李卿

寧夏鑫科建設工程有限責任公司 寧夏銀川 750000

在多種的預算方案方面，企業(yè)通常情況下會從將目標管理予以有效完成的角度加以精心的設計。這樣，在施工建設質量得以確保的同時，企業(yè)也能夠獲取最大化的經濟利潤。現場施工管理工作是確保施工安全運轉的前提性的條件，而這方面工作的持續(xù)進步，是以各種各樣環(huán)節(jié)的技術方面的調整為基本的前提的。

1 建筑施工過程中常用的施工技術

1.1 預應力技術

預應力技術按照施工工藝可以分為：無黏結后張法、后張法、電熱法以及后張自錨法等。在房屋建筑中，先張法和后張法的使用非常廣泛。先張法的施工過程為：在臺座上首先對預應力鋼筋進行張拉，然后再完成混凝土的澆筑，對預應力鋼筋實施卸荷，最后在房屋建筑要求的基礎上進行適當的調整；后張法的施工步驟：先制作構件，預留一定的孔道，當結構現澆混凝土強度符合設計標準后，在預留的孔道中完成預應力鋼筋的穿插，預應力張拉之后實施錨固，最后完成孔道的灌漿[1]。

1.2 鋼筋施工技術

鋼筋負責建筑工程的承載與構造環(huán)節(jié)；是混凝土的最佳拍檔；是施工環(huán)節(jié)的重要原材料，起著支柱性的支撐作用。不同規(guī)模不同性質的建筑工程，所采用的鋼筋材料要求也有所不同。施工團隊要嚴格依據建筑工程實施規(guī)劃方案中的基本要求、勘察施工開展的場地的現實條件，綜合考慮多方面因素，進行科學合理的最優(yōu)化選擇讓對應的鋼筋材料可以更好的滿足建筑工程要求；減少不必要損耗的同時提高了工程的質量。有效落實保證材料成分、規(guī)格大小的合格鋼筋以適應于建筑工程開展實施過程中的各個方面。

1.3 混凝土的施工技術

就具體的混凝土澆筑而言，其具體過程中是將人工的振搗和機械振搗分別作為輔助和最重要方面的。在插入到混凝土之中的情況下，振搗棒必須跟樓板做到一定距離的保持。混凝土澆筑之中，盡可能地避免中斷是一個基本的原則。除了存放重物和禁止踩踏之外，混凝土在沒有達到足夠強度的情況下，還要在其澆筑之后予以經常地灑水以便保持濕潤。分層和分段為基本特征的澆筑，是混凝土施工具體過程之中所基本采用的。這樣兩個方面的共同實施澆筑，是最后一次澆筑的特點：一是樓板；二是轉換梁。而兩個方面的結合的振搗的方式，在混凝土樓板方面得以采用了：一是平板式振搗器；二是振搗棒。而無論是過振，還是漏振，都是振搗情況下所避免的。除了澆水的養(yǎng)護之外，養(yǎng)護之中也要把棉氈等覆蓋在混凝土的表面。這樣，就能夠有效的避免混凝土的曝曬。

1.4 防水施工技術

在施工過程中，防水施工也非常重要，尤其在衛(wèi)生間、廚房以及浴室中，要采用科學合理的措施進行防水施工，保障地板的防水性能符合國家相關標準。另外，還要根據實際情況選擇高性能的防水材料，提高墻體和地板的防滲漏性能。對于一些薄弱以及易漏水部位（比如，墻腳以及屋頂拐角處等），需要進行嚴格的施工管理以及施工控制，防止墻體出現滲漏問題。

2 現場施工管理的具體措施

2.1 充分打好地基，落實檢查制度

基于地基基礎地位，針對關鍵問題，結合以往經驗以及現實條件，通過科學調研不同地面不同軟地基的土地性質，找到更有力、更有效的解決方案。進而在“置換法”、“強夯法”等多種處理方式中選擇最適合對應軟土地基類型的處理方法，處理軟土地基所存在的問題，保障工程有序開展。在建設工程展開的過程中要注重安全體系的建設以及預防管理工作：在開展施工環(huán)節(jié)前，進行產品抽樣的檢查活動，充分保證材料合格屬性，再投入到建設環(huán)節(jié)當中。

2.2 合理控制材料、設備使用環(huán)節(jié)

①嚴格材料及設備的采購質量管理，保證采購的材料及設備符合質量及成本控制要求。②完善材料及設備的進場檢查制度，針對每批入場的材料及設備都做嚴格的質量檢查，確保預進場的材料及設備的資料齊全，且性能參數及尺寸規(guī)格等都滿足施工要求；并認真清點材料及設備的數量，做好記錄并入庫。③完善庫房管理，保證入庫的材料及設備都能按要求進行擺放，且規(guī)范領用及回收等材料及設備使用環(huán)節(jié)的管理。

2.3 提高工作人員的安全意識以及職業(yè)素養(yǎng)

在施工中，存在非常多的隱患。施工企業(yè)需要對各方面進行詳細的檢查，最大限度地保護工作人員的安全性。另外，在施工過程中，施工人員本身的專業(yè)素養(yǎng)也非常重要，是保障施工質量的前提。只有不斷提升施工人員的敬業(yè)精神以及安全意識，才可以保障施工整體的可靠性和安全性。因此，在施工人員選聘過程中，應實施考核制度，考核合格后，施工企業(yè)應組織安全意識與專業(yè)技術培訓，提高施工人員的技術水平和安全意識。

2.4 建立完善的施工現場制度

在房建項目現場施工管理中，管理人員要認真、深入地分析各影響因素，不斷優(yōu)化和完善現場管理工作。編制合理的責任制度，并細分及明確責任到人，使每個人都能清楚自己的權、責、利；合理設置和規(guī)范崗位體系，防止“一崗多人、一人多崗”，保障現場施工的各項工作都能高效、有序地進行。同時，為激發(fā)現場施工人員的工作積極性及主動性，也要建立完善的激勵制度，對于那些工作當中表現積極、為企業(yè)作出了一定貢獻、創(chuàng)造出一定經濟效益的員工應該給予一定的物質或者精神獎勵，從而不斷激發(fā)他們的工作積極性；而對于那些怠慢工作的員工，則應該做出一定的懲處[2]。

3 結語

綜上所述，現階段國家越來越重視現有的建筑工程現場施工管理工作，為了進一步的了解建筑工程現場施工技術中存在的問題，必須要針對現場的實際情況，對技術管理工作進行有效的分析和探討，開展相關的管理工作，提升工程效益與社會經濟效益。根據社會的實際情況將不同的設計方案以及設計管理情況進行分析，這樣才能夠做好整體性的管理實施工作，為后續(xù)的施工進度處理奠定基礎。