何廉明

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，對(duì)建筑質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益提出了更高的要求。全過(guò)程成本控制在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。為了繼續(xù)適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要，有關(guān)經(jīng)營(yíng)者必須做好建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程成本的整體控制，消除影響建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的各種因素，降低建設(shè)成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。并結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，做好項(xiàng)目管理全過(guò)程的成本控制，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;意義探討

引言：人們生活質(zhì)量的不斷提高，對(duì)建筑業(yè)提出了更高的要求。為了進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的施工效率，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象，相關(guān)公司必須將成本控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程，積極提高施工人員的成本管理技術(shù)知識(shí)，降低建設(shè)成本，提高項(xiàng)目投資效益。本文分析了全過(guò)程成本控制在項(xiàng)目管理中的根本重要性，提出了項(xiàng)目管理中全過(guò)程成本的相關(guān)因素，找出現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目綜合成本控制中存在的問(wèn)題，提出有效的對(duì)策，為我國(guó)建筑業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的概述

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，合理開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本控制主要是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程所有環(huán)節(jié)的成本控制的總稱。由于這些工程涉及多個(gè)建筑項(xiàng)目，對(duì)工程造價(jià)人員的要求越來(lái)越嚴(yán)格。我們不僅要詳細(xì)了解項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本內(nèi)容，還要充分利用相應(yīng)的成本控制方法，完成項(xiàng)目的成本運(yùn)作，為建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性提供有效保障，充分滿足建筑材料的有效利用，最大限度地發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。影響建設(shè)項(xiàng)目成本控制的變量很多，如果不管理這些細(xì)節(jié)，那么將會(huì)導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)問(wèn)題，這將嚴(yán)重影響后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。在嚴(yán)重情況下，將導(dǎo)致不可忽視的成本事件。值得注意的是，在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目的成本控制過(guò)程中，員工嚴(yán)格控制成本控制體系，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)所有細(xì)節(jié)的成本控制，確保工作行為的標(biāo)準(zhǔn)化，有效減少成本過(guò)程中的錯(cuò)誤和失誤，確保對(duì)整個(gè)成本過(guò)程的有效控制。

2 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的意義

將全過(guò)程成本控制應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目管理中，可以減少建設(shè)工程對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，提高我國(guó)施工企業(yè)的成本控制水平，保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量。眾所周知，施工對(duì)生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重破壞和環(huán)境污染，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，也嚴(yán)重破壞了人與自然和諧共處的理念，嚴(yán)重阻礙了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展和進(jìn)步。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的全過(guò)程管理和控制，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本資源的更大回收，還可以有效降低項(xiàng)目建設(shè)對(duì)自然環(huán)境的負(fù)面影響，降低建筑資源成本。通過(guò)建設(shè)方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境資源的有效調(diào)查，可以制定有意義的解決方案，并對(duì)施工區(qū)域的自然環(huán)境實(shí)施適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，為綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有力的支持，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理方法已不能滿足當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的需要，但整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的成本管理方法卻有所不同。這是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新途徑，從根本上改變了工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了施工服務(wù)的權(quán)責(zé)劃分，避免出現(xiàn)非法操作對(duì)施工的影響，顯著提高了中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制。為了進(jìn)一步提高我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，我們需要做好成本控制工作，實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程成本管理，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，切實(shí)提高工程質(zhì)量，確保質(zhì)量控制的效果。

3 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)因素

3.1 準(zhǔn)備工作不夠充分

目前，大多數(shù)建筑工程師更多地關(guān)注工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，而忽視了工程項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備工作，尤其是成本工程管理。無(wú)法了解項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況。在項(xiàng)目成本過(guò)程中，由于缺乏全面成本管理的準(zhǔn)確性，無(wú)法很好地理解和估算設(shè)計(jì)深度定位和總投資的細(xì)節(jié)。因此，由于成本控制的失誤，后續(xù)施工環(huán)節(jié)經(jīng)常會(huì)遇到內(nèi)容修改的問(wèn)題，這大大增加了實(shí)施全過(guò)程成本管理的難度，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的全過(guò)程。

3.2 規(guī)章制度不完善

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于快速發(fā)展階段，大部分施工環(huán)節(jié)管理問(wèn)題嚴(yán)重，項(xiàng)目管理缺乏完善的規(guī)章制度，實(shí)際工作過(guò)程中缺乏完善的法律依據(jù)。成本內(nèi)容通常適用于后續(xù)成本管理，這大大增加了項(xiàng)目的成本負(fù)擔(dān)，使必要的前期準(zhǔn)備變得不切實(shí)際，甚至導(dǎo)致一些非標(biāo)準(zhǔn)化操作，對(duì)項(xiàng)目的整體效益產(chǎn)生負(fù)面影響。

4 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的問(wèn)題分析

4.1 籌備階段不足

在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目綜合管理中，籌備階段是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。成本控制直接影響項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，并與下一階段建筑的成本利用率密切相關(guān)。施工準(zhǔn)備階段未進(jìn)行施工，施工測(cè)量無(wú)效，相關(guān)數(shù)據(jù)的遺漏和丟失將影響施工過(guò)程的完整性和合理性，大大降低工程造價(jià)數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性，在一定程度上影響成本設(shè)計(jì)的實(shí)際功能，影響全過(guò)程控制和項(xiàng)目成本管理的效果。大多數(shù)項(xiàng)目仍然存在重大差距。未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估的工作準(zhǔn)備時(shí)有發(fā)生，直接影響報(bào)價(jià)和報(bào)價(jià)效果，為項(xiàng)目正常后續(xù)解決了一些隱患。

4.2 施工階段的質(zhì)量管理

施工階段是項(xiàng)目管理的核心。由于受建設(shè)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的影響，施工階段經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，管理難度高，是各施工企業(yè)的主要管理內(nèi)容。眾所周知，本項(xiàng)目的建設(shè)受諸多因素影響，往往缺乏管理，尤其是施工過(guò)程中施工計(jì)劃的變更，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的正常運(yùn)行，不可避免地浪費(fèi)了施工成本和人力資源。同時(shí)，部分建筑公司和管理人員不能超越他們的專業(yè)素質(zhì)。為了獲取非法利益，這些都是施工過(guò)程中的劣質(zhì)產(chǎn)品。它們減少了工作量和材料、資金的使用以及項(xiàng)目成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，反之增加了項(xiàng)目成本控制的難度，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。

4.3 竣工驗(yàn)收階段

在項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束時(shí)，管理人員完成工作的減少很容易被忽視。但是，竣工作為工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅是檢驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目是否符合標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)，也是驗(yàn)證初步成本計(jì)算的重要依據(jù)。因此，利益相關(guān)者應(yīng)明確合規(guī)驗(yàn)收的重要性，加強(qiáng)項(xiàng)目驗(yàn)收階段的成本控制，確保嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)則進(jìn)行驗(yàn)收。由于部分管理者沒(méi)有對(duì)這項(xiàng)工作給予足夠的重視，認(rèn)為接受是困難和沒(méi)有意義的。這往往是一項(xiàng)膚淺的工作，從而降低了項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性，在項(xiàng)目資金使用中出現(xiàn)錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響了整個(gè)成本過(guò)程的管理效果。

5 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的有效對(duì)策

5.1 工程造價(jià)控制管理

在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)是工程建設(shè)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。因此，正確控制項(xiàng)目成本管理也是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的重要依據(jù)。通過(guò)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的控制和管理，可以在一定程度上提高施工質(zhì)量，降低施工成本，充分發(fā)揮工程造價(jià)的實(shí)際作用，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是，在施工工程的初期階段，施工人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)施工操作規(guī)程，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，在選擇建筑材料的基礎(chǔ)上，科學(xué)使用相關(guān)建筑設(shè)施，在全球范圍內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目管理和管理，以有效支持后續(xù)施工，并盡可能符合項(xiàng)目的建筑標(biāo)準(zhǔn)，施工準(zhǔn)備階段的控制和控制。

5.2 造價(jià)控制全過(guò)程

工程造價(jià)控制的合理性將直接影響到投資資金的使用。它不僅能有效降低公司施工連接件的成本消耗，還能在更廣闊的范圍內(nèi)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在項(xiàng)目的實(shí)際施工中，必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和整個(gè)施工過(guò)程中所有連接的設(shè)計(jì)需要，對(duì)項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行充分的控制。建設(shè)方應(yīng)建立健全和適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目成本管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況分配項(xiàng)目資源和材料，以確保項(xiàng)目資金的實(shí)際使用與項(xiàng)目估算相符。

5.3 工程竣工時(shí)刻進(jìn)行監(jiān)控

從建設(shè)項(xiàng)目到工程竣工，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有其重要性，影響著建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。特別是工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，是工程驗(yàn)收的核心環(huán)節(jié)，容易被現(xiàn)場(chǎng)忽視。本項(xiàng)目可用于標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程影響驗(yàn)證、工程結(jié)構(gòu)和功能監(jiān)測(cè)。因此，在工程造價(jià)管理方面，要做好竣工驗(yàn)收接駁費(fèi)的管理工作，審查所有施工接駁，核實(shí)工程標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量的相應(yīng)費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程量控制資金使用，全面做好竣工成本控制工作。特別是在某些施工環(huán)節(jié)，由于不可避免的因素造成二次施工的，應(yīng)按照相關(guān)制度修改簽證，并按照相關(guān)要求進(jìn)行補(bǔ)償和支付，使竣工驗(yàn)收的總體一致性能夠符合相應(yīng)的工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

5.4 運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段

運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段也是建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，占整個(gè)流程周期的很大一部分。相關(guān)人員必須設(shè)計(jì)管理和維護(hù)系統(tǒng)，以盡可能降低項(xiàng)目的施工成本，提高公司的施工效率。多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)表明，建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)總體上處于變化和其他變化的狀態(tài)，它們之間存在著一定的對(duì)立關(guān)系。因此，相關(guān)人員應(yīng)平衡這兩個(gè)因素之間的關(guān)系，充分考慮不同的影響因素，從設(shè)計(jì)、管理到技術(shù)進(jìn)行完整的測(cè)量，從根本上優(yōu)化整個(gè)施工過(guò)程中的資本配置，改善運(yùn)營(yíng)管理。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程中全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)項(xiàng)目管理具有重要意義，可以提高整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平，促進(jìn)建設(shè)和投資，對(duì)建筑行業(yè)的繁榮和發(fā)展具有重要支撐作用。相關(guān)人員在項(xiàng)目管理框架內(nèi)做好過(guò)程成本的全面控制，合理配置投資，更好地為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

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