鄒朋 曲晏辰

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因?yàn)橐暯遣煌?，所以很多人?duì)工程造價(jià)的理解與定義也產(chǎn)生了相應(yīng)的分歧。在發(fā)包方來看即為業(yè)主從項(xiàng)目投資階段到竣工階段運(yùn)營資金的全盤投入。而對(duì)于承包商來說，就代表為承包這一工程的實(shí)際價(jià)格。承包商需要針對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行反復(fù)的測驗(yàn)，最終確定最佳數(shù)值。工程造價(jià)時(shí)極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要以強(qiáng)效有力的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管理，進(jìn)一步為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[1]。

1 全過程造價(jià)控制概念

建筑工程管理中，全過程造價(jià)控制是對(duì)整個(gè)建筑工程過程的工程造價(jià)進(jìn)行合理管控。這項(xiàng)工作要求工作人員對(duì)整個(gè)工作環(huán)節(jié)了如指掌，同時(shí)各環(huán)節(jié)各部門之間造價(jià)情況要緊密拉通，在既定總的工程造價(jià)基礎(chǔ)上，每個(gè)環(huán)節(jié)須對(duì)整體負(fù)責(zé)。各個(gè)環(huán)節(jié)均采用比較折中的方式，審慎地對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理造價(jià)，同時(shí)還需要滿足所有環(huán)節(jié)在拉通之后，總造價(jià)在一個(gè)合理范圍之內(nèi)，使得整體資源有效利用，盡可能避免資源浪費(fèi)，并且需要保證企業(yè)本身利潤在正常水平，甚至通過全過程造價(jià)控制達(dá)到提升企業(yè)利潤的目的。全過程造價(jià)的重點(diǎn)難點(diǎn)便是建筑工程本身的復(fù)雜性，這導(dǎo)致了在全過程造價(jià)情況下，任何一個(gè)環(huán)節(jié)或施工單位出現(xiàn)造價(jià)不準(zhǔn)確或嚴(yán)重失真，便會(huì)對(duì)整個(gè)造價(jià)環(huán)節(jié)造成難以預(yù)估的影響，甚至?xí)斐晒こ淘靸r(jià)事故。例如某一環(huán)節(jié)為了確保自身質(zhì)量或者追求前期工程造價(jià)預(yù)算充足性，在造價(jià)之初便將造價(jià)較實(shí)際需求提高，導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)預(yù)算空間大幅度減少，甚至因此出現(xiàn)預(yù)算不合理現(xiàn)象。所以在工程造價(jià)之初，各環(huán)節(jié)各單位需要對(duì)整體負(fù)責(zé)，在自身工程造價(jià)環(huán)節(jié)可預(yù)測范圍內(nèi)盡可能務(wù)求準(zhǔn)確，并且在全過程工程造價(jià)過程中進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督管控措施，以保證真正意義上的全過程造價(jià)真實(shí)有效，實(shí)現(xiàn)全過程工程造價(jià)目的。

2 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的策略

2.1 決策過程階段造價(jià)管理控制

決策過程需要展開造價(jià)工作的控制與管理，針對(duì)工程造價(jià)相關(guān)的信息進(jìn)行分析，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的采集，更好地保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的經(jīng)營，需要針對(duì)工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行詳細(xì)的了解，制定相應(yīng)的方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)管理的控制與調(diào)整。企業(yè)還需要財(cái)務(wù)部門針對(duì)其工作進(jìn)行有效的分析，對(duì)造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告做出評(píng)斷，更好地豐富決策過程階段的造價(jià)管理控制。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

現(xiàn)代建筑工程修建過程中涉及施工設(shè)計(jì)的基本環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)工作的現(xiàn)實(shí)性和可行性直接關(guān)系到工程總體成效。若是設(shè)計(jì)的施工計(jì)劃不能體現(xiàn)合理性，很可能會(huì)導(dǎo)致明顯的質(zhì)量問題，在處理質(zhì)量問題時(shí)，必然會(huì)涉及財(cái)力上的支出，繼而影響建筑企業(yè)理想中經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也會(huì)影響企業(yè)各方面效益的提升，繼而導(dǎo)致建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制受到層層限制。此外，設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場客觀條件規(guī)劃施工方案，還應(yīng)全面研討工程現(xiàn)場地質(zhì)探測數(shù)據(jù)信息，確定工程主體架構(gòu)類型；專業(yè)人員還應(yīng)探測工程現(xiàn)場客觀條件，結(jié)合最終探測數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行現(xiàn)實(shí)性、相應(yīng)性的施工設(shè)計(jì)工作。建筑企業(yè)還應(yīng)對(duì)施工設(shè)計(jì)給出全面的參考依據(jù)，充分講解工程發(fā)展要求，防止高頻次施工計(jì)劃的變更工作，保證設(shè)計(jì)計(jì)劃的合理性。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，必須充分融入造價(jià)控制理念，對(duì)設(shè)計(jì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行充分的推敲，提升設(shè)計(jì)工作的合理性，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)劃，采用經(jīng)濟(jì)型原則對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，助力造價(jià)控制效果的提升[2]。

2.3 施工階段

施工作業(yè)一直是建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵內(nèi)容，在現(xiàn)階段，其存在的要點(diǎn)是資金的控制。通常在施工過程中會(huì)有很多支出，因此很難控制成本。其中，為了有效控制項(xiàng)目成本管理，相關(guān)人員需要采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。首先，在施工過程中，承包商應(yīng)嚴(yán)格遵守施工合同，將施工項(xiàng)目的所有作業(yè)落實(shí)到實(shí)際位置，控制資金支出，減少資源浪費(fèi)。其次，在施工過程中，設(shè)計(jì)計(jì)劃經(jīng)常更改。因此，為進(jìn)一步保證合理的資金投入和支出，相關(guān)企業(yè)還需要加強(qiáng)審計(jì)體系的完善，并實(shí)施健全的財(cái)務(wù)管理制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的合理控制。

2.4 項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制

對(duì)于已竣工的工程，所涉造價(jià)控制的主要項(xiàng)目是核對(duì)所有工程中的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步確認(rèn)工程修建中所有數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，特別是成本的數(shù)據(jù)，應(yīng)進(jìn)一步精細(xì)核對(duì)。同時(shí)還應(yīng)對(duì)工程中檔案資料內(nèi)容的真實(shí)性予以進(jìn)一步確認(rèn)，注重相關(guān)審核活動(dòng)的開展，切實(shí)保證工程造價(jià)過程的現(xiàn)實(shí)性和精細(xì)性。另外，建材總需求量也屬于工程竣工造價(jià)控制中的一個(gè)基本項(xiàng)目，專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工繪圖，統(tǒng)計(jì)建材需求量。應(yīng)做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，在建筑需求量統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)調(diào)研施工方案的變更與否，如若變更，應(yīng)當(dāng)將變更過程數(shù)據(jù)歸屬到統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)，確保工程建筑總需求量統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性和全面性[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于建筑工程管理來說，加強(qiáng)對(duì)全過程的造價(jià)控制具有非常重要的作用，不僅有助于節(jié)省建筑施工的成本，還有助于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。目前，在建筑工程的管理過程中，存在著忽視對(duì)市場的調(diào)查、忽視各階段的全過程造價(jià)控制、造價(jià)控制過程缺乏有效的監(jiān)管等不足，導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)控制質(zhì)量不甚理想。因此，在實(shí)際的建筑工程管理過程中，需要注重對(duì)全過程造價(jià)的控制，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)工程建筑的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和控制，從而在保障整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地降低施工的投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。