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利用內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)國企風(fēng)險(xiǎn)管理的策略初探

2021-11-24 19:12張浩
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年27期
關(guān)鍵詞:國企內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

摘要:新時(shí)代背景下,我國的科學(xué)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)都在飛速的發(fā)展,國企各個(gè)行業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展。在信息全球化的背景下,國企風(fēng)險(xiǎn)管理行業(yè)中對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作提出了更高的要求,需要參與內(nèi)部審計(jì)工作的人員緊隨時(shí)代發(fā)展的潮流,合理的借助現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),在國企行業(yè)競爭壓力巨大的前提下能夠脫穎而出,并且對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行熟練的掌握與操作,在日常工作中能夠不斷的學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn),唯有如此,才能夠在這一行業(yè)立足,才能夠有效的應(yīng)對(duì)當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作中的問題與挑戰(zhàn),更好地加強(qiáng)國企風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率?;诖?,本文首先分析了國企風(fēng)險(xiǎn)管理工作的現(xiàn)狀,接下來從兩個(gè)方面重點(diǎn)分析了利用內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)國企風(fēng)險(xiǎn)管理的策略,以此來供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計(jì);國企;風(fēng)險(xiǎn)管理;策略

引言:

隨著國企行業(yè)的飛速發(fā)展,各個(gè)國企的審計(jì)工作也受到了相應(yīng)的影響,利用內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)國企風(fēng)險(xiǎn)管理異常成為當(dāng)前需要解決的重要問題之一。新時(shí)代背景下,由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)審計(jì)工作也迎來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會(huì)國企管理工作的需要,所以相關(guān)的工作人員應(yīng)該積極地跟隨社會(huì)的發(fā)展腳步,利用內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)國企風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。各個(gè)企業(yè)只有合理的運(yùn)用內(nèi)部審計(jì),積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)審計(jì)工作模式,引導(dǎo)員工能夠熟練的掌握相關(guān)的技能,并運(yùn)用到工作當(dāng)中。只有這樣,才能夠在各個(gè)企業(yè)中脫穎而出,才能夠緊隨時(shí)代的潮流,為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

一、國企風(fēng)險(xiǎn)管理工作的現(xiàn)狀分析

新時(shí)代背景下,內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理工作當(dāng)中的應(yīng)用,使得企業(yè)審計(jì)工作傳統(tǒng)的工作模式發(fā)生了巨大的改變,工作內(nèi)容由一開始的人工化到現(xiàn)在的計(jì)算機(jī),系統(tǒng)化審計(jì)工作的效率以及準(zhǔn)確性,完全取決于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的設(shè)置以及內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用的是否恰當(dāng)合理。內(nèi)部審計(jì)工作模式的應(yīng)用減少了大量的員工,越來越依靠現(xiàn)代先進(jìn)的科技,增大了審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)及測(cè)評(píng)。在科技飛速發(fā)展的時(shí)代背景下。信息全球化已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)的必然趨勢(shì)。人們可以借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在網(wǎng)絡(luò)上自由查看、預(yù)約下載各種有效的信息。而內(nèi)部審計(jì)主要依賴于計(jì)算機(jī)技術(shù),因此,與企業(yè)審計(jì)工作相關(guān)的一些會(huì)計(jì)資料和其他各種資料都會(huì)相應(yīng)的在網(wǎng)絡(luò)上公開,人們也可以隨時(shí)隨地的在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行查看與核對(duì)。這樣一來,自然也會(huì)增加一些不必要的糾紛,例如一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題等,只會(huì)增加各個(gè)企業(yè)之間的矛盾,對(duì)企業(yè)審計(jì)工作也帶來了一定的影響。另外,整個(gè)國企管理的內(nèi)部控制體系中,監(jiān)督人員數(shù)量不足,就會(huì)缺少有效的監(jiān)督與管理,使得企業(yè)內(nèi)部的員工得不到有效的調(diào)控與直接監(jiān)督,可能會(huì)極大的降低企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的效率。

二、利用內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)國企風(fēng)險(xiǎn)管理的策略分析

(一)努力提升內(nèi)部審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,在新時(shí)代背景下,企業(yè)管理工作中,內(nèi)部審計(jì)工作模式已經(jīng)被廣大企業(yè)所接受。所以企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作人員也應(yīng)該積極的提升自身的綜合素質(zhì),不斷的豐富自身的經(jīng)驗(yàn)與能力,努力跟隨時(shí)代的潮流,積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí),盡快熟練掌握與運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)的基本步驟。同時(shí),國企中的內(nèi)部審計(jì)工作人員應(yīng)該樹立較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),嚴(yán)格按照基本的要求完成基本的內(nèi)部審計(jì)工作。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該積極的號(hào)召審計(jì)工作人員進(jìn)行進(jìn)一步的深造與學(xué)習(xí),盡快適應(yīng)社會(huì)飛速發(fā)展的局面。例如,企業(yè)可以定期舉行內(nèi)部審計(jì)工作人員的相關(guān)考核,結(jié)合企業(yè)審計(jì)工作的各個(gè)方面選擇合適的題目,對(duì)企業(yè)審計(jì)工作人員進(jìn)行一定的評(píng)判,并設(shè)置一定的獎(jiǎng)罰制度。這樣一來,不僅可以有效的提升企業(yè)審計(jì)工作人員的工作積極性,同時(shí)還能夠不斷的提升審計(jì)工作人員的上進(jìn)心,對(duì)工作人員綜合素質(zhì)能力的提升也有著深遠(yuǎn)的意義。

(二)企業(yè)應(yīng)該制定有效地監(jiān)督體系

利用內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)國企風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為當(dāng)前需要解決的關(guān)鍵性問題之一,內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理工作當(dāng)中的應(yīng)用,可以有效地降低國企工作中的風(fēng)險(xiǎn),有效提升國企的綜合實(shí)力。新時(shí)代背景下,國企行業(yè)競爭壓力逐漸增加,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員應(yīng)該積極地優(yōu)化傳統(tǒng)的工作思維模式,不斷地緊隨社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),借助現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),進(jìn)行高效的內(nèi)部審計(jì)工作的開展,使得傳統(tǒng)的工作模式逐漸向計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工作的方面轉(zhuǎn)化。所以傳統(tǒng)的監(jiān)督體系已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的工作需要,企業(yè)為了更好的發(fā)展就應(yīng)該根據(jù)整個(gè)企業(yè)的基本情況,制定合理且完善的監(jiān)督體系,使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員都能夠得到直接有效的監(jiān)督,同時(shí)監(jiān)督體系能夠?qū)?nèi)部審計(jì)的工作人員進(jìn)行有效地警示,可以促使相關(guān)的工作人員都能夠樹立較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),都能夠以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中。同時(shí),由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用,會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員大量減少,那么企業(yè)更應(yīng)該選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力較強(qiáng)的工作人員進(jìn)行上崗工作,唯有如此,才能夠不斷的提升自身企業(yè)的工作效率,才能夠在競爭壓力巨大的背景下脫穎而出。

三、結(jié)束語

信息化時(shí)代雖然給人類帶來了巨大的便利,但同時(shí)也給人類帶來一定的負(fù)面影響。借助內(nèi)部審計(jì),可以有效的減少國企工作的風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)審計(jì)工作的支出。因此,企業(yè)要想得到有效的發(fā)展,取得一定的效益,就應(yīng)該提前建立有效的監(jiān)督體系,并積極地提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)員工的綜合素質(zhì)。國企可以通過有效地考核以及獎(jiǎng)勵(lì)的方法,并有效地運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來降低企業(yè)審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn),使得企業(yè)工作效率得到有效的提升,獲得較高的收益,對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展也有著一定的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn):

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作者簡介:張浩(1980.5-),男,四川省樂山市,工商管理研究生專業(yè),中級(jí)審計(jì)師,主要從事會(huì)計(jì)、審計(jì)工作方面的研究。

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