劉松松

天津市靜海區(qū)團泊新城開發(fā)建設(shè)有限責任公司 天津 301600

安全管理是施工施工的主要任務(wù)，施工安全與項目部施工人員的人身安全密切相關(guān)。建筑安全管理是促進該區(qū)域整個建筑部門和社會和諧發(fā)展的一個重要因素，使社會各界更加重視建筑安全管理[1]。在這方面，旨在加強建筑物安全管理方法的研究具有重大的理論和實際意義。

1 建筑工程施工管理概述

1.1 缺乏科學(xué)完善的制度管理體系

雖然管理制度是建筑企業(yè)的一個長期課題，但科學(xué)發(fā)展的機構(gòu)管理制度可以激發(fā)員工的奮斗精神，賦予全體員工高度的主人翁意識和整體態(tài)勢，促進企業(yè)健康的穩(wěn)步發(fā)展。例如，施工技術(shù)交付系統(tǒng)是施工企業(yè)的基本管理系統(tǒng)。但是，在該制度實施階段，建筑公司形成了一個以人的主觀看法為基礎(chǔ)的個性化披露制度。車輪船長的作用在技術(shù)竣工施工中受到削弱，涉及技術(shù)竣工內(nèi)容，如主要施工方法、材料規(guī)范等，給現(xiàn)場執(zhí)行人員造成經(jīng)常性問題和執(zhí)行過程中的缺陷，對執(zhí)行工作的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

1.2 管理人員與施工人員綜合素養(yǎng)亟待提升

對于某些大型建筑項目，施工單位通常將某些項目或分包給具有類似資格的其他建筑公司。為了加快工作速度和獲得額外的經(jīng)濟利益，這些公司往往通過非正式和非熟練的中介機構(gòu)雇用大量的臨時工人，如社會工作者。這些人的文化和專業(yè)素質(zhì)如此之低，以致于在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)人為錯誤，影響到工程質(zhì)量。此外，管理人員的年齡結(jié)構(gòu)、教育和專業(yè)知識各不相同。在實踐中，有些人只滿足于個人利益，而不考慮建筑公司的整體利益，工程中大量使用假冒、劣質(zhì)或廉價產(chǎn)品對安全構(gòu)成嚴重威脅。

2 提高建筑工程施工質(zhì)量措施

2.1 控制材料質(zhì)量

原材料質(zhì)量在確定工程原材料質(zhì)量方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，同時考慮到原材料的性質(zhì)、性能和數(shù)量，優(yōu)化原材料使用計劃，有效降低工程成本，提高建筑質(zhì)量施工前，施工管理部門必須按照施工項目的要求規(guī)劃材料和設(shè)備。根據(jù)材料市場的市場研究結(jié)果，可以根據(jù)不同類型的建筑材料和質(zhì)量要求，選擇監(jiān)管機構(gòu)以較高的價格購買材料[2]。加強建筑材料控制中信息系統(tǒng)的使用，審查材料測量許可證，及時退回或報告不符合使用要求和質(zhì)量差的材料，通過改進原材料提高建筑質(zhì)量。

2.2 進一步完善安全管理體系

一百年來，安全第一。妥善管理施工需要提高施工安全管理效率，進一步完善施工安全管理措施。建筑項目復(fù)雜，規(guī)模大，有許多設(shè)計師和大型建筑設(shè)備。為了盡量減少安全風(fēng)險，有必要加強建筑安全管理，促進建筑安全管理信息化，利用現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備；加強建設(shè)部與監(jiān)理部之間的有效溝通，構(gòu)建企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，實行工程建設(shè)的動態(tài)管理；培養(yǎng)員工安全意識，提高施工作業(yè)安全管理水平，確保施工項目有序發(fā)展。

2.3 視對管理人員的培訓(xùn)和教育

經(jīng)理與整個施工項目的施工質(zhì)量密切相關(guān)，專業(yè)、高質(zhì)量的管理團隊仍能保證施工項目的施工質(zhì)量。因此，在建立施工單位的過程中，需要對施工質(zhì)量管理人員進行重新培訓(xùn)，并提高他們的管理能力。同時，可以對管理人員進行定期測試和評價，并采取獎勵措施對于不合格人員，必須進行培訓(xùn)和教育，提高管理人員的管理能力，為施工質(zhì)量管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

3 改善建筑工程質(zhì)量的有效方式

3.1 提高基礎(chǔ)安全建設(shè)的技術(shù)水平

在采用基本安全施工技術(shù)之前，施工人員應(yīng)建立一定的施工組織，以監(jiān)測施工進度，設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定施工方案，所有使用的材料應(yīng)放置在適當?shù)奈恢肹3]。在施工過程中，有必要按照課程建設(shè)施工，并按照課程定期推進施工，以優(yōu)化施工質(zhì)量。當各種機械設(shè)備或施工材料進入工地時，管理人員必須進行嚴格的檢查，以確保每種材料或使用設(shè)備的性能，并了解如何使用這些材料，以便為今后的施工奠定堅實的基礎(chǔ)。在實施設(shè)備安裝和基本安全工程的技術(shù)要求后，安全生產(chǎn)人員也負責監(jiān)督，個人防護用品、安全帽、安全帶等所有勞動或安全防護用品必須合并。此外，在施工現(xiàn)場周圍應(yīng)設(shè)置示警標志，以便向操作人員和項目經(jīng)理發(fā)出警報，同時注意提高施工質(zhì)量。

3.2 加強監(jiān)管

對于施工單位來說，科學(xué)合理的安全控制體系可以保證有關(guān)工程的安全進行，根據(jù)實際情況總結(jié)分析工作中發(fā)現(xiàn)的問題，從多個方向深化安全管理體系，全面完善管理體系積極執(zhí)行施工單位安全管理規(guī)章制度，規(guī)范安全管理責任，減少施工過程中可能存在的安全風(fēng)險和質(zhì)量問題，符合安全生產(chǎn)規(guī)章的具體要求。施工單位應(yīng)引進先進設(shè)備、創(chuàng)新技術(shù)研究開發(fā)，邀請行業(yè)專業(yè)人員指導(dǎo)現(xiàn)場工作，總結(jié)整治措施，完善基層安全施工科學(xué)管理理念。其主要目的是規(guī)范施工管理，確保戰(zhàn)略規(guī)劃在生產(chǎn)的所有階段都得到有效實施，并發(fā)揮作用，同時將標準化與安全結(jié)合起來[4]。

3.3 提高安全意識

施工管理人員可以根據(jù)基本安全施工技術(shù)培養(yǎng)相應(yīng)的施工人才，利用日益提高的安全意識提高施工團隊的管理水平，進一步確保安全生產(chǎn)?？偟膩碚f，管理人員需要制定一個項目安全管理計劃，嚴格遵守每位員工的責任，并提高解決問題的效率。建筑單位也需要定期的安全培訓(xùn)。在實施教學(xué)培訓(xùn)時，應(yīng)加強實踐與理論的融合，及時介紹工程建設(shè)現(xiàn)狀或列舉所有施工安全風(fēng)險，提高學(xué)員的安全意識，逐步實現(xiàn)培訓(xùn)的制度化、合理化和標準化。

綜上所述，項目安全管理是整個建筑業(yè)的優(yōu)先事項，有關(guān)工作人員必須充分認識到實施安全管理的重要性，并通過提高實施質(zhì)量和基本安全實施技術(shù)，為執(zhí)行單位帶來額外的經(jīng)濟利益。