李長峰　喬華綱

摘要：房屋建設(shè)是一個復雜的項目，涉及許多不同的工作和工作類型，必須進行有效管理。精細化管理是種管理的手段，可以使房屋建設(shè)項目的順利進行，而且可以提高施工質(zhì)量。因此，本文開始詳細分析和探討精細化管理在住宅建設(shè)項目施工管理中的應用，以促進建筑業(yè)快速發(fā)展

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程;施工精細化管理;應用分析

引言：

隨著建筑行業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，一些項目也出現(xiàn)了質(zhì)量的問題，主要原因仍是管理不到位，而城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展在一定程度上帶動了我國的建設(shè)。由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，目前整個建筑業(yè)在中國的市場環(huán)境中處于激烈競爭的狀態(tài)。為了在這種背景下立足，為縮短工期，建筑企業(yè)應盡可能建立完善管理體系，為管理活動選擇最高質(zhì)量管理計劃，提高施工效率和施工利潤，這對建筑業(yè)發(fā)展很重要。

一精細化管理理念的意義

作為一種比較先進的管理理念，應用精細化管理到一些建筑工程項目中。項目建設(shè)采用成熟的管理理念，可以有效降低項目建設(shè)成本，保證項目建設(shè)的質(zhì)量和安全。從技術(shù)管理的角度來看，可以進行更細致的管理在每個工程施工的過程中，保證施工過程中制度可行性。在項目施工管理過程中，施工企業(yè)以提高工程質(zhì)量、降低施工成本為目標，需要在施工作業(yè)的各個環(huán)節(jié)實行精細化的管理機制。施工最合理、科學、有效的精細化管理采用本方法，可以大大提高建設(shè)項目的管理效果。此外，在應用精細化管理措施的過程中，確保各部門之間的順暢溝通，進一步提升項目建設(shè)精細化管理模式的實施效果，并予以落實，實現(xiàn)項目公司穩(wěn)定健康發(fā)展目標。

二房建工程中精細化管理過程中存在的主要問題

1 施工程序不夠規(guī)范。

在這一階段，為有效降低投資成本，從項目建設(shè)中獲得更多的經(jīng)濟效益，我國許多建設(shè)項目管理人員多次轉(zhuǎn)包承包，但是，不按規(guī)定進行施工，造成施工成本的巨大損失，不僅影響施工質(zhì)量，還威脅到財產(chǎn)安全。此外，在很多工程項的施工中，施工工程師和管理人員本身的素質(zhì)較低，相關(guān)的管理施工經(jīng)驗積累不足，對工作的態(tài)度太松散，所以管理制度不健全，因各種情況而異。

2 精細化施工認識不足

由于精細化施工的概念沒有得到充分普及，大多數(shù)建筑公司沒有對其工程項目進行精細的施工管理，因為沒有成熟的管理知識，管理人員沒有精細的施工標準。施工單位本身缺乏成熟的施工知識，施工能力不滿足精細化管理要求。原因是施工管理人員缺乏準確的施工管理技能，因為施工企業(yè)沒有及時對其進行準確的施工技術(shù)和理念的教育。無法有效執(zhí)行精細的管理任務(wù)。

3 材料設(shè)備管理不當

管理材料和設(shè)備是建設(shè)施工項目的準確施工管理最大的挑戰(zhàn)。在建設(shè)項目中，以及材料的用量，而且材料種類也必須使用。使用、運輸和采購這些材料都是施工管理中的環(huán)節(jié)，粗放的管理模式不能對材料質(zhì)量、材料的運輸、材料的儲存及使用進行有效的控制。設(shè)備的管理涉及主要是配置設(shè)備和轉(zhuǎn)移設(shè)備。設(shè)備的運行和設(shè)備的閑置都會產(chǎn)生一定的成本，。因此，提高設(shè)備的效率并確保其發(fā)揮最佳作用非常重，。粗放管理中無計劃使用設(shè)備，浪費設(shè)備效率，難以為項目建設(shè)創(chuàng)造價值。

三精細化管理在房建工程管理中的具體應用

1進度管理中應用精細化管理

進度管理在房屋建設(shè)項目的管理中也很重要，在管理進度中，精細化管理的措施可以發(fā)揮最大的作用。建設(shè)項目各階段精細化管理，必須結(jié)合建設(shè)項目精細化管理。

首先，要進行復雜的施工前處理。

①在項目進行施工之前應該簽訂一份管理合同。施工部門應該對將要簽訂的合同，進行深入的分析合同的內(nèi)容，找出合同中存在的漏洞，根據(jù)項目施工的一些特殊性建立合同的風險管理方案，進行細致的項目施工前的管理，并進行改進。②項目施工前進行管理復雜項目時，建設(shè)部門必須建立一個經(jīng)營的計劃及管理的目標，并進行完善每個項目的建設(shè)計劃，項目的管理者應該根據(jù)項目的施工材料、工程建設(shè)中使用的設(shè)備，項目的施工進度籌備資金。明確管理施工的流程，明確責任，落實到人，保證各項管理任務(wù)的推進。③在管理建筑公司施工圖中，施工管理者應該根據(jù)合同進行施工，準確確認合同內(nèi)容后，管理執(zhí)行各項任務(wù)，獨立完成各項任務(wù)。

二是住宅建設(shè)項目精細化的管理，結(jié)合建筑管理的質(zhì)量、進度及管理的成本，對各項任務(wù)進行微觀處理，對施工進行整體微觀管理。

2質(zhì)量管理中應用精細化管理

質(zhì)量控制一直是住宅建設(shè)項目施工管理的重要組成部分，在實施項目質(zhì)量控制時應用精細化管理，可以為管理活動提供詳細而全面的指導。在執(zhí)行復雜的管理活動之前，管理人員必須首先不斷改進現(xiàn)有的組織實踐。由于施工質(zhì)量在初期與很多環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制密切相關(guān)，成熟的管理人員應加強這一階段的管理，實施并積極創(chuàng)造質(zhì)量控制，特別是對初期的內(nèi)容設(shè)計、環(huán)境條件等。建筑公司在了解每個人的特點基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源的實際情況，實施組織計劃，同時科學分配責任和權(quán)限，建立完整的規(guī)章制度，建立合理的工程管理制度和組織關(guān)系合理協(xié)調(diào)住房建設(shè)項目改善復雜的管理模式要求管理者制定嚴格、科學的質(zhì)量執(zhí)行標準，包括材料和機械的質(zhì)量標準。

應該對用計算機的技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備進行熟練的使用跟蹤和監(jiān)控項目施工的過程。同時，BIM技術(shù)可用于模擬和評估建設(shè)項目的質(zhì)量。項目管理者應該對管理制度進行完善，并嚴格在施工過程中執(zhí)行這項制度。這個系統(tǒng)必須涵蓋整個的施工過程要素，并確保對施工設(shè)備、施工材料和施工技術(shù)進行詳細控制。但是，以復雜的管理模式控制工程建設(shè)質(zhì)量，管理人員必須對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督，尤其是一些隱蔽工程，需要更復雜的管理和施工監(jiān)理，才能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3實現(xiàn)有效的成本控制

成本管理是房屋建筑業(yè)務(wù)的重要組成部分，為防止因資金管理不當而造成施工問題，施工企業(yè)應在具體的施工過程中根據(jù)成本預算使用資金，并在各階段實施有效的成本管理。實際的管理過程。要從工程施工圖紙開始，在工程進行時，依據(jù)方案的具體要求，不斷提升施工質(zhì)量，促進工程造價管理的持續(xù)優(yōu)化并提高公司的經(jīng)濟效益。二、從技術(shù)和經(jīng)濟的角度來看，要逐步提升施工管理，提高施工效率，同時還要嚴把質(zhì)量關(guān)，使工程成本降低，有效促進工程質(zhì)量安全提升，減少施工時間，最終使工程資金得到最大利用和有效利用，控制項目成本，使社會效益與經(jīng)濟效益并行。

4加強施工安全管理

要順利實施精細化管理，需要以完善的管理制度為前提，在實房建設(shè)項目管理過程中，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展和市場需求，制定并實施更加施工安全的監(jiān)督體系，使保障施工順利進行的基礎(chǔ)條件，提升管理水平，在微觀管理中發(fā)揮積極作用。強化施工管理安全的同時，第一要做的就是完善工程組織體系，使施工管理工作落到實處，實現(xiàn)責任分工，針對部門負責人實行其他責任分工。工程機械設(shè)備的準備，依據(jù)常規(guī)施工需要確定設(shè)備型號，根據(jù)項目開發(fā)的基本需要選擇相適應的材料，不要過分擔心材料價格。二是在施工過程中，嚴格遵循行業(yè)標準和施工管理工作進行系統(tǒng)的指揮，依據(jù)政府管理部門對施工項目管理的具體規(guī)范進行現(xiàn)場管理。確保項目施工的基礎(chǔ)要求和全局安全指標。最后，將相關(guān)工作人員各方面素質(zhì)進行綜合評估，定期組織施工管理安全培訓，提升施工現(xiàn)場安全警示標語，其實加強施工過程的安全保障工作，減少安全事故發(fā)生的可能性。

結(jié)語：

把精細化的管理理念深深植入到建筑工程施工的工作中去，使相關(guān)施工單位的整體施工管理水平得到提升，可以確保建筑工程質(zhì)量。在工程進行時，家庭建設(shè)內(nèi)容是最難完成的項目，它受到很多因素的制約，因此施工負責人一定要使用合理有效的疏浚和改善方法。只有適應現(xiàn)代市場的發(fā)展趨勢，運用成熟的管理技術(shù)，嚴格控制施工，建設(shè)單位才能在復雜的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

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