郝翼德 高雄建

1.土建項(xiàng)目的施工技術(shù)管理

1.1 施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建立技術(shù)檔案的基本原則包括：引入技術(shù)管理體系，按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行技術(shù)實(shí)施，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)文件，確保對(duì)鋼筋技術(shù)的正確理解。另外，建筑技術(shù)管理還包括對(duì)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)化的科學(xué)管理，針對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估與評(píng)價(jià)。

1.2 施工技術(shù)管理的意義

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施施工技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)為具體施工作業(yè)提供有效的保證。因該工程的復(fù)雜性，施工中采用了多種方法。對(duì)這些工藝方法的管理可以有效地降低事故提高工程質(zhì)量，尤其是在工人引入一定的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)后，協(xié)調(diào)施工。要正確處理部門關(guān)系，合理規(guī)劃項(xiàng)目，進(jìn)一步提高項(xiàng)目質(zhì)量，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

2.土建工程項(xiàng)目中技術(shù)管理的重要性

施工進(jìn)度是當(dāng)前施工企業(yè)非常關(guān)注的指標(biāo)。甲、乙雙方都有責(zé)任在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程。如有違反本合同的行為，建設(shè)單位和施工單位有權(quán)索賠。建筑工程師項(xiàng)目過程復(fù)雜，需要不同的團(tuán)隊(duì)相互配合，施工專業(yè)度高，技術(shù)含量高，施工過程受外界因素的影響很簡(jiǎn)單，合理地調(diào)整施工工藝，加強(qiáng)技術(shù)管理，可以使施工技術(shù)更合理地運(yùn)用，以達(dá)到最大限度地利用各種資源，使工程施工速度向二次提高的目標(biāo)推進(jìn)。有效開展技術(shù)管理工作，可促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提高，為人民創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，保障施工人員的安全，促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展。近年來，建筑施工企業(yè)的數(shù)量不斷增加，企業(yè)的生存壓力也日益增大，為了緩解這種壓力，更好地立足于社會(huì)，必須樹立良好的企業(yè)形象，以高質(zhì)量的工程創(chuàng)造項(xiàng)目[1]。

3.土建項(xiàng)目工程建設(shè)技術(shù)管理現(xiàn)狀

3.1 缺乏有效的設(shè)備管理

建設(shè)技術(shù)數(shù)量多，施工風(fēng)險(xiǎn)大，許多建設(shè)內(nèi)容都需要配套一些設(shè)備，建設(shè)技術(shù)本身的提高就代表著建筑業(yè)的發(fā)展，尤其是近幾十年來，隨著社會(huì)的發(fā)展，各種大型建設(shè)機(jī)械已經(jīng)投入使用，有效提高了土建施工效率。但是，目前很多施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理不夠重視，部分設(shè)備性能不能保證，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，不僅影響到工程的順利進(jìn)行，而且影響到各種施工技術(shù)的實(shí)施。因此，不同機(jī)械設(shè)備在建筑行業(yè)的重要性應(yīng)集中體現(xiàn)在加強(qiáng)工廠管理、保證工程順利進(jìn)行上。

3.2 安全管理不到位

工程建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)過程中，人的安全問題必須引起高度重視，“以人為本”是當(dāng)代建筑的核心理念。建筑行業(yè)只有加強(qiáng)安全管理，消除各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑主體的高效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力，但在當(dāng)前的建筑行業(yè)，許多企業(yè)只注重施工進(jìn)度，因?yàn)閺奈窗l(fā)生過安全事故，管理者有嚴(yán)重的僥幸心理，認(rèn)為安全管理沒有必要，員工會(huì)照顧自己的生命安全等等。實(shí)際上，在建筑行業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)因素幾乎隨處可見，如果安全管理不到位，就會(huì)增加暴發(fā)風(fēng)險(xiǎn)造成損失的可能性。

3.3 人員操作不規(guī)范

目前，我國(guó)建筑行業(yè)普遍存在人才短缺的問題，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的發(fā)展。這種情況由來已久，對(duì)整個(gè)行業(yè)造成了嚴(yán)重的傷害。工程建設(shè)中，由于責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在施工過程中隨意性較大，經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范的施工行為，忽視了不同施工形式的缺陷，給建筑施工工程留下了很多隱患。此外，大多數(shù)員工缺乏與當(dāng)前工作要求不同的專業(yè)技能，各種各樣的技術(shù)難以有效實(shí)施，給技術(shù)管理帶來了困難。

4.土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中實(shí)施技術(shù)管理存在的問題

4.1 缺乏健全的技術(shù)管理體系

工程項(xiàng)目施工過程中，技術(shù)項(xiàng)目管理存在諸多問題，缺乏一套完善的技術(shù)管理制度，使得技術(shù)管理在工程項(xiàng)目施工過程中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。科技管理體系不健全，各級(jí)組織工作難以開展，無法保證建筑科技管理的有效性，這就意味著沒有建立健全的科技管理體系，沒有制定支持科技項(xiàng)目的科技管理規(guī)則，無法保證合適的科技管理組織。另外，如果施工單位沒有健全的技術(shù)管理制度，很容易造成設(shè)備、資料和技術(shù)的不協(xié)調(diào)，從而對(duì)施工活動(dòng)造成不利影響[2]。

4.2 未對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)管

如果沒有施工技術(shù)的有效控制，很難管理施工項(xiàng)目，很難對(duì)施工過程進(jìn)行合理的規(guī)劃，也很難對(duì)施工過程進(jìn)行有效的控制，從而造成施工過程中的安全隱患，對(duì)施工人員的安全構(gòu)成威脅，施工過程中的技術(shù)監(jiān)督不夠認(rèn)真和嚴(yán)格，不能合理有序地進(jìn)行，同樣也影響工程的質(zhì)量。當(dāng)前，許多建設(shè)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高，缺乏有效的監(jiān)督，因此建設(shè)安排、建設(shè)過程和建設(shè)材料之間的協(xié)調(diào)會(huì)影響到建設(shè)過程的效率。

4.3 施工技術(shù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)

與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理不同，工程技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，它以管理者的能力為重點(diǎn)，要求管理者從技術(shù)的角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。大多數(shù)建筑工人都是農(nóng)民工，沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。盡管他們有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但卻很難為建筑行業(yè)提供詳細(xì)的技術(shù)資料。另外，我們不僅要有好的管理，還要有足夠的技術(shù)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

5.土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理策略

5.1 加強(qiáng)設(shè)備管理

和以前不一樣，機(jī)械化建設(shè)現(xiàn)在已經(jīng)成為了標(biāo)準(zhǔn)。有效地使用這些機(jī)械設(shè)備，可以有效地提高工程的施工效率，并顯著提高施工質(zhì)量。為充分發(fā)揮機(jī)修工的作用，在工程施工時(shí)，必須對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行全面維修，其中包括一些大型設(shè)備，如塔吊、鏟車等，并對(duì)各種舊部件進(jìn)行完好更換，以確保各種設(shè)備正常運(yùn)行。要對(duì)各種技術(shù)設(shè)備管理建立相應(yīng)的制度，操作員不僅要對(duì)設(shè)備進(jìn)行控制，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，操作員實(shí)行責(zé)任制管理。同時(shí)，為明確責(zé)任，方便施工管理，可對(duì)機(jī)械作業(yè)規(guī)程和專業(yè)人員姓名進(jìn)行更改，將姓名和聯(lián)系方式做成標(biāo)志，并固定在機(jī)械或防護(hù)裝置上。工程建設(shè)中因設(shè)備問題造成的質(zhì)量問題，需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真考慮，以確保設(shè)備管理有效實(shí)施。

5.2 強(qiáng)化安全管理

從上面的分析中可以看出，許多施工企業(yè)在技術(shù)管理上存在差距，缺乏全面的現(xiàn)場(chǎng)控制。所以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要加強(qiáng)安全管理，重點(diǎn)是人員的安全，消除施工隱患管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，重點(diǎn)是安全設(shè)施是否齊全。在施工區(qū)域不能拆卸安全帽，一些特殊類型的工作應(yīng)該配有特殊的安全裝置，尤其是在高空作業(yè)中，必須配有安全繩。另外，管理者應(yīng)該提高員工的安全意識(shí)，使員工真正做到知行合一，關(guān)心自身安全。

5.3 加強(qiáng)人員教育

個(gè)人能力是影響地下工程施工效果的決定性因素。若人員能力不足，就會(huì)造成各種施工技術(shù)難以有效實(shí)施，造成嚴(yán)重的質(zhì)量安全問題。當(dāng)這些問題出現(xiàn)時(shí)，大量的時(shí)間和金錢都被浪費(fèi)在治療上，造成了連鎖反應(yīng)。管理者應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，如定期組織操作技術(shù)培訓(xùn)，并參與監(jiān)督。訓(xùn)練內(nèi)容要明確具體，重點(diǎn)是訓(xùn)練員工的專業(yè)素質(zhì)，詳細(xì)講解不同設(shè)計(jì)技巧對(duì)員工的運(yùn)用方法，以易懂的語言向員工進(jìn)行講解，確保員工有效地理解。尤其在實(shí)施一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)前，管理者要做好技術(shù)交底，明確施工要求，對(duì)人員能力進(jìn)行考核，為建筑工程的實(shí)施提供良好的基礎(chǔ)[3]。

5.4 構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系

在建筑及土木工程領(lǐng)域加強(qiáng)技術(shù)管理，建設(shè)單位應(yīng)建立健全技術(shù)管理制度，明確技術(shù)項(xiàng)目管理的主體責(zé)任，特別是建設(shè)單位應(yīng)依法規(guī)范技術(shù)管理制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，明確各級(jí)管理者的權(quán)利和責(zé)任。例如，施工單位在設(shè)計(jì)完善技術(shù)管理制度時(shí)，應(yīng)考慮到員工在收集公司公告牌上的意見，要求員工積極填寫技術(shù)管理內(nèi)容，找出管理制度中存在的不足。在建立完善的技術(shù)管理體系方面，管理者應(yīng)該理性接受他們的建議[4]。

5.5 加大施工技術(shù)管理資金投入

為更好地做好建筑、土木工程等領(lǐng)域建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，建設(shè)單位應(yīng)加大對(duì)建設(shè)技術(shù)管理的投入，在引進(jìn)綠色環(huán)保材料和先進(jìn)施工技術(shù)的同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃，積極設(shè)立建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)資金；根據(jù)公司的實(shí)際情況，確定建設(shè)技術(shù)管理資金的構(gòu)成，并及時(shí)更新完善建筑行業(yè)的材料、技術(shù)資料、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。

6.結(jié)束語

綜上所述，有效的技術(shù)管理是建筑業(yè)承擔(dān)管理責(zé)任、全面完成任務(wù)、保證工程項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行的必要條件。建設(shè)方應(yīng)建立健全技術(shù)管理制度，加強(qiáng)物資管理和協(xié)調(diào)管理，減少施工中的各種問題，同時(shí)應(yīng)針對(duì)施工人員專業(yè)知識(shí)缺乏的情況，通過培訓(xùn)提高施工人員的專業(yè)化水平，保證各項(xiàng)施工技術(shù)的有效實(shí)施。