劉金桂

安丘市城市房地產綜合開發(fā)有限公司 山東濰坊 262100

在房建領域加強工程施工全過程中的規(guī)范管理，對于保障工程環(huán)境的安全性，提高作業(yè)穩(wěn)定都具有著積極的影響作用。因此，在進行工程施工期間，施工單位需要著手于實際情況展開有效分析，提出科學舉措，對具體的施工作業(yè)環(huán)境進行合理優(yōu)化，從而保證作業(yè)施工更加規(guī)范，滿足工程建設整體需求。

1 房屋建筑工程管理與質量控制常見問題分析

就目前的施工現(xiàn)狀而言在工程具體建設過程中所呈現(xiàn)的風險問題比較常見，導致工程效能與品質建設并不理想[1]。在施工中，現(xiàn)場環(huán)境的安全性方面比較薄弱，施工單位整體缺乏一定的安全意識，導致在施工環(huán)境中存在著諸多的風險隱患，而給工程的質量建設造成了十分不良的影響。其次，在現(xiàn)有的管理機制上也存在著一定的局限性，未能從國家所提出的質量管控標準以及相關戰(zhàn)略方針出發(fā)，對管理體制進行優(yōu)化，是導致管控工作落實不到位的主要原因。同時，在具體實施質控工作期間，因為人員在專業(yè)性表現(xiàn)上與實際標準之間存在著一定的偏差，導致最終所形成的工程質量與規(guī)定標準有所不同，不僅會嚴重影響工程的壽命，同時也會給房建工程的整體事業(yè)造成不利的發(fā)展影響。在面對這樣的問題時，相關單位需積極探索科學有效的舉措，對具體的施工處理環(huán)境進行優(yōu)化。

2 提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施分析

2.1 優(yōu)化現(xiàn)場安全管理

在整個施工中，單位需要認識到環(huán)境安全性對于工程質量所帶來的積極影響[2]。因此，在施工中增強安全意識，結合以往的作業(yè)經驗就可能存在的風險進行深度分析，分別從設計、施工、成本以及進度等多個方面進行風險分析，對其類型進行歸納，然后根據不同類型風險以及具體的誘因，對具體的規(guī)范舉措進行合理優(yōu)化，從而保證所開展的工程建設在環(huán)境層面更加符合實際要求，也能夠在有效杜絕風險的前提下，推動工程的建設進度高效落實。同時，為了保證作業(yè)更具有安全性，需要督促參與人員做好全面的準備工作，在施工之前需要針對設計方案進行有效規(guī)劃，根據所掌握的工程具體建設情況就現(xiàn)場環(huán)境進行有效調研，在掌握具體的環(huán)境參數(shù)的基礎上進行圖紙規(guī)范設計，避免在施工期間因為與圖紙不符合而出現(xiàn)工程變更風險，同時也需要督促管理人員深入到工程建設的全過程管理當中，這樣方便對施工中所存在的風險進行及時、有效的排查。

2.2 加強人員隊伍建設

在施工中作業(yè)人員所表現(xiàn)出的專業(yè)化素質是影響整個工程作業(yè)進度，關乎工程綜合質量的重要因素。因此，在施工中需要從人員素質出發(fā)加強建設力度，結合工程建設的具體要求，分析目前在人員素質表現(xiàn)上所存在的問題，包括在安全儀式上薄弱，以及專業(yè)技能缺乏一定的規(guī)范性等問題。之后，為參與人員提供良好的培訓與學習空間，將安全與綠色施工理念進行有效滲透，強化作業(yè)人員環(huán)保施工意識，同時針對新時期所投入的全新施工工藝和技術手段，對具體的操作流程進行有效滲透，讓施工人員能夠端正作業(yè)態(tài)度，避免在施工建設期間出現(xiàn)人工失誤。

2.3 完善質量監(jiān)督體制

為保證房建工程的綜合建設品質，施工單位需要從質控工作出發(fā)加強執(zhí)行力度[3]。針對具體的監(jiān)督體制進行有效完善，關注房建工程的建設要求，以及目前可能在質量方面所存在的風險，然后成立獨立的監(jiān)督部門，對監(jiān)督人員的具體工作職能進行有效規(guī)范，讓其能夠規(guī)范參與到工程各項監(jiān)督活動當中。在材料采購與使用以及設備選用方面進行有效監(jiān)督，做好質量與性能測試，避免在施工使用過程中出現(xiàn)意外風險。在監(jiān)督過程中需要針對施工人員進行有效監(jiān)督，積極踐行安全作業(yè)理念，針對經驗施工的不良風氣進行有效監(jiān)督和管理。

2.4 加強造價成本管理

在房建施工中做好造價成本有效管控，也是保障工程質量的重要條件。因此，在施工期間需要針對造價風險進行有效分析，并通過數(shù)據統(tǒng)計做好預算方案規(guī)劃設計，基于計算機進行報表合理編制，對房建施工全過程中可能涉及的成本要素進行有效分析和整理，并定期對比造價與預算兩個指標，針對超預算部分進行有效分析，這樣能夠保證工程的資金配置更加合理，也能夠推動工程作業(yè)進度實現(xiàn)逐漸深入。在進行造價管理期間，需要切實履行全過程的思想觀念，在工程建設全過程中始終保持良好的造價管控意識，并采用先進的計算方法對資金成本進行分析，結合以往的施工經驗就可能在造價方面的風險進行分析，并及時調整作業(yè)方案，在有效控制成本風險的同時也能夠提高企業(yè)在工程領域的綜合經濟效益。

2.5 構建智能監(jiān)控體系

在質量管控領域積極更新監(jiān)控的處理方法和工作手段十分的必要，能夠提高質量管控的綜合執(zhí)行效率。因此，施工單位需要從滿足工程質量發(fā)展要求出發(fā)，在資金方面加強投入，在技術上進行有效革新。依托于信息化的技術手段打造智能化的監(jiān)控體系，然后對具體的監(jiān)控功能進行合理優(yōu)化，這樣能夠保證所開展的監(jiān)控工作具有較強的覆蓋面，也能夠切實杜絕在施工中呈現(xiàn)出不良風險。同時，在智能監(jiān)控支撐下，管理人員能夠進行戰(zhàn)略統(tǒng)籌，對現(xiàn)場作業(yè)人員進行規(guī)范安排，保證施工更具有一定的規(guī)范性，提高進度的有效性。

3 結語

依前所述，在工程建設的過程中，施工單位需要圍繞具體的工程建設與管理路徑進行優(yōu)化處理，要清楚認識到當前在施工中所存在的管理問題，然后在具體的思想觀念以及管理方法上進行優(yōu)化，需要針對現(xiàn)場環(huán)境進行規(guī)范管理，加強人員隊伍建設，做好質量監(jiān)督和成本管控，并構建與完善智能監(jiān)督體系，將合同制的管理機制有效落實下去，從而保證所構建的施工環(huán)境更加規(guī)范，突出整體的工程效能，保障整體作業(yè)質量。