萬紅梅

東營市水利灌溉管理處 山東東營 257091

水利建設不僅關(guān)系到我國水力的綜合應用，還關(guān)系到社會大眾的民生問題。在分析具體施工問題的時候，我們不僅要考慮客觀的工程屬性問題，更要結(jié)合國內(nèi)相關(guān)工程施工的特點來進行有針對性的突破。我國水利工程施工有著自身的特性，無論是在規(guī)模還是施工周期，再或者是施工技術(shù)上都存在非常多的問題[1]。在技術(shù)革新如此之快的當下，國內(nèi)水利工程施工方面的研究和工作較之過去而言已經(jīng)取得了很多的成就。但在具體的細節(jié)方面，依然還存在著很多的問題值得做更深入的研討和改進。

1 水利工程概述

水是人類賴以生存的資源，當前人類社會出現(xiàn)了水資源短缺的現(xiàn)象，因此，科學利用水資源已成為人類發(fā)展中的一個主要問題。而修建水利工程就是為了合理的利用水資源，使水資源造福于人類。水利工程兼顧防洪減災、為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉提供便利等多種用途，對水資源有很好的調(diào)節(jié)與控制作用。水利工程多與自然地域環(huán)境相適應，一般因地而建，如石家莊市的冶河灌區(qū)，依托西部山區(qū)的崗南水庫和冶河水源而建，為周圍的平山、井陘、元氏等區(qū)域提供用水便利，不僅促進了周圍區(qū)域的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，也有利于改善周圍生態(tài)環(huán)境，為環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

水利工程地處偏遠的地區(qū)，交通不便利，給建設帶來一系列的問題。首先是地質(zhì)條件較為復雜，給施工帶來一定的難度；其次是一般投資規(guī)模較大，施工周期長，工程技術(shù)含量高，對工程質(zhì)量要求高。要嚴格按照水利工程的相關(guān)技術(shù)規(guī)范施工，對于特殊的地段要進行特殊的地基處理。

2 水利工程施工管理中質(zhì)量控制問題

從水利工程施工質(zhì)量控制的整體情況來看，盡管絕大多數(shù)企業(yè)對此都給予了一定的重視，但在具體的實施過程中仍然存在一些不足之處，導致水利工程施工質(zhì)量控制受到了影響。有的單位在開展水利工程施工質(zhì)量控制方面缺乏理念創(chuàng)新，不注重落實“以人為本”理念，在施工質(zhì)量控制方面缺乏系統(tǒng)的設計和科學的安排，特別是不注重“人”這個關(guān)鍵因素，在對施工人員進行質(zhì)量方面的教育培訓不到位，導致出現(xiàn)了很多質(zhì)量問題；有的單位在開展水利工程施工質(zhì)量控制方面缺乏體系建設，對施工質(zhì)量控制工作的全面性、全員性、全程性建設缺乏科學設計和系統(tǒng)安排[2]。

3 水利工程施工管理的質(zhì)量控制

3.1 完善市場監(jiān)理機制

完善的市場監(jiān)理機制對保證水利工程的質(zhì)量有重要作用，為此，不但要加強對監(jiān)理人員的培訓，更要從提高監(jiān)理人員的思想認識出發(fā)，從專業(yè)理論和實踐兩個方面提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，使其能在監(jiān)理工作中真正發(fā)揮作用，以對工程的質(zhì)量進行有效的控制和管理。保證工程質(zhì)量最直接的手段就是建立和完善監(jiān)理制度，用制度來約束監(jiān)理人，使監(jiān)理人員、施工人員能夠嚴格按照要求持證上崗，并按照行業(yè)標準對工程質(zhì)量進行管控，為工程質(zhì)量的優(yōu)化提供可能。

3.2 加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量控制是保證施工質(zhì)量的最直接途徑，水利工程的施工工序相互制約，各工序之間有著緊密的聯(lián)系，并且工程復雜多樣，每道工序的質(zhì)量都會對下一工序有較大的影響，因此，為保證施工質(zhì)量就要加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，從簡單到復雜，從一般到特殊，落實好工作的每一步，讓質(zhì)量管理貫穿整個施工過程，只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，對施工質(zhì)量進行有效的控制和管理[3]。

3.3 推進水利工程施工成本的合理把控

作為工程項目施工建設的重要內(nèi)容，成本管理可以說是水利工程施工的核心環(huán)節(jié)。對于工程成本管理工作而言，成本控制又是重中之重。為此具體工作開展環(huán)節(jié)必須強化成本控制意識，確保成本管理水平高效率提升。首先廣大水利企業(yè)一定要全面了解自身實際，能夠真正從實際情況出發(fā)，完成工程項目施工成本的有效編制，保障項目評估工作有序推進。其次就具體水利工程項目的特征詳細明確，明確成本管理目標。為了提升成本管理效率，可以將其作為成本考核的必要依據(jù)，促進水利工程項目成本管理監(jiān)督檢查力度，實現(xiàn)內(nèi)部控制機制的進一步健全完善。

3.4 準確把握各個施工環(huán)節(jié)

水利工程現(xiàn)場管理是一個非常重要的內(nèi)容，施工部門需要對現(xiàn)場的安全狀況有最清楚的認識，盡可能的將潛在的安全隱患消除掉，以此來將安全事故發(fā)生的概率降到最低，因此水利部門需要從基礎(chǔ)做起，宣傳相應的安全知識，開展各種安全知識講座，培訓員工讓其掌握突發(fā)事件的應對能力，可以從容應對。相對于水利環(huán)節(jié)的各個步驟的管控，如何督促相應的施工部門按期完成施工進度，也是管理部門需要考慮的問題，采用科學的管理方式，合理的調(diào)控模式，在最大程度內(nèi)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)水利工程質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)，在合理的規(guī)劃完善的計劃條件之下，有效地提高工程進度，縮短工程時間，提高經(jīng)濟效益。

3.5 實施專業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化管理

提升水利工程施工管理水平，還需要強調(diào)管理工作朝著專業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化方向發(fā)展。對管理者強化系統(tǒng)教育，最大限度地發(fā)揮管理人員在具體項目中的統(tǒng)籌作用。提升水利工程管理工作的專業(yè)化程度，還需要打造高素質(zhì)管理團隊，精通水利工程管理知識，切實保障水利工程項目朝著專業(yè)化方向發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對社會各界的影響越來越突出，水利工程管理工作對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的依賴越來越大，廣大水利企業(yè)必須充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，保障水利工程管理高效推進。

4 結(jié)語

水利工程施工不是一項單一的工程，而是一項復合工程，因此，要運用科學有效的方法對施工進行管理，從而把控施工的工程質(zhì)量，使水利工程能發(fā)揮出其應有的作用。