胡益明 尹春 高運(yùn)動 徐鵬 汪勇

摘要：近年來，我國大力發(fā)展電力工程，新能源電力工程也取得了不錯的進(jìn)展，但其管理仍然存在一些問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)，更好的服務(wù)新能源電力工程的發(fā)展。本文分析了影響新能源電力工程管理的因素及存在的問題，并提出針對性地改良措施，希望供有關(guān)部門參考。

關(guān)鍵詞：新能源;電力工程管理;存在的問題;改良措施

引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)水平迅速提升，而電力工程又與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，為了實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”、“碳中和”的目標(biāo)，新能源電力工程將在電力工程建設(shè)中處于重要地位，但其管理存在的問題將制約我國新能源電力工程的發(fā)展。良好的管理措施能提高新能源電力工程發(fā)展速度、建設(shè)水平、安全性與質(zhì)量，希望能夠得到重視。

一、影響電力工程管理的因素

許多因素影響著新能源電力工程管理的工作的開展，其中人作為工程全過程的參與者，管理人員以及從業(yè)人員的綜合素質(zhì)是主要的影響因素之一，其從業(yè)素質(zhì)的高低會在一定程度上影響工程各階段的質(zhì)量與進(jìn)度。

施工方案是工程建設(shè)的手段，施工方案是否合理將影響整個工程的工期、成本和質(zhì)量，因此施工方案及其有序推進(jìn)是主要的影響因素之一。在施工方案編制時，應(yīng)結(jié)合實(shí)際需要，全方位考慮技術(shù)、管理、工藝流程、經(jīng)濟(jì)成本，力求達(dá)到物美價廉、措施有力、操作便捷的目標(biāo)，這將有利于提高工程整體質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。

材料作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)，將對工程的整體質(zhì)量造成最直接的影響。一旦材料出現(xiàn)問題，將使整套施工流程不完善、投資進(jìn)度不理想，因此材料質(zhì)量的管控，也是主要的影響因素之一。加強(qiáng)材料的質(zhì)量管控，建立健全質(zhì)量管控制度和流程，也是提高工程總體質(zhì)量的保障。

二、新能源電力工程管理的問題

（一）工程質(zhì)量不佳

當(dāng)前我國新能源電力工程管理中存在著諸多問題，主要是工程本身質(zhì)量不佳。原因有以下幾點(diǎn)，第一，存在設(shè)計缺陷，造成了后續(xù)的一系列問題;第二，施工人員專業(yè)知識不足，難以圓滿完成工作，而經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，并不愿意按照完整操作流程執(zhí)行，而是依靠自身經(jīng)驗(yàn)，簡化流程;第三，驗(yàn)收把控不嚴(yán)，大多數(shù)檢查都走個形式，直接影響了工程質(zhì)量。

由于電力施工現(xiàn)場復(fù)雜，工種繁多，各工種間溝通不暢，當(dāng)出現(xiàn)交叉問題需要進(jìn)行配合時，難以有效配合。施工指揮人員在平時又缺乏相關(guān)培訓(xùn)，幾支隊伍難以適應(yīng)現(xiàn)場變化，延誤了工期[1]。

（二）缺乏規(guī)范的管理制度

雖然新能源電力工程得到了重視，但相關(guān)規(guī)范的管理制度并未完善，難以保證整套施工流程按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。有些公司的管理方法與理念脫離，各部門之間沒有協(xié)調(diào)，形成了各自為戰(zhàn)的局面，企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量與管理規(guī)范都沒有得到統(tǒng)一規(guī)劃，缺乏科學(xué)有效性。雖然國企私企的制度不同，在注重方向上也不同，但如果缺乏相關(guān)管理制度，就會制約新能源電力工程的規(guī)范施工，致使工程質(zhì)量難以保障。

（三）安全問題得不到重視

電力工程是一項(xiàng)長期且危險系數(shù)較高的工程，由于缺少相關(guān)管理制度，很多企業(yè)都缺乏安全管理意識，導(dǎo)致了各種事故的產(chǎn)生。很多電力器材都比較沉重，一旦發(fā)生意外，施工人員逃生的幾率幾乎為零。同時也有些企業(yè)重利益、輕安全，對安全管理投入的資金嚴(yán)重不足，難以保證安全與質(zhì)量，極大影響了新能源電力工程的管理。

（四）從業(yè)人員素質(zhì)較低

從業(yè)人員專業(yè)知識不足或難以將所學(xué)知識靈活運(yùn)用，有些管理人員則經(jīng)過簡單試崗，并熟悉業(yè)務(wù)流程就直接上崗，難以準(zhǔn)確預(yù)估工程的總體預(yù)算，在遇到突發(fā)情況時難以做出及時正確的判斷，造成了一系列問題。而操作人員需要電力生產(chǎn)到運(yùn)輸?shù)恼讓I(yè)知識，而這些知識都需要進(jìn)行一定的操作與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，但許多企業(yè)中的工作人員并不過關(guān)，安全與質(zhì)量事故時有發(fā)生。

三、新能源電力工程管理的改良措施

（一）做好施工質(zhì)量把控

在電力工程施工前，應(yīng)對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求后才可以投入使用，相關(guān)檢查人員應(yīng)按照材料的產(chǎn)品、型號、數(shù)量、廠家等標(biāo)準(zhǔn)全方位進(jìn)行檢查。在施工過程中，也應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定操作，按計劃落實(shí)工作，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，就需要管理人員與技術(shù)人員及時排查問題，將質(zhì)量與技術(shù)方面的問題加以控制，有效避免工期的延誤，提升施工質(zhì)量。

（二）建立健全管理制度

電力工程管理中的重點(diǎn)問題就是缺乏相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，因此各企業(yè)應(yīng)在國家不斷完善新能源電力工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)的環(huán)境下，明確工程管理的標(biāo)準(zhǔn)，制定符合企業(yè)自身的各項(xiàng)管理制度，建立完善的監(jiān)管與獎罰措施，并做到公平、公正、公開，讓全體人員樹立責(zé)任意識。

各部門之間也應(yīng)加強(qiáng)配合，在高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)公司的健康發(fā)展，消除公司內(nèi)部存在的管理力度不夠、管理與現(xiàn)實(shí)脫軌等問題，產(chǎn)生統(tǒng)一制度，嚴(yán)格管理，獎罰分明的環(huán)境，嚴(yán)格要求每一個人按規(guī)定工作。

（三）促進(jìn)安全管理

安全管理是新能源電力工程建設(shè)的重要舉措，由于電力行業(yè)中各個環(huán)節(jié)的危險系數(shù)較高，電無論是生產(chǎn)還是運(yùn)輸都要求一定的外部環(huán)境，謹(jǐn)防漏電與導(dǎo)電危險。因此企業(yè)上下都應(yīng)正確樹立安全意識，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對管理人員及工作人員進(jìn)行危險演習(xí)，并學(xué)習(xí)安全管理方面的專業(yè)知識，讓所有人及時對出現(xiàn)的危險進(jìn)行防范與解決，化解各項(xiàng)安全問題，將安全管理作為整體工作的重中之重，促進(jìn)電力工作的安全進(jìn)展[2]。

（四）提高從業(yè)人員素質(zhì)

電力工程工作涉及的領(lǐng)域較多，內(nèi)容較廣，因此各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)從業(yè)人員知識建設(shè)，定期開展培訓(xùn)員工的技能教育與綜合能力，讓員工在培訓(xùn)中認(rèn)識到自己的不足，看清自身缺陷，及時補(bǔ)充自己。管理人員也應(yīng)積極學(xué)習(xí)管理知識，提高自身思想，與時俱進(jìn)，互相學(xué)習(xí)，并帶領(lǐng)員工成立學(xué)習(xí)小組，積極討論各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，再將各項(xiàng)知識帶入到工作中，在實(shí)踐中不斷探索，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。

結(jié)語：新能源電力工程影響著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，雖然在不斷進(jìn)步，但也仍需改進(jìn)一些現(xiàn)存問題。新能源電力工程管理是新能源電力工程的重要組成部分，只有良好的管理才可以保證新能源電力工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)配合，不斷改進(jìn)與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)新能源電力工程管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯曉煌，劉寧.電力工程前期風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析與對策措施[J].中國工程咨詢，2021（09）：70-75.

[2]周靈.電力工程項(xiàng)目管理中的要點(diǎn)問題研究[J].房地產(chǎn)世界，2021（11）：113-115.