李良良 王敏 燕增峰

山東耐斯特炭黑有限公司 山東東營 257000

1 進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的價值

國內(nèi)外的市場競爭非常激烈，只有技術(shù)含量和質(zhì)量較高的產(chǎn)品才能在市場競爭中占有一席之地，否則劣質(zhì)的產(chǎn)品就會被淘汰。產(chǎn)品的好壞決定了企業(yè)的興亡。也就是說，企業(yè)主要是依賴占領(lǐng)市場和獲取利益；技術(shù)含量較高的產(chǎn)品能夠吸引到眾多的投資來加盟，同時也會拓展融資的渠道，幫助企業(yè)在市場競爭中生存下來。此外調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理還能讓企業(yè)的各項素質(zhì)提升、促使企業(yè)的制度和內(nèi)部改革效果加強；最后還可以幫助企業(yè)突破技術(shù)壁壘，轉(zhuǎn)化科技的生產(chǎn)效率，促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟和社會效益。

2 加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理途徑

2.1 合理分析市場形勢，制定未來技術(shù)創(chuàng)新方向

企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的實際條件，積極組織各類專家來開展市場調(diào)研活動，收集市場對于產(chǎn)品的需求，合理化把握市場的發(fā)展方向，這樣才能給產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。此外根據(jù)企業(yè)自身的實際狀況和市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求現(xiàn)狀，并分析市場各項數(shù)據(jù)行程報告。企業(yè)的領(lǐng)導班子要根據(jù)報告踢出和調(diào)整有關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級方面的構(gòu)思和思路：將高質(zhì)量技術(shù)的產(chǎn)品作為創(chuàng)新發(fā)展的主要方向，另外還要進行新產(chǎn)品的市場開發(fā)，促使企業(yè)將更多具有高技術(shù)含量和高價值的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，讓企業(yè)提高自身在整個市場中的競爭價值和能力。

2.2 創(chuàng)新和完善科學技術(shù)研發(fā)體制

首先要成立產(chǎn)品項目開發(fā)小組，并采用組長制，由組長承擔責任。該小組需要制定《產(chǎn)品開發(fā)程序守則》、《關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)研究的指導》等規(guī)定，針對產(chǎn)品的市場需求、制作目標、功能設(shè)計、評價以及投放市場等各個環(huán)節(jié)進行有效管理。而且，在決策時應(yīng)當采用過程決策法，以免出現(xiàn)過高的研發(fā)風險，導致企業(yè)無法承擔；其次，完善研發(fā)專項管理制度。新產(chǎn)品想要投入到大生產(chǎn)線中，就需要制定專項的研發(fā)管理制度，保證產(chǎn)品項目開發(fā)過程中具有優(yōu)先的試驗權(quán)和選擇權(quán)。還能為該項目提供良好的生產(chǎn)環(huán)境和空間，給予其支持；再次要加強技術(shù)創(chuàng)新監(jiān)督力度。研發(fā)項目的確立需要通過專門的委員會進行評審，在此之后企業(yè)要和研發(fā)小組簽訂合同，對其所需要承擔的責任與義務(wù)采取法律的方式確認下來。管理部門還需要對研發(fā)小組所制定的工作計劃和方案進行評估，對提前完成研發(fā)階段目標的項目小組給予適當?shù)莫剟?，而無法在規(guī)定時間內(nèi)完成課題的小組則要分析其出現(xiàn)問題的原因，若無故延遲要給予一定的懲罰措施；最后要對產(chǎn)品研發(fā)進行客觀評價。產(chǎn)品研發(fā)并不是一蹴而就的，而是一個長期的過程。在評價時，企業(yè)需要結(jié)合開發(fā)小組人員對工作的責任態(tài)度、勞動強度、難度以及產(chǎn)品投放市場后的最終效果。對一些技術(shù)含量較高且所需要承擔風險較大的項目給予特殊對待，根據(jù)實際情況再進行追究責任。

2.3 提高產(chǎn)品的開發(fā)力度

首先要對產(chǎn)品品種進行差別化，加強和提高新品種的技術(shù)含量。企業(yè)要將原有的產(chǎn)品更新?lián)Q代，同時要劃分不同產(chǎn)品的種類，制定出階段性開發(fā)計劃和年度研發(fā)計劃，并在此基礎(chǔ)上制作和敲定新的產(chǎn)品開發(fā)方案，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方案有序化和科學化的進行研發(fā)；其次要利用企業(yè)現(xiàn)有的開發(fā)資源，更新和改進設(shè)備與工藝，促使常規(guī)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步提升?？梢园褔馔惍a(chǎn)品引進，研究和探討產(chǎn)品存在的技術(shù)差異，并加強設(shè)備、工藝技術(shù)等各方面的管理，控制產(chǎn)品品質(zhì)達到統(tǒng)一化；三是要培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員，主要包括操作人員、管理人員以及技術(shù)人員，為產(chǎn)品的開發(fā)打下良好的人力基礎(chǔ)；還要監(jiān)管設(shè)備加工質(zhì)量，將技術(shù)創(chuàng)新的途徑不斷創(chuàng)新。企業(yè)可以利用外部的資源，并在利用資源的基礎(chǔ)上開展自主研發(fā)；最后有能力的企業(yè)要進行國內(nèi)外聯(lián)合，將出現(xiàn)的技術(shù)難題合作解決。

2.4 將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品

企業(yè)所研發(fā)的產(chǎn)品最終需要投入到市場之中，這樣才能把企業(yè)投入到研發(fā)之中的成本收回。首先要成立市場推廣小組，對研發(fā)的產(chǎn)品全面化的了解，并根據(jù)現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道，積極營銷和推廣產(chǎn)品，幫助產(chǎn)品獲得較好的收益；另外還要對技術(shù)反復實驗，之后對其進行技術(shù)改造，進而能夠再降低成本的同時形成高質(zhì)量的生產(chǎn)能力。與之匹配的還有制定產(chǎn)品標準、制作流程、工藝技術(shù)以及設(shè)備養(yǎng)護等流程。

2.5 完善技術(shù)創(chuàng)新體系

首先要制定專項資金制度。企業(yè)需要將每年一定的盈利作為技術(shù)創(chuàng)新的支持資金，運用雄厚的資金實力來保證開發(fā)市場和技術(shù)；其次要建設(shè)技術(shù)開發(fā)隊伍。企業(yè)要積極引進具有高水平的創(chuàng)新人才，還有調(diào)配專家進入到企業(yè)中進行技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的長效發(fā)展做準備；還要建立在職人員的人才培養(yǎng)制度。積極利用線上培訓課程和線下培養(yǎng)制度相結(jié)合，讓一些專家教授前往企業(yè)進行講座，幫助企業(yè)中的技術(shù)人員提高自己的專業(yè)水準和理論素質(zhì)。

3 結(jié)語

我國企業(yè)隨著經(jīng)濟的全球化而進入到國際市場，在激烈的市場競爭中企業(yè)意識到要通過創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)，調(diào)整升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這樣才能保證在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并獲得一定的地位。但目前我國存在著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的情況，企業(yè)所制造出來的產(chǎn)品技術(shù)含量較低，并不符合市場的需求。這些問題都導致我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新無法提升。因此企業(yè)需要針對以上的問題進行技術(shù)創(chuàng)新，并通過加強技術(shù)創(chuàng)新管理的方式來調(diào)整和推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展進程。這也是我國未來發(fā)展的趨勢之一。