齊文敬

天津住總機(jī)電設(shè)備安裝有限公司 天津 300000

現(xiàn)階段，城市化的建設(shè)腳步加快，建筑行業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，前行的空間逐步擴(kuò)大，為建筑工程施工造價(jià)的控制帶來(lái)了可觀的發(fā)展前景，是建筑企業(yè)管理的核心所在。為此，工程造價(jià)的控制被建筑企業(yè)視為管理的中心，將建筑企業(yè)所應(yīng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益在新時(shí)期下擴(kuò)大化，同時(shí)保證建筑工程的社會(huì)效益和生態(tài)效益的提高，為建筑企業(yè)的穩(wěn)步前行夯實(shí)基礎(chǔ)，讓工程可以順利完成，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的施工[1]。

1 新時(shí)期建筑工程造價(jià)控制及管理的原則

在建筑工程的實(shí)際施工中，科學(xué)的造價(jià)控制可以將整個(gè)建筑工程的施工品質(zhì)做到有效提升，但需要謹(jǐn)遵造價(jià)控制和管理的先進(jìn)原則，使工程建設(shè)的成本得到科學(xué)和動(dòng)態(tài)化的控制。具體而言，一是全面性原則，保證成本管理與施工各環(huán)節(jié)結(jié)合，同時(shí)秉承著“以人為本”的先進(jìn)理念來(lái)權(quán)衡權(quán)利與個(gè)人價(jià)值的關(guān)系，使參與人員發(fā)揮出自身的作用，強(qiáng)化建筑工程的社會(huì)價(jià)值，從而將建筑企業(yè)的綜合實(shí)力提升。二是目標(biāo)性原則，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)造價(jià)控制管理進(jìn)行細(xì)分，使各階段的管理目標(biāo)得到逐一實(shí)現(xiàn)，將成本做到嚴(yán)格和精準(zhǔn)的把控，協(xié)調(diào)好建筑企業(yè)和承包商之間的成本投入。三是動(dòng)態(tài)化原則，管理人員應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)所需的材料、人員和設(shè)備等來(lái)進(jìn)行成本的科學(xué)分配，同時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化趨勢(shì)，讓成本的核算更為精準(zhǔn)，讓實(shí)際施工的各項(xiàng)費(fèi)用與造價(jià)管理目標(biāo)同步，讓建設(shè)成本得到靈活和動(dòng)態(tài)的控制。

2 新時(shí)期建筑工程造價(jià)控制及管理的對(duì)策

2.1 制定可行的建設(shè)方案

建設(shè)方案可謂整個(gè)建筑工程得以高效完成的重要依據(jù)，是工程造價(jià)控制成效提升的關(guān)鍵所在，涵蓋材料、設(shè)備和人力的科學(xué)分配。管理人員為保證建筑工程在工期內(nèi)順利完成，會(huì)結(jié)合不同的影響因素與設(shè)計(jì)人員、施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行多方溝通，使工程建設(shè)的方案極具可行性。為保證造價(jià)控制最終效果，管理人員應(yīng)對(duì)施工的進(jìn)度做到實(shí)時(shí)監(jiān)管，結(jié)合每一個(gè)操作的特點(diǎn)和需求來(lái)進(jìn)行成本的運(yùn)態(tài)控制，將人為失誤的出現(xiàn)幾率減少，從而在保證質(zhì)量的前提下將經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大。

2.2 加強(qiáng)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理

建筑工程材料的采購(gòu)、設(shè)備的選擇與入場(chǎng)等所需的費(fèi)用的核算是做好成本控制的關(guān)鍵，管理人員應(yīng)對(duì)前期準(zhǔn)備中的投入做到科學(xué)計(jì)算，掌握人員成本。與此同時(shí)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)要求施工單位根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求、設(shè)計(jì)方案、各類(lèi)設(shè)備所具有的性能和價(jià)格等來(lái)選擇效率高的設(shè)備和高質(zhì)量的建設(shè)用材，一方面可以讓施工造價(jià)得到科學(xué)的控制，另一方面可以在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)施工[2]。

2.3 加大合同管理的力度

各項(xiàng)建筑工程施工的進(jìn)行和工作的執(zhí)行均離不開(kāi)合同的簽訂，只有在書(shū)面保證下才能實(shí)現(xiàn)行為的有效約束，增加管理的信服度，也能讓造價(jià)的控制更加精準(zhǔn)。由于工程建設(shè)過(guò)程中涉及變更的情況，需要對(duì)簽證的行為進(jìn)行不斷約束，保證索賠的最終效率?；诖?，建筑企業(yè)為保證各方利益的均衡，會(huì)加大合同的管理力度，任何操作都應(yīng)嚴(yán)格按照簽訂好的書(shū)面文件進(jìn)行，讓工作行為得到切實(shí)有效的規(guī)范。除此之外，管理人員還應(yīng)對(duì)造價(jià)估算工作進(jìn)行監(jiān)督，重視定額的計(jì)算，使造價(jià)控制與各時(shí)期的市場(chǎng)行情相契合，從而將造價(jià)成本控制在較為理想的范圍內(nèi)，為建筑企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.4 提高人員的綜合素質(zhì)

建筑項(xiàng)目的施工需要每位參與人員的通力配合，才能保證各施工環(huán)節(jié)的緊密連接，也是質(zhì)量得到保障的關(guān)鍵。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開(kāi)始，不同專(zhuān)業(yè)的人員便會(huì)參與其中，直至項(xiàng)目順利竣工，而相關(guān)人員具有的工作能力、態(tài)度和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量直接掛鉤。為此，建筑企業(yè)要帶著前瞻性思維，依托多樣的培訓(xùn)為工作人員創(chuàng)造出能力提升的諸多機(jī)會(huì)，不僅可以將施工技術(shù)的整體水平做到相應(yīng)提升，還能激發(fā)出參與人員的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和持續(xù)的工作熱情，讓參與建筑工程施工的人員能夠?qū)β殬I(yè)生涯做好合理和科學(xué)地規(guī)劃并付諸行為，讓工程施工更加優(yōu)質(zhì)。

2.5 重視質(zhì)量的全面管理

在建筑工程的施工中，管理人中要在詳盡的計(jì)劃中對(duì)管理?xiàng)l例和規(guī)章以文件的形式下發(fā)，讓施工各環(huán)節(jié)均按照設(shè)計(jì)圖紙和施工流程進(jìn)行。在實(shí)際操作中，管理人員對(duì)施工的實(shí)際進(jìn)度做到實(shí)時(shí)跟蹤，將造價(jià)控制和管理的不足進(jìn)行針對(duì)性地改進(jìn)，讓方案極具實(shí)用性和可行性。在方案的改進(jìn)中，管理人員應(yīng)選用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)，做好各環(huán)節(jié)的審核，在全面的質(zhì)量管理下保證建筑工程項(xiàng)目的施工與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)契合。

3 結(jié)語(yǔ)

基于建筑工程的不斷擴(kuò)大，工程造價(jià)的控制和管理在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中是十分必要的，一方面可以將經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益擴(kuò)大化，另一方面能夠讓施工品質(zhì)得到極大程度的提升，將建筑企業(yè)的綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)。在實(shí)踐中，建筑企業(yè)制定可行的建設(shè)方案、加大合同和費(fèi)用的管理，讓質(zhì)量的管理更加全面，從而使工程施工的秩序得到有效控制并加強(qiáng)造價(jià)的管理，降低建筑工程的投資風(fēng)險(xiǎn)，將最終的投資回報(bào)擴(kuò)大化，讓建筑企業(yè)在信息化時(shí)代下大步前行[3]。