鄧歆嵐

（廣東錫源爆破科技股份有限公司，廣東 惠州 516001）

在我國社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的背景下，為爆破行業(yè)健康發(fā)展營造了良好的環(huán)境，但爆破行業(yè)施工項目具有成本高、費用大的特點，傳統(tǒng)粗放式的管理模式，已經(jīng)難以滿足爆破行業(yè)的發(fā)展需求。爆破企業(yè)要想提升市場競爭力，就必須開展全過程、規(guī)范化的成本管理，對爆破行業(yè)施工項目的成本支出、資金消耗等進行更加科學合理的管理，才能實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。基于此，開展爆破行業(yè)施工項目成本管理控制的分析研究就顯得尤為必要。

一、爆破行業(yè)施工項目成本組成

按照成本支出情況的不同，爆破行業(yè)施工項目成本主要分為兩大類，一是直接成本，如：爆破行業(yè)施工項目的人工成本、原材料成本、機械設(shè)備成本等就屬于直接成本，是爆破施工中必須支出的成本。二是間接成本。如：大型機械管理成本、項目安全管理成本、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成本，就屬于間接成本。通過優(yōu)化成本模式、規(guī)范成本管理體系，能夠有效控制爆破行業(yè)施工項目成本。項目成本管理是一項非常復雜的工作，影響因素也比較多，如：人員、機械設(shè)備、原材料等都是成本管理的范疇，其管理水平，直接關(guān)系到爆破行業(yè)施工項目成本管理是否有效，是否安全可控。因此，要想提升爆破行業(yè)施工項目成本管理控制水平，就必須從全方位、全過程的角度入手，采用標準化、規(guī)范化的方法和手段，才能獲得最大的經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中占得一席之地，實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。

二、導致爆破行業(yè)施工項目成本過高的主要因素

（一）鉆孔成本

鉆孔是爆破施工的主要工序，鉆孔的深度、寬度、精度、傾斜度等，對爆破施工成本造成的影響非常大。在土石方爆破施工之前，需要對臺階高度、炮孔的傾斜度、深度等提前進行科學合理的測算，以保證爆破效果。比如：合理的傾斜孔能夠提升巖石爆破后的破碎程度和松散度，提升爆破后土石方處理效率，消除底盤抵抗線過大造成的影響，也可以防止爆破形成的氣體，泄露到大氣中，造成大氣污染。而合理的鉆孔深度，能夠有效消除爆破施工形成的跟坎，如果鉆孔深度過大，則會提升炸藥的使用量和機械設(shè)備的能耗，增加爆破施工總成本。鉆孔完成之后并不會立即開始爆破作業(yè)，間隔期在1-5天不等，在此段期間需要對炮孔加強管理，不能被降雨侵蝕，也不能被其他建筑垃圾填埋，否則就需要重新鉆孔，增加鉆孔成本。此外，一些爆破預算人員，無法精確計算出爆破用藥量，爆破炸藥用量過大，致使很多炸藥被浪費，同時還存在民爆公司炸藥配送難以跟上施工進度的問題，這些都是導致爆破行業(yè)施工項目成本過高的主要因素。

（二）炸藥單耗

炸藥單耗過大，也是導致爆破行業(yè)施工項目成本過高的主要因素，在爆破工程施工中，炸藥單耗量和地質(zhì)條件、區(qū)域特點、爆破深度、爆破破碎程度等都有較大的關(guān)系。地質(zhì)條件不同，區(qū)域特點不同，炸藥單耗量也不相同，雖然提升炸藥單耗量能夠提升爆破效率，降低大塊巖石出現(xiàn)的概率，但也會增加爆破成本。但如果炸藥單耗過低，無法提升爆破質(zhì)量和效率，需要二次爆破，同樣會增加爆破成本。這就需要結(jié)合實際情況，通過計算分析，選擇最佳經(jīng)濟、最合適的炸藥單耗量，在保證爆破效果的基礎(chǔ)上，降低爆破成本。

（三）其他因素

導致爆破行業(yè)施工項目成本過高的主要因素出鉆孔成本和炸藥單耗之外，還有爆破網(wǎng)絡(luò)、堵塞長度、裝藥結(jié)構(gòu)等。其中爆破網(wǎng)絡(luò)形式多樣，地形地貌條件不同、周圍環(huán)境復雜程度不同，可選擇的爆破網(wǎng)絡(luò)也有一定的差距。爆破網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和裝藥結(jié)構(gòu)是根據(jù)現(xiàn)場情況來定，在保證爆破效果的基礎(chǔ)上，選擇更加先進、科學的爆破網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和裝藥結(jié)構(gòu)，往往更能降低成本。

三、降低爆破行業(yè)施工項目成本的方法

（一）合理控制人工成本

在爆破行業(yè)施工項目中，人工成本是影響總成本的主要因素，需要采取有效的控制措施來降低人工成本，具體而言，可從以下幾個方面同時入手：

第一，在爆破工程施工前，需要結(jié)合實際情況，科學合理的預算人工成本費用，在施工中按照預算額度控制人工投入量，在保證爆破施工各道工序能夠有序開展的基礎(chǔ)上，合理分配人工勞動力，降低人工費用。

第二，按照工程預算的單價，在實際施工時對每個炮孔、鉆孔的人工成本費用進行記錄、匯總及核算，根據(jù)項目施工周期階段性地對單個項目開展爆破施工成本分析。

第三，對臨時招聘的工人，采取記點的方法，計算人工費用。對各項開支管理，要做好臨時調(diào)度和調(diào)整，對臨時人員的工作安排要做好合理規(guī)劃，避免臨時招聘的工人長時間處于閑置狀態(tài)，增加額外支出。

第四，合理確定工人的薪資及補貼標準，按照當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展水平和行業(yè)標準，確定最佳的人工費用單價，以充分的調(diào)動現(xiàn)場施工人員的工作積極性。

（二）做好爆破分區(qū)，優(yōu)化裝藥結(jié)構(gòu)

爆破行業(yè)施工項目的規(guī)模通常比較大，而且多在自然條件復雜、地質(zhì)條件特殊的環(huán)境下，才會選擇爆破施工。但不同巖石的硬度、抗風化能力，都存在較大差異。需要按照工程所在區(qū)域巖石的可爆性、炸藥性能等，做好爆破分區(qū)、分級工作。通常會按照巖石的堅硬程度、密度、脆韌性三個指標，將爆破區(qū)域細分為5區(qū)域3級別。并在分好的爆破區(qū)域上通過試驗研究，確定最佳的爆破參數(shù)和炸藥單耗量。

在爆破行業(yè)施工項目中，裝藥結(jié)構(gòu)形式不同，爆破效果也不相同，需要結(jié)合實際情況進行分析。比如常用的爆破裝藥結(jié)構(gòu)有三種，包括：連續(xù)裝藥結(jié)構(gòu)、不耦合裝藥結(jié)構(gòu)、間隔裝藥結(jié)構(gòu)，其中連續(xù)裝藥結(jié)構(gòu)是目前應用最廣泛的裝藥結(jié)構(gòu)，因為連續(xù)裝藥施工難度最低，施工效率也比較高。而間隔裝藥和不耦合裝藥，雖然施工難度大，但爆破效果更好，既能降低大塊率，也可以減少炸藥的消耗量，降低施工成本。

（三）選擇先進的爆破技術(shù)和方法

為更好控制爆破行業(yè)施工項目成本，在爆破施工中，要選擇更加先進的爆破技術(shù)和方法，既能提升爆破質(zhì)量和效果，也有助于降低爆破成本。比如：水介質(zhì)爆破技術(shù)就是一種比較先進的爆破技術(shù)，用裝有水的塑料袋來填充炮孔，可在保證爆破效果的基礎(chǔ)上，降低爆破粉塵，控制爆破對周圍環(huán)境造成的污染，是一種綠色、環(huán)保的爆破技術(shù)，而且使用成本低，值得推廣應用。

也可以選擇多排孔微差擠壓爆破，是指工作面殘留有爆堆情況下的多排孔微差爆破。碴堆的存在，為擠壓創(chuàng)造了條件，一方面能延長爆破的有效作用時間，改善炸藥能的利用和破碎效果；另一方面，能控制爆堆寬度，避免礦巖飛散。多排孔微差擠壓爆破微差間隔時間比普通微差爆破大30%～50%為宜，我國爆破施工中常常用50～100ms，可有效控制成本。

四、實現(xiàn)爆破行業(yè)施工項目成本規(guī)劃管理的措施

（一）全面創(chuàng)新成本管理理念

爆破行業(yè)施工項目成本管理中，需要樹立起成本效益觀念，按照新出臺的《企業(yè)會計準則》，完善成本管理制度，確定成本核算的各項指標，加強對成本管理程序的編制和確定，以便將成本管理落到實處。同時利用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件系統(tǒng)，研發(fā)出適合爆破企業(yè)成本管理的軟件系統(tǒng)，將爆破行業(yè)施工項目中涉及的成本預算、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制等，匯總到一個平臺上進行集中統(tǒng)一管理。利用信息化手段和工具，將成本管理滲透到每個環(huán)節(jié)。此外，還要成立專門的成本控制部門，對爆破行業(yè)施工項目全過程為控制對象，系統(tǒng)分析成本動因，確定目標成本，再通過層層細化的方法，落到實處，實現(xiàn)全過程成本控制。

（二）創(chuàng)新成本管理模式

結(jié)合爆破行業(yè)施工項目的實際情況，對成本費用的歸集和分配，要落實全方位、全人員、全過程成本管理模式。項目管理部門需要推行成本全面預算管理制度，先確定總體成本管理目標，再逐步細化到每個部門、每位施工人員身上。比如：全面落實爆破物品領(lǐng)取制度，定額領(lǐng)取，既不多領(lǐng)，也不少領(lǐng)。避免雷管、火藥等引發(fā)安全事故。同時還要強化鉆孔機、挖掘機等機械設(shè)備的使用率，避免過多閑置，增加無故開支。

（三）創(chuàng)新績效考核機制

爆破行業(yè)施工項目成本管理是一項非常復雜的工作，涉及的內(nèi)容多，影響因素多，因此，僅憑財務部門單方面的努力，難以保證爆破施工成本管理的規(guī)范性，需要其他部門相互配合，通過全員參與的成本管理方法，才能將成本管理的相關(guān)制度、措施落到實處。在提升成本管理效率的同時也能提升每位施工人員的積極性和上進心，全身心地參與到成本管理中來，促使爆破行業(yè)施工項目低成本運行。再通過建立項目經(jīng)理負責制、成本責任機制、成本激勵機制等，將個人利益和部門利益、企業(yè)利益相互結(jié)合，通過獎懲和考核雙管齊下的方法，提升成本管理的執(zhí)行力，保證成本管理的規(guī)范性。

五、結(jié)束語

綜上所述，本文采用理論結(jié)合實踐的方法，分析了爆破行業(yè)施工項目成本管理控制，分析結(jié)果表明，爆破行業(yè)施工項目規(guī)模大、風險大，影響成本管理的因素多。為提升爆破行業(yè)施工項目成本管理控制水平，需要結(jié)合行業(yè)特點，施工內(nèi)容，選擇有針對性的管控方法，對施工全過程進行系統(tǒng)化管理，保證成本管理的規(guī)范性，才能降低施工成本，提升市場競爭力，實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。