逯博珅

甘肅省建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 甘肅蘭州 730070

住宅建設(shè)項目管理貫穿于住宅建設(shè)項目管理的全過程，從設(shè)計體系的制定到實施完成。根據(jù)不同的實際建設(shè)情況，建設(shè)項目管理主要分為項目初稿、項目實施和項目評估。在項目內(nèi)容項目管理對于深入分析項目管理非常重要。

1 現(xiàn)代房建工程管理模式概述

1.1 房建工程中創(chuàng)新管理模式的意義

現(xiàn)代住宅項目管理，特別是指以技術(shù)專業(yè)理論和方法為基礎(chǔ)，對住宅項目全過程進行科學管理，包括項目規(guī)劃、工程設(shè)計管理、人員協(xié)調(diào)、監(jiān)測等等。提高各方面資源配置的合理性，降低項目成本投資，適當縮短項目周期；因此在現(xiàn)代住宅建設(shè)項目管理中，要完善監(jiān)控體系，通過提供，對住宅項目的設(shè)計、施工、竣工等階段進行管理，充分發(fā)揮項目管理全過程的作用，避免不必要的費用和各種資源的浪費，提高工程整體質(zhì)量，促進保障房建設(shè)安全順利推進，促進建筑業(yè)進一步發(fā)展。

1.2 房建工程管理創(chuàng)新的要求

在新形勢下，傳統(tǒng)的項目管理模式已不能適應現(xiàn)代住宅工程的需要，創(chuàng)新項目管理模式是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先住房的創(chuàng)新模式是每個時代的需求，特別是快速的社會和經(jīng)濟發(fā)展以及不斷上升的勞動力和材料成本，使住房適應生產(chǎn)力發(fā)展，滿足市場需求，提高建筑公司的競爭力。第二，傳統(tǒng)的管理模式不再是單一的質(zhì)量問題，技術(shù)才是項目的安全性和經(jīng)濟效益保證。創(chuàng)新管理能適應企業(yè)新體制的需要和建筑企業(yè)的發(fā)展。第三，住宅創(chuàng)新是建筑業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，近年來建筑業(yè)的發(fā)展速度一直是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。由于激烈的市場競爭，房管創(chuàng)新已成為企業(yè)的重中之重。這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，最后，創(chuàng)新對科學技術(shù)的不斷發(fā)展具有重要意義，建筑工程項目管理的先進科學理念有待進一步應用。住宅建設(shè)項目管理創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是先進管理科學的體現(xiàn)。

2 房建工程中存在的問題分析

2.1 管理手段較為陳舊

在新形勢下，人們提出了更高的要求。為了滿足人民群眾的需要，建筑管理者必須廣泛運用專業(yè)知識對整個建設(shè)項目進行科學管理，全面實施現(xiàn)代項目管理，有效提高各類資源的利周轉(zhuǎn)率，提高工程質(zhì)量的利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和施工企業(yè)競爭力；然而，目前我國住宅項目的項目管理還不夠完善，這就意味著項目管理的作用還不夠充分。

2.2 管理水平不夠

在住宅項目領(lǐng)域，項目管理模式相對簡單，特別是在以下兩個方面：一是在建筑公司的選擇上，業(yè)主通常會通過投標來達成協(xié)議。大型建設(shè)項目可以由項目業(yè)主與兩個以上承包人同時簽訂，事實上，這種管理模式是基于國家環(huán)境政策的基礎(chǔ)上制定的，在實踐中，項目管理有許多不同的特點。一旦出現(xiàn)漏洞就會損害雙方的利益。由于承包商對新管理的重要性認識不足，住房項目管理的多樣化和管理方法的簡化受到了限制。

3 房建工程中的創(chuàng)新管理理念

3.1 工程前期要準備完善

為了提高住宅的施工質(zhì)量，在施工過程中應將建筑技術(shù)與現(xiàn)場管理有效地結(jié)合起來。建設(shè)單位要做大量的前期工作，切實解決施工過程中的實際問題，負責的技術(shù)經(jīng)理和項目經(jīng)理必須根據(jù)項目的基本情況分析建設(shè)項目的正式開工情況。建設(shè)工程必須嚴格按照簽訂的合同進行，做到與項目特點建立聯(lián)系。建設(shè)單位必須對工程進行研究、檢查，確保工程不與建筑實際技術(shù)要求相沖突，對于房屋建筑工程的驗簽，只有符合下列條件的，設(shè)計圖紙才能適用于實際施工合同。設(shè)計單位應及時發(fā)出設(shè)計文件，如有修改應提前告知。此外，通知中還應說明修改原因、相關(guān)工程費用和方案。

3.2 通過管理進程與管理人才提高質(zhì)量

通過提高生活水平，人們提出了更多的住房要求。希望該住宅項目能夠?qū)崿F(xiàn)安全使用功能，并對住宅項目的外觀、影響、經(jīng)濟效益、環(huán)境保護等功能提出一定的要求。因此，傳統(tǒng)的管理者無法滿足工程的社會需求。創(chuàng)新項目管理對實現(xiàn)技術(shù)與管理的有機結(jié)合，具有十分重要的意義。因為項目管理的有效實施和創(chuàng)新離不開支持與復雜的管理人才、技術(shù)和管理，所以要加強技術(shù)與管理的結(jié)合，培養(yǎng)新型管理人才，打造工程管理創(chuàng)新人才基地。通過對住宅建設(shè)項目施工過程的控制，可以有效、顯著地提高項目效益。住宅工程的管理是質(zhì)量和進度緊密結(jié)合在一起的，在質(zhì)量控制和建筑管理的過程中起到重要作用，建筑技術(shù)管理與房屋施工質(zhì)量控制的圖紙必須正確、完整，項目申請階段可以將項目建設(shè)過程分為規(guī)劃階段和實施階段。進度計劃的編制應在施工前得到監(jiān)理人和有關(guān)承包人的批準，這也是后期發(fā)放期中付款的重要依據(jù)。

3.3 BIM是一種新型的建筑信息系統(tǒng)模型

模型充分利用BIM技術(shù)，可以大大降低建設(shè)項目的總成本，有效提高工程的各項指標。運用BIM系統(tǒng)可以方便地控制整個工程的進度和工作效率。BIM可以將各種優(yōu)化設(shè)計數(shù)據(jù)輸入到數(shù)學信息系統(tǒng)中進行整合。以終極目標為核心，全方位制定管理規(guī)則，最終目標是對項目管理進行有效的控制和改進。BIM在施工過程中的成本控制，要求在工程造價管理的基礎(chǔ)上靈活運用現(xiàn)代科學管理方法管理標準。BIM管理模式具有靈活性和動態(tài)性，能夠不斷優(yōu)化和適應成本模式，提高工程施工質(zhì)量。在住宅建設(shè)項目中，大量的信息和數(shù)據(jù)被交換，使施工人員充分了解建設(shè)項目和工作效率。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著住宅建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，建筑工地管理已成為建筑業(yè)質(zhì)量保證的重要組成部分。在房屋管理的框架內(nèi)，項目管理的有效開展往往是由于缺乏管理方法和項目管理理念造成的。所以，施工單位應增加相應的管理人員，結(jié)合現(xiàn)階段施工實際，兼顧現(xiàn)場項目管理，全面控制施工風險，確保現(xiàn)場安全和質(zhì)量。