王同樂

青島工學(xué)院 山東膠州 266300

1 工程量清單計價模式概述

1.1 工程量清單模式的程序

簡單一些解釋，工程量清單模式所包括的程序包括如下幾點(diǎn)：根據(jù)統(tǒng)一化的計算規(guī)則來制定出相應(yīng)的工程量清單項目設(shè)置規(guī)范，同時分別根據(jù)招標(biāo)要求、設(shè)計要求、施工要求以及管理要求等得出工程量清單（詳見圖1）。除此之外，工程量清單還涵蓋了工程造價、資料、指數(shù)等信息，并根據(jù)企業(yè)定額來獲得最終的建筑工程投標(biāo)報價[1]。

1.2 工程量清單模式的特點(diǎn)

①工程量清單模式主要應(yīng)用的是綜合單價形式，需要同時涵蓋整個建筑工程項目所產(chǎn)生的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤以及稅費(fèi)等；②建筑工程項目的造價控制來自于報價項目，而報價項目的構(gòu)成則包括企業(yè)的綜合實力與項目的開展情況，其中反映出了整個工程項目的可控與不可控部分；③工程量清單需要真實反映出投標(biāo)單位的實力水平，因此可以有效維護(hù)招投標(biāo)活動的公平性；④工程量清單可以科學(xué)化分配工程風(fēng)險，平衡好業(yè)主與投標(biāo)單位之間的合作關(guān)系；⑤工程量清單將更加有利于維護(hù)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，讓業(yè)主能夠在第一時間掌握設(shè)計變更可能對工程造價帶來哪些影響，及時高效解決造價問題。

2 基于工程量清單計價開展造價控制的作用

首先要掌握的是工程量清單的組成部分，上文中已經(jīng)了解，工程量清單主要采用的是綜合單價形式，其中可分為三大類別：直接費(fèi)單價；部分費(fèi)單價；全費(fèi)用單價。造價控制工作的開展流程按照項目決策——項目規(guī)劃——工程建設(shè)——整體竣工這一流程，為了能夠更好完成造價控制目標(biāo)，需要從整體角度出發(fā)，對以上所提及的各個階段展開逐一調(diào)整，以此來保證工程投資效益的水平[2]。由于工程量清單計價造價控制與建筑工程項目的投資成本息息相關(guān)，因此對造價工程師的專業(yè)水準(zhǔn)提出了更高的要求，業(yè)主要擦亮眼睛，聘請專業(yè)能力強(qiáng)且經(jīng)驗豐富的造價工程師來做好相應(yīng)的市場調(diào)查工作，為日后投資決策的制定積累寶貴依據(jù)。此外，還需要綜合判斷報告建立之初應(yīng)繳納的具體費(fèi)用，查看其中是否存在不合理費(fèi)用，減少不必要的成本支出。

3 加強(qiáng)工程量清單計價造價控制的措施建議

3.1 投資決策環(huán)節(jié)

首先要完善的是建筑工程項目的責(zé)任制度，在投資決策環(huán)節(jié)中，需要對整個建筑工程項目的全貌做出了解，從當(dāng)前的行業(yè)形勢出發(fā)來制定出科學(xué)完善的工程項目計劃。有關(guān)于投資風(fēng)險的形成，最好的解決方式是形成具有法律效力的文件，以此來約束各項融資行為，確保合同中各個等級的投資方都可以按規(guī)操作，相互達(dá)成協(xié)議后再繼續(xù)下一步的文件簽署工作。應(yīng)額外強(qiáng)調(diào)的是，投資方要保證在施工開始之前將資金準(zhǔn)備到位，待得到相關(guān)的批復(fù)文件后方可開展下一步驟。此外還要對施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境、地質(zhì)條件等進(jìn)行全面了解，綜合判斷出可能對施工過程帶來負(fù)面影響的因素，為投資預(yù)算的設(shè)定積累參考依據(jù)，從細(xì)節(jié)入手來保證投資預(yù)算結(jié)果的可靠性。

3.2 設(shè)計環(huán)節(jié)

在建筑工程項目的設(shè)計環(huán)節(jié)中，造價控制的核心目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是設(shè)計造價，其中主要包括設(shè)計成本與總投資額。設(shè)計成本需要嚴(yán)格控制在既定限額之內(nèi)，確保各項流程順利實施的基礎(chǔ)之上按時保質(zhì)的完成設(shè)計工作，要盡可能避免設(shè)計反復(fù)，提前做好相應(yīng)的溝通準(zhǔn)備工作，將資金支出控制在合理范圍內(nèi)。此外，設(shè)計人員要復(fù)雜整理好與項目有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并與施工方提前通氣，將施工過程中可能出現(xiàn)的問題逐一列舉出來，并對設(shè)計圖紙與施工方案中的不足進(jìn)行整改。當(dāng)上述工作完成后，設(shè)計人員還要逐一了解是施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員以及工藝技術(shù)的準(zhǔn)備情況，以此來為總投資額的合理控制打好基礎(chǔ)。

3.3 施工環(huán)節(jié)

第四，造價控制人員務(wù)必要全程參與到各個施工環(huán)節(jié)中，深入到施工現(xiàn)場來及時獲取相關(guān)信息，在與施工方進(jìn)行變更洽商時要堅持質(zhì)量第一原則，同時對各個經(jīng)濟(jì)方案做出比對分析，在條件允許的情況下盡可能減小變更幅度；第五，要促進(jìn)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及發(fā)包人之間的良好關(guān)系，經(jīng)常性的展開溝通交流，在相互協(xié)作的過程中給出有建設(shè)性的意見，如若在施工階段發(fā)現(xiàn)設(shè)計階段中的遺留施工階段是整個工程量清單計價造價控制工作的重中之重，需要對工程變更后的造價控制工作給予高度重視[3]。首先，熟知整個施工合同的內(nèi)容，根據(jù)其中的問題展開分析，與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通；其次，要保證施工范圍設(shè)定的合理性，務(wù)必要嚴(yán)格按照合同約定來履行職責(zé)，不可隨意變革施工范圍與項目內(nèi)容；再次，督促施工團(tuán)隊要樹立起全局意識，按照圖紙內(nèi)容來制定施工規(guī)范，如果是已經(jīng)確定好的裝修標(biāo)準(zhǔn)，要盡可能維護(hù)，如果遇到不得不變更的情況則要從長計議，切記不能提出低于已定裝修標(biāo)準(zhǔn)的變更要求；問題，則要配合好設(shè)計人員做出合理化變更，并與監(jiān)理工程師一同研究出補(bǔ)救方案，避免因市場價格變化而導(dǎo)致造價上升過多，仔細(xì)做好與項目變更、項目增加有關(guān)的簽證工作。

4 結(jié)語

綜上所述，工程量清單計價造價控制需要貫穿于建筑工程項目的整個過程，由于其影響范圍較廣，因此會對整個行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持力量。在日后，建筑工程項目的多方參與者要積極改進(jìn)原有計價模式中的不足，合理發(fā)揮出工程量清單計價模式的積極作用，約束好自身行為的同時共同促進(jìn)建筑行業(yè)工程造價水平的全面提高。