劉偉

大連華庚醫(yī)院有限公司 遼寧大連 116000

1 工程造價管理工作中幾個重要環(huán)節(jié)

1.1 施工決策環(huán)節(jié)

決策環(huán)節(jié)是一切工程開始前的環(huán)節(jié)，在造價工作中影響極大，它影響了工程的施工地點、建筑的施工要求、標準以及完整的工程流程決策。因此決策環(huán)節(jié)決定了大部分的造價管理因素。需要進行準確的造價工作，以免在一開始的環(huán)節(jié)就出現(xiàn)錯漏，影響整體的工程造價數(shù)據(jù)。在項目施工前進行各負責人的會議討論，大家集思廣益決策出最符合本企業(yè)工程的發(fā)展方向[1]。

1.2 施工設計環(huán)節(jié)

項目設計環(huán)節(jié)是為了精確把控工程施工成本、確保施工合理進行，為整體的工程發(fā)展帶來實施方向標準。但如今對于設計環(huán)節(jié)的成本投入較少，需要加大關(guān)注力度，讓設計環(huán)節(jié)更加創(chuàng)新，為工程造價帶來有序性。設計的合理科學能夠為工程帶來極高的成本節(jié)省和降低工程失誤性，為造價工作帶來良好的設計支持。

1.3 施工環(huán)節(jié)

現(xiàn)代的建筑施工工程往往規(guī)模較大，范圍較廣。對于相應的施工條件卻有些簡陋，對工程造價管理有較大的難度和問題阻礙正常進展。線下的施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外、事故、質(zhì)量、安全等問題的概率較大。許多意外事故突如其來，為造價管理帶來影響，影響了成本效益的發(fā)展。

1.4 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)

在工程完結(jié)的最后，需要對施工的結(jié)果進行竣工結(jié)算。要對工程量和設計方案進行一次全面的復核。在進行竣工結(jié)算環(huán)節(jié)中的造價管理，需要避免造價中出現(xiàn)相同科目信息重復計提和未能及時收到相關(guān)造價信息的情況出現(xiàn)。保證工程造價的經(jīng)濟效益，需要加強對結(jié)算環(huán)節(jié)的流程整合，讓竣工結(jié)算環(huán)節(jié)更加順利[2]。

2 建筑工程造價管理工作所面臨的問題

2.1 信息溝通比較滯后

現(xiàn)階段建筑工程造價管理體系當中工程的設計部門、審批單位和工程施工單位分別隸屬于不同部門，在造價管理工作開展過程中，由于各個環(huán)節(jié)無法實現(xiàn)有效統(tǒng)一，各個管理部門各自為政，信息溝通不及時，交流不順暢，信息溝通滯后現(xiàn)象十分嚴重。這就造成了項目工程在施工建造過程中造價管理時常出現(xiàn)變動，再加上工程建造過程中各項管理措施不到位，很容易造成超預算的現(xiàn)象，對項目工程建設施工造成了極大不利的影響。

2.2 工程造價信息缺乏，專業(yè)人員不足

建筑工程造價管理是一個系統(tǒng)性專業(yè)性很強的工作，一方面需要有充分的信息作為后續(xù)支撐，另一方面還應該有高素質(zhì)的人員。在具體的造價管理工作開展過程中，需要詳細的掌握現(xiàn)階段市場當中建筑工程材料的價格變動情況和工程機械設備的價格信息。而這些信息都是隨著社會發(fā)展以及建筑市場的供需變化而不斷發(fā)生波動變化。由于不能夠準確評估市場當中各個建材的實際價格，使得項目審批過程中所制定的各種建筑材料的價格和器械設備的價格低于市場價格，使得工程建造施工過程中資金供給短缺，工程建設周期變長，嚴重滯后。

3 建筑工程造價管理的優(yōu)化策略分析

3.1 加強各個環(huán)節(jié)的信息溝通

建筑工程造價管理是一個十分系統(tǒng)的工程，在實際工作過程中，各個環(huán)節(jié)的溝通和相互促進是工程最終得以順利完成的前提。不同環(huán)節(jié)之間進行緊密配合，才能夠形成一個統(tǒng)一的整體。在現(xiàn)階段的工程造價管理工作開展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于溝通不順暢或者溝通不到位，造成部分分項工程已經(jīng)基本完成施工，而驗收人員或者管理人員對工程質(zhì)量不滿意引發(fā)返工的情況，或者在整體工程完工之后消防驗收時發(fā)現(xiàn)無法通過驗收要求，造成工程無限期的無法交付，這就面臨著較大的資金損失。所以就要求建筑工程施工建造過程中，除了要加強內(nèi)部溝通之外，還應該加強外部的有效溝通[3]。

3.2 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工程管理理念，提升造價工作者的專業(yè)能力

控制工程造價必須要轉(zhuǎn)變思想，建設企業(yè)的管理者以及造價管理人員，都應當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)較為僵化的管理理念，客觀認識工程造價管理對于工程的重要性。明確造價管理過程中的經(jīng)濟效益。管理層必須從自身出發(fā)，推動建筑工程從小到大一步步優(yōu)化，增強對于造價管理的認識。通過這種方式確保各部門都能夠配合與協(xié)調(diào)造價管理部門，確保工程造價管理部門能夠深入?yún)⑴c到管理中，提升造價管理的效率。造價管理工作者自身的思維理念也需要調(diào)整，這不僅僅是工作能力的體現(xiàn)，也是其專業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，造價管理工作者必須補充知識，并豐富相關(guān)經(jīng)驗，了解到造價相關(guān)政策與市場的調(diào)整，滿足市場與國家對于造價管理的要求。工程造價管理工作者必須要樹立高水準的職業(yè)道德，確保工程造價能夠合理的開展。企業(yè)可以開展專業(yè)知識培訓或者專業(yè)知識競賽，增強工程造價培訓的力度，確保工作者擁有合格的專業(yè)能力。

3.3 構(gòu)建完善的造價管理規(guī)章制度體系

現(xiàn)代經(jīng)濟技術(shù)及管理理論發(fā)展下，為工程企業(yè)帶來先進的造價管理方法論，但許多關(guān)于工程造價的規(guī)章制度較為模糊，許多造價員工對突發(fā)的工程情況的資金處理沒有良好流程應對，工程造價中許多規(guī)章制度尚未完善，對于工程施工企業(yè)而言應該建立完善的工程造價操作指引。同時盡快為工程作業(yè)中的造價監(jiān)督執(zhí)行工作帶來明確標準的規(guī)章守則。讓造價工程師的日常工作有法可依、有章可循。減少造價工作中的資金出錯率，保證工程的質(zhì)量效益不受損害。

4 結(jié)語

在工程企業(yè)的各項項目建設過程中，先進的造價管理和環(huán)節(jié)管理理論，正在廣泛地普及在工程造價管理應用中，其為工程建筑企業(yè)帶來了更高的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率。時至今日，工程各項智能高新技術(shù)仍然在不停地優(yōu)化完善中。工程企業(yè)必須跟上智能自動化發(fā)展的步伐，通過工程造價管理理論與先進技術(shù)相結(jié)合，將工程造價水平技術(shù)不斷優(yōu)化，讓其在建筑生產(chǎn)中發(fā)揮更大的成效。