張雪松

山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 山東淄博 255000

在社會(huì)環(huán)境的變化中，人們的生活質(zhì)量也發(fā)生了變化，各種建筑如雨后的春筍一樣拔地而起，建筑工程質(zhì)量也越來(lái)越受到人們關(guān)注。對(duì)于建筑工程而言，質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在建設(shè)工程過程中，要切實(shí)保證每一環(huán)節(jié)都不出錯(cuò)，保質(zhì)量的竣工。這樣可以保證建筑質(zhì)量。目前，在建筑工程中，中國(guó)工程的管理水平相比國(guó)外，在管理上仍存在一些缺陷，這些缺陷嚴(yán)重影響到建筑工程的施工質(zhì)量和建設(shè)過程[1]。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要意義

在建筑工程施工中，為了保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展和竣工，需要做好項(xiàng)目施工過程中的管理工作，工程管理的內(nèi)容主要涵蓋了四個(gè)方面包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本。建筑工程的質(zhì)量管理目標(biāo)是確保建筑工程項(xiàng)目能順利通過竣工驗(yàn)收，可以如期交付使用。如果施工中質(zhì)量控制不到位容易導(dǎo)致施工質(zhì)量問題，這些質(zhì)量隱患有的可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在驗(yàn)收前可以及時(shí)整改，保證項(xiàng)目的質(zhì)量；可是有些質(zhì)量問題在后期的使用中才能發(fā)現(xiàn)，例如建筑工程屋面滲水質(zhì)量問題，在后期的使用中是常見的質(zhì)量通病，這樣會(huì)嚴(yán)重降低建筑物的使用品質(zhì)，額外增加建筑物的維修費(fèi)用，不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2 當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理工作中存在的問題

2.1 質(zhì)量管理制度不完善

在建筑工程施工過程中，為了提升質(zhì)量管理效率，保證質(zhì)量管理工作的順利開展，一定要完善質(zhì)量管理制度，制定合理的質(zhì)量管理目標(biāo)，細(xì)化質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，使得質(zhì)量管理有據(jù)可依。例如在鋼筋驗(yàn)收過程中，質(zhì)量管理制度沒有細(xì)化鋼筋驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)，在檢查中發(fā)現(xiàn)一些細(xì)小的質(zhì)量問題時(shí)，管理人員都不夠重視，這樣就容易導(dǎo)致鋼筋混凝土的質(zhì)量通病，影響建筑工程的整體質(zhì)量[2]。

2.2 缺乏質(zhì)量管理正確認(rèn)知

在施工質(zhì)量管理上，施工企業(yè)也存在著缺乏工程質(zhì)量管理正確的問題。許多施工企業(yè)都認(rèn)為，質(zhì)量和成本成正比，要想保證建筑工程質(zhì)量，就必須支付高昂的施工費(fèi)用。這一觀念并不科學(xué)，建筑工程質(zhì)量是比較抽象的概念，工程質(zhì)量的高低與消費(fèi)者實(shí)際需求有關(guān)。在建筑工程建設(shè)時(shí)，以消費(fèi)者的要求為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)提高建筑工程的質(zhì)量，從而降低工程費(fèi)用。

2.3 材料管理存在問題

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料因素也是建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要影響因素之一，如果企業(yè)方面在材料管理上控制得當(dāng)，可以大幅度的降低質(zhì)量問題的發(fā)生概率，有利于打造優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目。實(shí)際上，當(dāng)前的許多建筑企業(yè)都忽視了這個(gè)問題，沒有認(rèn)識(shí)到材料設(shè)備管理的重要性，給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)了嚴(yán)重阻礙。在材料管理方面，企業(yè)只關(guān)注材料的購(gòu)置費(fèi)用，選擇一些劣質(zhì)材料，這種情況雖然可以降低項(xiàng)目建設(shè)成本，但是會(huì)增加質(zhì)量隱患，得不償失。新材料、新工藝的應(yīng)用對(duì)保證產(chǎn)品的質(zhì)量也起到關(guān)鍵作用，所以質(zhì)量控制過程中對(duì)運(yùn)用到新材料新工藝的工序，要檢驗(yàn)該方法是否可行，是否能真正地提高施工進(jìn)度的同時(shí)且保證施工的質(zhì)量[3]。

3 建筑工程質(zhì)量管理通病的有效防治對(duì)策

3.1 完善質(zhì)量管理制度

為了有效架構(gòu)系統(tǒng)化的質(zhì)量管理制度，建筑工程人員必須從施工單位、勘探單位、設(shè)計(jì)單位等三個(gè)方面入手，將“質(zhì)量第一”作為質(zhì)量管理核心，全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系的形成。在勘探單位方面，建筑工程行業(yè)必須明確建筑工程的勘探指標(biāo)，勘探資料必須以實(shí)地勘探為基礎(chǔ)，科學(xué)地進(jìn)行建筑分析；在設(shè)計(jì)單位方面，建筑工程必須由專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，在單位內(nèi)部設(shè)立交叉審核制度，在圖紙通過檢測(cè)后才能投入使用。

3.2 施工管理中質(zhì)量中心目標(biāo)凸顯

“牽牛要牽牛鼻子”，解決問題要抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵，而目標(biāo)管理應(yīng)用必須凸顯中心目標(biāo)。建筑工程是建筑施工管理目標(biāo)落實(shí)的圍繞點(diǎn)。施工管理目標(biāo)的落地需要專業(yè)管理人員為支撐，專業(yè)管理人員憑借著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的管理知識(shí)，參與建筑企業(yè)施工項(xiàng)目方案的擬定、施工管理計(jì)劃書的編制等，確保施工管理目標(biāo)的接地氣，按照相關(guān)的目標(biāo)順利展開，以此帶來(lái)建筑施工管理中目標(biāo)的合理化與規(guī)范化。以核心問題的突破實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理中管理目標(biāo)的一一落實(shí)和質(zhì)量的一一把關(guān)。

3.3 做好材料設(shè)備管理

材料設(shè)備管理的缺失，是當(dāng)前許多建筑企業(yè)的通病，為了消除項(xiàng)目質(zhì)量隱患，就不能忽視這項(xiàng)管理工作。針對(duì)各種工程設(shè)備，需要制定完善的維護(hù)方案，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，及時(shí)找出設(shè)備運(yùn)行隱患，避免設(shè)備故障引發(fā)工程質(zhì)量問題和施工安全問題。對(duì)于項(xiàng)目施工所應(yīng)用的各種材料，企業(yè)方面不能只關(guān)注材料的價(jià)格，需要嚴(yán)格地把控材料的品質(zhì)，把質(zhì)量作為材料選購(gòu)的重要標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)參數(shù)可以得到保證的基礎(chǔ)上，對(duì)比材料價(jià)格[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工管理的影響是綜合性的，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說，有助于建筑施工時(shí)效與質(zhì)量的提升，提升企業(yè)本身的口碑效應(yīng)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于社會(huì)來(lái)說，穩(wěn)定的施工質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)，成熟運(yùn)作的市場(chǎng)環(huán)境是社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，以目標(biāo)為施工管理評(píng)價(jià)參考，通過大目標(biāo)的擬定與小目標(biāo)的實(shí)施再到目標(biāo)管理的制約、管理效果的評(píng)價(jià)等，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制的最優(yōu)化。