馬徐越

（遼寧北方環(huán)境保護(hù)有限公司 遼寧 沈陽(yáng) 110000）

眾所周知，會(huì)計(jì)成本核算工作長(zhǎng)期以來(lái)都是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。整體而言，會(huì)計(jì)成本核算主要是把企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間所產(chǎn)生的人力、物力等一系列費(fèi)用支出進(jìn)行匯總整理，并按照企業(yè)預(yù)算方案對(duì)資金予以科學(xué)配置，防止費(fèi)用超支的問題發(fā)生，確保企業(yè)能夠取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。積極規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)確認(rèn)企業(yè)資金流向、科學(xué)安排資金與掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況具有積極作用。與此同時(shí)，在應(yīng)對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算力度，能夠促使企業(yè)進(jìn)一步提升自身的成本優(yōu)勢(shì)，以此獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的重要作用

（一）對(duì)企業(yè)掌握成本管理情況具有重要作用

借助企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算以及管控制度，能夠讓企業(yè)及時(shí)了解最新數(shù)據(jù)信息，利用圖表對(duì)各類數(shù)據(jù)信息展開進(jìn)一步的分析，以此獲得成本分析結(jié)果，再根據(jù)企業(yè)與其目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本管理的缺陷與優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分成本項(xiàng)目予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，特別是針對(duì)成本較高的項(xiàng)目展開嚴(yán)格的控制，并對(duì)成本管理方案予以進(jìn)一步優(yōu)化，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）對(duì)企業(yè)做出合理的決策具有重要作用

經(jīng)濟(jì)效益一直以來(lái)都是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中追求的主要目標(biāo)，而成本作為效益的主要影響因素之一，成本管理一直以來(lái)都是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往需要將企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)用每個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息進(jìn)行整合，并將此為前提，對(duì)企業(yè)成本展開客觀的評(píng)價(jià)與全面的預(yù)測(cè)，而這同樣企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算以及管控的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)成本核算以及管控工作作為企業(yè)成本管理活動(dòng)順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠髽I(yè)其他生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供一定的支持。

（三）對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制成效具有重要作用

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算往往會(huì)借助會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及管理運(yùn)籌學(xué)等一系列管理模式展開，對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的所有成本展開更深層次的分析，主要涉及到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本、工資、租金以及宣傳等多個(gè)方面，對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制成效具有重要作用。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管控的常見問題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理機(jī)制缺乏健全性

現(xiàn)如今，一些企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管控工作缺少既定規(guī)范與要求，促使財(cái)務(wù)管理工作缺乏統(tǒng)一要求。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算和管控時(shí)，往往都具有較強(qiáng)的主觀隨意性，促使成本核算工作的精準(zhǔn)性有所下降，從而對(duì)成本管控效果產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理機(jī)制缺乏健全性，促使相關(guān)業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行本職工作時(shí)，往往都流于形式，導(dǎo)致成本管理力度較低、成本管控責(zé)任劃分缺乏明確性、突發(fā)問題無(wú)法找到負(fù)責(zé)人等多種問題發(fā)生，并且還無(wú)法及時(shí)找到妥善的應(yīng)對(duì)策略。和其他發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比而言，我國(guó)一些企業(yè)都缺少健全的成本核算機(jī)制，特別是新建的企業(yè)以及中小型企業(yè)，其整體管理水平不高，許多工作者與部門單位都并未對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及其管控予以足夠的重視，甚至缺少相應(yīng)的機(jī)制，缺少完善的會(huì)計(jì)成本核算要求與操作標(biāo)準(zhǔn)，促使財(cái)務(wù)工作者在進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)缺少足夠的依據(jù)。除此之外，一些企業(yè)即使已經(jīng)變質(zhì)了會(huì)計(jì)成本核算管理機(jī)制，然而其中的內(nèi)容較為籠統(tǒng)，往往只闡述了工作思路與具體方向，缺少行之有效的工作方案，促使管理機(jī)制缺乏實(shí)效性，不能為財(cái)務(wù)人員做好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作提供助力。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與其管控方式缺乏合理性

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作而言，成本核算與其管控方式缺乏合理性同樣是一個(gè)十分嚴(yán)重的問題。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)早就已經(jīng)注意到會(huì)計(jì)成本核算與其管控工作的重要作用，然而卻找不到適宜的措施，盲目的運(yùn)用了許多方式，然而成本管控成效卻不盡如人意?，F(xiàn)如今，多數(shù)企業(yè)都缺少一套完善的成本核算方式。一些企業(yè)所應(yīng)用的核算方式過(guò)于簡(jiǎn)單，具有許多問題，和企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理工作存在較大的出入，促使實(shí)用性較差。許多企業(yè)依舊會(huì)應(yīng)用以往的核算方式展開會(huì)計(jì)成本核算工作，無(wú)法滿足市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展需求，促使核算結(jié)果缺乏精準(zhǔn)性，在實(shí)際工作中往往會(huì)發(fā)生失誤。比如，一些企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)用以往的分批法以及品種法進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作，并未對(duì)這兩種方式的適用性予以深入思考。就適用范圍而言，分批法通常在一些品類較為單一的中小型企業(yè)中的運(yùn)用較為適宜，而品種法則在一些品類豐富、生產(chǎn)程序繁瑣的大型企業(yè)中的運(yùn)用較為適宜。在企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)成本核算工作中，一些工作者并未對(duì)這兩種成本核算方式進(jìn)行深入的分析，并未對(duì)二者適用范圍的不同進(jìn)行深入的思考，盲目應(yīng)用自己更為了解的方式進(jìn)行成本核算工作。除此之外，在進(jìn)行成本核算工作的過(guò)程中，成本分析及其審核工作缺乏規(guī)范性，促使會(huì)計(jì)成本信息的精準(zhǔn)度有所降低，從而對(duì)企業(yè)決策的合理性產(chǎn)生不利的影響。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及其管控的有效策略

（一）優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的管理機(jī)制

企業(yè)如果想確保會(huì)計(jì)成本核算及其管控工作更具有效性，則應(yīng)該積極完善會(huì)計(jì)成本核算管理機(jī)制。完善機(jī)制的整體要求便是企業(yè)架構(gòu)獨(dú)立且完善的財(cái)務(wù)部門，同時(shí)要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員不斷提高成本核算以及管控的思想觀念，并確立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)便可以借助以下方法實(shí)現(xiàn)這一目的：企業(yè)內(nèi)部管理者必須對(duì)會(huì)計(jì)成本核算予以過(guò)度重視，加快財(cái)會(huì)部門的建設(shè)速度，合理進(jìn)行成本核算工作，并確保會(huì)計(jì)成本核算的有效性與規(guī)范性。強(qiáng)企業(yè)在展開會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，應(yīng)該全面設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)內(nèi)容。在對(duì)企業(yè)所處行業(yè)主要特性與業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行深入研究的前提下，在財(cái)會(huì)部門之中編制完善的會(huì)計(jì)成本管理機(jī)制，主要包含會(huì)計(jì)成本核算標(biāo)準(zhǔn)體系、成本核算對(duì)象和項(xiàng)目要求、成本費(fèi)用總結(jié)和分配流程管理要求、會(huì)計(jì)成本核算工作的主要內(nèi)容及其管理措施等等。若想確保會(huì)計(jì)成本核算工作的有效性，就需要有健全的制度作為支持。因此，企業(yè)應(yīng)該參考現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)固有的會(huì)計(jì)成本核算標(biāo)準(zhǔn)制度予以進(jìn)一步優(yōu)化，比如，可以把人工成本費(fèi)用、有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)消費(fèi)、材料采購(gòu)費(fèi)用等多項(xiàng)內(nèi)容一起添加到成本項(xiàng)目以內(nèi)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該借助編制完善的會(huì)計(jì)成本核算及管控方案，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及其管控工作予以進(jìn)一步規(guī)范，以此確保會(huì)計(jì)成本核算制度能夠全面落實(shí)。

（二）優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與其管控方式

為了能夠確保會(huì)計(jì)成本核算的全面性與高效性，確保會(huì)計(jì)成本核算方式的有效性與合理性十分重要。企業(yè)可以按照自身性質(zhì)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算方式予以選擇。首先，企業(yè)需要將優(yōu)化滯后的收支型管理方式當(dāng)作核心工作，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算管理予以進(jìn)一步細(xì)化，以此不斷提高會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果的研究應(yīng)用水平。然后，企業(yè)根據(jù)自身成本目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)成本，借助趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析與量本利分析等多種方式的結(jié)合，對(duì)各個(gè)職能單位成本的構(gòu)成狀態(tài)進(jìn)行深入的分析，以此掌握成本變化狀態(tài)與其誘因，歸納成本變化規(guī)律。此外，企業(yè)還需要根據(jù)成本變化的主要誘因，對(duì)現(xiàn)行的管理機(jī)制予以全面的檢查，例如成本管理機(jī)制、固定資產(chǎn)管理機(jī)制與費(fèi)用審核機(jī)制等等，對(duì)于各種制度問題，及時(shí)采取有效措施予以適當(dāng)?shù)奶幚?，并以此為前提，?duì)缺乏合理性與實(shí)效性的成本控制方法予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此減少企業(yè)成本。

在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及其管控方式進(jìn)行選擇的過(guò)程中，將以往的分批法以及品種法等一系列方式的優(yōu)勢(shì)、弊端以及適用范圍當(dāng)作基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該立足于自己行業(yè)的主要特性以及業(yè)務(wù)活動(dòng)著手，積極選取適宜且精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)成本核算方式。和以往所應(yīng)用的會(huì)計(jì)成本核算方式會(huì)計(jì)成本核算缺乏精準(zhǔn)性相比，作業(yè)成本法按照“作業(yè)消耗成本，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的基本原理，將作業(yè)動(dòng)因當(dāng)作分配間接費(fèi)用的主要因素，更精準(zhǔn)地對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行全面的核算，并對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)期間所出現(xiàn)的分配問題予以適當(dāng)?shù)奶幚?。作業(yè)成本法主要是立足于戰(zhàn)略層面對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作進(jìn)行思考，借助對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行的深入分析，辨別成功的核心因素，對(duì)各種增值作業(yè)以及非增值作業(yè)進(jìn)行充分的了解，按照重要性以及成本效益的基本原則，積極選取那部分相對(duì)價(jià)值創(chuàng)造十分關(guān)鍵的作業(yè)，以此對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)程序予以進(jìn)一步調(diào)整，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及其管控作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)企業(yè)最為關(guān)鍵的工作內(nèi)容，確保這項(xiàng)工作的合理性與有效性對(duì)不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。因此，企業(yè)就需要對(duì)這項(xiàng)工作予以高度重視，對(duì)成本核算及其管控工作的相關(guān)問題進(jìn)行更深入的研究，借助優(yōu)化成本核算管理體系、優(yōu)化成本核算及其管控方式、提高相關(guān)工作者綜合素質(zhì)等有效手段，妥善處理企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及其管控的相關(guān)問題，以此推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。此外，面對(duì)愈發(fā)惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須積極提高成本核算及其管控能力，才可以不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。