王玉瑩

陜西建工第八建設集團有限公司 陜西西安 710000

會計職能作出積極轉型和加強對信息化技術的應用，不僅能夠提升財務管理質量和效率，同時能有效收集、整理財務信息，保證財務信息的準確性，規(guī)避財務風險，提升企業(yè)經濟效益。

1 會計職能轉型的必要性

1.1 財務工作性質變化

隨著社會經濟體制的不斷變化，企業(yè)為提升經濟效益，實現(xiàn)健康、長久發(fā)展，有效控制投資過程中存在的風險，需要完善經濟體制。企業(yè)管理規(guī)章制度的完善，對于財務管理工作的重要性逐漸凸顯。企業(yè)需要結合當前情況以及債償能力，對資金數(shù)據(jù)進行整理分析，作出正確、合理的規(guī)劃。因此企業(yè)內部管理人員的工作性質和工作內容都發(fā)生了變化，在此階段，積極推動核算會計向管理會計職能轉變，能夠使財務管理部門為企業(yè)提供高質、高效服務。

1.2 財務工作要求變化

多數(shù)企業(yè)在進行財務管理工作時，往往采用先開展后核算的方式，使企業(yè)經營模式和自身能力與實際發(fā)展需求存在較大出入，造成財務管理嚴重滯后，無法為企業(yè)的重大決策提供有用信息。

1.3 信息化技術發(fā)展需求

隨著科學技術的發(fā)展，信息化技術也取得了巨大進步。通過應用信息化技術，很多領域都有效提升了工作質量和效率。對于企業(yè)核算會計而言，雖然電算化已經普及到財務管理工作中，但是大部分財務管理人員仍然無法從大量復雜的記賬中脫身，沒有更多時間學習管理、經濟等知識，導致財務管理工作仍然局限于會計核算方面。而管理會計通過構建信息化平臺，可以使財務管理人員明確發(fā)現(xiàn)核算中存在的問題，并提供數(shù)據(jù)參考，確保企業(yè)經營方向的準確性。

2 從核算會計向管理會計職能轉變的瓶頸問題

2.1 忽略企業(yè)內部管理

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對會計職能的要求逐漸提高，會計職能不再局限于賬務核算，而是要向多元化方向發(fā)展，向管理方向轉型更是會計職能發(fā)展的必然方向。但是在現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)管理層對于會計職能的認識還停留在傳統(tǒng)觀念上，沒有充分認識到管理會計職能對于企業(yè)發(fā)展起到的促進作用，內部管理意識匱乏。多數(shù)企業(yè)沒有配備專業(yè)管理會計人才，且未設置管理會計部門。這種情況下，管理會計在企業(yè)內部管理中的職能和作用難以得到發(fā)揮。

2.2 信息化程度較低

可靠真實的會計數(shù)據(jù)能夠準確地反映出企業(yè)經營狀態(tài)和盈虧情況，根據(jù)數(shù)據(jù)為企業(yè)的投資發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考。但現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)對于信息數(shù)據(jù)的應用意識不足，也沒有構建信息化平臺，信息化程度較低。主要表現(xiàn)為沒有規(guī)范會計核算規(guī)范、會計數(shù)據(jù)內容披露不到位、隱瞞企業(yè)經濟信息、財務數(shù)據(jù)信息不真實等。會計數(shù)據(jù)不真實或者信息質量較低，直接導致管理會計職能無法得到有效體現(xiàn)。同時，會計數(shù)據(jù)虛假會導致企業(yè)管理層做出錯誤決定，對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重影響。

2.3 對管理會計的發(fā)展意識不足

當前很多企業(yè)因為對管理會計認識不足，直接導致管理會計發(fā)展意識不足，企業(yè)沒有根據(jù)會計工作制定相關的規(guī)章制度，未構建信息化平臺。同時因為企業(yè)管理層的重視程度不夠，企業(yè)會計人員在實際工作過程中存在懈怠心理，進取心不足同樣會導致管理會計職能發(fā)揮不足。

3 從核算會計向管理會計職能轉變的解決對策

3.1 提升經營管理的管理會計意識

為提升經營管理會計意識，企業(yè)以及會計人員首先需要對新時代背景下會計工作內容有一個全新認識。在以往的會計工作中只是對賬務進行簡單核算，沒有分析財務數(shù)據(jù)，無法為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考。因此需要企業(yè)管理層積極轉變認識，并起好帶頭作用，帶領會計人員參與更多的管理活動，高度重視有價值的財務數(shù)據(jù)，強化財務管理約束控制和管理決策作用，樹立企業(yè)會計管理轉型戰(zhàn)略的發(fā)展意識、風險意識、合規(guī)意識以及經濟效益提升意識。另外企業(yè)需要鼓勵會計人員積極參與到戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作中，根據(jù)企業(yè)實際經營狀況和外部的經營環(huán)境，深入剖析企業(yè)財務信息，全面分析企業(yè)經營過程中所面臨的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考。

3.2 實現(xiàn)業(yè)務與信息化的融合

對于業(yè)務和信息化的融合，企業(yè)需要積極應用ERP等系統(tǒng)，通過此類系統(tǒng)能夠把財務信息與非財務信息整合為一個整體，例如使客戶、供應商、產品、固定資產、員工、生產產能等互通互聯(lián)。這樣優(yōu)勢在于整個公司可高效地維持一套數(shù)據(jù)，并最大化利用各項數(shù)據(jù)豐富管理信息資源，實現(xiàn)各種類型的數(shù)據(jù)資源自由轉換，跨平臺操作，管理會計信息使用者可以便捷使用，從而使財務信息共享能夠實現(xiàn)財務信息透明化。同時企業(yè)需要完善規(guī)章制度，加強內部管理控制，充分發(fā)揮約束作用，使會計人員規(guī)范自身行動，確保財務信息的真實性、準確性。

3.3 提升財務人員的管理會計發(fā)展意識

管理會計發(fā)展意識的提升，首先需要企業(yè)管理層的高度重視，使企業(yè)內部管理人員認識到財務管理的重要性，充分調動會計人員工作積極性；同時企業(yè)需要積極開展財務管理培訓工作，提升企業(yè)會計人員綜合素質；另外要加強人員評價考核，鼓勵企業(yè)人員積極向管理會計方向轉型，加強信息化技術應用能力，實現(xiàn)管理會計有效轉型。

4 結語

綜上所述，企業(yè)為實現(xiàn)經濟效益提升，在復雜的社會市場中占據(jù)一席之地，規(guī)避財務風險，需要企業(yè)提高對管理會計職能的充分認識，加強人員素質培養(yǎng)，使會計人員職能得到充分發(fā)揮，并積極應用信息化技術，提升財務管理的質量和效率，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎。