林范偉

大連海創(chuàng)投資集團有限公司 遼寧大連 116000

1 分析創(chuàng)新建筑工程管理模式的發(fā)展和應(yīng)用

1.1 工程管理模式創(chuàng)新的機制和理念

建筑行業(yè)是我國非?！肮爬稀钡膫鹘y(tǒng)行業(yè)，該行業(yè)的發(fā)展歷史非常悠久，但每個時期都有其鮮明的特點，現(xiàn)階段也不例外，一個行業(yè)要想保證持續(xù)性的蓬勃發(fā)展，那么順應(yīng)時代發(fā)展需求的有效改革是必經(jīng)之路。企業(yè)要本著可持續(xù)性的發(fā)展目標，不斷創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展機制，積極引入先進的發(fā)展理念。基于此，企業(yè)首先需要重新審視自己，明確企業(yè)的優(yōu)勢特點，知曉自己的主營方向，同時也要清晰自己的劣勢，畢竟不能用自己的“雞蛋”去碰別人的“石頭”。在此基礎(chǔ)上企業(yè)才能進一步明確自身創(chuàng)新發(fā)展的思路，然后實施綜合改革創(chuàng)新的統(tǒng)籌規(guī)劃，對于企業(yè)的“精華”要毫不保留的擴大，對于“糟粕”也必須絕不手軟的摒棄。與此同時也可以借鑒成功的管理機制、學習先進的管理理念，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀進行整合，探索適合自身發(fā)展的工程管理模式，形成完整的管理體系，并付諸實踐。

1.2 創(chuàng)新建筑工程的監(jiān)督管理方式

“信息時代、數(shù)字化、智能化、科技”是21世紀的典型標簽，人們的生活方式發(fā)生巨大改變——社會高效運轉(zhuǎn)，生活砥礪前行。高效、便捷的生活得益于飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，同時它也使很多行業(yè)的發(fā)展正在受益，可見，建筑行業(yè)的創(chuàng)新也離不開現(xiàn)代科學技術(shù)的支持，計算機信息技術(shù)能夠應(yīng)用于建筑工程的各個環(huán)節(jié)，提高人們的工作效率。在工程管理中，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)全面監(jiān)督管理，比如建筑工程的各個設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等都能快速且高效的進行監(jiān)督，從而保證建筑工程的順利實施，提高了監(jiān)督效力，是創(chuàng)新建筑工程管理方式的重要體現(xiàn)。從法律監(jiān)督的角度出發(fā)，建筑工程的管理要立足于法律規(guī)范，明確企業(yè)發(fā)展的責任和義務(wù)，增強工作人員的法律意識，建設(shè)企業(yè)相關(guān)的法律文化，給企業(yè)人員形成重要的法律認知，從而嚴格規(guī)范自身行為。

1.3 借鑒PDCA循環(huán)管理模式

PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本方法，該方法的實施需要結(jié)合大量數(shù)據(jù)資料，綜合運用各種管理方法和管理技術(shù)，該模式將質(zhì)量管理分為四個階段：計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段以及處理階段。這一循環(huán)管理模式最大的特點是將整個管理過程看做是一個循環(huán)往復(fù)的程序，完成第一個循環(huán)的工作，不止要解決相應(yīng)的問題，還要積極發(fā)現(xiàn)新問題，并根據(jù)新的問題制定第二個循環(huán)，直到建筑工程中的所有問題被解決。PDCA循環(huán)管理在實際應(yīng)用過程中，將整個企業(yè)看成是一個大的PDCA循環(huán)，企業(yè)的各個部門或工程項目的各個小部門都被看做是小的PDCA循環(huán)，這一理念將企業(yè)與各個部門之間呈現(xiàn)出大環(huán)套小環(huán)的工作狀態(tài)，有利于從屬關(guān)系的分布和部門職責的劃分。

1.4 對工程管理對象和主體結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

工程管理的重要部分就是人力資源，如何實現(xiàn)人員的合理配置也是值得深究的問題。企業(yè)可以根據(jù)工作人員的專長、能力以及自身的發(fā)展意愿來進行合理的人員分配。首先管理人員要創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)思維，摒棄傳統(tǒng)的人員領(lǐng)導(dǎo)方式，科學合理的規(guī)范人員行為。此外，要建立系統(tǒng)、完整的人事制度體系，給企業(yè)員工充分的發(fā)展空間和選擇自由，但出于公平的角度，必須建立科學的評價標準和指標。還要注重人員培訓，提升施工人員以及管理人員的專業(yè)技能，通過有效的激勵制度，減少資源流失，加強人才儲備，優(yōu)化企業(yè)的主體結(jié)構(gòu)。

2 建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢

2.1 會逐漸走上打造品牌的道路

企業(yè)的創(chuàng)新管理模式會逐漸從打造品牌效益方面入手，引進或培養(yǎng)專業(yè)化的管理人才，不斷更新企業(yè)高層的老舊概念，在滿足建筑工程質(zhì)量合格等基礎(chǔ)需求后，推出符合市場需求與發(fā)展趨勢的工程項目。

2.2 會力求企業(yè)實際生產(chǎn)水平與創(chuàng)新理念相契合

雖然近年來大多數(shù)建筑企業(yè)積極引進開發(fā)的現(xiàn)代化機械設(shè)備與施工技術(shù)的科技含量不斷上升，但仍會存在部分企業(yè)好高騖遠，追求與自身企業(yè)技術(shù)含量、生產(chǎn)力水平不相符的創(chuàng)新方案。這樣不僅不會提升經(jīng)濟效益，還會增加企業(yè)負擔，因此必須追求與企業(yè)實際生產(chǎn)水平相符的創(chuàng)新理念。

3 結(jié)語

綜上述，我國的經(jīng)濟水平快速提升、社會發(fā)展穩(wěn)步前行，這也對建筑行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，面對新時代的經(jīng)濟發(fā)展背景，建筑工程唯有創(chuàng)新，才能應(yīng)對日趨激烈的市場競爭。我國的建筑工程行業(yè)有著悠久的發(fā)展歷史，是我國經(jīng)濟體系中的重要組成部分，但其管理體系中仍存在一定的缺陷，這在一定程度上會降低工程質(zhì)量、拖慢工程進度，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。實際上，很多建筑公司為了謀求更多的經(jīng)濟利益，往往容易忽視建筑工程管理的環(huán)節(jié)，或者簡化工程管理過程，其管理模式逐漸趨于形式，這勢必會阻礙企業(yè)的未來發(fā)展，不利于企業(yè)核心競爭力的建立。因此，一個企業(yè)若想在行內(nèi)立足，保障工程質(zhì)量是根本出發(fā)點，提高工作效率、優(yōu)化工程管理體系是非常關(guān)鍵的突破口。企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展的特點，抓住時代的發(fā)展機遇，客觀審視傳統(tǒng)管理模式，加大創(chuàng)新力度，打造出適宜企業(yè)自身發(fā)展的工程管理模式。