劉陽亮　蘭琴　黃露　劉麗婷　周小花

摘要：對于現(xiàn)代企業(yè)而言，為了獲得穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過核算企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，從而將企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如實(shí)展現(xiàn)，企業(yè)管理者便可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理、分析的信息，并結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展制定戰(zhàn)略目標(biāo)。基于此，本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值為基礎(chǔ)，探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用困境，并提出對應(yīng)的應(yīng)用對策，以期使更多企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)予以重視。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)毫無疑問占據(jù)著重要地位。透過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一方面通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)找出發(fā)展過程中存在的不足，并引導(dǎo)企業(yè)對其改進(jìn)。另一方面，則能為企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策過程中，基于財(cái)務(wù)視角提出決策意見，幫助企業(yè)尋求發(fā)展和突破。但是隨著信息化時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的角色被嚴(yán)重削弱，許多企業(yè)甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不適合出現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。基于此，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)展開研究，讓企業(yè)重新認(rèn)識財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，具有重要的價(jià)值意義。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值

1.1能夠完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析和提取，幫助企業(yè)獲得發(fā)展。與此同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是其重要的核心所在。尤其是在信息化時(shí)代背景下，許多企業(yè)都會(huì)通過建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)信息更加趨于完善。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源和保障基礎(chǔ)。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還可以對企業(yè)的資金活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)等進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，另外企業(yè)還可以依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以避免財(cái)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

1.2規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)都要經(jīng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過核算完成。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算流程，能夠使企業(yè)進(jìn)一步掌握內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況。例如，企業(yè)中諸如利潤表、負(fù)債表、現(xiàn)金流表等都需要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仔細(xì)核算后，呈現(xiàn)在企業(yè)管理者面前。企業(yè)管理者便可以依據(jù)這些財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)獲得更好的發(fā)展空間。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用困境

2.1內(nèi)部控制制度欠缺

內(nèi)部控制制度指的是企業(yè)內(nèi)部建立的使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)相聯(lián)系的一種規(guī)章制度。其制度的內(nèi)容主要包括分工職責(zé)、審批檢查制度、會(huì)計(jì)制度、保管保衛(wèi)制度、內(nèi)部審計(jì)制度等。通過內(nèi)部控制制度，使企業(yè)能夠不斷改善內(nèi)部管理，從而達(dá)到提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部控制制度一旦欠缺，一方面會(huì)使企業(yè)在開展經(jīng)營、投資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)缺乏一定的科學(xué)評估。另一方面，也會(huì)為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展工作，帶來安全隱患。在此過程中，如果爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，不斷完善內(nèi)部控制制度，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)不明確

在財(cái)務(wù)管理過程中，許多企業(yè)并未基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，設(shè)定具有針對性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中缺乏目標(biāo)感，此舉顯然不利于企業(yè)的長久發(fā)展。例如，部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作沒有引起足夠重視，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)存在模糊、不確定等情況。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用對策

3.1優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制時(shí)，需要以企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需求為基礎(chǔ)，并充分發(fā)揮企業(yè)董事會(huì)的監(jiān)督功能，從而將內(nèi)部控制機(jī)制落到實(shí)處。企業(yè)可以由董事會(huì)，或聘請外部專業(yè)人員，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制定績效評估機(jī)制。通過績效評估機(jī)制的建立，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)報(bào)表的審核更加客觀化，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。在此過程中，還要充分發(fā)揮企業(yè)董事會(huì)的監(jiān)督職能，并將其工作職責(zé)下滲于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。

3.2建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)分析體系

在許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之所以缺乏明確的工作目標(biāo)，一方面是由于企業(yè)自身缺乏重視，另一方面在于企業(yè)沒有建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)分析體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)分析體系的主要內(nèi)容包括評估企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績、衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。該財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)分析體系的基本流程，主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)報(bào)表等資料，并按照財(cái)務(wù)比率分析財(cái)務(wù)報(bào)表。當(dāng)分析結(jié)束后，需要對分析結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并提煉其中的問題，上報(bào)給財(cái)務(wù)部門管理者。財(cái)務(wù)部門管理者拿到分析報(bào)告后，需要基于其中的問題，制定初步的解決方案，并呈交企業(yè)管理者決策。通過建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)分析體系，一方面能讓企業(yè)管理者了解行業(yè)間的差距，使其能夠改變經(jīng)營策略，追趕行業(yè)差距。另一方面則能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在任務(wù)分析中，明確自身的工作缺陷，進(jìn)而通過制定科學(xué)決策完善缺陷，解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作短板。

結(jié)語

在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)如果要想獲得可持續(xù)發(fā)展，需要依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決策。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)知，并給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員充分重任，就能有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。而通過優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制、建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)分析體系、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員配備等切實(shí)有效的方式，能夠進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展。

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第一作者簡介：劉陽亮（1999年11月），男，漢族，江西省贛州市人，本科，學(xué)生，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。

第二作者簡介：蘭琴（1999年3月），女，漢族，江西省撫州市人，本科，學(xué)生。

第三作者簡介：黃露（2001年2月），女，漢族，江西省萍鄉(xiāng)市人，本科，學(xué)生。

第四作者簡介：劉麗婷? （2000年9月），女，漢族，江西省贛州市人，本科，學(xué)生。

第五作者簡介：周小花（1993年6月），女，漢族，江西撫州人，研究生，助教。