文/孔令霞（濟(jì)寧市公共資源交易服務(wù)中心曲阜分中心）

施工技術(shù)是影響建筑工程施工效率的重要因素之一。目前，我國建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，科學(xué)技術(shù)水平顯著提升，施工技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，這些變化給建筑工程施工技術(shù)管理工作帶來巨大挑戰(zhàn)。為了積極應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)必須提升施工技術(shù)管理水平。

一、建設(shè)工程施工技術(shù)管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，建筑工程中的施工工藝復(fù)雜程度大大提升，并且規(guī)模也在擴(kuò)大化，施工項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大,也使得安全隱患發(fā)生的概率不斷增加，安全管理工作的缺失等也會給安全生產(chǎn)等帶來了許多的風(fēng)險(xiǎn)，施工工藝復(fù)雜程度高、技術(shù)要求高，工程施工質(zhì)量和安全控制的要點(diǎn)工作就需要重新做好部署等一系列的工作。交叉作業(yè)的過程中對于組織協(xié)調(diào)能力等都提出了各方面的要求，科學(xué)技術(shù)管理工作十分重要，做好工程造價等一系列工作控制，從而提升工程的施工效率。技術(shù)人員更加應(yīng)該對于先進(jìn)的技術(shù)和相關(guān)的理論水平等加以提升，從而將先進(jìn)的管理理念融入其中。

二、建筑工程施工技術(shù)管理水平現(xiàn)狀

（一）施工技術(shù)管理工作人員的能力良莠不齊

現(xiàn)階段，越來越多的高層、超高層建筑應(yīng)運(yùn)而生，但有些建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)管理水平與規(guī)模不相符。建筑企業(yè)在人力資源偏低的情況下，只是對相關(guān)工作人員進(jìn)行簡單的培訓(xùn)或臨時招聘人員組建項(xiàng)目部門，全面了解和掌握施工技術(shù)管理的人才少之又少；還有些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部甚至?xí)赣米约旱挠H戚朋友擔(dān)任施工技術(shù)管理一職。以上現(xiàn)象都會造成建筑工程施工管理水平下降，致使建筑工程施工質(zhì)量無法保證。所以，建筑工程在建筑完畢后仍存在許多安全隱患，建筑物在使用過程中會存在危險(xiǎn)隱患。

（二）建筑施工技術(shù)管理手段不合理

從當(dāng)前建筑工程實(shí)際施工的各個階段分析，施工技術(shù)起到的作用都是非常明顯的，雖然目前企業(yè)采取很多先進(jìn)施工技術(shù)，對于施工工藝也進(jìn)行了必要的改進(jìn)、提升，但是施工操作缺乏規(guī)范性、技術(shù)應(yīng)用不合理的問題還是比較普遍的，使得建筑工程技術(shù)管理工作無法順利實(shí)施。比如，某辦公樓項(xiàng)目設(shè)計(jì)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)需要選擇使用泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁的基礎(chǔ)形式，墻體采用普通混凝土小砌塊砌筑[4]。在施工階段，施工人員結(jié)束了灌注樁泥漿循環(huán)清孔作業(yè)后，就要進(jìn)行下導(dǎo)管和樁身混凝土灌注施工，但是在澆筑到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，出現(xiàn)了質(zhì)量問題。一般來說，下導(dǎo)管完成之后就要開展第二次循環(huán)清孔施工，并且一次性澆筑就要達(dá)到標(biāo)高的要求，但是施工人員并未嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，沒有做好現(xiàn)場施工管理工作，導(dǎo)致施工技術(shù)管理存在問題，影響施工質(zhì)量水平。

（三）管理技術(shù)工作有待進(jìn)一步提升

對于建筑工程的建設(shè)來說，工程建設(shè)的質(zhì)量問題是評判工程施工的重要依據(jù)，而好的建筑工程技術(shù)管理不僅可以有效提升工程的質(zhì)量，還可以對工程的進(jìn)度、成本等進(jìn)行控制。然而目前少數(shù)建筑企業(yè)在技術(shù)管理工作上還做得不夠，具體表現(xiàn)為：首先，建筑工程建設(shè)材料的質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，很多施工單位沒有根據(jù)建筑工程施工技術(shù)管理的要求和國家對建筑材料的要求選擇材料，為了節(jié)約成本，故意選用一些劣質(zhì)的建筑材料；其次，一些建筑施工流程存在技術(shù)問題，很多施工單位沒有按照預(yù)定的施工方案和施工技術(shù)管理要求進(jìn)行建設(shè)，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量和工程進(jìn)度出現(xiàn)問題。

三、有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平策略

（一）明確劃分建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任

建筑企業(yè)要明確施工技術(shù)管理人員的職責(zé)。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑施工技術(shù)也在不斷更新和完善，因此，建筑企業(yè)要與時俱進(jìn)，增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，緊跟科技時代發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)轉(zhuǎn)型升級。建筑企業(yè)要引導(dǎo)各級管理人員樹立先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理工作的科學(xué)化和信息化。積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，建立一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)高超的施工隊(duì)伍，不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作[4]。在具體建筑工程施工中，要優(yōu)化施工技術(shù)，從整體上提高施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理工作質(zhì)的突破，并且結(jié)合具體的施工條件，最大限度地提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時，建筑企業(yè)要培養(yǎng)各個部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，提升他們的工作效率，有針對性地開展施工技術(shù)管理人員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括先進(jìn)管理理念、專業(yè)理論知識等，充分發(fā)揮傳幫帶作用。除此之外，建筑企業(yè)要建立一支負(fù)責(zé)任的、專業(yè)化程度高的施工技術(shù)管理隊(duì)伍，保證每一位施工技術(shù)管理人員都具有先進(jìn)的、科學(xué)的管理意識，并且培養(yǎng)他們的責(zé)任意識，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)崗位責(zé)任制度，明確劃分工作職責(zé)。

（二）工程控制過程中要加強(qiáng)原材料的控制

在當(dāng)前的建筑工程施工中，需要在原材料方面進(jìn)行高水平的控制，因?yàn)樵牧鲜鞘┕さ年P(guān)鍵，在實(shí)際的施工中應(yīng)該做好監(jiān)督管理和有效的控制工作，在原材料的進(jìn)場監(jiān)督和有效的檢驗(yàn)中，從源頭上保證質(zhì)量，提升整體工程的質(zhì)量。在原料的采購工作環(huán)節(jié)上，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的核驗(yàn)工作，對于市場上的原材料進(jìn)行有效的分析，保證原材料的有效性，檢查供應(yīng)商的資質(zhì)等，做好檢查報(bào)告和合格證的分析工作，保證原材料的穩(wěn)定性。另外，在圖紙的檢查和一系列規(guī)范性的操作過程中，做好圖紙的規(guī)范檢查工作，做好材料的抽樣檢查工作，在實(shí)驗(yàn)室做好分析，做好重點(diǎn)工程順利執(zhí)行的保障工作，加強(qiáng)材料監(jiān)督和有效的管理工作，避免材料的消耗問題，進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，做好新型材料的高效提升，提升工程操作的合格性，也可以從原材料的角度加以控制，工程的順利進(jìn)行。

（三）安全技術(shù)管理體系的建立和完善

安全管理是施工項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證。加強(qiáng)安全管理,建立健全安全技術(shù)管理體系；在各個部分項(xiàng)目的施工前，需要對于其中可能存在的安全隱患問題進(jìn)行集中性的分析和處理工作，在理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的分析之下將管理工作落實(shí)到位，使得制度的制定等更加具有針對性，從實(shí)際的工程防護(hù)工作角度出發(fā)，對于可能存在的安全隱患問題等做好處理，使工程開展的順利程度大大提升。例如，在基坑開挖工作之前，需要根據(jù)工作技術(shù)方面的方案部署工作，對于開挖和支護(hù)方案進(jìn)行前期的施工方案論證工作，在安全可行的前提下完成各種工作，提升基坑支護(hù)工作的穩(wěn)定進(jìn)行，避免在開挖過程中出現(xiàn)坍塌現(xiàn)象，并做好基坑邊緣的保護(hù)工作。通過與施工單位的技術(shù)交底,使施工單位的安全責(zé)任明確,將施工單位的安全意識大大提升，在施工前就做好準(zhǔn)備工作，保證各方面施工工作順利進(jìn)行。

（四）創(chuàng)新建筑施工技術(shù)管理方法

建筑工程施工管理階段，選擇合適的技術(shù)管理方法，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對整個建筑工程的監(jiān)督與管理，還能夠有效地預(yù)防發(fā)生建筑施工技術(shù)管理問題。因此，管理人員在開展工作的過程中，必須要創(chuàng)新建筑施工技術(shù)管理方法。一方面，建筑工程施工階段，管理人員應(yīng)該做好材料、設(shè)備的管理和控制，保證其符合施工要求。另一方面，做好現(xiàn)場檢查和控制，做好各項(xiàng)記錄，為后續(xù)的竣工驗(yàn)收和質(zhì)量控制起到積極的促進(jìn)作用。需要注意的是，在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，對于管理方法需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做好技術(shù)的管理控制，一般而言，在技術(shù)應(yīng)用階段，需要分析技術(shù)應(yīng)用的效果，并且在技術(shù)應(yīng)用時嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行控制，只有如此才能夠保證技術(shù)的應(yīng)用達(dá)到實(shí)際要求。

（五）提升施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)也應(yīng)該更加注重施工技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)，可以通過邀請各行業(yè)的專家學(xué)者和優(yōu)秀的技術(shù)和管理人員去講解，做好專業(yè)技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全和管理意識。要盡快建立健全科學(xué)的績效考核和獎懲機(jī)制，重點(diǎn)管理那些工作中的態(tài)度不端正、忽視安全和環(huán)境保護(hù)的情況，一旦發(fā)現(xiàn)就應(yīng)該及時給予適當(dāng)?shù)奶幜P，督促他們不斷地規(guī)范自己的行為。還應(yīng)當(dāng)從中選拔優(yōu)秀的青年員工進(jìn)行專業(yè)化的培養(yǎng)，建立健全管理和技術(shù)骨干人才隊(duì)伍。

（六）抓好現(xiàn)場施工技術(shù)管理

很多質(zhì)量問題都是在現(xiàn)場施工中造成的，所以一定要加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)的管理?？梢詮囊韵聨讉€方面來抓：第一，在工程施工中要堅(jiān)持施工標(biāo)準(zhǔn)化，并做好各步驟的技術(shù)管理工作，通過對各工序的施工指導(dǎo)來確保工程的質(zhì)量。第二，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)制度嚴(yán)格查驗(yàn)，從而促使企業(yè)對自己的檢驗(yàn)系統(tǒng)進(jìn)行管理，建立健全完善的企業(yè)自檢體系，使工程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，力求檢測結(jié)果真實(shí)反映工程質(zhì)量。第三，要定期組織工程技術(shù)管理工作碰頭會，召開質(zhì)量問題碰頭會，以及監(jiān)理、施工單位和設(shè)計(jì)單位的碰頭會，加強(qiáng)交流，互相溝通和合作，把技術(shù)管理工作抓實(shí)，這樣才能促使工程的質(zhì)量提升。第四，建立對工程質(zhì)量評比制度，定期進(jìn)行評比，并按照規(guī)定進(jìn)行獎懲，通過技術(shù)管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語

通過認(rèn)真分析和研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工管理工作在建筑施工企業(yè)中非常重要且關(guān)鍵。雖然現(xiàn)階段施工管理工作中還存在些許問題，但筆者相信每一位工作人員在日常的工作中都會不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí)，并且會進(jìn)行仔細(xì)的分析和討論，進(jìn)一步提高自己的綜合素養(yǎng)與工作能力，對于影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的問題進(jìn)行有針對性地分析，然后制定出完善、健全的施工管理方法與制度，以促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理工作更好發(fā)展。

相關(guān)鏈接

建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實(shí)體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)、公共活動需要的工程。土建學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會下設(shè)土木工程、建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程、給排水科學(xué)與工程、建筑電氣與智能化、建筑學(xué)、城鄉(xiāng)規(guī)劃、風(fēng)景園林、工程管理和工程造價、房地產(chǎn)開發(fā)與管理和物業(yè)管理9個學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會（以下簡稱專業(yè)指導(dǎo)委員會）,對應(yīng)《高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》中的土木類、建筑類、管理科學(xué)與工程類（部分）和工商管理類（部分）11個專業(yè)。建筑工程是為新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體以及與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程。也指各種房屋、建筑物的建造工程，又稱建筑工作量。這部分投資額必須興工動料，通過施工活動才能實(shí)現(xiàn)。

其中“房屋建筑物”的建造工程包括廠房、劇院、旅館、商店、學(xué)校、醫(yī)院和住宅等，其新建、改建或擴(kuò)建必須興工動料，通過施工活動才能實(shí)現(xiàn)；“附屬構(gòu)筑物設(shè)施”指與房屋建筑配套的水塔、自行車棚、水池等?！熬€路、管道、設(shè)備的安裝”指與房屋建筑及其附屬設(shè)施相配套的電氣、給排水、暖通、通信、智能化、電梯等線路、管道、設(shè)備的安裝活動。