孫艷彬

（濟(jì)南華錦置業(yè)有限公司，山東 濟(jì)南 250300）

一、引言

人力資源管理是企業(yè)利用人力資源開展活動(dòng)的重要體系保障，也是企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障。而人力資源管理理念是在20世紀(jì)中葉逐漸由人事管理轉(zhuǎn)化而來的。隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營和長期發(fā)展的重要核心，發(fā)揮著越來越重要的作用。人力資源是推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展的重要力量保障，企業(yè)需要通過改革和創(chuàng)新管理理念強(qiáng)化對人力資源的管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）人力資源管理理念相對落后

人力資源管理理念在我國的企業(yè)管理中處于核心位置，但目前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有認(rèn)識到這一管理理念的重要性，導(dǎo)致企業(yè)對管理理念的建設(shè)和應(yīng)用沒有達(dá)到一定的高度。尤其是在實(shí)際的管理工作中，大多數(shù)管理人員都選擇沿用或調(diào)整傳統(tǒng)的人事管理方案，人員的培訓(xùn)、調(diào)配和晉升等方面的工作也直接由人事部門進(jìn)行管理。這既影響了企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)過程中對工作人員的合理調(diào)整和有效利用，又無法適應(yīng)企業(yè)在信息化的發(fā)展環(huán)境下對人才的需求，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏高素質(zhì)人才支撐，從而影響了企業(yè)人才能力的提高，最終導(dǎo)致企業(yè)難以獲取目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）人力資源資本投入相對不足

從企業(yè)人才資源管理的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)對人力資源的管理和培訓(xùn)工作不夠重視，導(dǎo)致員工在工作中對新技術(shù)和新理念處于被動(dòng)和學(xué)習(xí)和使用狀態(tài)。這不僅影響了員工工作效率的有效提高，也在一定程度上影響了企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。究其原因，主要是企業(yè)的人力資源資本投入相對不足，沒有在內(nèi)部形成體系化標(biāo)準(zhǔn)化的員工培訓(xùn)制度以及培訓(xùn)目標(biāo)。尤其是在信息技術(shù)的應(yīng)用方面，企業(yè)盡管積極引入了現(xiàn)代化技術(shù)，但是沒有對員工進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致技術(shù)在日常工作中的應(yīng)用不強(qiáng)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）人力資源管理者素質(zhì)有待提高

我國大部分企業(yè)在人力資源管理中只注重對員工的素質(zhì)管理，忽略對管理者的素質(zhì)管理，殊不知，在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理者的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的文化建設(shè)和管理體系的構(gòu)成。因此，企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)當(dāng)重視對管理者的培訓(xùn)。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，提高各級管理人員的素質(zhì)十分有必要。這不僅能深化管理者對企業(yè)業(yè)務(wù)的全面了解，也有利于管理者根據(jù)企業(yè)員工的能力素質(zhì)優(yōu)化配置人力資源，從而為每一位員工提供合適的工作崗位和發(fā)展規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）績效考核體系有待完善

我國大部分企業(yè)在績效考核方面采取的仍然是絕對化的考核方式，這不僅阻礙了員工隊(duì)伍的素質(zhì)提高，還在一定程度上限制了員工能力的提高，進(jìn)而影響了企業(yè)員工的工作積極性。同時(shí)，多數(shù)企業(yè)的人力資源管理體系中缺乏科學(xué)的員工績效考評體系和完善的激勵(lì)、約束制度，它們在設(shè)置管理體系時(shí)沒有考慮員工在企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也沒有將其與企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行有機(jī)融合，導(dǎo)致人力資源管理和績效考核的評價(jià)指標(biāo)都相對單一，無法在企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)化的管理體系［1］。

三、改革創(chuàng)新我國企業(yè)人力資源管理的具體對策

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理理念

一方面，企業(yè)管理者要在管理理念中樹立“以人為本”的管理理念。要把對員工的管理放在管理的核心位置，以員工的全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)滿足員工的工作需求和發(fā)展需求。只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，使員工自覺為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益［2］。另一方面，企業(yè)要將員工的發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)融合。要從人才培養(yǎng)和開發(fā)的角度出發(fā)，把對人才資源的開發(fā)和利用提到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。尤其在信息化時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的人力資源管理理念創(chuàng)新必須以員工的發(fā)展為基礎(chǔ)，不斷豐富企業(yè)員工專業(yè)技能，提高其專業(yè)素質(zhì)水平，增強(qiáng)其為企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值意識。只有這樣才能轉(zhuǎn)變企業(yè)的人力資源管理理念，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)人才資源管理模式，營造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化

在市場經(jīng)濟(jì)與信息化技術(shù)相互促進(jìn)的環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新成了增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要保障。人才隊(duì)伍的建設(shè)和企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中掌握主動(dòng)權(quán)。因此，企業(yè)人力資源管理工作的開展要加強(qiáng)對管理模式的創(chuàng)新。一方面，要為員工創(chuàng)造條件，搭建良好的管理平臺。企業(yè)要營造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，創(chuàng)新人才選拔機(jī)制，培養(yǎng)具有奮斗精神和創(chuàng)新能力的企業(yè)人才，為企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。另一方面，要營造良好的管理氛圍，營造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理文化。首先要堅(jiān)持科學(xué)與公平共同發(fā)展，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中要致力弘揚(yáng)員工的主體性價(jià)值，為員工各項(xiàng)活動(dòng)的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，營造敢為人先、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化，以提高企業(yè)員工的素質(zhì)水平，強(qiáng)化人力資源的管理工作，進(jìn)而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中的創(chuàng)新水平的不斷提高［3］。

（三）健全績效考核制度，增強(qiáng)人力資源管理效果

人力資源管理工作作為企業(yè)社會發(fā)展的一項(xiàng)重要課題，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的正常實(shí)施。因此，企業(yè)要著重加強(qiáng)對企業(yè)員工的管理，而激勵(lì)和考核制度是影響員工工作水平的一個(gè)重要方面，企業(yè)可以建立健全績效考核體系，設(shè)置激勵(lì)制度，進(jìn)一步深化企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)之間的關(guān)系，以增強(qiáng)企業(yè)對人才資源的管理效果。一方面，企業(yè)要以員工的工作能力與業(yè)績水平為基礎(chǔ)的考核指標(biāo)，不斷完善對員工能力提高的有效引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。另一方面，企業(yè)要不斷創(chuàng)新，要將人才的發(fā)展方向與企業(yè)的需求方向相匹配，從而提高人力資源的價(jià)值。在此過程中要強(qiáng)化管理者與員工之間的有效溝通和互動(dòng)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，提高其工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的多元化提高。

四、我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

（一）人力資源管理模式國際化發(fā)展

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展對我國的企業(yè)人力資源管理工作提出了更高的要求。企業(yè)如果僅局限于我國的市場環(huán)境，不轉(zhuǎn)變自己的人力資源管理理念和管理模式，就無法在激烈的國際市場競爭環(huán)境中獲得發(fā)展，久而久之便會被淘汰。因此，我國企業(yè)要想在國際環(huán)境中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須推動(dòng)人力資源管理模式向國際化的方向發(fā)展，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況積極引進(jìn)和創(chuàng)新國外先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，以加強(qiáng)對企業(yè)員工的管理，實(shí)現(xiàn)與世界接軌，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

（二）單一人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變

從國際環(huán)境和我國城市發(fā)展來看，各種各樣人才引進(jìn)政策的不斷出臺體現(xiàn)了人力資源在推動(dòng)社會發(fā)展方面的重要作用。因此，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須把人力資源管理工作提到戰(zhàn)略高度，必須加強(qiáng)對培訓(xùn)和教育體系的建設(shè)，以推動(dòng)單一型人才向復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，還要不斷引進(jìn)新型的管理技術(shù)和管理理念，讓企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)和政策更符合員工和企業(yè)發(fā)展的需求，從而提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃奠定良好的人才基礎(chǔ)［4］。

五、結(jié)語

人力資源作為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要資源，在經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)改革和信息化社會發(fā)展中具有重要的作用。我國企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，就必須提高對人力資源的重視程度。只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的全面提高。