尹強(qiáng)

遼寧建科特種建筑技術(shù)工程有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110005

建筑工程施工建造期間安全、施工質(zhì)量、成本投入是項(xiàng)目工程管理的重要組成部分，而安全施工是工程建設(shè)的重中之重。只有保證各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范施工安全，才能夠確保建筑工程按期完成，保證施工技術(shù)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以在項(xiàng)目工程建造施工過(guò)程中，應(yīng)該將安全因素落實(shí)在首要位置，要認(rèn)識(shí)到只有確保安全生產(chǎn)才能夠?qū)崿F(xiàn)其他目標(biāo)。近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑領(lǐng)域不斷向前發(fā)展，建筑工程逐漸向著結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、體量規(guī)模化方向轉(zhuǎn)變，施工成本增加，施工周期變長(zhǎng)，在施工管理過(guò)程中很容易引發(fā)一系列的安全事故，威脅到施工技術(shù)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全[1]。

1 創(chuàng)新建筑工程管理模式的重要性

①滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。我國(guó)近些年已經(jīng)成功開(kāi)展與實(shí)施很多大規(guī)模的建筑項(xiàng)目工程，比如“十五”期間的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、水利水電工程等。從某種角度，正是因?yàn)樯鲜鼋ㄖこ添?xiàng)目的順利實(shí)施，為我國(guó)建筑行業(yè)方面提供十分廣闊的空間?，F(xiàn)階段，隨著不斷擴(kuò)大的建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，亟須科學(xué)分配建筑市場(chǎng)各方面資源。在建筑行業(yè)市場(chǎng)中，如若建筑企業(yè)在其管理、資源、內(nèi)部制度與文化等均沒(méi)有體現(xiàn)一定優(yōu)勢(shì)，那么難以確保其可得的市場(chǎng)份額甚至被市場(chǎng)所淘汰。對(duì)此，出于確保建筑企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳，應(yīng)加大管理模式創(chuàng)新力度。②滿足企業(yè)制度改革的具體要求?，F(xiàn)下，建筑企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建立與完善時(shí)，需要強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新并對(duì)建筑工程管理體系加以完善。建筑企業(yè)和工程施工之間存在的關(guān)系，決定能否系統(tǒng)全面地開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目。有關(guān)建筑企業(yè)，在項(xiàng)目實(shí)際施工階段會(huì)有很多因素對(duì)施工進(jìn)度造成影響。所以，出于提升建筑工程管理質(zhì)量與效率，滿足建筑工程對(duì)于施工進(jìn)度要求，應(yīng)該重視建筑工程管理上的創(chuàng)新，進(jìn)而使建筑企業(yè)有關(guān)制度建設(shè)更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

2 建筑工程安全管理中存在的危險(xiǎn)因素

2.1 消防安全管理意識(shí)

建筑工程施工建造過(guò)程中缺乏安全管理意識(shí)是造成安全事故普遍發(fā)生的一個(gè)主要原因。很多建筑施工企業(yè)不注重事前預(yù)防，當(dāng)出現(xiàn)安全事故之后才分析事故出現(xiàn)的原因，為時(shí)已晚，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失較大。并且很多施工企業(yè)在出現(xiàn)安全事故之后，盲目隱瞞，不主動(dòng)上報(bào)，接下來(lái)的施工進(jìn)程中依然對(duì)安全重視程度不高，缺乏有效的管理。在整個(gè)項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，由于安全意識(shí)比較淡薄，施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素較多，任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)引發(fā)較大的安全事故。

2.2 施工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)普遍較差

施工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)較差，已經(jīng)成為施工現(xiàn)象安全管理質(zhì)量提升的一個(gè)主要影響因素，他對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作有著深遠(yuǎn)的影響。建筑工程施工領(lǐng)域相對(duì)于其他領(lǐng)域有著一定的特殊性，施工現(xiàn)場(chǎng)人員比較繁雜，用工量相對(duì)較大，對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)要求不高，勞動(dòng)強(qiáng)度較大，很多高素質(zhì)的專業(yè)人才不愿意進(jìn)入施工領(lǐng)域。再加上建筑工程施工建造過(guò)程中，施工環(huán)境相對(duì)較為惡劣，薪酬標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，很難吸引高素質(zhì)的工作人員。很多施工企業(yè)為了降低成本，在工程建造之前從社會(huì)上招收大批量的農(nóng)民工，這部分農(nóng)民工在上崗作業(yè)之前沒(méi)有進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)教育和專業(yè)知識(shí)教育，施工建造過(guò)程中不能夠很好地應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，造成安全事故頻發(fā)[2]。

3 建筑工程施工房屋建筑管理改善的方法與對(duì)策

3.1 對(duì)建筑成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制

對(duì)成本進(jìn)行控制可以說(shuō)是建筑企業(yè)管理當(dāng)中重點(diǎn)與核心，控制成本不但能夠提升工程整體的效益，同時(shí)還能加強(qiáng)成本控制的效果，所以建筑企業(yè)要制定健全、完善的成本控制制度，同時(shí)還要對(duì)工程施工成本與工程效益之間的關(guān)系進(jìn)行仔細(xì)地分析與研究。在工程具體的施工階段，制定出詳細(xì)的管理方案，相關(guān)的工作人員還要將房屋建筑整體施工的成本作為根本和基礎(chǔ)。其一，專業(yè)的房屋設(shè)計(jì)人員對(duì)房屋工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)與步驟都要進(jìn)行優(yōu)化與革新；其二，運(yùn)用施工技術(shù)創(chuàng)新與執(zhí)行模式，真正將房屋施工進(jìn)行優(yōu)化，并控制好施工過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，為成本預(yù)算工作打下良好的基礎(chǔ)；其三，將施工合同作為著手點(diǎn)，為房屋建筑工程編制完整的成本預(yù)算；其四，將監(jiān)督與管理的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理?？偠灾ㄟ^(guò)對(duì)成本控制管理進(jìn)行了革新，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制，同時(shí)更確保建筑工程施工能夠平穩(wěn)、有序的進(jìn)行。

3.2 加大施工質(zhì)量管理的力度

首先，對(duì)于建筑工程施工所要運(yùn)用到的專業(yè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的配置與采購(gòu)，例如選擇固定式塔吊作為建筑工程施工的垂直運(yùn)輸工具，采用汽車泵與布料桿，來(lái)進(jìn)行混凝土的輸送與澆筑工作。同時(shí)還要與原材料的供應(yīng)商簽訂具有法律效益的合同，以此來(lái)約束雙方的行為。并且還要在各個(gè)施工區(qū)域中設(shè)置一個(gè)專門的加工場(chǎng)，來(lái)完成對(duì)于原材料鋼筋、木材等等的加工工作。其次，建筑工程施工房屋建筑的管理人員還要對(duì)工程實(shí)際的情況進(jìn)行分析與總結(jié)，將每一個(gè)施工段都分配得具有科學(xué)性與合理性，并制定出工種與工序的施工銜接順序，避免出現(xiàn)人力、物力與財(cái)力的浪費(fèi)情況，提升施工的效率與質(zhì)量。最后，在建筑工程施工房屋建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)還要設(shè)置專用房，配備完善基礎(chǔ)施工所需要的設(shè)備。如工作人員所需要的專業(yè)工具、安全裝備等，并且對(duì)施工設(shè)施開(kāi)展嚴(yán)格管理，采用信息化系統(tǒng)、方法，記錄好設(shè)備領(lǐng)用時(shí)間以及人員的基礎(chǔ)情況，包括設(shè)備使用的情況、何時(shí)歸還、由誰(shuí)歸還等等，提高施工設(shè)備管理能力，避免因?yàn)樵O(shè)備的原因而影響施工的進(jìn)度與質(zhì)量[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

需要將施工安全放在首要位置，扎扎實(shí)實(shí)地解決安全生產(chǎn)過(guò)程中所面臨的突出問(wèn)題，始終堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)安全管理意識(shí)，提升安全技能，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，確保建筑工程施工向著安全、文明、可持續(xù)化方向發(fā)展。