邢浩琦

新疆建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 新疆烏魯木齊 830000

在城市化進(jìn)程快速發(fā)展的推動(dòng)下，建筑企業(yè)發(fā)展較為迅速，但由于建筑工程施工的過程中涉及到的內(nèi)容相對(duì)較多，而且會(huì)受內(nèi)部與外部風(fēng)險(xiǎn)的影響，若沒有落實(shí)好各個(gè)環(huán)節(jié)施工，則會(huì)限制企業(yè)的健康發(fā)展，甚至難以保證建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑工程開展建設(shè)的過程中，必須要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的重視，并根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)好動(dòng)態(tài)管理方案，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算和支出進(jìn)行分析，有效的成本花費(fèi)進(jìn)行控制，為投資企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的必要性

建筑工程造價(jià)指的是建筑工程在施工過程中所需要花費(fèi)的費(fèi)用，它是隨著工程的計(jì)價(jià)和工程量而不斷變化的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)的辦法已經(jīng)沒有辦法滿足現(xiàn)狀。并且在營(yíng)改增的背景下，建筑工程造價(jià)管理面臨的前所未有的挑戰(zhàn)。因此需要建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制不僅可以提高企業(yè)的工程設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)等各個(gè)流程的質(zhì)量，從而提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有控制好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的每一個(gè)流程，才能夠從整體把控好工程造價(jià)，并且從根本上降低企業(yè)所花費(fèi)的成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。工程的施工時(shí)間一般都是比較長(zhǎng)的，在這期間相關(guān)設(shè)備的價(jià)格一直會(huì)不斷的變化，如果處理不好工程造價(jià)，就會(huì)產(chǎn)生一系列額外的成本，造成建筑工程發(fā)展出現(xiàn)停滯狀態(tài)。這時(shí)可以通過建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，及時(shí)的根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整方案及施工成本。綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制是建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求，造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制可以提高建筑工程的整體水平，也可以減少因其他外部因素對(duì)項(xiàng)目本身造成的影響，提高建筑工程的資源利用率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化[1]。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

2.1 積極轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)工程造價(jià)管理理念

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中涉及很多新技術(shù)、新知識(shí)。但從實(shí)際情況來看，很多建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理理念方面比較傳統(tǒng)、落后，管理人員思想老舊，依然在沿用著傳統(tǒng)的管理方法，沒有掌握新型高效的管理方式，導(dǎo)致造價(jià)管理的積極作用尚未發(fā)揮出來。對(duì)此，國(guó)家相關(guān)部門必須加大宣傳和教育，積極轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理理念，提高建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要性的認(rèn)知，從而為后續(xù)造價(jià)管理工作的順利實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 提高對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的關(guān)注度

長(zhǎng)期以來，我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展沿襲以往的粗放式管理模式，工程管理精細(xì)化水平不高，建筑企業(yè)內(nèi)部缺少完善的工程造價(jià)管理制度。相當(dāng)數(shù)量的建筑企業(yè)尤其是中小規(guī)模的建筑企業(yè)管理者對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)程度不高，對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概念不夠清楚，導(dǎo)致工程造價(jià)管理與控制工作的執(zhí)行力度缺少理論支撐，工程造價(jià)管理與控制重要性的宣傳工作不夠順利?；谠摫尘?，國(guó)家有關(guān)部門需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的支持，引導(dǎo)建筑企業(yè)提高對(duì)工程造價(jià)管理的關(guān)注度，建筑企業(yè)自身也需要從財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制角度充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理與控制的重要性，掌握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，提高對(duì)工程成本的管理與控制水平，降低自身資金風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2.3 工程質(zhì)量監(jiān)管

建筑質(zhì)量作為工程項(xiàng)目開展重要的組成部分，需要得到施工人員與管理人員的重視。只有全面保證建筑質(zhì)量，才可以減少后期維修，滿足客戶提出的各項(xiàng)要求，樹立良好的企業(yè)形象，避免受多種因素影響而出現(xiàn)維修費(fèi)用。所以說，要想擁有一個(gè)良好的樓房質(zhì)量。則必須要加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理，這樣可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化，落實(shí)好各個(gè)環(huán)節(jié)工作，從決策到竣工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要合理安排監(jiān)督管理隊(duì)伍，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理方案，掌握工程施工的實(shí)際情況，促使工程可以順利進(jìn)行，及時(shí)掌握工程涉及到的不足，做好詳細(xì)的記錄，尤其是針對(duì)資金的花費(fèi)，只有高效的進(jìn)行記錄，還應(yīng)該做好較為全面的分析，設(shè)置好嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，有效阻止并杜絕不良行為。而且在實(shí)際開展監(jiān)督管理工作的過程中，還需要選擇符合工程項(xiàng)目開展的方案，促使工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的效率得到大幅度提升。除此之外，在質(zhì)量監(jiān)管階段，管理人員還需要具備責(zé)任意識(shí)，制定一套完成的質(zhì)量監(jiān)督方案，并嚴(yán)格按照建設(shè)流程所開展，使得質(zhì)量監(jiān)督的效果大幅度提升，保證工程的順利建設(shè)，為建設(shè)企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)控制

工程竣工以后，造價(jià)控制主要涉及結(jié)算。為了防止結(jié)算中出現(xiàn)錯(cuò)算，或者是易漏某個(gè)部分，要認(rèn)真翻閱合同，并核對(duì)各項(xiàng)變更條款和現(xiàn)場(chǎng)簽證，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，確保結(jié)算準(zhǔn)確性。并依據(jù)合同的約定計(jì)算工程款，按照要求扣除稅費(fèi)以及其他費(fèi)用。另外，工程質(zhì)量有缺陷，也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)受到影響，應(yīng)做好質(zhì)量檢查，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)。若由于質(zhì)量問題帶來造價(jià)上漲，應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用，在結(jié)算中進(jìn)行扣除[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制是工程造價(jià)管理創(chuàng)新的領(lǐng)域。不僅可以幫助企業(yè)提高自身水平，而且可以幫助企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)的建筑工程造價(jià)仍存在很多的問題，因此在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過程中，要重視工程造價(jià)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。首先，要提升決策過程中建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。其次，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程中建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。最后，要完善整理角度上建筑工程造價(jià)的結(jié)算問題。通過這三個(gè)舉措來減少建筑工程項(xiàng)目過程中不必要的開支，從而提高建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)的整體水平。