荊超

山東天齊置業(yè)集團股份有限公司 山東淄博 255000

1 加強建筑施工技術(shù)管理的意義

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平不斷提高，對于建筑物的安全性、穩(wěn)定性、美觀性等各方面的要求有明顯提高。在社會上已經(jīng)出現(xiàn)了各種各樣的建筑物。建筑施工過程具有工序多、工程復(fù)雜、技術(shù)難度高等特點，在施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)交叉施工、工序搭接等現(xiàn)象；而且由于建筑施工受自然環(huán)境自然天氣影響較大，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，建筑市場中經(jīng)常會出現(xiàn)各種建筑新技術(shù)、新材料和新設(shè)備。對此，對于建筑工程施工技術(shù)管理顯得十分重要，施工技術(shù)水平高，施工技術(shù)管理能力強，會提高施工現(xiàn)場的安全性，保障施工工人人身財產(chǎn)安全，能夠發(fā)揮施工現(xiàn)場的所有人力物力，設(shè)備建筑材料最高效用，在保證工程質(zhì)量的同時，還能降低工程成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，提高建筑企業(yè)市場競爭力，有利于促進建筑企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益最大化，在建筑行業(yè)內(nèi)建立自己的建筑品牌，像西山壹號院、萬科、恒大、保利等建筑企業(yè)的建筑品牌，在全國范圍內(nèi)都是非常著名的。為此，必須加強建筑施工技術(shù)管理和控制，促進建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1 技術(shù)管理體系不完善

建筑工程開發(fā)建設(shè)時，由于施工技術(shù)管理體系不完善，給施工技術(shù)管理工作的開展造成了直接影響。例如，管理職責(zé)不明、獎懲制度模糊、監(jiān)督機制弱化、管理不透明等，給建筑工程的整體開發(fā)埋下了安全隱患。筆者認(rèn)為，這主要是由于部分建筑企業(yè)沒有認(rèn)識到管理體系升級、完善的重王磊湖南湘水路橋建設(shè)有限公司工程師要性與必要性，在實際施工技術(shù)管理工作開展過程中仍秉持傳統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致施工技術(shù)管理水平提升受阻，無法有效發(fā)揮出施工技術(shù)管理工作效能。為此，建筑企業(yè)必須對施工技術(shù)管理體系進行有效完善，推動施工技術(shù)管理水平的提升。

2.2 圖紙會審缺少嚴(yán)謹(jǐn)細致的審核

施工圖紙是整個建筑工程施工的科學(xué)依據(jù)，圖紙會審工作是建筑工程前程工作中非常重要的一項環(huán)節(jié)。只有在圖紙會審工作中找到圖紙存在的問題，才能避免中期施工過程中，遇到圖紙與現(xiàn)場情況發(fā)生矛盾而產(chǎn)生的設(shè)計變更，導(dǎo)致工期拖延或工程造價的增加。但是由于施工技術(shù)管理的水平不足，在圖紙會審工作中，以應(yīng)付了事的態(tài)度進行圖紙審核，不能及時地發(fā)現(xiàn)圖紙存在的技術(shù)性問題或與現(xiàn)場情況不符的問題，從而導(dǎo)致設(shè)計變更或不按圖紙施工導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的情況比比皆是。

2.3 施工技術(shù)人員能力不足

建筑工程施工技術(shù)管理活動實施主體--人的能力高低，也會對項目施工工作展開帶來一定的影響。從當(dāng)前建筑工程施工實際狀況而言，施工人員能力參差不齊，是造成這一問題的主要隱患。相關(guān)研究結(jié)果表明，建筑工程施工技術(shù)管理人員中，30%為專業(yè)技術(shù)管理人員，70%為非專業(yè)群體。雖然這些非專業(yè)群體中，大部分均有豐富的建筑項目施工經(jīng)驗，但在技術(shù)理論分析層面，依舊與本專業(yè)人員之間存在著一定的差距，從而導(dǎo)致工程施工技術(shù)管理誤差增大。同時，工作人員針對新型建筑工程施工技術(shù)的學(xué)習(xí)水平有限，實際生產(chǎn)工作實踐期間，也容易出現(xiàn)人員能力與實踐之間不相匹配的狀況[2]。

3 建設(shè)工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施

3.1 健全施工技術(shù)管理體系

建筑工程施工技術(shù)管理工作開展時，應(yīng)建構(gòu)良好的管理制度。在施工技術(shù)管理體系健全過程中，應(yīng)有效提升管理人員的專業(yè)實力與職業(yè)素養(yǎng)，確保每一位管理人員都可以勝任施工技術(shù)管理工作。在對新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)進行管理時，可對施工技術(shù)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，確保施工技術(shù)管理工作開展的有效性。為消除管理工作風(fēng)險，健全施工管理體系時，應(yīng)建構(gòu)監(jiān)管審查機制，對施工技術(shù)管理工作進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理存在的問題，并督促相關(guān)技術(shù)管理人員進行更正，保證項目施工的質(zhì)量與安全。

3.2 嚴(yán)格進行圖紙審核

在現(xiàn)今的施工現(xiàn)場過程中施工技術(shù)人員和管理人員更加注重的是工程的進度情況，并沒有對施工的圖紙進行認(rèn)真細致的研究，這樣的操作手段可能會造成選材上的失誤或是工藝措施選擇的錯誤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際問題時已經(jīng)為時已晚。管理技術(shù)人員必須明白圖紙是施工的依據(jù)，圖紙不能脫離現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場施工也不能不按圖紙施工，但是往往很多時候現(xiàn)場會發(fā)現(xiàn)與圖紙相悖的問題。所以，施工前期的圖紙審查是至關(guān)重要的工作。在圖紙審核的過程中，要堅持對圖紙規(guī)范、技術(shù)規(guī)范進行嚴(yán)格的把控，針對圖紙設(shè)計存在的問題，要以實際情況為準(zhǔn)，在不改變建筑的結(jié)構(gòu)及功能的情況下，切實與現(xiàn)場情況相結(jié)合，盡量避免施工過程中出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的設(shè)計變更[3]。

3.3 施工技術(shù)人員能力提升

建筑工程施工技術(shù)管理活動創(chuàng)新實施期間，注重實踐主體--人的能力提升，也是該部分工作得以合理實踐的保障性條件。其一，建筑工程施工技術(shù)人員隊伍，逐步從非專業(yè)向著專業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變。其二，建筑工程施工技術(shù)管理人員合理實踐期間，不斷的引導(dǎo)技術(shù)人員學(xué)習(xí)新理論，也是建筑工程施工技術(shù)活動得以科學(xué)展開的一方面。

4 結(jié)語

總體來講，建筑工程施工技術(shù)管理要涉及的方面有很多，但是，建筑工程施工進度管理對建筑工程的整體質(zhì)量有著非常重要的影響。只有做好建設(shè)工程項目的技術(shù)管理，才能使得建筑工程的質(zhì)量得到保障。所以，建筑工程要建立一套完善的建筑工程施工技術(shù)管理體制，在保證質(zhì)量的同時，也要幫助建筑企業(yè)節(jié)省一定的成本，將建筑工程單位的經(jīng)濟效益最大化。