馬浩祥

摘要：在建筑工程項目施工實踐中，施工單位需要完成施工過程的施工質(zhì)量控制工作。同時在具體施工質(zhì)量管理中，需要根據(jù)各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況制定科學(xué)的方案，以施工方案為基礎(chǔ)開展合理、高效的施工管理工作，為提高建設(shè)項目的整體質(zhì)量提供了重要保障。以下我將詳細闡述建筑工程施工質(zhì)量管理策略和具體的質(zhì)量控制方法，相關(guān)觀點僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理探討

引言

隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我國建造水平的提升，特別是管理思想的引入，建筑工程開發(fā)和施工變得更加科學(xué)、有效。再加上建筑工程質(zhì)量影響著人們的生命安全，為此施工企業(yè)要將工程質(zhì)量的提升作為關(guān)注的重點。但是在實際建筑工程建造中，由于人員、技術(shù)的變革，在施工中難免會出現(xiàn)一些問題，因此在建筑工程中做好施工質(zhì)量控制與管理工作是十分必要的。

1建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1人員因素

建筑工程施工過程中涉及的人員包括施工人員、施工質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員等，均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。首先，施工人員負責(zé)各項具體施工操作，其專業(yè)能力直接關(guān)系著施工質(zhì)量;其次，施工質(zhì)量管理人員是施工質(zhì)量管理工作的實施者，其管理意識和管理能力等會直接影響施工質(zhì)量管理的效果;最后，質(zhì)檢人員是負責(zé)進行質(zhì)量檢查、驗收的人員，其素質(zhì)、能力及責(zé)任心等決定著質(zhì)量檢查驗收工作的實效。但是，建筑工程中引進了諸多新技術(shù)、新材料、新工藝，對全體人員提出了更高的要求。目前，相關(guān)人員的素質(zhì)、能力存在差異，帶來了很多隱患。例如，施工人員不規(guī)范操作、管理人員的能力不足、質(zhì)檢人員缺乏責(zé)任意識等均可能影響工程施工質(zhì)量。

1.2機械因素

現(xiàn)代建筑工程施工早已進入機械化作業(yè)時代，在此背景下，機械因素成為建筑工程施工質(zhì)量的一項重要影響因素。隨著科技的快速發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的新型施工機械設(shè)備。這些設(shè)備在給建筑工程施工帶來極大便利的同時，也給施工質(zhì)量管理帶來了一些新的影響。目前，很多新型施工機械設(shè)備的操作要求都很高，如果操作人員不專業(yè)或機械設(shè)備管理不當?shù)脑挘坏珪绊懡ㄖこ痰氖┕べ|(zhì)量，還會造成一系列的安全事故。

1.3質(zhì)量管理意識相對薄弱

在建筑項目施工質(zhì)量管控工作開展期間，管理意識十分關(guān)鍵。通常來說，意識決定了行為，而施工質(zhì)量管理意識也是決定了管理工作順利進行的核心內(nèi)容。但是，有些建筑項目中，施工質(zhì)量管控理念淡薄，管理人員對施工質(zhì)量管控的必要性缺乏深入認知，不能第一時間把控建筑項目施工質(zhì)量管控的重心，導(dǎo)致建筑項目建設(shè)質(zhì)效受到負面影響。另外，因為建筑項目施工質(zhì)量管控思想淡薄，部分項目在建造期間一般會把減短建設(shè)時間置于重要地位，忽略施工質(zhì)量管控的功能，且整個工程項目的管理目標不夠明確，不能全面控制好建筑工程項目的施工質(zhì)量，也無法滿足當前建筑市場變化對工程建設(shè)質(zhì)量的要求。這些問題都會對建筑工程項目的施工質(zhì)量管理帶來不同程度的影響，也對建筑行業(yè)的發(fā)展與進步造成了阻礙。

1.4現(xiàn)代化質(zhì)量管理發(fā)展緩慢

建設(shè)項目管理的形式是影響其建設(shè)管理質(zhì)量的重要因素，為此，建筑企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式。但是很多企業(yè)由于知識封閉，沒有及時學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達國家優(yōu)秀的質(zhì)量管理計劃，也沒有結(jié)合自身實際發(fā)展特征制定與其相匹配的質(zhì)量管理方案，這導(dǎo)致建筑工程管理模式發(fā)展具有較強滯后性。除此之外，建筑行業(yè)沒有及時與其他輔助行業(yè)進行溝通和跟進，這導(dǎo)致建筑企業(yè)無法及時獲取輔助信息。為從根本上提高建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理水平和安全績效，施工企業(yè)必須定期開展考核工作，重點提高施工人員的質(zhì)量管理責(zé)任意識，使施工人員能夠時刻清晰的認知自身的權(quán)責(zé)。

2建筑工程施工質(zhì)量管理方法與控制措施

2.1完善施工質(zhì)量管理制度

在施工組織設(shè)計上要做到合理性，明確施工與進度計劃，加強施工人員管理，避免發(fā)生追求進度忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場要將技術(shù)管理工作嚴格落實，加大對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，保證施工符合相應(yīng)規(guī)范與標準，避免因質(zhì)量缺陷引起返工，提升施工質(zhì)量與效益[3]。要成立專門的管理組織，項目經(jīng)理和監(jiān)理人員、質(zhì)檢人員、施工人員等一起參與施工質(zhì)量管理中，形成多層級的管理模式，讓所有施工流程質(zhì)量得到有力監(jiān)督。此外，要在管理人員、施工人員等績效考核中納入質(zhì)量管理內(nèi)容，與獎金直接掛鉤，增強參建人員質(zhì)量意識，提升施工規(guī)范化水平。

2.2建立并健全建筑工程施工質(zhì)量管理體系

為了能夠提高建筑工程項目施工質(zhì)量管理水平，需要結(jié)合建筑工程項目的具體情況以及建設(shè)目標等內(nèi)容，建立并健全建筑工程施工質(zhì)量管理體系，為管控活動的順利開展提供參照根據(jù)。同時，要制定出合理有效的建筑工程施工質(zhì)量管理目標，明確施工質(zhì)量管理內(nèi)容，促使施工質(zhì)量管理朝向標準化和規(guī)范化方向發(fā)展。在此過程中，需要在健全施工質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，將管理責(zé)任加以落實，保證整個管理工作的可行。

2.3積極創(chuàng)新施工技術(shù)

施工技術(shù)是建設(shè)工程順利施工的重要保障，完善的施工技術(shù)方案有利于提高施工工程質(zhì)量，趕上施工進度。為此建筑企業(yè)要積極引進掌握先進施工技術(shù)的人才，建立完善的工程項目信息化管理平臺，充分發(fā)揮信息工具的優(yōu)勢來提升企業(yè)管理質(zhì)量，全面掌握建筑工程發(fā)展方向，為建筑企業(yè)第一時間解決出現(xiàn)的施工問題提供便利。在創(chuàng)新信息化施工技術(shù)的同時，施工企業(yè)要合理應(yīng)用智能化檢測設(shè)備和先進的信息化設(shè)備，從整體上提高檢測質(zhì)量，同時科學(xué)比對質(zhì)量標準與監(jiān)測數(shù)據(jù)，促進建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)測工作有序完成。

3結(jié)束語

總而言之，對于建筑工程項目來說，施工質(zhì)量管理是必不可少的。因此，需要提升對施工質(zhì)量管理的關(guān)注和重視，根據(jù)建筑工程項目的具體情況，制定出合理有效的施工質(zhì)量管理制度，為管理工作的開展提供基礎(chǔ)支持。同時，要積極轉(zhuǎn)變建筑工程施工質(zhì)量管理理念，將施工質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程中，全面提高建筑工程的安全管理水平，保證施工進度和施工效率，實現(xiàn)建筑工程項目效益最大化。

參考文獻：

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