鄒馨豫

云南省中小企業(yè)服務(wù)中心 云南昆明 650041

企業(yè)進(jìn)行管理的主要目的就是為了支持管理決策，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。從企業(yè)員工角度來看，進(jìn)行科學(xué)的管理能夠更好地激發(fā)其工作的潛能，提高責(zé)任意識，促進(jìn)企業(yè)利潤的整體提升[1]。除此之外，還能有效地幫助企業(yè)樹立良好形象，增強核心競爭力。所以重視中小型企業(yè)的工商管理工作是非常有必要的，需要這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有著充分的認(rèn)識，下面將對其現(xiàn)狀及發(fā)展研究進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1 中小企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

中小企業(yè)應(yīng)該重視工商管理工作的開展，認(rèn)識到工商管理開展的重要作用，其實工商管理的主要目的就是，為了促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，主要是通過一些先進(jìn)科學(xué)的管理方法，來對企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)進(jìn)行管理，以此來提高市場的競爭力，推動企業(yè)的綜合全面發(fā)展。根據(jù)對當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國依然有諸多企業(yè)不重視工商管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在工商管理的實際工作中依然存在不少問題。例如，有的企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益，會過于注重市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，只是一味的要求效益提升，從而對工商管理工作的開展不夠重視，正是這些原因才導(dǎo)致了當(dāng)前的現(xiàn)狀，致使很多問題產(chǎn)生。

1.1 工商管理要求模糊

要求模糊是現(xiàn)在中小企業(yè)在工商管理工作中存在的首要問題，很多中小型企業(yè)在發(fā)展過程中都沒有有效的工商管理要求和目標(biāo)，有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)要求，但是要求卻極為模糊，缺乏明確的認(rèn)識，使一些員工既達(dá)不到工作要求，也不能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提高，所以很難有更好的發(fā)展。

1.2 管理能力不足

中小企業(yè)在工商管理上能力還有待提高。與相同行業(yè)的大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在規(guī)模、實力以及技術(shù)等各個方面都存在很大差距，造成這些問題的主要原因就是企業(yè)內(nèi)部對工商管理的能力曾在很多問題，這將會在很大程度上影響企業(yè)生產(chǎn)工作的進(jìn)展，不能有效地將企業(yè)管理和運行結(jié)合在一起，在市場上缺乏競爭力，不利于企業(yè)更好的發(fā)展。

1.3 管理模式不健全

管理模式不健全，也是當(dāng)前中小型企業(yè)在工商管理上所面臨的一個重要問題。因為在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，一些管理人員在管理意識上非常缺乏，在實際的管理上仍然采用傳統(tǒng)粗放的管理模式，這種管理方法已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的運營發(fā)展。有一些企業(yè)雖然已經(jīng)意識到創(chuàng)新管理模式的重要性，實行了新型的管理模式，但是在使用的過程中并沒有從實際出發(fā)，也沒有結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況來進(jìn)行，所以效果并不顯著。

1.4 企業(yè)文化建設(shè)不足

最后，企業(yè)文化自身在建設(shè)上也存在很大的不足。對于這一點，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)該有正確的認(rèn)識。近年來市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)運而生了很多中小型企業(yè)，但是這些企業(yè)的產(chǎn)生發(fā)展必須依靠自身企業(yè)文化來進(jìn)行，只有擁有了自己的企業(yè)文化，才能夠提高市場競爭力。但是現(xiàn)在有很多的企業(yè)，為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在企業(yè)文化建設(shè)上得不到重視，缺少企業(yè)凝聚力，員工對企業(yè)也沒有責(zé)任意識，工作的積極性得不到提高，所以也非常不利于企業(yè)的正常發(fā)展，對于這一點也應(yīng)該有著充分的認(rèn)識。

2 中小企業(yè)工商管理發(fā)展的具體策略

2.1 強化關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)造力的培養(yǎng)

為了更好地促進(jìn)中小企業(yè)工商管理工作的開展，發(fā)揮其積極作用，采取科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略是非常有必要的。對此，首先要做的就是，要強化關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)造力的培養(yǎng)。面對當(dāng)前如此激烈的市場競爭，企業(yè)要想有更好的發(fā)展，其核心就是技術(shù)與創(chuàng)造力。只有促進(jìn)技術(shù)水平的提升，培養(yǎng)創(chuàng)造力才能夠更好地實現(xiàn)資源的合理配置。所以這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理企業(yè)時，要從企業(yè)自身實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實際情況來創(chuàng)造。

2.2 完善運行機(jī)制

完善企業(yè)發(fā)展的運行機(jī)制也是不能忽視的一個重要方面。中小企業(yè)發(fā)展除了要具備良好的技術(shù)和創(chuàng)造力外，要想實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，先進(jìn)的企業(yè)管理，完善企業(yè)運行機(jī)制，制定明確的目標(biāo)導(dǎo)向，只有這樣才能更好的凝聚企業(yè)力量，達(dá)到合理優(yōu)化資源配置的作用，促進(jìn)中小型企業(yè)在市場上的競爭力進(jìn)行提升?？傊髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在制定業(yè)務(wù)目標(biāo)時，一定要結(jié)合自身實際情況開展，激發(fā)員工的工作積極性。同時還要讓其明確自身的工作職責(zé)，提高責(zé)任意識。除此之外，應(yīng)該建立健全員工的績效考核制度，將員工工作行為與自己的績效工資掛鉤，實行獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予其獎勵，如果發(fā)現(xiàn)問題，也要明確到個人，及時解決問題所在。

2.3 明確管理目標(biāo)

最后，中小企業(yè)工商管理有效的發(fā)展策略，還可以從管理目標(biāo)這一角度出發(fā)，制定明確的業(yè)務(wù)管理目標(biāo)，讓全體員工都有明確的認(rèn)識，通過這種方式，可以在很大程度上增強企業(yè)的競爭力。在制定管理目標(biāo)時，需要格外考慮兩方面的內(nèi)容，其一，是要從實際出發(fā)，在借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)管理目標(biāo)時不能照搬，應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的實際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；其二，企業(yè)在制定管理目標(biāo)時應(yīng)該具備可行性，不能制定的目標(biāo)過高，否則將會給企業(yè)員工帶來極大的壓力，不僅不利于發(fā)展，還會阻礙企業(yè)的更好發(fā)展，所以制定管理目標(biāo)一定要科學(xué)合理[2]。

3 結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)一定要重視工商管理工作的開展，對其現(xiàn)狀有全面的了解，并且能夠采取合理有效的措施來進(jìn)行。只有如此，才能保證中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。