宮利娜

山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 山東淄博 255000

我國建筑行業(yè)經(jīng)營管理過程中，工程造價(jià)作為在建項(xiàng)目預(yù)計(jì)和實(shí)際支出經(jīng)費(fèi)的重要核算方式，對整個(gè)工程的決策、施工執(zhí)行與驗(yàn)收具有指導(dǎo)意義。當(dāng)下隨著建筑行業(yè)內(nèi)部競爭的不斷激化，建筑企業(yè)在不同工程招投標(biāo)、項(xiàng)目施工、竣收結(jié)算等環(huán)節(jié)，面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越高，工程造價(jià)成本核算對建筑施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)至關(guān)重要。通過對不同建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的全流程進(jìn)行了解，可以將其廣泛應(yīng)用到工程經(jīng)濟(jì)管理中，以達(dá)到在施工前、施工中、施工后的預(yù)算造價(jià)控制目標(biāo)。

1 全過程造價(jià)控制概念與重要性

建筑工程管理中，全過程造價(jià)控制是對整個(gè)建筑工程過程的工程造價(jià)進(jìn)行合理管控。這項(xiàng)工作要求工作人員對整個(gè)工作環(huán)節(jié)了如指掌，同時(shí)各環(huán)節(jié)各部門之間造價(jià)情況要緊密拉通，在既定總的工程造價(jià)基礎(chǔ)上，每個(gè)環(huán)節(jié)須對整體負(fù)責(zé)。各個(gè)環(huán)節(jié)均采用比較折中的方式，審慎地對各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理造價(jià)，同時(shí)還需要滿足所有環(huán)節(jié)在拉通之后，總造價(jià)在一個(gè)合理范圍之內(nèi)，使得整體資源有效利用，盡可能避免資源浪費(fèi)，并且需要保證企業(yè)本身利潤在正常水平，甚至通過全過程造價(jià)控制達(dá)到提升企業(yè)利潤的目的[1]。全過程造價(jià)的重點(diǎn)難點(diǎn)便是建筑工程本身的復(fù)雜性，這導(dǎo)致了在全過程造價(jià)情況下，任何一個(gè)環(huán)節(jié)或施工單位出現(xiàn)造價(jià)不準(zhǔn)確或嚴(yán)重失真，便會對整個(gè)造價(jià)環(huán)節(jié)造成難以預(yù)估的影響，甚至?xí)斐晒こ淘靸r(jià)事故。在工程造價(jià)之初，各環(huán)節(jié)各單位需要對整體負(fù)責(zé)，在自身工程造價(jià)環(huán)節(jié)可預(yù)測范圍內(nèi)盡可能務(wù)求準(zhǔn)確，并且在全過程工程造價(jià)過程中進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督管控措施，以保證真正意義上的全過程造價(jià)真實(shí)有效，實(shí)現(xiàn)全過程工程造價(jià)目的。

2 現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1 決策階段產(chǎn)生的問題

企業(yè)在決策階段調(diào)研不充分。企業(yè)在投資階段過于注重投資金額的問題，而忽略了市場環(huán)境、技術(shù)因素，這就會對預(yù)期估計(jì)不準(zhǔn)，后期產(chǎn)生較大偏差。對市場環(huán)境因素考慮不周全會導(dǎo)致最后投資回報(bào)率低，只有全面考慮市場環(huán)境所需才能夠緊跟社會經(jīng)濟(jì)走向，進(jìn)而獲得較高收益；在技術(shù)方面，越來越多的建筑設(shè)計(jì)需要經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才，同樣在施工過程中也是，若沒有技術(shù)的保障，會出現(xiàn)施工進(jìn)展緩慢，進(jìn)而使工程造價(jià)的成本顯著增加[2]。

2.2 合同簽訂與施工圖的風(fēng)險(xiǎn)

對于公路交通建設(shè)、市政建設(shè)、房地產(chǎn)建設(shè)等項(xiàng)目的工程施工，需要在施工圖規(guī)劃、合同簽訂完成后，才能依照合同規(guī)定開展項(xiàng)目施工、經(jīng)濟(jì)核算工作。但現(xiàn)階段多數(shù)工程建設(shè)的合同簽訂，通常缺乏公平公正、互利共贏的效力，部分項(xiàng)目建筑單位為保證自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在具體合同款項(xiàng)中約束工程承包方的自主權(quán)利，或者將投標(biāo)資金風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至承包方。

2.3 預(yù)算制定與采購實(shí)施脫節(jié)

由于建筑業(yè)工期長以及建筑材料、建筑設(shè)備占用資金大的特點(diǎn)，導(dǎo)致在工程造價(jià)之初容易受原材料、施工設(shè)備等價(jià)格上漲或下跌因素的影響。如果在設(shè)計(jì)之初沒有進(jìn)行充分市場調(diào)研、沒有引入具體采購實(shí)施人員詢問其意見或者預(yù)算編制人員綜合素質(zhì)較差等，皆會導(dǎo)致隨著工程的進(jìn)行，全過程造價(jià)控制無法對工程進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)而對整個(gè)工程的開展造成不利影響。

3 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的實(shí)際應(yīng)用

3.1 決策階段

決策階段，應(yīng)當(dāng)調(diào)研當(dāng)時(shí)的施工環(huán)境、人口數(shù)量、市場經(jīng)濟(jì)、國家政策，綜合進(jìn)行可行性分析、建設(shè)項(xiàng)目目的及功能的決策，避免因外部原因?qū)е峦顿Y風(fēng)險(xiǎn)升高；積極引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人才與管理人才，選擇科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案和施工方式，對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性進(jìn)行分析；邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行評估，分析工程造價(jià)方案的可行性與可靠性。

3.2 細(xì)化施工合同準(zhǔn)備與評估

合同協(xié)議作為項(xiàng)目工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理工作的重心，要依據(jù)工程經(jīng)濟(jì)管理中不同指標(biāo)要素的要求，在合同中對其進(jìn)行一一明確，以避免出現(xiàn)不必要的合同糾紛、經(jīng)濟(jì)管理隱患。首先對于工程建設(shè)合同擬定、確認(rèn)和簽署的整個(gè)流程，應(yīng)指派專業(yè)的造假人員予以跟進(jìn)，確保相關(guān)合同條款、合同事宜清楚明確。

3.3 定額計(jì)算和工期計(jì)算

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)的管理中，經(jīng)常會圍繞著建筑項(xiàng)目的施工活動來進(jìn)行對施工項(xiàng)目的管理。如果從建筑工程的角度來看，工程造價(jià)管理工作屬于基本的經(jīng)濟(jì)管理過程，有必要先進(jìn)行定額計(jì)算和工期計(jì)算。在建筑行業(yè)當(dāng)中，每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)其自身特點(diǎn)所需要的時(shí)間都不相同，但不可否認(rèn)的是對于工程項(xiàng)目來說，都不是一個(gè)短期的過程[3]。

3.4 全過程造價(jià)的動態(tài)監(jiān)督管理

整個(gè)監(jiān)督過程有：設(shè)計(jì)行為，施工行為等等。當(dāng)采取先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督的話，可以充分收集到工程項(xiàng)目成本預(yù)算方面所有的價(jià)格數(shù)據(jù)，然后就可以對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)分析，最終達(dá)到整個(gè)施工過程數(shù)字化，提高準(zhǔn)確性，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)隨著近年來信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目中的全過程工程造價(jià)過程中合理使用信息技術(shù)，不僅可以有效改進(jìn)傳統(tǒng)工程造價(jià)過程中的技術(shù)手段，從而大大提高工程造價(jià)過程中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。合理利用信息化技術(shù)也可以有效幫助相關(guān)技術(shù)人員對施工過程中的各項(xiàng)問題做出更好的預(yù)判，從而大大提高全過程工程造價(jià)的動態(tài)監(jiān)督管理工作。

4 結(jié)語

總之，在建筑經(jīng)濟(jì)管控中合理運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理，能夠全面對預(yù)算成本進(jìn)行準(zhǔn)確分析，在降低施工中資金損耗的同時(shí)，還能促進(jìn)建筑企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，資金管理無疑是一個(gè)企業(yè)正常發(fā)展的生命線，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面性和綜合性，還能對其相關(guān)的管理工作進(jìn)行不斷完善，減少其在發(fā)展中存在的資金風(fēng)險(xiǎn)問題。