田甜

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在現(xiàn)代的企業(yè)經營活動當中，財務管理是企業(yè)價值活動的基礎，是企業(yè)日常經營的重點，一個企業(yè)的財務管理會直接影響到整個企業(yè)的運營效率和企業(yè)的發(fā)展狀況，與企業(yè)的生存發(fā)展密不可分。而對于中外合資企業(yè)來說，財務管理的重要性更是不言而喻，在中外合資企業(yè)當中，合資雙方或者是多方的投入與收益的分配皆是由財務數(shù)據(jù)和一些相關信息所決定的。隨著現(xiàn)代中外合資企業(yè)的數(shù)量不斷增多，規(guī)模的逐漸擴大，使得中外合資經營企業(yè)財務管理方面存在的問題也日益增多。

1 中外合資經營企業(yè)在財務管理方面所存在的一些主要問題

1.1 戰(zhàn)略差異問題

合資經營企業(yè)往往都是為了雙方各自的利益，各取所需，這與一般的獨資企業(yè)是不同的。對于外方而言，合資經營有著許多的好處，可以有效避免政治和投資風險，也可以熟悉本地市場環(huán)境，還有著較低的投資成本[1]。中方與外方的合資經營目的大不相同，中方進行合資多為獲得更高的技術水平和提升自身的經營管理水平。對于中外雙方來說，合資經營企業(yè)并不僅僅是一種合作的關系，還有著一定的競爭關系，而這種競爭關系所存在的原因，大部分都是由于中方和外方雙方或多方之間對于合資的企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時所存在的自身動機方面不一致性的問題，從而引起的矛盾。一般的情況下來說，這些矛盾大部分都存在于企業(yè)的資本結構、利益分配以及投資方向等方面，對于外方的投資者來說，他們會以擴大市場的規(guī)模，快速回收經濟利益為合作目的，對此，合資企業(yè)的外方方面可能更多的會希望有著較高的利潤和分紅比例，所以會將更多的資金投入到市場的投資方面。然而，對于中方的投資者來講，更多的則是希望能夠將企業(yè)長期穩(wěn)定的經營起來，讓企業(yè)的各方面技術取得更高的成效，所以大多數(shù)都是采取穩(wěn)健型的財務策略，與外方不同，中方會降大部分的資金投入到合資企業(yè)的人力資源、技術開發(fā)等加強企業(yè)自身能力的方面。

1.2 文化鴻溝問題

對于中外雙方來說，由于國家性質，政治甚至是法律等多方面都存在較大的差異性，使得文化方面也存在著巨大的差別，這就導致了在中外合資企業(yè)當中會存在普遍的文化沖突問題，進一步使得雙方的工作人員在對企業(yè)進行經營和決策的時候有著不同甚至是相反的思維模式。這就導致了中外雙方對于企業(yè)的財務管理方面有著較大的差異性，不僅僅降低了財務管理的效率，而且還增加了財務管理活動當中的錯誤率和風險率。

2 為解決中外合資金融企業(yè)財務管理方面所存在的問題進行的針對性策略

2.1 改善財務控制權博弈狀況

（1）在中外合資企業(yè)雙方進行財務管理活動時，要分清雙方的產權結構關系，對雙方的經濟活動提前做好溝通，把握經濟活動的尺度。對于中方的財務管理人員來說，應該首先明確中外合資雙方所持有的股權和產權性質，這是開展財務活動的基礎。不僅如此，對于中方來說，想要降低風險，就需要進一步的加強對于企業(yè)財務管理人員的技能培訓，進一步提高企業(yè)的財務管理工作人員們整體的工作素養(yǎng)和能力水平[2]。

（2）雙方的財務管理人員也應該加強互相的溝通理解和協(xié)商。企業(yè)在涉及重大的財務活動時，雙方的財務管理人員應尋求達成一致意見，使雙方的利益都能夠均衡體現(xiàn)。不僅如此，在進行雙方利益的分配時，也應該考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性問題，盡量避免只看中企業(yè)短期收益效率的問題。在雙方決定企業(yè)資本結構的時候，也應該考慮到企業(yè)的經營狀況，從而選擇一個符合資產負債比率的資本結構。在雙方決定財務資源的分配的時候，也應該需要兼顧企業(yè)整體的發(fā)展。同時注重雙方之間的平衡，實現(xiàn)雙方的合作共贏。

（3）針對自身的治理結構去采取完善自身的措施也可以有效的改善財務控制權的問題。對于中方來說可以建立一個關于公司內部的約束機制和獎勵機制，以此來有效的鼓勵和監(jiān)督員工們進行工作，從而保證員工們都能夠擁有一個積極向上的工作態(tài)度，不僅如此，建立這樣的機制還可以促進公司內部的和諧，避免引入外資而引發(fā)內部爭斗，以及外方全部占駐高層管理職位而獲得財務控制權。

在現(xiàn)如今這個經濟全球化的時代，對于中方的投資人，原則來說應該繼續(xù)引導和鼓勵合資企業(yè)的發(fā)展。在吸引外商投資的過程當中揚長避短，通過改善自身的技術、管理水平，在中外合資的企業(yè)當中，積極倡導中外雙方合作的集體主義精神，實現(xiàn)財務管理方面的雙贏，只有做到中外雙方的公平公正，才能夠促進中外合資企業(yè)不斷的進步[3]。

2.2 求同存異，實現(xiàn)和諧管理

（1）對于文化之間的沖突來說，其實對于中外合資企業(yè)來說也并非全是壞處。因為在不同的文化當中，雖然存在著差異，但也可以在差異之中尋求到共同之處。面對雙方之間文化的差異性，我們應該盡量的避免使雙方的沖突公開和激烈化，而是應該促進中外雙方員工之間的互相尊重，樹立中外雙方的合作共贏意識。與此同時，在中外雙方進行文化之間的交流的時候，我們也應該考慮并保持我方的文化獨立性，堅持我國的核心價值觀，以免被外方的文化同化。對于外來的文化，我們不要盲目的排斥，而是應該善于發(fā)現(xiàn)外來文化中的合理性和優(yōu)秀之處，促進雙方文化之間的融合交流，吸收雙方之間的優(yōu)秀點，充實自己的文化。

（2）在理財活動中，雙方應努力克服彼此文化沖突的不利影響，找到正確的解決方案，弘揚共同文化。事實上，對于中外合資企業(yè)來說，文化沖突問題是可以預見和避免的。對于企業(yè)財務人員來說，應根據(jù)自身工作特點，積極尋求化解矛盾的途徑，融合不同文化，求同存異。雙方要了解和學習對方的思維方式和思想觀念，找出其中的合理性，并積極運用到工作中去。

3 結語

中外合資經營企業(yè)的財務管理活動與其他企業(yè)存在明顯的差異。對于中外合資經營企業(yè)來說，財務管理涉及多方利益，是一個復雜而敏感的問題。解決的辦法應該是合資各方求同存異，避而不談，求同存異，互利共贏。