田曉梅

（遼寧波爾萊特農(nóng)牧實(shí)業(yè)有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110000）

隨著我國(guó)農(nóng)牧市場(chǎng)的日漸發(fā)展與成熟，當(dāng)前農(nóng)牧企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與生存壓力也越來(lái)越大，在農(nóng)牧企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理是其管理重點(diǎn)，發(fā)揮著組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，支持農(nóng)牧企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要作用。農(nóng)牧企業(yè)需建立起科學(xué)、合理、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，為農(nóng)牧企業(yè)籌資、經(jīng)營(yíng)、分配工作提供有效的支持，助力于農(nóng)牧企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。但是目前農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在一些問(wèn)題，阻礙農(nóng)牧企業(yè)的發(fā)展，需重視財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，采取相應(yīng)措施，完善財(cái)務(wù)管理，確保農(nóng)牧企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，從而達(dá)到提高農(nóng)牧企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

一、農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

農(nóng)牧企業(yè)是以養(yǎng)殖業(yè)與種植業(yè)為基礎(chǔ)的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代企業(yè)，由于其行業(yè)的特殊性，農(nóng)牧企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在投資大、見(jiàn)效慢等特點(diǎn)。同時(shí)農(nóng)牧企業(yè)生產(chǎn)具有明顯的地域性與季節(jié)性，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，并且容易受到市場(chǎng)因素及自然因素的影響，外部環(huán)境對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響較大，使得農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨較大的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。因此在農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)注意外部環(huán)境的變化，包括國(guó)家政策調(diào)整、市場(chǎng)需求變化、自然環(huán)境變化等，并重視風(fēng)險(xiǎn)管理，動(dòng)態(tài)的調(diào)整與規(guī)范其投融資活動(dòng)。并且由于農(nóng)牧產(chǎn)品的多樣性與特殊性，使得農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息內(nèi)容多樣化，核算方式需靈活，加大了農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。

二、農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理不到位

許多農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍舊采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，以賬務(wù)管理為主，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮決策支持作用，無(wú)法為農(nóng)牧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)決策提供有效的數(shù)據(jù)、資料支撐。致使農(nóng)牧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只能依靠自身經(jīng)驗(yàn)與判斷來(lái)制定相應(yīng)決策，不利于農(nóng)牧企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)從農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，許多財(cái)務(wù)人員了為了賬務(wù)而整理數(shù)據(jù)，把現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理演變成立簡(jiǎn)單的賬務(wù)計(jì)算，缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理辦法，使得財(cái)務(wù)管理停留在表面，未深層次的思考賬務(wù)背后所隱藏的農(nóng)牧企業(yè)情況與問(wèn)題。農(nóng)牧企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，許多財(cái)務(wù)人員缺乏創(chuàng)新，只是依靠慣有的手段、方法對(duì)其進(jìn)行套用，沒(méi)有結(jié)合農(nóng)牧企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行思考。同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作多數(shù)是在業(yè)務(wù)發(fā)生之后才進(jìn)行匯集，沒(méi)有參與到農(nóng)牧企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，使得農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一定的滯后性，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，只能進(jìn)行事后彌補(bǔ)，無(wú)法充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的效用與價(jià)值。

（二）缺乏必要的信息技術(shù)應(yīng)用

當(dāng)前部分農(nóng)牧企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用較為落實(shí)，停留在電算化時(shí)期，并未合理利用信息技術(shù)來(lái)提升財(cái)務(wù)管理工作效率，致使財(cái)務(wù)管理水平較為落后。具體表現(xiàn)為各類資料、票據(jù)管理缺乏有效的信息管理系統(tǒng)，在進(jìn)行錄用、查閱票據(jù)時(shí)效率較低，增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作量。同時(shí)由于財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的缺失，也容易滋生會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，甚至發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊行為，不利于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管。

（三）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

當(dāng)前農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程在不斷加快，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與各類風(fēng)險(xiǎn)壓力增多，加之農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜，致使對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性要求較高。但是從目前農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人員重視度不夠，許多的農(nóng)牧企業(yè)并未構(gòu)建企業(yè)高效、專業(yè)的財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)，在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析等方面無(wú)法滿足農(nóng)牧企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。

三、農(nóng)牧企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的策略

（一）健全完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供保障

農(nóng)牧企業(yè)是我國(guó)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要促進(jìn)力量，在農(nóng)業(yè)科技技術(shù)不斷提升的趨勢(shì)下，農(nóng)牧企業(yè)也應(yīng)提升自身的管理水平，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)管理作為農(nóng)牧企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，只有建立起完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)健全完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，從而使得農(nóng)牧企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定提供有效依據(jù)，避免市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略脫離企業(yè)實(shí)際情況，為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)提供重要保障。農(nóng)牧企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，首先需要農(nóng)牧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，使其明白財(cái)務(wù)管理的重要性，重視財(cái)務(wù)部門(mén)的地位，給予財(cái)務(wù)部門(mén)充分授權(quán)，使得其能參與到農(nóng)牧企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及戰(zhàn)略制定中來(lái)。同時(shí)要建立起財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)牧企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督，確保農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的公平、公正、公開(kāi)。

此外，為確保農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效性，農(nóng)牧企業(yè)應(yīng)建立起責(zé)任體系與績(jī)效考核體系，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展明確責(zé)任人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，追究責(zé)任人相關(guān)責(zé)任，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)授權(quán)審批中存在徇私舞弊行為，防止農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金安全。同時(shí)應(yīng)該構(gòu)建起績(jī)效考核體系，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促財(cái)務(wù)人員做好相關(guān)工作，避免出現(xiàn)“吃大鍋飯”的行為，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效能，為農(nóng)牧企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有序開(kāi)展保駕護(hù)航。

（二）融合現(xiàn)代信息技術(shù)，提升財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前已處于大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代，各類數(shù)據(jù)的暴發(fā)式增長(zhǎng)，融合現(xiàn)代信息技術(shù)已成為農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理已逐步向信息化管理專項(xiàng)，以財(cái)務(wù)管理為核心，構(gòu)建起覆蓋整個(gè)農(nóng)牧企業(yè)的信息化管理體系，加快各類信息的傳輸效率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)信息的上下聯(lián)動(dòng)，也有助于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合統(tǒng)一。同時(shí)也提升了財(cái)務(wù)部門(mén)各類數(shù)據(jù)的收集、整理、分析效率，提升自身財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為農(nóng)牧企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供有力支持。例如構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的ERP系統(tǒng)，通過(guò)各類模塊的拓展與構(gòu)建，覆蓋農(nóng)牧企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)牧企業(yè)資源的協(xié)調(diào)管理，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門(mén)在農(nóng)牧企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的協(xié)調(diào)、促進(jìn)作用，為農(nóng)牧企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供支持。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才建設(shè)，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍水平

人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，對(duì)農(nóng)牧企業(yè)亦是如此。要想切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是必不可少的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)優(yōu)秀的農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才不僅應(yīng)熟悉相關(guān)財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，具備良好的道德品質(zhì)與執(zhí)行能力，還必須對(duì)農(nóng)牧行業(yè)具有一定的了解，這也是當(dāng)前農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)人員所欠缺的。由上述可以看出農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)人才方向應(yīng)是要培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才。農(nóng)牧企業(yè)可以通過(guò)校企聯(lián)合、人才引進(jìn)等方式引進(jìn)復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才以滿足農(nóng)牧企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)與提升，在掌握現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能與專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)農(nóng)牧行業(yè)、金融、法律等方面的知識(shí)也要有所涉野，避免知識(shí)閉塞而無(wú)法處理一些復(fù)雜的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。此外，農(nóng)牧企業(yè)還在進(jìn)行人才培訓(xùn)時(shí)，要注意對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳，使得財(cái)務(wù)人員能認(rèn)同企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的凝聚力與忠誠(chéng)度，愿意為農(nóng)牧企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的一份能力。

（四）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提供市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

農(nóng)牧行業(yè)的特點(diǎn)使得農(nóng)牧企業(yè)面臨的市場(chǎng)、政策、自然等各類風(fēng)險(xiǎn)較多，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更大。雖然當(dāng)前國(guó)家對(duì)農(nóng)牧企業(yè)進(jìn)行了相關(guān)補(bǔ)助，在一定程度增強(qiáng)了農(nóng)牧企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，但是目前市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變，農(nóng)牧企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以確保農(nóng)牧企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。首先，要明確農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，確保其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作針對(duì)性農(nóng)牧企業(yè)面臨的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；其次要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，如合理安排資本結(jié)構(gòu)、預(yù)測(cè)農(nóng)牧現(xiàn)金流量情況等，提升農(nóng)牧企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力；再次，應(yīng)完善風(fēng)險(xiǎn)處治機(jī)制，農(nóng)牧企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，構(gòu)建起相應(yīng)的處治預(yù)案，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型，采用風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)分散等相應(yīng)策略，一旦風(fēng)險(xiǎn)暴發(fā)，使得農(nóng)牧企業(yè)可以按照既定預(yù)案將風(fēng)險(xiǎn)影響降到最低；最后，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)反饋機(jī)制，針對(duì)已處治的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)暴發(fā)點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的整改，以避免類似風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前日趨激烈的農(nóng)牧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，農(nóng)牧企業(yè)要想得以脫穎而出，就必須加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理能力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法無(wú)法滿足農(nóng)牧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求，農(nóng)牧企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)情況，優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理，以滿足農(nóng)牧企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)本文分析發(fā)現(xiàn)當(dāng)前農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在財(cái)務(wù)管理不到位、缺乏必要的信息技術(shù)應(yīng)用、缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善等問(wèn)題。為進(jìn)一步提高農(nóng)牧企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行正視，深入解剖已存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提出相應(yīng)的策略，以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文認(rèn)為農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從健全完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制、融合現(xiàn)代信息技術(shù)、完善專業(yè)隊(duì)伍、全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等方面入手，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力，為農(nóng)牧在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供有效地助力。