分管理者的專業(yè)知識(shí)不足，業(yè)務(wù)水平欠佳。在對(duì)施工進(jìn)度管理制度進(jìn)行設(shè)立的時(shí)候，因?yàn)閷I(yè)性知識(shí)的不足，不但使得諸多資源的利用率低下，施工本錢上漲，而且最終形成的制度在現(xiàn)實(shí)中難以良好落實(shí)。除此以外，在落實(shí)制度期間要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，然而由于部分管理者的個(gè)人能力不足，對(duì)實(shí)際施工缺乏正確的指導(dǎo)，施工進(jìn)度管理制度徒勞無功，缺乏現(xiàn)實(shí)含義。

（二）物資供應(yīng)因素

建筑工程是一項(xiàng)將各種建筑物資按照施工藍(lán)圖變成建筑產(chǎn)品的過程，建設(shè)期間需要投入數(shù)量龐大的建筑物資。所有參建單位對(duì)建筑物資的進(jìn)場都要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，確保有序進(jìn)場，一方面保證在需要的時(shí)候投入使用；另一方面保證減少建筑物資在建筑現(xiàn)場存儲(chǔ)期間帶來的不便或者施工成本的增加。因此，建筑工程施工物資的供應(yīng)及進(jìn)場進(jìn)度或者管理水平，也在一定程度上決定了建筑工程施工進(jìn)度控制的效果。

（三）施工技術(shù)與預(yù)期的施工目標(biāo)無法契合

建筑企業(yè)要對(duì)自身的施工技術(shù)與能力進(jìn)行全面的思量，并對(duì)是不是同項(xiàng)目要求相契合、是不是能夠支撐項(xiàng)目順利完成做出客觀的判斷，而后才可以承接項(xiàng)目。預(yù)估情況和現(xiàn)實(shí)狀況完全不符就會(huì)對(duì)工程的順利進(jìn)行造成極大的阻礙，致使進(jìn)度無法得到保障。就建筑企業(yè)而言，對(duì)于自身的能力應(yīng)進(jìn)行客觀的分析，切不可太過樂觀地進(jìn)行預(yù)估。因?yàn)椴糠质┕ぜ夹g(shù)較為老舊，難以將預(yù)期的目標(biāo)達(dá)成，施工隊(duì)或許就會(huì)以當(dāng)前已有的技術(shù)進(jìn)行建造，這就使得施工質(zhì)量頗受影響。

三、建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的措施

建筑工程施工進(jìn)度管理與控制受到多種因素的共同作用和影響，為了做好建筑工程施工進(jìn)度的管理與控制，需要?jiǎng)?chuàng)造條件地采用以下措施與方法。

（一）從多方面提升參建技術(shù)人員的能力和水平

為了做好對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的管理與控制，需要對(duì)參建技術(shù)人員的能力和水平進(jìn)行提升。一方面，選拔施工管理人員時(shí)，需要考察管理人員的專業(yè)水平與責(zé)任感，確保管理人員能夠根據(jù)百年工程的標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度實(shí)施管理，發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)作用。另一方面，需要提升管理人員的管理水平，樹立“向管理要效益”的理念，只有管理做到位了，各項(xiàng)工作、各道工序、各個(gè)參與人員才能有條不紊地開展工作，才能確保建筑工程按時(shí)、保質(zhì)、保量地完工。

（二）從多角度提高建設(shè)物資的管理水平

建筑工程建設(shè)物資在一定程度上影響著建筑工程的最終質(zhì)量，物資投入的及時(shí)與否更會(huì)影響建筑工程的施工進(jìn)度，因此，需要對(duì)建筑工程投入的物資進(jìn)行管理與控制。需要建立有效的施工物資進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃，根據(jù)工程施工進(jìn)度安排施工物資進(jìn)場時(shí)間，確保施工物資進(jìn)場時(shí)間與建筑工程工序施工相匹配，既不會(huì)出現(xiàn)需要物資時(shí)找不到物資的情況，也不會(huì)出現(xiàn)物資進(jìn)場時(shí)間太早而占用空間，造成管理的不便。

（三）從整體上強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度的把控

在進(jìn)度管理與控制工作中，進(jìn)度計(jì)劃涉及的方面比較多，編制可行性較高的施工進(jìn)度計(jì)劃難度較大。故此，要對(duì)施工管理期間出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行合理的處理，相關(guān)人員應(yīng)采用現(xiàn)代化管理的方法，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，促進(jìn)管理效果的提高。對(duì)于施工期間一些無法避免的干擾因素，必須根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況制訂合理的解決方案和應(yīng)對(duì)措施，避免對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度造成影響[2]。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工進(jìn)度管理與控制有自身的特點(diǎn)，同時(shí)也有新的困難和問題，需要參建各方積極行動(dòng)、取長補(bǔ)短、協(xié)作配合，才能取得良好的管控效果。本文對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的重要意義進(jìn)行了分析，并研究了影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，有針對(duì)性地提出了提升建筑工程施工進(jìn)度管理與控制效果的措施和方法，希望能夠?yàn)樘嵘ㄖこ痰墓芾硇Чl(fā)揮應(yīng)有的貢獻(xiàn)。