張勝

國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司湘西供電分公司 湖南吉首 416000

電力工程能否滿足我國(guó)的電力需求、是否有相應(yīng)的質(zhì)量和安全保障成為現(xiàn)階段電力工程施工的重要關(guān)注問(wèn)題。在復(fù)雜的施工環(huán)境中進(jìn)行合理有效的管理工作則能最大化的滿足電力工程的發(fā)展要求。所以企業(yè)應(yīng)從自身施工水平和環(huán)境技術(shù)角度出發(fā)，進(jìn)行積極地電力工程施工的安全和質(zhì)量控制方法的探索，來(lái)實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量和有安全保障的電力工程管理。

1 電力工程施工項(xiàng)目管理的重要性

電力工程項(xiàng)目是進(jìn)行電能生產(chǎn)、電能輸送及電能分配的電力相關(guān)工程項(xiàng)目。在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目中需要進(jìn)行一定的管理工作來(lái)保障電力工程項(xiàng)目安全有序的開展。開展合理的電力工程項(xiàng)目管理工作能實(shí)現(xiàn)對(duì)人員和物料的合理調(diào)配，能有效規(guī)避危險(xiǎn)事件消除安全隱患，還能保障成本投入的合理控制。通過(guò)科學(xué)的控制管理手段能實(shí)現(xiàn)提升電力工程的效率，保障工程安全與質(zhì)量，加快施工進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)電力工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的共同實(shí)現(xiàn)。電力工程項(xiàng)目管理是要素精細(xì)化的工作，工作范圍從電力工程的前期計(jì)劃與準(zhǔn)備、施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管審核到最終工程竣工結(jié)束和維護(hù)。所以項(xiàng)目管理水平對(duì)于電力企業(yè)的工程質(zhì)量、效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著極大的影響[1]。

2 電力工程施工項(xiàng)目安全及質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

2.1 沒(méi)有實(shí)行明確的責(zé)任落實(shí)到人

在進(jìn)行電力工程的項(xiàng)目管理中，有許多企業(yè)沒(méi)有落實(shí)相應(yīng)管理的責(zé)任制政策或是責(zé)任職責(zé)不夠細(xì)化沒(méi)有明確到人。由于電力工程的規(guī)模龐大、涉及的部門、技術(shù)、人員和財(cái)物等數(shù)量較多，并且各部門和工作中又有著獨(dú)立的管理工作制度，而許多企業(yè)不重視相關(guān)責(zé)任制度的統(tǒng)籌管轄，致使責(zé)任與職責(zé)的劃分不明晰。這不僅會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的項(xiàng)目管理難以落實(shí)還易導(dǎo)致出現(xiàn)管理漏洞和安全隱患。

2.2 管理工作人員專業(yè)性不足，管理意識(shí)淡薄

在進(jìn)行相應(yīng)的電力工程管理工作中，管理人員隊(duì)伍的水平極大的影響了項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率。而在實(shí)際的管理工作中，許多的管理工作人員的水平不足，不具備相關(guān)的專業(yè)性知識(shí)與管理能力，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和資源合理分配，并且缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)與安全意識(shí)。這樣的項(xiàng)目管理隊(duì)伍會(huì)嚴(yán)重的影響工作效率、出現(xiàn)管理漏洞，甚至?xí)驗(yàn)椴划?dāng)?shù)墓芾砟Ｊ綄?dǎo)致出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)的效益與發(fā)展。同時(shí)不嚴(yán)格的管理方式和不足的管理意識(shí)會(huì)使技術(shù)和基層員工的本職工作和安全維護(hù)檢查工作敷衍，導(dǎo)致埋下安全隱患。

2.3 沒(méi)有建立細(xì)化完善的管理工作流程

許多企業(yè)在施工過(guò)程中沒(méi)有建立細(xì)化完善的施工流程和施工管理規(guī)則，在施工中節(jié)省施工成本不按規(guī)劃施工流程或無(wú)規(guī)劃流程，也不遵守相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)審核規(guī)則和流程，難以避免施工步驟不合理導(dǎo)致的施工問(wèn)題，出現(xiàn)疲勞作業(yè)、無(wú)證施工、危險(xiǎn)施工等現(xiàn)象，大大提升安全問(wèn)題出現(xiàn)概率，并且無(wú)法保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)前期的審核、規(guī)劃和成本控制，過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理和人員培訓(xùn)及全程的檢查，都需要制定相應(yīng)的細(xì)化的準(zhǔn)則和工作流程[2]。

2.4 對(duì)于相應(yīng)的設(shè)備、材料管理不足

在電力工程項(xiàng)目的施工中，總是會(huì)應(yīng)用到種類繁多、數(shù)目巨大的工具與機(jī)械設(shè)備。許多企業(yè)忽視了對(duì)這些工具材料進(jìn)行分類管理與日常檢查，這就容易導(dǎo)致工具遺失、破損，還有一些工具設(shè)備由于未及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修會(huì)導(dǎo)致難以安全高效的應(yīng)用于電力施工中，降低施工質(zhì)量甚至出現(xiàn)安全隱患。除此之外，在電力工程項(xiàng)目中的材料采購(gòu)時(shí)也會(huì)因?yàn)楣芾頇z查不到位只求價(jià)格低廉而購(gòu)置的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，也會(huì)極大影響項(xiàng)目工程的安全及質(zhì)量[2]。

3 電力工程施工項(xiàng)目管理中的安全及其質(zhì)量控制的途徑

3.1 進(jìn)行完善細(xì)化的管理工作設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)

在進(jìn)行電力工程施工項(xiàng)目管理中，首先要做到的就是結(jié)合實(shí)際施工情況和目標(biāo)進(jìn)行合理的施工方案設(shè)計(jì)和管理工作規(guī)劃。能保障施工有效合理進(jìn)行的前提就是科學(xué)可實(shí)施的施工方案設(shè)計(jì)，由于電力工程項(xiàng)目施工需要一次性完成，如果設(shè)計(jì)存在不合理極易產(chǎn)生施工問(wèn)題并且難以進(jìn)行維護(hù)修正。所以為保證施工能在安全與高質(zhì)量的前提下有序的進(jìn)行，需要確保施工設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理、全面詳盡和可操作。保證施工設(shè)計(jì)方案的合理后，進(jìn)行安全和質(zhì)量的管理也要進(jìn)行相應(yīng)的工作設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)中需要注重以下幾方面：一是要保障管理項(xiàng)目的全面和細(xì)化，在電力工程施工項(xiàng)目中會(huì)涉及到許多的人、物、事的分配與管理，其中若出現(xiàn)紕漏就會(huì)出現(xiàn)安全或質(zhì)量問(wèn)題，所以要針對(duì)施工前期的物資貯備、技術(shù)應(yīng)用的范圍時(shí)間、人員分配和管理進(jìn)行細(xì)致的分配規(guī)劃，還要規(guī)劃相應(yīng)的人員培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲制度的制定和落實(shí)，并對(duì)施工環(huán)境的綜合考量。將一系列的項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行分階段、分種類的規(guī)劃并將細(xì)則落為數(shù)據(jù)文字以供應(yīng)用。二是在進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)將其中的職責(zé)分化并責(zé)任落實(shí)到人。在進(jìn)行相應(yīng)的管理方案設(shè)計(jì)中要將管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化并合理分責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到人，保障實(shí)現(xiàn)問(wèn)題追究制度。并且要建立并嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的懲處制度，實(shí)現(xiàn)管理的有效落實(shí)。三是建立安全預(yù)防方案和突發(fā)問(wèn)題解決方案。在進(jìn)行管理工作設(shè)計(jì)中，要針對(duì)工程施工中易發(fā)生的問(wèn)題和危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防性管理辦法的制定，在施工操作中要遵守相應(yīng)的安全辦法，規(guī)避危險(xiǎn)。還要建立危機(jī)處理預(yù)案，在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)能及時(shí)根據(jù)具體情況，能有效減少人財(cái)損失并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救[3]。

3.2 建設(shè)管理隊(duì)伍，提升綜合管理水平

電力工程中的安全管理工作，最重要的就是實(shí)際的管理工作水平，而管理隊(duì)伍人員的專業(yè)能力和責(zé)任意識(shí)決定了管理工作水平。所以管理工作中要重視對(duì)于相關(guān)管理隊(duì)伍的建設(shè)和提升，要嚴(yán)格管理人員的準(zhǔn)入門檻，選擇具有專業(yè)能力有責(zé)任心的人員充實(shí)隊(duì)伍，并要進(jìn)行嚴(yán)格的考試與審核，在正式上崗前要進(jìn)行相關(guān)工程狀況、企業(yè)文化和工作準(zhǔn)則的培訓(xùn)。在管理隊(duì)伍中要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)提升與考核，對(duì)于水平、資質(zhì)不足的人員進(jìn)行再教育或剔除，以保障管理隊(duì)伍的高水準(zhǔn)。針對(duì)管理人員實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，以規(guī)范工作人員的工作意識(shí)和質(zhì)量。同時(shí)要對(duì)相應(yīng)的施工人員進(jìn)行施工安全和施工質(zhì)量相關(guān)技術(shù)和意識(shí)的培訓(xùn)，讓各項(xiàng)人員都形成安全合規(guī)工作的意識(shí)。要實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平的定期、常態(tài)化培訓(xùn)，提升施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力，結(jié)合實(shí)例和易發(fā)生危險(xiǎn)進(jìn)行警示并對(duì)規(guī)范施工進(jìn)行嚴(yán)格管理，全面提升安全及質(zhì)量的施工管理水平。

3.3 強(qiáng)化工程安全及質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格檢查監(jiān)督工作

在進(jìn)行電力工程施工項(xiàng)目管理中，首先要強(qiáng)化施工企業(yè)上下的安全質(zhì)量意識(shí)，以保證安全和質(zhì)量為前提進(jìn)行施工效率的提升和質(zhì)量的優(yōu)化，要定期進(jìn)行安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)和考核，保障上崗人員對(duì)自身崗位相關(guān)的安全操作和質(zhì)量保障只是技術(shù)的熟練掌握。為嚴(yán)格提升施工的安全和質(zhì)量水平，需要進(jìn)行嚴(yán)格的工作檢查和監(jiān)督。首先檢查要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的安全規(guī)定和質(zhì)量規(guī)定，在材料采購(gòu)、技術(shù)應(yīng)用、人身安全和環(huán)境保護(hù)等方面根據(jù)所有與當(dāng)前施工有關(guān)的國(guó)家規(guī)定進(jìn)行管控，保障所有施工方案、建材、技術(shù)和實(shí)施都是符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的。并且要保障與當(dāng)?shù)丨h(huán)境要求相匹配，避免工程造成環(huán)境損傷破壞。其次在進(jìn)行材料采購(gòu)和人員技術(shù)選擇是要自己審核。在材料采購(gòu)中要注重才來(lái)質(zhì)量和是否與當(dāng)前工程需求匹配，在進(jìn)行人員和技術(shù)的應(yīng)用時(shí)要注意審核其資質(zhì)和技術(shù)水平，避免因出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題。在進(jìn)行檢察監(jiān)督時(shí)要確保施工現(xiàn)場(chǎng)中不存在違規(guī)操作現(xiàn)象，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)叫停和整改。提升定期進(jìn)行材料保存、設(shè)備檢修和人員的檢查和審核，保障工程能應(yīng)用安全高效的技術(shù)和材料設(shè)備，提升電力工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量水平[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目逐漸走入新時(shí)代，對(duì)于施工安全和質(zhì)量的要求越來(lái)越高，現(xiàn)階段施工中存在的矛盾與問(wèn)題不斷凸顯，所以要提升工程管理的水平，提升工程安全和質(zhì)量管理的意識(shí)。企業(yè)要了解現(xiàn)存的工程管理問(wèn)題，并從解決問(wèn)題的角度出發(fā)，建立合理的管理制度、落實(shí)責(zé)任工作制、建設(shè)管理隊(duì)伍提升人員的專業(yè)素質(zhì)，并積極嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督檢查。以確保施工環(huán)境和人身、財(cái)產(chǎn)安全為核心，逐步完善和推進(jìn)安全管理制度，提升電力工程施工項(xiàng)目管理中的安全及其質(zhì)量控制水平。