顏響林

（中交重慶投資發(fā)展有限公司，重慶 400000）

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行全面深化改革，為各個(gè)企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)帶來一定的挑戰(zhàn)。投資公司財(cái)務(wù)管理模式需要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)人員綜合能力和素養(yǎng)，制定完善的管理機(jī)制，取得理想的財(cái)務(wù)管理效果。

一、投資公司財(cái)務(wù)管理闡述

（一）常見管理方式

投資公司參與被投資公司的財(cái)務(wù)管理通常情況下包含集權(quán)式管理，主要是將全部權(quán)利集中在投資公司，對(duì)被投資公司實(shí)行全面的管控工作，同時(shí)制定相關(guān)重要的管理決策，嚴(yán)格實(shí)行資金管控，被投資公司相對(duì)沒有太大的權(quán)利[1]。另外，分權(quán)式管理方式，投資公司會(huì)適當(dāng)?shù)亟o予被投資公司一部分的管理權(quán)利，其沒有絕對(duì)的控制管理權(quán)，將管理權(quán)利進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，一般對(duì)相關(guān)重要戰(zhàn)略問題上給予一定的建議。該種管理方式是投資公司常用的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，較多的投資公司在完成具體投資工作之后，和企業(yè)不會(huì)經(jīng)常主動(dòng)聯(lián)系，處在被動(dòng)型的投資狀態(tài)。通常情況下，投資公司在每年定期向企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全部收集，同時(shí)會(huì)參與企業(yè)的董事會(huì)。投資公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，在很大程度上缺乏管理思想意識(shí)，在很大程度上忽略了投資后的管理，對(duì)管理股權(quán)流通能夠有效提升股權(quán)收益沒有正確認(rèn)知，同時(shí)缺乏足夠的關(guān)注和重視。另外，部分投資公司對(duì)投后管理具有一定的管理意識(shí)，但是經(jīng)常由于各種相關(guān)因素的影響，在投后財(cái)務(wù)管理中途退場(chǎng)，缺乏團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，對(duì)公司的投資發(fā)展造成不良影響。

投資公司財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)相關(guān)各種資源配置不合理，同時(shí)專職化投后人力資源較少。投資公司相關(guān)工作人員投入大量的時(shí)間和精力，對(duì)投資和募資進(jìn)行思考，忽視了投后管理，缺乏投后人員[2]。大部分投資公司主要是提供機(jī)構(gòu)品牌宣傳、吸引更多資源措施等投后服務(wù)。但是，我們根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，大部分投資公司的投后服務(wù)在實(shí)際工作開展的過程中，沒有取得預(yù)期的理想效果，不能達(dá)到相關(guān)的宣傳標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投后服務(wù)工作開展的質(zhì)量和效率難以進(jìn)行有效保證。

二、投資公司財(cái)務(wù)管理存在問題

（一）缺乏先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，不斷促進(jìn)了投資公司的迅速發(fā)展。投資公司具有良好的發(fā)展前景，但是部分投資公司在經(jīng)營管理的過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏正確認(rèn)知，過于注重公司獲取的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上忽略了公司財(cái)務(wù)管理的建設(shè)狀況，在財(cái)務(wù)問題上通常采用直接經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理。另外，投資公司缺乏財(cái)務(wù)目標(biāo)，沒有結(jié)合新時(shí)代發(fā)展的需求，引進(jìn)先進(jìn)的管理觀念，在實(shí)際工作中缺乏投后管理手段，沒有制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)公司的健康長久發(fā)展存在不良影響。

（二）財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)和能力有待提升

投資企業(yè)發(fā)展的過程中具有一定的不足之處，以往的財(cái)務(wù)管理模式不能有效符合現(xiàn)代化投資公司發(fā)展的實(shí)際需求。因此，投資公司對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)和技能以及思想政治教育的培訓(xùn)缺乏充足的資金投入，無法對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行及時(shí)更新，具備的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)難以滿足現(xiàn)代化公司建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需求，對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的阻礙作用[3]。另外，投資公司缺乏對(duì)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)，管理方法比較落后，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新。

（三）缺乏完善的管理體系

現(xiàn)階段，部分投資公司缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系，在粗放型管理中，在實(shí)際管理工作開展的過程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題，難以保證管理工作開展的實(shí)際成效。公司沒有制定完善的預(yù)算管理形式，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行性較低，同時(shí)對(duì)被投資公司的財(cái)務(wù)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。另外，公司對(duì)集權(quán)、分權(quán)式管理方式?jīng)]有進(jìn)行充分結(jié)合和應(yīng)用，不能全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，進(jìn)而造成公司在決策的過程中出現(xiàn)相應(yīng)的錯(cuò)誤問題，不能對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效準(zhǔn)確的提前預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)相關(guān)問題，不能及時(shí)有效的采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行妥善處理，為公司帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、投資公司管理模式優(yōu)化策略

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

投資公司在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)用的觀念存在一定的落后性，同時(shí)對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)更新相對(duì)比較緩慢。信息時(shí)代的到來，公司的財(cái)務(wù)管理理念和管理模式發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)更新工作理念，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，做到與時(shí)俱進(jìn)，提升工作的實(shí)際成效。投資公司領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，同時(shí)給予足夠的重視，清晰明確的規(guī)定管理人員職責(zé)和義務(wù)，在實(shí)際工作中做好本職工作，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己的最大力量和價(jià)值，同時(shí)抱有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，積極學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)管理理念和知識(shí)技能，更加符合公司發(fā)展的實(shí)際需求。投資公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員先進(jìn)理念的培養(yǎng)，明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，促進(jìn)他們?cè)谧龊米陨砉ぷ鞯幕A(chǔ)上，解決公司財(cái)務(wù)問題，將理論和實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力水平。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)和能力

我國科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等技術(shù)在各個(gè)行業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域中進(jìn)行廣泛應(yīng)用，取得顯著的成績。因此，投資公司在財(cái)務(wù)管理中需要實(shí)現(xiàn)科技化的管理模式，提升財(cái)務(wù)管理實(shí)際成效。新時(shí)代發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理工作理念和工作模式發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，需要相關(guān)管理人員積極學(xué)習(xí)新知識(shí)和管理技能，對(duì)計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等多個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行熟練掌握，更加符合投資公司對(duì)被投資公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求。投資公司選用財(cái)務(wù)管理人員的過程中，要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證他們熟練掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有前瞻性等綜合素養(yǎng)，符合新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的高要求。另外，投資公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理力度，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展專業(yè)知識(shí)、管理技能、職業(yè)道德修養(yǎng)等多方面的培訓(xùn)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際情況和自身發(fā)展的需求，不斷豐富和創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式，為工作人員提供參加培訓(xùn)選擇的機(jī)會(huì)，對(duì)他們的能力進(jìn)行針對(duì)性有效的提升，全面調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與培訓(xùn)的積極性，更新他們財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，創(chuàng)造更多社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到公司發(fā)展目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理人員自身要充分認(rèn)識(shí)到自己工作中存在的問題和缺陷，通過互聯(lián)網(wǎng)、參加培訓(xùn)、講座和會(huì)議等多種不同的途徑，不斷提升自我能力水平，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己的最大價(jià)值，為公司提供更好的服務(wù)。

（三）建立完善的管理體系

第一，投資公司建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，制定內(nèi)部管理制度，為實(shí)踐工作開展提供正確的參考標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的透明度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的實(shí)際質(zhì)量和效率。同時(shí)，投資公司要提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，充分發(fā)揮現(xiàn)代化先進(jìn)信息技術(shù)的重要優(yōu)勢(shì)和作用，采取精細(xì)化管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，減少財(cái)務(wù)管理人員的工作量和壓力，提升工作效率。

第二，投資公司建立財(cái)務(wù)人員管理制度，制定相應(yīng)的績效考核，對(duì)財(cái)務(wù)人員自身的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)水平等多個(gè)方面進(jìn)行考察和了解，對(duì)財(cái)務(wù)人員的日常行為規(guī)范進(jìn)行有效約束，保證每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的開展符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，提升工作開展的有效性。另外，投資公司制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性，同時(shí)對(duì)相對(duì)較差的工作人員進(jìn)行適當(dāng)懲罰，促進(jìn)他們明白自身崗位的重要性，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，發(fā)揮自身的最大價(jià)值，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

第三，投資公司建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。公司增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)管能力和力度，最大限度地保護(hù)資產(chǎn)的安全穩(wěn)定。相關(guān)監(jiān)管人員需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，保證財(cái)務(wù)人員行為合理規(guī)范性。監(jiān)管人員在相關(guān)決策活動(dòng)開展全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)活動(dòng)開展中存在的相關(guān)問題和缺陷，采取針對(duì)性有效措施進(jìn)行妥善處理，提升監(jiān)督管理的時(shí)效性。另外，投資公司需要對(duì)被投資公司加強(qiáng)審計(jì)，對(duì)其經(jīng)營提出相應(yīng)的建議，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表存在的問題，及時(shí)分析審計(jì)結(jié)果，對(duì)被投資公司的財(cái)務(wù)實(shí)行科學(xué)有效的監(jiān)督管理。

第四，制定委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)制度。投資公司經(jīng)營狀況相對(duì)比較復(fù)雜時(shí)，可以采用該種審計(jì)制度，在會(huì)計(jì)年度結(jié)束時(shí)，委托具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)被投資企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審計(jì)工作。另外，投資公司的財(cái)務(wù)部門需要對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)獲得結(jié)果進(jìn)行全面詳細(xì)的復(fù)核，保證其在實(shí)踐工作開展中嚴(yán)格按照相應(yīng)的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)被投資企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，提升審計(jì)結(jié)果的全面真實(shí)性和準(zhǔn)確性。投資公司需要對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出相應(yīng)的要求，全面審計(jì)會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)處理模式、報(bào)表編制等多個(gè)方面，進(jìn)一步保證相關(guān)內(nèi)容的真實(shí)可靠性，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)安全進(jìn)行確定。另外，投資公司財(cái)務(wù)管理中采用該種審計(jì)方式，能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)的實(shí)際業(yè)績、債務(wù)和虧損進(jìn)行真實(shí)全面了解，掌握企業(yè)的真實(shí)情況，制定科學(xué)合理的決策。會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在收支不合理現(xiàn)象，需要被投資企業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)可以委托財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰和處理，不斷完善投資公司的財(cái)務(wù)管理模式。

四、結(jié)束語

投資公司財(cái)務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，提升工作開展的實(shí)際成效，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)健康長久發(fā)展。本文主要分析了財(cái)務(wù)管理常見手段、現(xiàn)狀和存在問題，同時(shí)探討了更新財(cái)務(wù)管理理念、提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)和能力、建立完善管理體系的優(yōu)化策略，推進(jìn)公司高效發(fā)展。