聶光輝

山東東昊工程咨詢有限公司 山東東營 257091

1 房屋建筑工程監(jiān)理中的常見問題

1.1 監(jiān)理市場問題

目前仍有很多部門未能準(zhǔn)確了解市場的實際需求，導(dǎo)致其對監(jiān)理管理方面的工作不夠重視，加之監(jiān)理費用較低，使得監(jiān)理人員的工作積極性不高，建筑工程中監(jiān)理管理方面的問題頻發(fā)。如在建筑市場中，一些監(jiān)理企業(yè)采用降價的方式來獲取更多業(yè)務(wù)，而業(yè)主為了降低開支，也通常會選擇收費更低的監(jiān)理企業(yè)，導(dǎo)致監(jiān)理市場發(fā)生惡性競爭的情況，最終一部分經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較弱的監(jiān)理企業(yè)因資金不足而倒閉。不僅如此，一些監(jiān)理企業(yè)為了降低成本甚至還采用降低薪資或裁員等手段，從而導(dǎo)致大量監(jiān)理人員流失，監(jiān)理企業(yè)人才凋零，直接影響了整個監(jiān)理市場的長期發(fā)展[1]。

1.2 權(quán)責(zé)劃分

從整體上看，房屋建筑工程的監(jiān)理工作專業(yè)性和系統(tǒng)性的特征是比較強的，在進(jìn)行房屋建筑工程監(jiān)理時需要嚴(yán)格的按照建筑質(zhì)量法規(guī)中的內(nèi)容科學(xué)而有序的進(jìn)行監(jiān)理工作，從而使得房屋建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到有效的保證。另外相關(guān)監(jiān)理人員在實際工作的過程中，需要根據(jù)自身所制定的監(jiān)理工作細(xì)則來更加有序的進(jìn)行日常的監(jiān)理工作，從而保證現(xiàn)場施工質(zhì)量的有效提升，但是在房屋建筑工程監(jiān)理實踐的過程中，對于監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員的工作職責(zé)并沒有進(jìn)行細(xì)致性的劃分，使得房屋建筑工程監(jiān)理的效果無法得到有效的提高，監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員在責(zé)任和權(quán)利方面存在著盲目和模糊的問題，再加上建設(shè)單位的一些干擾性因素比較多，使得房屋建筑工程監(jiān)理工作無法正常的進(jìn)行。

1.3 房屋建筑工程監(jiān)理管理秩序的不規(guī)范

現(xiàn)階段，我國的房屋建筑工程監(jiān)理管理存在很多問題，最根本的原因是工程監(jiān)理管理秩序的不規(guī)范，各項監(jiān)督管理工作沒有按照規(guī)定進(jìn)行有效落實，建筑工程監(jiān)理市場秩序混亂，很多不具備專業(yè)資格證書的單位開展監(jiān)理工作，監(jiān)理單位在招聘監(jiān)理人員的時候缺乏專業(yè)能力及管理能力的考核，嚴(yán)重影響監(jiān)理管理工作的規(guī)范化進(jìn)行，給房屋建筑企業(yè)的建筑實體品質(zhì)及經(jīng)濟(jì)利益帶來較大的影響。

2 房屋建筑工程監(jiān)理問題的解決對策

2.1 有效規(guī)范市場管理

為了解決現(xiàn)階段存在的房屋建筑工程監(jiān)理問題，監(jiān)理企業(yè)自身的專業(yè)技術(shù)水平只是一方面，另一方面，還需要將這些專業(yè)技術(shù)與實際工程進(jìn)行有效融合，確保這些技術(shù)能夠得到充分的應(yīng)用。目前，隨著科技水平的迅速發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)當(dāng)意識到高科技在監(jiān)理工作中起到的重要作用，將這些新技術(shù)也充分應(yīng)用到房屋建筑工程監(jiān)理工作當(dāng)中去。除此之外，相關(guān)部門也要規(guī)劃好監(jiān)理工作，明確監(jiān)理工作職責(zé)，統(tǒng)一相關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)某些監(jiān)理企業(yè)采用壓價的方式來惡意競爭，營造一個良好的競爭環(huán)境，促進(jìn)整個監(jiān)理行業(yè)取得更好發(fā)展。

2.2 制定完善的監(jiān)理制度

在對房屋建筑工程進(jìn)行監(jiān)理時，相關(guān)監(jiān)理人員需要從實際情況入手制定完善的監(jiān)理制度，從而為后續(xù)的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。同時在現(xiàn)場施工的過程中，還需要將監(jiān)理制度落實到房屋建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，要求房屋建筑工程監(jiān)理人員加強對建筑項目工程設(shè)計和施工建設(shè)等各個環(huán)節(jié)的針對性監(jiān)理，在房屋建筑工程監(jiān)理體系中，要求監(jiān)理人員嚴(yán)格的按照關(guān)鍵性的流程和主要的工作重點提高自身工作的針對性和有效性，在開展監(jiān)理工作之前，要對施工圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行深入的分析和研究，全面了解施工的概況和建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以充分而深入的掌握施工監(jiān)理的要素以及在后續(xù)施工過程中在監(jiān)理方面很有可能存在的問題，提高現(xiàn)場監(jiān)理工作的科學(xué)性和有效性[2]。

2.3 重點與臨界項目的質(zhì)量監(jiān)理

現(xiàn)場監(jiān)理工作中，應(yīng)該開展重點項目和臨界項目的質(zhì)量監(jiān)理活動，按照項目規(guī)模、技術(shù)要求與特點等，結(jié)合實際情況明確工程中需要重點監(jiān)理的項目，例如：將軸線和標(biāo)高的復(fù)核作為重點監(jiān)理項目、構(gòu)件與尺寸的復(fù)核作為重點監(jiān)理項目，全面開展監(jiān)理復(fù)核工作，從根本上增強整體的監(jiān)理工作效果，將不同監(jiān)理工作的作用于優(yōu)勢發(fā)揮出來。實際監(jiān)理工作中還需創(chuàng)建規(guī)范化的工作模式，明確各個工序的監(jiān)理要求和標(biāo)準(zhǔn)，安排專業(yè)人員到現(xiàn)場全面進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)理分析，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患問題，就必須要針對性提出解決質(zhì)量問題的措施，保證工程現(xiàn)場質(zhì)量的高效化監(jiān)理。

2.4 強化工程監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)溝通職能

房屋建筑工程在具體實施的過程中，涉及多個部門的同時工作，工程監(jiān)理部門是各個部門之間有效溝通的中間方，能夠?qū)崿F(xiàn)施工方與建筑企業(yè)的溝通，與相關(guān)的設(shè)計部門和政府管理機構(gòu)等多個部門都有一定的聯(lián)系，對房屋建筑施工現(xiàn)場的消防系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、質(zhì)量檢測系統(tǒng)等也具有管理和協(xié)調(diào)作用，只有加強工程監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)溝通能力，才能實現(xiàn)房屋建筑工程中各項資源的合理分配，促進(jìn)整體建設(shè)品質(zhì)的提升。房屋建筑工程中的工程設(shè)計、施工材料、施工設(shè)備以及施工人員等多項內(nèi)容都需要合理安排，發(fā)揮每一項資源的最大應(yīng)用價值，在保證房屋建筑工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)建設(shè)成本的最小化，工程監(jiān)理管理部門在其中發(fā)揮著重要的協(xié)調(diào)作用，工程監(jiān)理管理部門應(yīng)該注重自身職責(zé)的落實，強化溝通的細(xì)節(jié)，解決部門之間的問題，協(xié)調(diào)建設(shè)方與其他參與方的利益需求，工程監(jiān)理管理部門的工作也要逐漸適應(yīng)獨立化、個性化的方向發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，目前在房屋建筑工程監(jiān)理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量控制問題，難以將工程監(jiān)理工作的作用全面發(fā)揮出來，不利于房屋建筑工程的良好建設(shè)和施工發(fā)展。這就需要工程監(jiān)理部門在實際工作期間，重點開展施工之前、施工過程中與施工之后的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作，可以在日常工作中貫徹落實現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)與制度，形成系統(tǒng)化的監(jiān)理工作模式和體系，達(dá)到預(yù)期的現(xiàn)場質(zhì)量控制目的。