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摘要：電力基建工程對(duì)社會(huì)發(fā)展和人民生活有重要影響，電力基建工程的管理規(guī)劃具有重要意義，下文主要基于電力基建工程管理規(guī)劃展開了研究分析。

關(guān)鍵詞：電力基建工程;管理規(guī)劃;進(jìn)度把控

電力基建工程的管控，首先要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及已有經(jīng)驗(yàn)，開展項(xiàng)目整體規(guī)劃，建立項(xiàng)目詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，梳理施工工序，明確各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目管理人員據(jù)此開展項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目開展過程中，海應(yīng)該要了解到當(dāng)前各個(gè)基建工程存在的問題，尤其要結(jié)合項(xiàng)目具體情況采取相應(yīng)的管控方式來展開工作，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于問題的分析、總結(jié)，要實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的創(chuàng)新改革，不斷的開拓思維，提升電力基建工程的管理成效。

一、電力基建工程質(zhì)量管理存在的問題

（一）人員配置與電力基建工程存在矛盾

在針對(duì)現(xiàn)階段的電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)要明確認(rèn)識(shí)到電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)往往存在著人員變動(dòng)、人員配置不足的問題，很多電力基建企業(yè)的人員會(huì)存在管理經(jīng)驗(yàn)不足，所以會(huì)導(dǎo)致電力基建項(xiàng)目施工過程中的項(xiàng)目管控和整體的執(zhí)行成效存在一定的偏差。部分地區(qū)的開展電力基建工程會(huì)議組織和邀請(qǐng)政府展開規(guī)劃，盡管在土地、林業(yè)等方面展開了細(xì)致的研究，但可能由于施工隊(duì)伍自身的因素影響，導(dǎo)致電力基建工程的必要性認(rèn)識(shí)不深，并沒有針對(duì)性的把握電力基建工程施工期間的一些具體情況，這些也會(huì)對(duì)于項(xiàng)目的整體作用發(fā)揮產(chǎn)生不良影響。

（二）物資供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙可能存在短板

在電力基建項(xiàng)目中，物資占項(xiàng)目成本比例較大，采購周期較長，供應(yīng)商繁多，設(shè)備種類豐富，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，需要在相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)完成設(shè)備的交貨;設(shè)計(jì)圖紙是現(xiàn)場施工的依據(jù)，需要在不影響進(jìn)度的情況下，準(zhǔn)時(shí)提供正確的圖紙。項(xiàng)目實(shí)際開展過程中，受各種因素的影響，如當(dāng)前嚴(yán)峻的疫情，各地普遍存在的限電，青賠過程中的各種阻力，都可能造成無法如期完成原定計(jì)劃，進(jìn)而影響項(xiàng)目進(jìn)度及規(guī)范性，需要各方采取相應(yīng)措施，不斷糾偏。

（三）電力基建工程進(jìn)度管理體制還有待繼續(xù)完善

當(dāng)然，在針對(duì)電力工程的管控過程中，相關(guān)的管理體系有時(shí)并沒有有效地完善展開，可能存在走過場，流于形式的問題，電力基建工程管控工作，還應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)化進(jìn)度管理工作，而且要對(duì)于電力基建工程中存在的相關(guān)問題來展開一定技術(shù)分析和總結(jié)，要根據(jù)項(xiàng)目自身存在的具體問題開展具體分析，有針對(duì)性地突破，把握各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)。

二、電力基建工程管理規(guī)劃研究

（一）電力基建工程質(zhì)量管理要改善傳統(tǒng)思維，開拓思維空間

在進(jìn)行現(xiàn)階段的電力工程的質(zhì)量管控和規(guī)劃過程中，應(yīng)當(dāng)要積極開拓思維空間，尤其要結(jié)合具體的施工管理要求來加強(qiáng)對(duì)電力基建工程的管理，尤其要對(duì)現(xiàn)階段存在的不規(guī)范的管理制度來進(jìn)行理性的、全面性的分析總結(jié)，從中了解到管理過程中存在的不足和問題。當(dāng)然，基建管控工作還應(yīng)當(dāng)要從根本抓起，要了解到在管理中存在的問題根源，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，舉一反三，對(duì)于可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行有效性的規(guī)范落實(shí)，達(dá)成標(biāo)本兼治的效果。

（二）嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度

開展電力基建工程的規(guī)劃和管控，還應(yīng)該要了解到不同基建工程自身的質(zhì)量管理的影響和作用，尤其要根據(jù)相關(guān)的管理責(zé)任主體來落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任人，要對(duì)于相應(yīng)的分工來展開有效的管理。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理制度存在突出問題，還應(yīng)當(dāng)要了解到其中存在的問題，以及可能產(chǎn)生問題的原因，采取措施做好優(yōu)化及完善，要基于依法開工、有序推進(jìn)[1]、均衡投產(chǎn)的方式來展開更為規(guī)范化的運(yùn)行，并且展開適度的推進(jìn)。

（三） 加強(qiáng)電力基建工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作

在進(jìn)行相關(guān)技術(shù)管控過程中。電力工程往往缺乏更為具體化的管控體制，這樣會(huì)對(duì)于后續(xù)的基建工程的質(zhì)量控制以及進(jìn)度把控會(huì)產(chǎn)生不良的影響，所以必須要結(jié)合相關(guān)的質(zhì)量管控要求來展開規(guī)范化的管理。在進(jìn)行電力基建工程質(zhì)量控制過程中，一定要了解到自身的基建工程的規(guī)范要求，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)要了解到自己所掌管的工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，要通過這種方式來了解和掌握可能存在的相關(guān)問題，尤其要對(duì)于所存在的問題采取不同的措施來進(jìn)行管理和分析，根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量分析和管控要求來落實(shí)相應(yīng)的管理[2]。展開電力基建工程的管控，還應(yīng)當(dāng)要了解到電力基建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及各個(gè)工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及具體的施工要求，要根據(jù)管控需要來展開規(guī)范化的控制，從而能夠有針對(duì)性地推動(dòng)和落實(shí)電力基建工程的質(zhì)量以及相應(yīng)進(jìn)度。

（四）盡量減少設(shè)計(jì)因素項(xiàng)目的影響

在進(jìn)行電力基建工程的管控過程中，應(yīng)當(dāng)要了解到具體的施工設(shè)計(jì)圖紙要求，尤其要加強(qiáng)對(duì)于施工圖紙的審核和把控，避免在后期的施工過程中[3]，由于設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的返工問題，不僅會(huì)導(dǎo)致成本大幅增加，同時(shí)還會(huì)對(duì)于施工進(jìn)度產(chǎn)生不良影響，這樣也會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的質(zhì)量管理受到不良影響。

結(jié)語：總體來說，當(dāng)前時(shí)期電力基建工程質(zhì)量管理過程中，往往人員配置與電力基建工程存在矛盾，同時(shí)受限于材料、設(shè)備以及圖紙等因素以及電力基建工程進(jìn)度管理體制還有待繼續(xù)完善和管理人員的綜合能力問題，對(duì)電力基建工程管理規(guī)劃有所影響，所以必須要改善傳統(tǒng)思維，開拓思維空間，對(duì)現(xiàn)有管理體制要進(jìn)行逐步完善，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制;加深前期的設(shè)計(jì)深度，做好項(xiàng)目整體規(guī)劃，充分考慮各種因素，合理制定相關(guān)計(jì)劃，明確各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從而提升電力基建工程的管控成效。

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