摘要：對(duì)于企業(yè)的每一個(gè)管理人員來(lái)講，時(shí)刻都在思考如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。伴隨著新一代信息技術(shù)的發(fā)展，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了技術(shù)支撐。文中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，就如何通過(guò)打造集團(tuán)“智腦”系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展展開了探討。

關(guān)鍵詞：“智腦”系統(tǒng)平臺(tái);智慧民航;集團(tuán)改革

十四五規(guī)劃提出“我國(guó)已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革”。從企業(yè)層面來(lái)看，如何實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展是我們每一個(gè)管理人員時(shí)刻思考的問(wèn)題。隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、VR技術(shù)使我們的工作模式發(fā)生深刻的變化。因此推進(jìn)新一代信息技術(shù)與機(jī)場(chǎng)建設(shè)領(lǐng)域深度融合蘊(yùn)含著巨大的實(shí)用價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Γ俏磥?lái)發(fā)展必然趨勢(shì)。在此背景下，打造集團(tuán)“智腦”系統(tǒng)平臺(tái)成為推動(dòng)集團(tuán)公司的融合，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)新課題。

一、打造“智腦”系統(tǒng)是落實(shí)智慧民航的應(yīng)有之意。

2021年，民航局將全面推進(jìn)智慧民航建設(shè)確立為“十四五”發(fā)展主線，通過(guò)構(gòu)建“數(shù)字化處理、智能化響應(yīng)、智慧化支撐”的智慧民航系統(tǒng)，推進(jìn)多領(lǐng)域民航強(qiáng)國(guó)進(jìn)程。機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)作為民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)旗艦企業(yè)，應(yīng)實(shí)施以智慧建設(shè)為牽引的發(fā)展戰(zhàn)略，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力智慧民航建設(shè)。圍繞數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，“智腦”系統(tǒng)將覆蓋機(jī)場(chǎng)建設(shè)全過(guò)程、全產(chǎn)業(yè)鏈，是一個(gè)集機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)、機(jī)場(chǎng)建設(shè)數(shù)據(jù)管理、機(jī)場(chǎng)設(shè)施運(yùn)行管理”于一身的綜合管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)施工過(guò)程及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并獲取相關(guān)原始數(shù)據(jù)，通過(guò)綜合分析反映建設(shè)施工動(dòng)態(tài)。通過(guò)數(shù)據(jù)積累形成機(jī)場(chǎng)大數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字建模、仿真模擬、數(shù)字化施工等服務(wù)，為建設(shè)、運(yùn)營(yíng)智慧機(jī)場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、打造“智腦”系統(tǒng)是引領(lǐng)集團(tuán)改革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。

聯(lián)合重組后，集團(tuán)規(guī)模更大、業(yè)務(wù)種類更多、覆蓋區(qū)域更廣，業(yè)務(wù)范圍涵蓋機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工全產(chǎn)業(yè)鏈。如何有效的整合集團(tuán)資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，是我們當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題。集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中作出相應(yīng)的計(jì)劃安排。但是，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，最根本地需要集團(tuán)管理能力的支撐和控制方式的有效實(shí)現(xiàn)。打造“智腦”系統(tǒng)是加速集團(tuán)企業(yè)管理能力提升，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵?！爸悄X”系統(tǒng)作為集團(tuán)的管理平臺(tái)，適應(yīng)集團(tuán)管理模式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的綜合系統(tǒng)平臺(tái)。它通過(guò)共享集團(tuán)資源形成整個(gè)集團(tuán)資金、數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)的共享。通過(guò)流程再造和組織變革，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程職能化轉(zhuǎn)變，可有效的整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，從而達(dá)到業(yè)務(wù)協(xié)同、統(tǒng)一管理的目標(biāo)。

三、“智腦”系統(tǒng)，助力“機(jī)場(chǎng)建設(shè)+X”戰(zhàn)略全產(chǎn)業(yè)鏈閉合發(fā)展。

當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已從單一產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展為全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)。集團(tuán)只有完成產(chǎn)業(yè)鏈的一體化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈閉合，才能發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，有效抗擊經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，形成比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前各成員單位系統(tǒng)，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)沒打通，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著基礎(chǔ)工作信息數(shù)據(jù)量越來(lái)越大，給分析、研判、查詢帶來(lái)的難度也會(huì)越來(lái)越大。聚焦智慧民航和“四型機(jī)場(chǎng)”，只有建立開放連通共享高效的平臺(tái)系統(tǒng)，才能支撐產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。“智腦”系統(tǒng)平臺(tái)以集團(tuán)業(yè)務(wù)信息化和機(jī)場(chǎng)建設(shè)數(shù)據(jù)積累為基礎(chǔ)，通過(guò)智能化的技術(shù)手段，對(duì)機(jī)場(chǎng)建設(shè)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌部署、優(yōu)化升級(jí)各成員單位現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的共用互通共享，最終實(shí)現(xiàn)建立開放共享的信息化平臺(tái)。加強(qiáng)信息挖掘與利用，不斷開發(fā)核心技術(shù)的數(shù)據(jù)化應(yīng)用，打通產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的數(shù)字化和可視化，支撐戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)升級(jí)。

四、“智腦”系統(tǒng)提升集團(tuán)整體信息化，為創(chuàng)新發(fā)展賦能。

數(shù)字信息化是國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前，工程建設(shè)領(lǐng)域正面臨著一場(chǎng)前所未有的大變局。由于機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程具有系統(tǒng)化和復(fù)雜化的特點(diǎn)，隨著數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，工程管理的內(nèi)容、核心等均發(fā)生了差異性變化。數(shù)據(jù)信息已成為工程企業(yè)的核心生產(chǎn)要素。目前集團(tuán)公司的信息化管控水平，嚴(yán)重不能適應(yīng)改革后集團(tuán)管控的需求，且各成員單位的信息化水平層次不齊。我們要堅(jiān)持以集團(tuán)管控信息化、數(shù)字化、智能化為主線，通過(guò)打造“智腦”系統(tǒng)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升集團(tuán)整體信息化?！爸悄X”系統(tǒng)將作為集團(tuán)信息化架構(gòu)的重要支撐平臺(tái)，將對(duì)接各成員單位不同產(chǎn)業(yè)板塊的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞和交換整合，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨地域的協(xié)同辦公和內(nèi)部管理，進(jìn)一步深化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的數(shù)字化改造，形成數(shù)字?jǐn)?shù)代全新生產(chǎn)力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供新支撐，賦予新動(dòng)能。

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作者簡(jiǎn)介：王強(qiáng)（1988-02-01），男，陜西西安，學(xué)歷：研究生，漢族，研究方向：企業(yè)數(shù)字化信息化。