孫瑩

天津住總機電設(shè)備安裝有限公司 天津 300000

當(dāng)前隨著建筑工程的發(fā)展，在施工過程中出現(xiàn)了很多問題，如施工中的不合理操作、資金使用不合理、管理體系不完善等等，這都對提高建筑工程質(zhì)量和提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益帶來了挑戰(zhàn)。因此，造價管理工作的實施在建筑工程中具有非常重要的意義。下面我將對工程造價中的一些方面進(jìn)行簡單分析，并提出相應(yīng)的管控策略[1]。

1 結(jié)合合同制定施工計劃

在建筑工程開始之前，都需要根據(jù)施工場地的實際情況進(jìn)行具體分析，相關(guān)人員在經(jīng)過仔細(xì)分析和考察后擬定施工計劃。在施工計劃之前，房地產(chǎn)開發(fā)商和政府需要擬定開發(fā)合同，地產(chǎn)商一方需要根據(jù)相關(guān)合同內(nèi)容進(jìn)行施工計劃的制定。但在施工計劃制定過程中，一些地產(chǎn)商為了保證工期或者縮減成本、提高經(jīng)濟效益，選擇違背合同規(guī)定進(jìn)行開發(fā)，這樣在施工過程中容易出現(xiàn)不可控的問題，建筑企業(yè)的抗風(fēng)險能力降低。因此在建筑工程中應(yīng)該按照事先的施工合同制定合理的施工計劃，保證施工方案是合理的，并且能夠保證工期和和工程安全。建筑工程的施工過程較為復(fù)雜，因此在工程實施前針對各種事項簽訂合同，一定程度上可以增強對工程資金、技術(shù)、施工過程的管控，另一方面可以降低工程中的施工風(fēng)險，減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)，規(guī)范整個施工過程。因此要注意對合同的審查，通過對具體條款進(jìn)行研究和及時修改，使施工合同更加合理，從而使建筑工程抗風(fēng)險能力增強。

2 完善施工過程中的規(guī)章制度

在建筑工程中，通過健全相關(guān)規(guī)章制度，使建筑工程滿足合同要求，并很好地對施工人員的施工過程進(jìn)行約束，加強對資金的管控等等。因此，建筑企業(yè)在完善規(guī)章制度時，應(yīng)該以法律為準(zhǔn)繩，通過結(jié)合施工單位實際情況，對人財物進(jìn)行合理管控。同時，相關(guān)施工單位管理人員應(yīng)該增強責(zé)任意識，建立合理完善的管理體系，將施工工作進(jìn)行分類細(xì)化，在各個單位都能夠保證有完善的設(shè)備和人員進(jìn)行施工，并做到人員不浪費、設(shè)備不閑置。另外，要加強建筑工程施工過程的監(jiān)督工作，在每個單位都應(yīng)該有相應(yīng)的監(jiān)督人員，當(dāng)在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，應(yīng)該有具體的負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決，避免負(fù)責(zé)人之間相互推諉，使建筑工程質(zhì)量和安全得到保證，提高工程造價管理水平[2]。

3 完善造價管理機制

我國的建筑施工工期通常較長，因此需要對造價進(jìn)行有效管理。但是當(dāng)前隨著我國建筑工程的發(fā)展，工程造價管理體系并沒有得到相應(yīng)完善，傳統(tǒng)的造價管理體系經(jīng)常沒有針對性，不能根據(jù)施工過程具體情況進(jìn)行高效工作，因此在實際操作過程中經(jīng)常因為成本預(yù)算不準(zhǔn)確等問題，使工程管理工作效率低下。因此當(dāng)前需要不斷完善建筑工程工程造價管理機制，而不是在其他工程的造價管理機制中照搬照抄，相關(guān)人員在進(jìn)行報價管理之前，應(yīng)該首先考察工程的實際情況，收集相關(guān)人員和物資的實際需求量，整合相關(guān)信息并進(jìn)行分析，最后通過分析市場狀況進(jìn)行造價管理工作。在進(jìn)行工程報價時應(yīng)該盡量尊重市場，因為價格受市場因素影響，只有掌握好市場，才能更好地完成建筑工程報價工作。同時在進(jìn)行報價工作時，應(yīng)該注意報價的實時性，通過對報價進(jìn)行實時更新，可以在一定程度上避免工程中的財務(wù)風(fēng)險，是施工工程的各個階段都能夠做好資金的把控，使造價工作能夠更加準(zhǔn)確，避免偏差的出現(xiàn)。

4 加強造價控制監(jiān)督力度

在現(xiàn)代建筑工程發(fā)展過程中，除了要對施工過程中的設(shè)備、人員等進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，還需要加強對工程造價的監(jiān)督力度，對施工過程和相關(guān)行為進(jìn)行監(jiān)督，來保證建筑工程的順利進(jìn)行。在建筑施工過程中，相關(guān)監(jiān)督人員應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的一些變化，并采用高效的手段進(jìn)行管理。同時，各個部門可以經(jīng)常交流溝通，通過信息互換可以使相關(guān)部門及時調(diào)整工作，使之更能適應(yīng)施工實際情況。隨著施工工作的進(jìn)行，一些原定計劃可能需要進(jìn)行調(diào)整，這時候監(jiān)督部門應(yīng)該對相關(guān)問題進(jìn)行反饋，通過建筑工程內(nèi)部管理人員對建筑方案進(jìn)行重新調(diào)整，并經(jīng)過上級批準(zhǔn)之后，監(jiān)督部門才可以根據(jù)新的方案對建筑工程施工工作進(jìn)行監(jiān)督。要注意在向上級反饋的時候，不能進(jìn)行越級反饋，且如果上級不進(jìn)行審批，就不能進(jìn)行繼續(xù)施工，這即是在保證報價工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，也是在保證建筑工程施工的有序性。建筑工程管理和監(jiān)督工作需要貫穿工程的始終，因此做好這兩樣工作對于提高資金利用效率和提高建筑工程質(zhì)量都有幫助[3]。

5 結(jié)語

綜上所述，造價管理工作是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，建筑工程相關(guān)管理人員應(yīng)該認(rèn)識到工程報價的重要性，通過根據(jù)實際情況進(jìn)行合理報價，并與施工過程互相配合，引進(jìn)專業(yè)的報價人才和管理人員，在施工的各個環(huán)節(jié)都做好報價工作，從合同到施工計劃，再到整個施工過程，最后到深層次的制度完善，都需要對建筑經(jīng)費進(jìn)行管理，避免資金浪費，使建筑工程健康發(fā)展。另外，相關(guān)研究人員可以根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀對工程報價管理相關(guān)理論進(jìn)行完善，并通過研究將新技術(shù)應(yīng)用到報價管理工作中來，從整體上推動建筑行業(yè)發(fā)展。