劉娟

重慶康華工程造價咨詢有限責(zé)任公司 重慶 401120

1 工程造價管理的相關(guān)概述

建筑工程造價管理是指建筑工程企業(yè)施工建造過程中對各個階段采取合理有效的調(diào)控管理方案，在不影響施工進度和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工程各項造價水平，節(jié)約各個方面的經(jīng)濟開支的一項經(jīng)濟行為。科學(xué)合理的建筑工程造價管理，不僅與施工單位的經(jīng)濟效益獲取息息相關(guān)，還與整個行業(yè)的利益分配有著密切聯(lián)系。在建筑工程實踐中，由于設(shè)計變更、工期更改以及材料人工等費用的變化等，工程造價始終處于浮動之中，在竣工結(jié)束以及交付使用前，工程造價管理存在著較強的不確定性，只能夠在一定的范圍內(nèi)增減。

2 建筑工程土建造價管理工作所面臨的問題

2.1 建設(shè)企業(yè)缺乏造價管理的意識

國內(nèi)建筑工程實踐中，許多人認(rèn)為工程造價的管理并非建筑工程中的必須現(xiàn)象。當(dāng)前政府以及市場對于工程的質(zhì)量有著較高的要求，這一項目涉及到的評價并不包含建筑工程效率以及質(zhì)量，主要還是關(guān)注企業(yè)資金的實際使用情況。企業(yè)管理者缺乏造價管理的意識，必然會導(dǎo)致工程造價信息較為落后，也為后期的工程造價管理產(chǎn)生負(fù)面影響。工程造價工作者認(rèn)識不到工程造價管理的重要性，導(dǎo)致造價的管理質(zhì)量過低，設(shè)計難度也較大。思維理念的影響導(dǎo)致在實踐中，建設(shè)企業(yè)缺乏管理造價的意識，很難真正有效的控制造價。

2.2 工程造價信息缺乏，專業(yè)人員不足

建筑工程造價管理是一個系統(tǒng)性專業(yè)性很強的工作，一方面需要有充分的信息作為后續(xù)支撐，另一方面還應(yīng)該有高素質(zhì)的人員。在具體的造價管理工作開展過程中，需要詳細(xì)的掌握現(xiàn)階段市場當(dāng)中建筑工程材料的價格變動情況和工程機械設(shè)備的價格信息。而這些信息都是隨著社會發(fā)展以及建筑市場的供需變化而不斷發(fā)生波動變化。由于不能夠準(zhǔn)確評估市場當(dāng)中各個建材的實際價格，使得項目審批過程中所制定的各種建筑材料的價格和器械設(shè)備的價格低于市場價格，使得工程建造施工過程中資金供給短缺，工程建設(shè)周期變長，嚴(yán)重滯后。

2.3 建筑工程造價管理不嚴(yán)格，時常變動設(shè)計方案

一方面是很多設(shè)施工單位為了縮短施工周期，提高施工效率，降低不必要的經(jīng)濟成本投入，不能夠嚴(yán)格按照設(shè)計方案的要求開展施工建造，造成設(shè)計圖紙頻繁發(fā)生改動，最終造成工程預(yù)算超標(biāo)。另一方面設(shè)計單位在工程建造之前缺乏實地考察，不能夠結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況構(gòu)建針對性的施工方案，施工方案的科學(xué)性和經(jīng)濟實質(zhì)用性普遍較差，項目工程在施工建造過程中，與當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況極不相符，不得不提出變更，這也會對工程的成本造成一定的影響。

3 建筑工程土建造價管理的優(yōu)化策略分析

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工程管理理念，提升造價工作者的專業(yè)能力

控制工程造價必須要轉(zhuǎn)變思想，建設(shè)企業(yè)的管理者以及造價管理人員，都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)較為僵化的管理理念，客觀認(rèn)識工程造價管理對于工程的重要性。明確造價管理過程中的經(jīng)濟效益。管理層必須從自身出發(fā)，推動建筑工程從小到大一步步優(yōu)化，增強對于造價管理的認(rèn)識。通過這種方式確保各部門都能夠配合與協(xié)調(diào)造價管理部門，確保工程造價管理部門能夠深入?yún)⑴c到管理中，提升造價管理的效率。造價管理工作者自身的思維理念也需要調(diào)整，這不僅僅是工作能力的體現(xiàn)，也是其專業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，造價管理工作者必須補充知識，并豐富相關(guān)經(jīng)驗，了解到造價相關(guān)政策與市場的調(diào)整，滿足市場與國家對于造價管理的要求。

3.2 加強施工前的造價管理

建筑工程造價管理前期要確保各個環(huán)節(jié)有效協(xié)調(diào)，明確各個部分的具體分工，這樣才能夠形成完善的內(nèi)部聯(lián)動機制。通過加強工程建造之前的造價管理，能夠從整體上把控整個項目工程的造價高低，確保造價各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理。項目工程建設(shè)施工之前，前期的環(huán)節(jié)控制十分重要，如果缺乏有效的管理，就會造成投資方對項目工程的整體造價缺乏針對性的了解，經(jīng)常會出現(xiàn)資金使用問題。在實際的工程建造過程中，爛尾樓的出現(xiàn)就是因為前期環(huán)節(jié)造價管理不到位所致。

3.3 加強中期造價管理

從施工角度入手，管理部門不能允許施工單位為了趕工期或者節(jié)約經(jīng)濟成本，圖方便不按照施工圖紙的要求開展施工，頻繁更改設(shè)計方案，增加項目工程的施工預(yù)算。另一方面，在施工設(shè)計方案設(shè)計期間，應(yīng)該監(jiān)督設(shè)計方深入施工現(xiàn)場，開展有效的監(jiān)督，并明確具體的設(shè)計責(zé)任。施工方案出臺之前，應(yīng)該對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行有效的論證，充分加強信息溝通。對于最終制定的設(shè)計方案，確實與當(dāng)?shù)氐那闆r不相符，需要更改的，需要施工單位，建設(shè)單位，設(shè)計單位在場的情況下進行調(diào)整。

3.4 加強施工后期的造價管理

通過構(gòu)建完善的管理機制，能夠確保工程造價和管理部門之間形成相互監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，從而體現(xiàn)工程造價管理的科學(xué)性和合理性。后期的造價管理主要涉及工程建設(shè)施工之后的各個環(huán)節(jié)，工程建設(shè)完畢后并不等于萬事大吉，期間一旦某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會對整個項工程的造價產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此應(yīng)該注重做好施工后期的質(zhì)量檢測，要嚴(yán)格按照相關(guān)要求明確建筑工程的施工結(jié)束日、驗收日、交付使用日，將施工后期各種因素對造價管理產(chǎn)生的影響降低到最低。

3.5 注重提高造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程單位可以嘗試同教育機構(gòu)合作，有效將教育培訓(xùn)理論和實際造價管理工作相融合，進而實現(xiàn)造價管理者實操能力和專業(yè)知識的提升，培養(yǎng)綜合型人才。另外，需要嚴(yán)格審核擁有造價工程師的人員，看其是否具備高水平的造價管理能力，并持續(xù)對其進行強化培訓(xùn)，與時俱進的提高造價管理水平。

4 結(jié)語

作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)該充分認(rèn)識到造價工程管理對提升自身經(jīng)濟能力和競爭能力的重要作用，結(jié)合建筑工程土建造價管理工作面臨的諸多問題，短時間內(nèi)構(gòu)建完善合理的工程造價管理體系，充分利用好各種先進的技術(shù)設(shè)備，此來提高建筑工程的施工質(zhì)量和造價管理成效，提升自身的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。