湯靚

摘要：中小企業(yè)是推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，所以我國?duì)中小企業(yè)的生存和發(fā)展始終保持著較高重視度和支持度?，F(xiàn)階段，隨著市場競爭性的不斷加劇，中小企業(yè)要想獲得更為有利的發(fā)展契機(jī)，就必須重視會(huì)計(jì)管理工作的有效性、科學(xué)性，主要是由于會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義和作用，不僅可以幫助企業(yè)有效規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。因此，本文首先分析了中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，而后總結(jié)出了一系列優(yōu)化會(huì)計(jì)管理的策略，希望能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供些許幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);會(huì)計(jì)管理工作;問題;策略

引言：

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)獲得了質(zhì)的飛躍，現(xiàn)已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，所以作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量——中小企業(yè)，更應(yīng)該把握好方向、掌握好時(shí)機(jī)，借助會(huì)計(jì)管理工作向著更高層次前進(jìn)。就當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展情況而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是主要的絆腳石，更是限制企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和順利轉(zhuǎn)型的掣肘，為此中小企業(yè)必須提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，致力于找尋會(huì)計(jì)管理工作中的問題，并采取合理科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，以此充分發(fā)揮出企業(yè)會(huì)計(jì)管理的效果。

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）認(rèn)識(shí)度不足，管理方法落后

當(dāng)下很多中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視度和支持度明顯不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性大打折扣，具體體現(xiàn)以下方面：第一，中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中更多的重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)管理層多認(rèn)為會(huì)計(jì)管理只需做好統(tǒng)計(jì)類工作即可，并不需要對(duì)其進(jìn)行太多的關(guān)注和重視。第二，中小企業(yè)管理層沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性，甚至認(rèn)為會(huì)計(jì)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益毫無關(guān)系。第三，中小企業(yè)將創(chuàng)新、改進(jìn)工作的重心放在了生產(chǎn)和經(jīng)營方面，對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作始終保持著不溫不火的狀態(tài)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理方法存在較大的滯后性。第四，很多中小企業(yè)多以家族式的經(jīng)營管理為主，在會(huì)計(jì)管理方面更是由親信掌管，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作潛藏著種種風(fēng)險(xiǎn)和問題。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)較低

企業(yè)財(cái)會(huì)人員是會(huì)計(jì)管理的直接參與者，更是保證會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量和效率的重要因素，但是就當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理而言，卻存在著會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)較低的問題。例如，在會(huì)計(jì)人才招聘方面中小企業(yè)設(shè)置的門檻普遍較低，甚至還有些企業(yè)任用不具備會(huì)計(jì)專業(yè)能力的人員，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作專業(yè)性不足和內(nèi)部問題頻發(fā)的局面。此外，中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員不具備專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力和會(huì)計(jì)知識(shí)，也是影響會(huì)計(jì)管理工作有效開展的重要原因。例如，中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員多由中小企業(yè)所有者的親信掌管，繼而造成很多會(huì)計(jì)管理的規(guī)定存在漏洞和不完善的問題?？偠灾?，中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員和從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力有所欠缺，是目前中小企業(yè)面臨的重要問題。

（三）中小企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不夠完善

內(nèi)部審計(jì)工作是保證企業(yè)財(cái)務(wù)健康的重要手段，同時(shí)也是會(huì)計(jì)管理工作的重要內(nèi)容，但是就中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作而言，卻存在監(jiān)督機(jī)制不健全的問題，甚至很多中小企業(yè)在監(jiān)督中存在“走過場”的現(xiàn)象，這就使得會(huì)計(jì)管理工作無法得到相應(yīng)的保障和職能發(fā)揮。另外，企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作中監(jiān)督力度不足，還表現(xiàn)在監(jiān)督人員的工作態(tài)度與素質(zhì)方面，有些人員存在拖沓推責(zé)的問題，還有些人員存在違規(guī)違法的問題，這都直接影響了會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)質(zhì)性作用，繼而對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來重大影響。

二、優(yōu)化中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的有效策略

（一）加強(qiáng)法制觀念，提升內(nèi)部監(jiān)督力度

我國在會(huì)計(jì)管理工作方面出臺(tái)了相關(guān)法律和規(guī)章制度，例如《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基本工作規(guī)范》等，主要目的就是提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范性和制度化，以此保證會(huì)計(jì)管理的職能性和工作質(zhì)量。因此，中小企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面要做到有法可依、有據(jù)可行，倡導(dǎo)會(huì)計(jì)管理中的每一項(xiàng)工作都符合法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，從而保證會(huì)計(jì)管理能夠成為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。另外，合理開展監(jiān)督工作是保障會(huì)計(jì)管理合法性、合規(guī)性的主要途徑，所以中小企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)提升內(nèi)部監(jiān)督力度。例如，借助企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員之前的相互約束和牽制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確度、透明化和公正性，有效避免會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)不良行為。此外，中小企業(yè)還需要針對(duì)會(huì)計(jì)人員定期開展培訓(xùn)工作，并將培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)放在法律法規(guī)的學(xué)習(xí)上，一來幫助從業(yè)人員了解最新的政策和法規(guī)，二來提高相關(guān)人員的法制觀念，繼而為中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展提供有力支撐。

（二）加快隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)

人才是中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要資源，而具備專業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)和素養(yǎng)的人才是保障會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量及效率的重要支撐，所以中小企業(yè)要想預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，就必須建設(shè)一支高質(zhì)量、專業(yè)化的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍。首先，在會(huì)計(jì)人才招聘方面需要制定嚴(yán)格的用人制度，杜絕任用無會(huì)計(jì)資格證和無專業(yè)能力的人員，以此從源頭上提升會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的整體質(zhì)量。其次，制定嚴(yán)格的績效考核制度，針對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員實(shí)施考核測評(píng)，剔除會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍中能力差、素質(zhì)低的人員，適當(dāng)提拔專業(yè)能力強(qiáng)、工作態(tài)度認(rèn)真和負(fù)責(zé)的人員，以此進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的質(zhì)量。最后，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行精神上或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于工作出現(xiàn)重大失誤、態(tài)度不端正的人員進(jìn)行離職或者警告的處分，不僅可以有效提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性，還能夠提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。

（三）優(yōu)化監(jiān)督體系，將監(jiān)督工作落實(shí)到位

監(jiān)督工作是保障會(huì)計(jì)管理合規(guī)、合法的重要手段，更是凈化中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理環(huán)境的主要途徑，為此企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化監(jiān)督體系并落實(shí)到位。例如，針對(duì)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督工作，不能僅僅局限于內(nèi)部審計(jì)單位，同時(shí)還要納入監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)和股東會(huì)等多方機(jī)構(gòu)，以此才能保證監(jiān)督的全面性、系統(tǒng)性和實(shí)效性。另外，在針對(duì)會(huì)計(jì)管理實(shí)施監(jiān)督時(shí)，不能只審查各項(xiàng)報(bào)銷的費(fèi)用，還要重視核查企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的流程，例如企業(yè)各項(xiàng)資金的收支狀況、流向、運(yùn)用和籌集等，從而有效保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率。此外，監(jiān)督工作必須落實(shí)到實(shí)處，不但要針對(duì)基層會(huì)計(jì)人員實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)還要監(jiān)督企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，繼而構(gòu)建起立體化、全方位的監(jiān)督體系，最大程度的保障會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范化與制度化。

結(jié)語：會(huì)計(jì)管理工作作為中小企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要組成部分，必須受到企業(yè)的高度重視和支持，以此才能幫助企業(yè)成功預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，繼而才能為中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。上文主要分析了中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的問題，并適當(dāng)?shù)奶岢隽艘恍┙鉀Q和應(yīng)對(duì)的辦法，希望可以為企業(yè)會(huì)計(jì)管理提供有效幫助。

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