吳曉莉

（廈門安踏有限公司，福建 廈門 361000）

現(xiàn)代企業(yè)若想在空間有限的市場中搶占先進，必須以消費者需求為出發(fā)點，根據(jù)需求確定產品設計方向，并利用各種先進技術強化產品整體質量、效率以及效果，通過在線服務、線下體驗，在現(xiàn)代企業(yè)之中深度結合“新零售”模式。這就意味新零售模式屬于現(xiàn)代零售企業(yè)的主要趨勢，能夠對整個零售領域造成巨大沖擊，因此，現(xiàn)代企業(yè)需要在新零售模式中實現(xiàn)財務轉型，強化自身對于各種全新事物的接受能力。

一、新零售模式下財務轉型的綜合概述

（一）基礎概念

以往企業(yè)在零售模式上過于單一，大部分都是通過線下門店與線上網店同時銷售，但這種模式存有諸多問題，無法滿足現(xiàn)代民眾對于購物模式的需求。而且自從傳統(tǒng)零售模式被徹底終止后，諸多專業(yè)人士便提出新零售模式即將來臨，在新零售模式的趨勢下，各類企業(yè)需要重新考慮自身的發(fā)展方向與模式。所謂新零售模式主要是指將線下與線上兩種零售模式結合，并在其中融入各種先進技術，但在新零售模式誕生后，各類企業(yè)最需要面臨的問題便是轉型，其中零售模式、發(fā)展方向以及財務等多方面都需要隨之進行轉型[1]。

（二）落實意義

傳統(tǒng)的按季批量訂貨和成千上萬的相同款式，已經無法滿足現(xiàn)代消費者群體的多樣需求，尤其是在零售模式較為守舊的情況下，線上零售和線下零售在供貨渠道上存有一定差異，所以在價格上無法實現(xiàn)統(tǒng)一，這樣就會導致多種產品在各種零售渠道中的流通情況。尤其是在零售領域的特許模式誕生后，商品的利益和風險已經轉移，公司不會很擔心加盟商的庫存；由于各加盟商在資金、渠道、進貨等方面的差異，各地區(qū)的商品流通也非常有限，由此可知，零售模式目前已經出現(xiàn)發(fā)展瓶頸，無法解決供應與需求之間的實際矛盾，因此，傳統(tǒng)零售企業(yè)必須轉型升級。

二、新零售模式下財務轉型的落實難點

（一）監(jiān)測難點

以往零售企業(yè)在擬定財務報告與運營報表時，大部分數(shù)據(jù)都具備一定靜態(tài)特性，其中主要反映的內容可能是一個時間點或一個時期的動態(tài)信息，或者是企業(yè)會計業(yè)務主體的靜態(tài)數(shù)據(jù)。這些業(yè)務操作和管理可以大大地改變，這時零售企業(yè)需要將注意力放在市場不被打破的空間原則，以及相關市場的主要動態(tài)與實時數(shù)據(jù)上，關注的判斷原則和權力決定抓住未來市場監(jiān)管措施。它們還對傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理提出了更高的技術要求。

（二）互聯(lián)網難點

在處于轉型狀態(tài)中的初創(chuàng)公司，通常是傳統(tǒng)的網絡化企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過程中，嚴重缺乏當今時代的核心思維。甚至在對財務信息展開收集、整理、分析、處理以及使用等多放個方面，仍在繼續(xù)使用我國傳統(tǒng)金融行業(yè)的通用財務分析理論，不利于當代零售企業(yè)的發(fā)展趨勢。但如果零售企業(yè)能夠在運營發(fā)展之中靈活運用互聯(lián)網思維，便可提前了解其他階段的財務信息，而且這種信息與實際信息不會存有較大差異，完全可以扭轉零售企業(yè)在財務、運營以及發(fā)展等方面的工作模式。

（三）大數(shù)據(jù)難點

以往在整個金融領域之中，財務管理通常關注的是某家公司或整個行業(yè)中的一個財務指標，或是某個階段的整體指標。但自從新零售模式誕生后，便可增加廣大消費者在購物過程中的良好體驗，大部分零售企業(yè)開始將服務升級作為主要目標，這時，零售企業(yè)需要開始調整服務工作的主要載體，除了銷售人員以外，在財務方面提供更加精準的信息數(shù)據(jù)，這樣既能促使消費者更加了解零售企業(yè)，還能促使零售企業(yè)被更多消費者所選擇。這點通過以往模式中的財務信息，完全無法對未來的業(yè)務發(fā)展趨勢做出準確的判斷，因此，零售企業(yè)非常有必要在發(fā)展之余，針對各種信息數(shù)據(jù)展開持續(xù)收集，并保持較為良好的分析習慣，這樣才能及時獲取最為有效的精準數(shù)據(jù)。

三、新零售模式下財務轉型的促進策略

（一）調整融資模式

如果現(xiàn)代企業(yè)在升級業(yè)務上選擇落實新零售模式，金融就業(yè)部門應盡快制定，與公司升級業(yè)務計劃相匹配的企業(yè)融資等投資升級計劃。與其他傳統(tǒng)零售業(yè)務相比，新零售模式的信息主要依靠傳統(tǒng)大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網，所以在技術層面遠比傳統(tǒng)模式更加理想，這對于零售企業(yè)的快速轉型也屬于一種巨大助力，可以促使零售企業(yè)獲得更加有效的物流條件，儲存、生產以及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，完全可以在新零售模式下實現(xiàn)無縫銜接，滿足消費者對于產品儲存、生產以及運輸?shù)榷喾矫娴膶嶋H標準。這就要求物流企業(yè)信息管理系統(tǒng)對公司現(xiàn)有的產品及相關的硬件基礎設備進行不斷的升級或改造，以增加投入。這些都需要企業(yè)內部有大量的社會金融支持作為其擔保。

財務部門建議應該著重考慮以下幾種融資方式，其中涵蓋：業(yè)務層面的融資渠道、產權售賣的融資渠道、承擔債務的融資渠道、出售資產的融資渠道以及供應鏈的融資渠道，在企業(yè)融資項目的規(guī)劃和管理，根據(jù)實際情況的融資行業(yè)的企業(yè)都位于和融資企業(yè)。定期在企業(yè)內部和外部融資保留計劃增長估計，計算并提出一個項目，這樣便可及時幫助零售企業(yè)完成快速轉型，還能在融資以后保證企業(yè)的發(fā)展空間，還能有效保留零售企業(yè)在發(fā)展過程中的規(guī)劃方案。除此之外，當融資渠道有所拓展后，考慮企業(yè)和項目融資的需要，根據(jù)不同行業(yè)和中小企業(yè)管理的情況下，可以考慮通過引入大型戰(zhàn)略股權投資者和機構的大型私人股權投資基金或直接發(fā)行債券，擴大渠道直接債務融資業(yè)務，降低中小企業(yè)財務管理的風險。

（二）積極引入人才

現(xiàn)代企業(yè)若想降低新零售模式帶來的各種影響，必須站在新零售角度積極引入相應人才。尤其是在財務轉型過程中，相關人才除了需要具備財務方面的基礎知識以外，還需要掌握統(tǒng)計、心理以及管理等多種學科的專業(yè)知識，這樣現(xiàn)代企業(yè)才能順利在新零售模式下完成快速轉型。因此，現(xiàn)代企業(yè)可以在同行市場中積極引入專業(yè)人才，為了增加自身對專業(yè)人才的吸引力，需要深入市場調查人才待遇的平均水平，再根據(jù)平均待遇增加自身對于人才的工資待遇，這樣便可增加自身的人才儲備量，促使財務轉型獲取更多保障[4]。

（三）創(chuàng)造共享平臺

按照當前有關部門對于零售企業(yè)提出的相關標準，如果某家零售企業(yè)具備多加子公司，在業(yè)務方面設計范圍及其廣泛，企業(yè)應充分利用信息技術強化自身在財務方面的管控水平，比如：可以利用信息技術創(chuàng)造共享平臺，這樣零售企業(yè)在核對各項數(shù)據(jù)時就會十分便利，所有數(shù)據(jù)在平臺上一目了然，能夠促使財務人員加快工作效率，從而大幅減少企業(yè)在財務方面耗費的諸多成本，通過財務數(shù)據(jù)以及信息整合共享這種方式，有效率地利用整個企業(yè)財務資源。

除此之外，財務資源共享協(xié)同服務信息中心處理，有助于企業(yè)整合多個企業(yè)內部財務資源，將相同的處理業(yè)務信息處理多個金融資源共享、共同處理協(xié)作服務處理中心，從而極大地幫助處理多個創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)一個或多個工作領域相同的加工業(yè)務，大大降低了勞動力成本，避免不必要的金融勞動和重復性各種人力成本節(jié)省了大量的處理時間。實施企業(yè)財務信息共享后，由采用了更加規(guī)范的企業(yè)財務會計工作管理流程，消除了不必要的管理步驟和操作程序，簡化了復雜的財務工作流程，有效提高了企業(yè)財務管理效率。和我國企業(yè)各職能部門和子公司也可以在企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息共享服務中心及時獲得各種各樣的信息，不再局限于財務數(shù)據(jù)分析需要特別依賴專業(yè)財務分析工作者直接提供相關財務數(shù)據(jù)，大大提高財務分析我國企業(yè)日常運營數(shù)據(jù)準確性和服務效率。

四、結束語

綜上所述，在新零售模式的沖擊與干擾下，零售企業(yè)需要及時開展財務轉型工作，這對于整個零售領域也屬于未來發(fā)展的主要趨勢。因此，在相關企業(yè)決定落實財務轉型后，需要及時優(yōu)化自身對于整個企業(yè)的經營理念，開發(fā)一個適合自身發(fā)展，能夠被財務人員和零售企業(yè)有效利用的新零售模式，靈活運用現(xiàn)代技術對于零售領域的作用價值，最大化財務管理工作的落實效果，只有這樣，零售企業(yè)才能及時跟上時代的更迭步伐，獲取更多發(fā)展效益。